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標(biāo)題: 好久沒遇到心煩事了,，今天遇到了 [打印本頁]

作者: eddyzhang 時(shí)間: 2015-4-3 16:24
標(biāo)題: 好久沒遇到心煩事了,，今天遇到了
本帖最后由 eddyzhang 于 2015-4-3 20:40 編輯

  好久沒有遇到心煩的事了，今天又遇到了,。
  怎么個(gè)回事呢,。關(guān)于寫報(bào)告時(shí)間的事情,。公司一個(gè)奇葩項(xiàng)目。
  A項(xiàng)目經(jīng)理是國外的,，國內(nèi)有一個(gè)B項(xiàng)目經(jīng)理作為溝通橋梁,。負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu),，電氣，液壓的都是中國人,，技術(shù)組長C
  因?yàn)槭切马?xiàng)目,，以前都沒接觸過，所以銷售一直沒確定市場要什么,，C為了趕進(jìn)度,，就往前趕，我呢作為分析人員,，也只能繼續(xù)做分析,。
  現(xiàn)在因?yàn)闀r(shí)間超支，A要求B和C定個(gè)總時(shí)間,，那么我這邊說好是80小時(shí)出報(bào)告,。這個(gè)時(shí)間包括什么呢，包括結(jié)構(gòu)改進(jìn)以后的結(jié)果校核和實(shí)際些報(bào)告,。當(dāng)然A不知道具體是什么,。昨天開會，A問我進(jìn)度,，我就把80小時(shí)出報(bào)告的事情說了,。B很驚訝說我為什么用這么多，不就是個(gè)報(bào)告嗎,，這個(gè)A聽到了（電話會議）,！C當(dāng)場沒表態(tài)。A今天發(fā)郵件發(fā)到我們研發(fā)老大D那里,，問我為什么用這么多,，我跟他隨便解釋了下。D沒說什么,。
C來找我,，說有封告我狀的郵件（我當(dāng)時(shí)不知道啊）,，聊到出報(bào)告的事情,，讓我壓縮時(shí)間。我解釋了一下為什么要用這么多時(shí)間,。C隨后把告狀信轉(zhuǎn)發(fā)給我,。我一看不行啊，A明顯的看不起我做分析的呀,。好,，我趕緊回了郵件，1,2,3.解釋原因發(fā)給A抄送給自己領(lǐng)導(dǎo)和B,、C,、D那里。
B看到郵件說我發(fā)什么郵件呀,，過了一會和C一起來跟我講,，說我犯大錯(cuò)了，不應(yīng)該發(fā)郵件給A,，顯得我們內(nèi)部溝通很亂,，應(yīng)該思考一下再發(fā)。說這個(gè)告狀郵件他都不知道,，就發(fā)給了他領(lǐng)導(dǎo)E和D（D是E領(lǐng)導(dǎo),， E是B和C的領(lǐng)導(dǎo)）。我趕緊解釋啊,，說我發(fā)郵件的目的是讓A知道我們怎么做分析的呀,。balabala......
B 走了，C跟我說D都說2周太長,，頂多一周,，還說他們領(lǐng)導(dǎo)E說2天足矣。
我想想,，出報(bào)告是寫我的名字,，我要負(fù)責(zé)的，你們就管畫畫圖連基本計(jì)算都沒有,。做項(xiàng)目就只管省時(shí)省力的按進(jìn)度完成項(xiàng)目,，哪管什么質(zhì)量啊。
我自己找D談,，他是老外,，說沒什么事，你盡量做好了,。
操蛋吧,，明明是開會自己捅了馬蜂窩，卻又往別人身上推,。內(nèi)部溝通有問題,，為什么事先不找我們好好說。

整個(gè)分析前后大概三四個(gè)月,，最后出報(bào)告時(shí)間需要80個(gè)小時(shí),。當(dāng)然這還需要對前面分析提出修改的模型進(jìn)行更新。

作者: 簡單見 時(shí)間: 2015-4-3 16:34
好吧

作者: 大色貓 時(shí)間: 2015-4-3 16:38
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動屏蔽

作者: 桂花暗香 時(shí)間: 2015-4-3 16:46
日久見人心,，淡定,。

作者: 2266998 時(shí)間: 2015-4-3 16:53
這又有啥煩惱的，以前比現(xiàn)在嚴(yán)格,，那時(shí),，出像你這個(gè)問題,，我直接給‘大暴死’寫個(gè)書面說明，自己留個(gè)復(fù)印件,，了事,，

國外經(jīng)理，分幾類,，

1,，國外有專門管‘司該酒’的，你根本就不理他,，跟你說不著,，有時(shí)找我老板，

2,，國外管技術(shù)的,，就論技術(shù)，別扯淡,，你管不著‘司該酒’,，不是一個(gè)部門，

3,，具體到你做什么,，必須書面寫清細(xì)則，每天都干什么了,，別籠統(tǒng),，我以前管設(shè)計(jì)項(xiàng)目，一個(gè)東西一大幫人,，許多都不認(rèn)識,，對人要看名單，許多下面做2級結(jié)構(gòu)的,，都是前輩的前輩,，你沒有規(guī)矩以后，就完蛋了,，

計(jì)劃,，必須說清你每天干什么，有些東西要干1年,，他說兩天,，請他來，他一下就嚇跑了,，

國人就這德行,，當(dāng)都嚇跑了的時(shí)候，就你說了算，要不你就來,，哈哈

作者: HAWK1325 時(shí)間: 2015-4-3 16:59
他們要的報(bào)告只是走個(gè)形式而已,，你太認(rèn)真了~~

作者: eddyzhang 時(shí)間: 2015-4-3 17:02
整個(gè)行業(yè)都走下坡路，大家都勾心斗角,。

作者: pain 時(shí)間: 2015-4-3 17:08
做個(gè)分析要兩周,？上個(gè)月離職的那個(gè)公司，研發(fā)兩臺不一樣的蘸糖鍋,，說是給我一周的時(shí)間，連一張可參考的零件圖都沒有,。我說時(shí)間不夠,，硬塞給我，說盡量吧,。兩套圖近百張圖我加班用了兩周的時(shí)間硬趕出來了,。領(lǐng)導(dǎo)卸磨殺驢，對我的制圖規(guī)范吹毛求疵,，還不想讓我干了,。我就直接離職了，好多人知道我的能力,，給老板那說好話想讓我回去,，老子不回去了。

作者: ygcygx 時(shí)間: 2015-4-3 17:14
外企也不好過啊,。,。。

作者: 曙光6666 時(shí)間: 2015-4-3 18:15
外國人人力成本高還有一個(gè)因素是什么都按規(guī)范來,，不該省的絕不省,。還是環(huán)境和氛圍的問題。

作者: HUGO97 時(shí)間: 2015-4-3 18:45
不知道大俠分析的是整機(jī)的,，還是部分結(jié)構(gòu),，80小時(shí)很合理啊，我感覺都有點(diǎn)少

作者: 孤獨(dú)不哭16 時(shí)間: 2015-4-3 19:46
原來公司真的是這樣勾心斗角,，在學(xué)校的花棚里,，把社會想的簡單了，以后工作了看來免不了吃虧啊,。

作者: 龍蛇演義 時(shí)間: 2015-4-3 21:18
現(xiàn)在只有一個(gè)原則牢記：絕不要相信老板的畫餅

作者: 同歸 時(shí)間: 2015-4-4 00:27
我們單位有專門的分析室,，設(shè)計(jì)需要仿真時(shí)，提交一個(gè)要求就好了,，一般要一兩個(gè)星期出結(jié)果,。沒有必要著急催仿真人員，別人自己的專業(yè),。項(xiàng)目進(jìn)度著急時(shí),，我就自己加班算算,。設(shè)計(jì)自己做計(jì)算可以做很多簡化，簡單些,。

作者: 單片機(jī)出錯(cuò) 時(shí)間: 2015-4-4 08:22
搞設(shè)備最終成敗不在嘴皮

作者: 大唐才子 時(shí)間: 2015-4-4 15:44

pain 發(fā)表于 2015-4-3 17:08 * B- R# e$ r# x! U
做個(gè)分析要兩周,？上個(gè)月離職的那個(gè)公司，研發(fā)兩臺不一樣的蘸糖鍋,，說是給我一周的時(shí)間,，連一張可參考的零件 ...

你們老板太傻了，如果是我肯定不會讓你走

作者: negtive 時(shí)間: 2015-4-5 21:50
本帖最后由 negtive 于 2015-4-5 21:55 編輯

原先剛工作的時(shí)候做技術(shù),，剛回區(qū)域被銷售拉起就走,，說咱一會見個(gè)客戶。然后到了才知道客戶他媽頭一次見,，給我五分鐘做個(gè)系統(tǒng)陳述（想買設(shè)備系統(tǒng)）,，我說多給五分鐘吧，給你做個(gè)ppt出來咱邊說邊看,，比較好懂,。然后就沒有然后了，一個(gè)禮拜,，回區(qū)域的第一個(gè)項(xiàng)目就基本落地了,。

結(jié)果回北京分公司時(shí)周報(bào)出岔子了，分管大頭一看,，說你待區(qū)域一個(gè)禮拜就這么一件事啊,，太省事了，然后各種敲打,。我也不服啊,，我一新畢業(yè)大學(xué)生能怎么著啊這就算超常發(fā)揮了撒。擰著脖子說客戶比較新,，專業(yè)度也特別高,，我一點(diǎn)準(zhǔn)備也沒有要重新梳理，伺候好人家,，bolabolabola一大堆,。結(jié)果中間又出了錯(cuò)，技術(shù)培訓(xùn)用的作業(yè)沒好好準(zhǔn)備（本來就沒時(shí)間嘛）,。大頭更急了,，天天找事修理我。一來二去自然這就成了“我以前在xxxx干的時(shí)候”,。

但是咱現(xiàn)在分析這個(gè)事,。花開兩朵。領(lǐng)導(dǎo)一般都比較“講政治”,。因而實(shí)際上從管理需要也會選擇“懂政治”的人,。我業(yè)務(wù)水平新晉人員里算是湊合，雖然毛病不少但是勝在常常能出奇制勝,，就是“有題材”,。其實(shí)是個(gè)可以“培養(yǎng)”的人。如果我能懂得技術(shù)培訓(xùn)的作業(yè)“政治價(jià)值”更大,，我就會好好準(zhǔn)備,，到比拼時(shí)自然而然就是我代團(tuán)隊(duì)上臺競技（我原東主是個(gè)代理公司，產(chǎn)品是美國的,，行業(yè)內(nèi)頂尖產(chǎn)品了,，國內(nèi)幾家代理在做，廠家技術(shù)銷售管控的都非常嚴(yán)格,，代理之間也是暗中使勁）。實(shí)際結(jié)果是我突然“出亂子”,，結(jié)果大頭沒辦法就讓師哥上了（師哥萬年穩(wěn)妥,，連我都特別欽佩，就是人不夠‘鬼’）,。結(jié)果因?yàn)橹v技術(shù)趨勢時(shí),，犯了個(gè)特別低級的紕漏，被廠家的技術(shù)專管揪住一頓暴K,，要是我上肯定不會在這方面有問題,。然后也就沒有然后了。所謂“辦公室政治”,，這些東西也是我離職半年以后才一點(diǎn)點(diǎn)想明白的,。

另一方面我自己也像你一樣，認(rèn)為做件事情,，落到實(shí)處,，該五天完成，那少一天都是胡扯,。技術(shù)上的事情就是沒有打折的余地,，有規(guī)矩就按規(guī)矩來，不要節(jié)外生枝,，用所謂的“政治”來干預(yù)基本面,。因?yàn)槠髽I(yè)這些“政治”、“執(zhí)行力”,、“KPI”之類虛幻的東西,，都是建立在產(chǎn)品被市場接受，有合理盈利的基礎(chǔ)上。沒飯吃搞個(gè)xx的“政治”,。明碼實(shí)價(jià)循規(guī)蹈矩,，這才是執(zhí)行商業(yè)目標(biāo)該有的原則。我離職時(shí)以為我這么想是不是錯(cuò)了,，但后來跟以前的同事網(wǎng)上遇到聊天,，說公司分崩離析，能人出走,。也許我想的也不是全錯(cuò),。

但是這兩種想法都有一定的局限性，你懂的,。本來公司里就是有招子亮的職業(yè)經(jīng)理人,，也有左右逢源的混子。關(guān)鍵看你想做成什么事,。成年人,，不是沒法實(shí)現(xiàn)夢想，只是要克服實(shí)際情況,。

其實(shí)要是沒有這番事情,，我也就還是北京幾十萬白領(lǐng)中的一個(gè)，住在三環(huán),，一個(gè)禮拜在北京待三天,，剩下四天各地亂飛亂跑，也許十年之后進(jìn)公司的國資母公司,，做個(gè)小科長正式編制,？但是人終究是紙里包不住火，可能我還是更合適這樣老老實(shí)實(shí)做機(jī)械學(xué)徒,。

作者: 海商通 時(shí)間: 2015-4-9 08:49
都一樣

作者: angelguymoon 時(shí)間: 2015-4-10 08:44
樓主被黑了

作者: 云飛的世界 時(shí)間: 2015-4-10 23:12
承擔(dān)起來這件事,，告訴自己和他們不是一類人。

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