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標(biāo)題: 職場故事之——扣錢證據(jù)不足 [打印本頁]
作者: xlf63 時(shí)間: 2015-4-27 08:11
標(biāo)題: 職場故事之——扣錢證據(jù)不足
原先技術(shù)部門的頭被另有他用了,。
靠著和企業(yè)老大曾經(jīng)是校友,，還有一些其他的關(guān)系。再加上平時(shí)能說會道得,，靈牙利齒的,。L直接從玩電的技術(shù)員提升到了技術(shù)部老大的位置,。統(tǒng)管了技術(shù)部日常工作。這很正常,，不管怎么著,，因?yàn)槠髽I(yè)是一把手負(fù)責(zé)制。
剛坐到了那個(gè)位置,，總得弄個(gè)三板斧,，燒個(gè)幾把火的，樹個(gè)威,。讓別人知道一下現(xiàn)在技術(shù)部老大的位置是他坐了,。嘿嘿，這個(gè)也很正常,。
誰讓L平時(shí)的威信在部門不是很高哪,。誰讓他平時(shí)有時(shí)鎮(zhèn)不住車間那幫調(diào)皮的家伙哪。
嘿嘿,。,。。+ t% W- G6 Y5 `7 K; E
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可惜急呼呼地?zé)藥讏觥盎稹�,，忙碌碌地找了幾次“薦子”,。L領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)根本撼不動(dòng)那幫職場“老油子”——要么沒找對方向，直接被 “秒殺”了,。要么“彈藥”藥量不足,，不痛不癢的沒達(dá)到目的。要么不敢再繼續(xù)深入下去,，因?yàn)榕滤盍�,，收不住場子�?/font>
因?yàn)檎业降亩嗍请u毛蒜皮的小事，想整下去,，又沒法服人,。再說如果萬一“硬氣的”技術(shù)專業(yè)人員真的“毛”了，摔手不做了，那么讓誰去接替,？誰肯去接手,？這個(gè)多是事。因?yàn)楫?dāng)時(shí)部門中很多技術(shù)人員多是有傲氣傲骨的,，根本不會去見風(fēng)使舵,，不會肯瞎附和L的一些做法。
雖然L領(lǐng)導(dǎo)也相當(dāng)認(rèn)真努力了,，當(dāng)上部門老大后也速成快餐式地看了其它專業(yè)的基礎(chǔ)書,。但粗粗看了幾本書后，開始“爆棚”了,，自已以為懂了通了,，便開始插手別的專業(yè)的事了，有時(shí)還想搞瞎指揮,。結(jié)果強(qiáng)勢的專業(yè)人業(yè)根本不鳥他,。畢竟專業(yè)地盤得有專業(yè)人員作主。再說最終在圖上簽字畫押還是專業(yè)人員,，是要負(fù)責(zé)任的,。
因?yàn)榧夹g(shù)上的事，并不是一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就立馬啥多精通的,�,？偟糜袀�(gè)過程，有個(gè)時(shí)間積累才行,。而且如果涉及到現(xiàn)場情況,，單靠只學(xué)幾本書而沒有融會貫通，也玩不轉(zhuǎn)的,。,。。
L領(lǐng)導(dǎo)估意地找了幾次部門一幫子強(qiáng)勢技術(shù)人員的 “事”,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)玩不下去,。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)“水很深”。
老油子們玩不過,，只能轉(zhuǎn)移目標(biāo),，玩部門新進(jìn)的小家伙吧。
看上去“機(jī)會”終于找到了,。
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企業(yè)中新開發(fā)的一種當(dāng)時(shí)屬于的大型機(jī)子,，在裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)安裝閥塊的油箱上表面的鋼板和豎面板之間采用了間斷焊接。而此油箱在機(jī)器上既當(dāng)油箱容器,，還是主床身的座架,。作為安裝閥塊的油箱上表面和豎面板之間肯定是滿焊,。結(jié)果現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)是間斷焊了。
以此為機(jī)會,，L領(lǐng)導(dǎo)將畫此圖的進(jìn)部門多沒久的小年輕Z扣了5分。
當(dāng)時(shí)技術(shù)部門是采用打分考核制的,�,？鄣秒m然不多，但惡心人哪,。
跟著俺玩項(xiàng)目的小年輕Z將此情況和俺說了下,。啥，還有這事,？扣銀子的依據(jù)不是很足哪,。
找L領(lǐng)導(dǎo)理論去。那能讓他這么瞎搞,！
為啥,？因?yàn)楫?dāng)時(shí)企業(yè)為了鼓勵(lì)技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，勇于承擔(dān)責(zé)任,。內(nèi)部有個(gè)不成文的規(guī)定,，就是如果在新的機(jī)型設(shè)計(jì)中因?yàn)閳D紙問題而產(chǎn)生的問題，企業(yè)內(nèi)部一般是不作考核的,。而此油箱就屬于新設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的,。因?yàn)樾略O(shè)計(jì)本來就具有一定的冒險(xiǎn)性，這也是為了鼓勵(lì)技術(shù)人員勇于冒風(fēng)險(xiǎn)的一種做法,。
當(dāng)然有一利便有一弊,。不可能啥樣好事多歸著你。這個(gè)政策一出來,，橫向部門有時(shí)為了推卸加工上的錯(cuò)誤,，就拼命找圖上的失誤。因?yàn)槿绻抑�,，推到了圖上,，那么加工車間就沒有責(zé)任了。這樣就能提高車間的產(chǎn)品合格率,，車間主任的獎(jiǎng)金就沒有影響,，工人也沒責(zé)任。所以車間出了質(zhì)量問題總是先找圖上有沒有錯(cuò)誤,，看能不能有借口,，而后才自找。有時(shí)很搞笑,，零件加工錯(cuò)在東,，而車間能找到圖上西邊的小失誤上來理論,。。,。
但這樣也能提高設(shè)計(jì)人員對圖面質(zhì)量的把握,，對設(shè)計(jì)人員也是一種促進(jìn)。
二是,，雖然圖紙上只寫了“油箱四周邊必須滿焊,，非重要處可允許間斷焊接”可能沒有表達(dá)清楚意思。但如果此件在企業(yè)內(nèi)部車間制作,，則不可能發(fā)生此錯(cuò)誤,。因?yàn)檐囬g技術(shù)人員多知道油箱面板和周邊必需滿焊的，否則如果拆閥時(shí)有可能殘油會滲入油箱,，但問題是此件是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)能力工時(shí)超了,，時(shí)間上來不及完成，所以外發(fā)協(xié)作的,。而外協(xié)廠家是第一次焊接油箱,，不明白何處是重點(diǎn)何處是非重點(diǎn)。因?yàn)閳D紙上只寫出了非重要處可允許間斷焊接,。
三是,，再是企業(yè)內(nèi)部有外協(xié)檢驗(yàn)的，這種情況流入到車間裝配工序說明漏檢了,。說明制度上出現(xiàn)了執(zhí)行問題,。再是油漆時(shí)難道沒發(fā)現(xiàn)直到安裝才知道？既然發(fā)現(xiàn)了么,，又沒啥損失的,，讓對方派人過來補(bǔ)焊就成了，因?yàn)橹灰诒砻娼呛妇托小?/font>
四是,，從此情況看,，估計(jì)還是車間和質(zhì)檢部門為了推卸責(zé)任，而硬找“薦子”,。在廠部調(diào)度會上幾個(gè)部門聯(lián)手玩他,。呵呵，俺可知道別個(gè)部門的頭對L的評價(jià)是“李(理)樹種在自已家門口”,，因?yàn)槭率露嘁獟陝�,，凡事不知進(jìn)退，鋒芒畢露過了,，犯了眾怒了,。
五是，俺和幾個(gè)車間一幫子調(diào)度,，主任的多打過交道,。他們就喜歡讓俺沒事時(shí)多去坐坐,，因?yàn)槟軒退麄兲幚硪幌录夹g(shù)上的問題。如果這件事上如果真的圖上有事,，相關(guān)部門肯定會和俺先通個(gè)氣問一下子什么的,。因?yàn)樗麄円驳每紤]如果下次他們那個(gè)零件沒做到位，要讓俺簽讓步接收單時(shí)的態(tài)度,。知道此事沒啥,，無非就是找個(gè)借口，玩弄他一下而已,。
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單獨(dú)坐著和L領(lǐng)導(dǎo)交流了。詢問為何將Z扣錢,？得給出一個(gè)理由,，否則沒法子服眾。
L領(lǐng)導(dǎo)回答的意思是：因?yàn)橛拖浔砻婧缚p沒滿焊,，產(chǎn)生了油箱不能用,，要報(bào)廢。這樣影響了工作進(jìn)度,。主要就是圖上沒寫清楚安裝閥板表面必須滿焊引起的,。
NND，嚇唬俺,？俺難道是被嚇大的,。俺三天二頭在車間轉(zhuǎn)，不知道情況,？立馬反擊：這種情況乍會報(bào)廢油箱,？讓外協(xié)廠家派人過來補(bǔ)焊一下就行了。外協(xié)件進(jìn)廠難道沒有質(zhì)檢,？新產(chǎn)品設(shè)計(jì)失誤一直是不扣錢的�,，F(xiàn)在扣錢雖然不多，但這樣會打擊設(shè)計(jì)人員的積極性的,。,。。再說圖上也沒完全沒說,，如果自己廠內(nèi)做就不可能出現(xiàn)這種情況,。這是外協(xié)對油箱理解沒到位，也沒過來問,。
那乍辦,？扣也扣了。L領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)扣分證據(jù)的確不是很充分,，有點(diǎn)心虛地說,。
乍辦,！錢雖少，但扣得理由不足,，還想不想讓小年輕努力工作了,？算了，下次遇這種事不要亂扣了,。俺道,。" ~1 B7 M( z/ f2 H
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切，原先玩普通電的技術(shù)人員,，而且還是玩的另一個(gè)行業(yè)的電氣控制系統(tǒng),。一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，雖然也看了幾本其它專業(yè)的書,，自己以為通了,。但不了解現(xiàn)場具體實(shí)際情況，平時(shí)又是眼眶子只向上的人,。不被車間那幫調(diào)皮的家伙抓住機(jī)會“玩弄調(diào)戲”才怪呢,。呵呵。
一個(gè)人的威信的樹立,，是靠平時(shí)能很好處理各種問題或者在關(guān)健時(shí)刻能起到定盤星的作用而建立的,。是靠一個(gè)一個(gè)業(yè)績支撐出來的，是自然形成的,。而不是靠強(qiáng)制立威,，也不是靠強(qiáng)詞奪理耍嘴皮子而獲取的。
作者: aacreem 時(shí)間: 2015-4-27 08:27
很多公司都這樣
作者: 納森 時(shí)間: 2015-4-27 09:09
強(qiáng)烈要求讓樓主上,，有這個(gè)理由足矣：他們就喜歡讓俺沒事時(shí)多去坐坐
作者: crane8430 時(shí)間: 2015-4-27 09:30
有人的地方就有江湖啊,，管人最難了
作者: shaokuang 時(shí)間: 2015-4-27 09:31
一般機(jī)械零件圖上要焊接的地方，為什么不清楚標(biāo)注焊接符號要求,？
作者: 寂靜天花板 時(shí)間: 2015-4-27 09:49
不被車間那幫調(diào)皮的家伙抓住機(jī)會“玩弄調(diào)戲”才怪呢,。+ n, E+ y$ R `* Z; s. l/ z
這是特色國情之一，車間那幫人不好好的干好自己的工作,，成天想著找樓上的毛病,，但要真要他們上樓畫圖，他們又拿五作六的裝孫子,。所以要告誡90后的年輕人,，在中國企業(yè)，處理好同事關(guān)系的重要性,。
作者: 小李飛刀樂呵呵 時(shí)間: 2015-4-27 09:53
俺作為那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)：' f* M) p% n. Q6 }" H( Q
1,、結(jié)果導(dǎo)向，有問題的結(jié)果肯定有人負(fù)責(zé),，這個(gè)事設(shè)計(jì),、制造都得扣,。要不是跟制造有關(guān)，扣得就不是5分,。
^6 a6 b- u7 T1 A7 `9 o' `! }4 H2,、愛干干，不愛干滾蛋,。公司缺了誰都能玩轉(zhuǎn),，即使玩不轉(zhuǎn)，損失的也是公司集體,，不是某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),。企業(yè)還能被某個(gè)技術(shù)人員卡主脖子？,？大不了企業(yè)不接那個(gè)單不掙那個(gè)錢,。少掙點(diǎn)錢誰又能說啥？
: t# a1 t: }0 X( q所以少唧唧歪歪,，哪有那么多歪理邪說，純粹扯淡,。1 B8 L' u4 u7 R/ M
不知道各位打工的技術(shù)兄弟明白這個(gè)道理不,？所謂技術(shù)值錢的前提是公司給你一個(gè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺。不要挑戰(zhàn)公司管理,，可以具體技術(shù)討論
作者: dashizuijimo 時(shí)間: 2015-4-27 10:02
很普遍的現(xiàn)象
作者: 看我發(fā)揮 時(shí)間: 2015-4-27 10:13
小李飛刀樂呵呵 發(fā)表于 2015-4-27 09:53 
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俺作為那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)：
+ |9 s2 ^- L, I9 O) B+ m! `/ J2 e1,、結(jié)果導(dǎo)向，有問題的結(jié)果肯定有人負(fù)責(zé),，這個(gè)事設(shè)計(jì),、制造都得扣。要不是跟制造有 ...
- v- g3 r7 P5 q& l怎么感覺就像是圖紙上1+1=2的東西,，車間做出來個(gè)3,。
8 ^9 p: d8 H0 @: O3 H% C你不去查為什么加工理解不了導(dǎo)致加工錯(cuò)誤，為什么質(zhì)檢沒檢驗(yàn)出來,，反而去找圖紙的茬呢,。* Q4 A# _( Y! H( n. I" E6 `
還有，只要你有足夠的理由說明是設(shè)計(jì)人員的問題,，設(shè)計(jì)人員不會去遮遮掩掩的掩蓋什么的,，既然能做技術(shù)人員，就不會害怕去改進(jìn)的,。別要什么屎盆子都往技術(shù)上扣,，還說的這么霸道呀。( D" F8 Z K4 J% B% g% U9 P# v% U" n
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作者: negtive 時(shí)間: 2015-4-27 13:02
讓人家服你,，不是怕你,。錢扣的不對,，面子實(shí)在下不來可以給人家暗里多點(diǎn)獎(jiǎng)金找平。
作者: 一重科技 時(shí)間: 2015-4-27 14:42
你會發(fā)現(xiàn)很多人跟你有共鳴的,，呵呵,！
作者: Snow. 時(shí)間: 2015-4-27 15:07
在上一個(gè)公司時(shí)，一個(gè)沒啥能力的人爬上去當(dāng)了俺那項(xiàng)目組的組長,，項(xiàng)目組十人左右,，里面的幾個(gè)老員工根本不吊他，組里開會,，副組長都不去,。。,。然后他只能欺負(fù)俺這些新員工了,，結(jié)果是十人的項(xiàng)目組不到一年時(shí)間走了十五六個(gè)人，老員工一個(gè)也沒走,，大家可以想象新員工都待了多久,，我就是那苦逼的其中之一了。,。,。那是老子的第一份工作啊，做個(gè)技術(shù)容易么,。,。。,。
作者: 雪中雄鷹 時(shí)間: 2015-4-27 15:13
水好深�,。
作者: czlhss 時(shí)間: 2015-4-27 18:11
這樣的領(lǐng)導(dǎo)真的不少見
作者: 迷茫的維修 時(shí)間: 2015-4-27 18:37
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)真豐富,，我現(xiàn)在就特想增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
作者: 韋一笑 時(shí)間: 2015-4-27 18:55
有人的地方就有江湖,，有領(lǐng)導(dǎo)的地方就有是非。
作者: 專業(yè)醬油男 時(shí)間: 2015-4-27 20:53
讓人認(rèn)可,，受人尊敬,，是需要在實(shí)際的工作通過解決各種小事積累威望，真以為坐上了高的位置就能號令天下,，誰敢不從,，那純粹只有小說里的臆想了
作者: guokuojlu 時(shí)間: 2015-4-27 21:19
我覺得最后一句話深有疑惑，你是這么覺得,，可是他的領(lǐng)導(dǎo)卻不會這么覺得,。。。我再現(xiàn)有的公司深有所感,，你覺得你的領(lǐng)導(dǎo)或者同級不行,，可是他的領(lǐng)導(dǎo)或者你們的領(lǐng)導(dǎo)卻覺得他很好，哈哈
作者: 龍游大海 時(shí)間: 2015-4-27 22:00
很多公司都這樣
作者: andyany 時(shí)間: 2015-4-28 08:16
不計(jì)其數(shù)的企業(yè)就是被這種人糟蹋的,。
作者: 百米小子 時(shí)間: 2015-4-28 08:42
高端,，有城府，聰明
作者: 濾油機(jī)廠家 時(shí)間: 2015-4-28 10:00
先頂了再看,，感謝分享職場故事,，領(lǐng)會的總會有收獲
作者: pride魏 時(shí)間: 2015-4-28 21:12
作為一名在校學(xué)生學(xué)到了很多
作者: yhgm 時(shí)間: 2015-4-29 16:29
感覺樓主酸了！ 屁股決定思想,，至少他上臺了也去學(xué)習(xí)了 ,，沒學(xué)好是不對，讓你們看笑話了,。 因?yàn)樗ü晌恢�,，他做這些事本身沒錯(cuò)，錯(cuò)的是方法,，還有就是玩不過那些老油子,。
作者: LB老沈 時(shí)間: 2015-4-30 15:13
你你...是說我們的領(lǐng)導(dǎo)吧？
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作者: 拙計(jì) 時(shí)間: 2015-5-1 15:50
寂靜天花板 發(fā)表于 2015-4-27 09:49 ( @3 H/ r$ Z+ q+ H) t- p4 @
不被車間那幫調(diào)皮的家伙抓住機(jī)會“玩弄調(diào)戲”才怪呢,。" P; s0 d5 W: H- v. F/ z" Y
這是特色國情之一,，車間那幫人不好好的干好自己的工 ...
( V& l2 e" ?0 k0 }3 Y1 R5 m可愛的天花板
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作者: 劍南春17385 時(shí)間: 2015-5-1 21:20
管理，沒體會過,。,。,。
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