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機械社區(qū)

標題: 技術(shù)轉(zhuǎn)管理后思維方式改變很大,，遇到問題的第一反應(yīng)不同了 [打印本頁]
作者: 絕對01度    時間: 2015-5-19 10:16
標題: 技術(shù)轉(zhuǎn)管理后思維方式改變很大，遇到問題的第一反應(yīng)不同了
近期一直在做生產(chǎn)管理,，很久都沒有搞技術(shù)方面的東西,。
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7 T5 H7 R8 F* n, }# V8 s最近車間裝配時發(fā)現(xiàn)組件裝配起來間隙偏大。我想也沒想先開始測量各零件相關(guān)尺寸,，核對圖紙,。然后發(fā)現(xiàn)設(shè)計時尺寸鏈計算有錯誤，然后開始讓人去修配零件,，最后開始反饋設(shè)計,，開始想避免措施。$ C. p- [; j* T  z) y% s

. C; _& a  O3 D8 N3 w) y不過,，正當(dāng)我們一幫人正在準備去修配零件的時候,，有人提出只要將軸承外圈加個墊片就行了。我們恍然大悟,，多么簡單的措施,，多么簡單的一個方法，為什么這么多人確沒想到,。我開始反思,，以前沒有做管理的時候，無論遇到任何問題,，第一反應(yīng)都是想最簡單的方法解決問題,，現(xiàn)在的第一反應(yīng)卻是反饋，然后找體系和質(zhì)量控制上的原因,。
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我不知道這樣是不是一個正�,，F(xiàn)象，畢竟公司太小,，我并沒有很多工作經(jīng)驗也沒有多寬的眼界,。我想知道社區(qū)里的各位是怎么認為的？
作者: 看我發(fā)揮    時間: 2015-5-19 10:22
不先問一下技術(shù)可行性么,，你確定只要加個墊片就行了么,。
作者: 非標UFO    時間: 2015-5-19 10:26
發(fā)現(xiàn)問題反饋問題分析原因是沒有錯的,，解決方式，如果現(xiàn)場能快速處理,，就現(xiàn)場處理了,，
作者: 絕對01度    時間: 2015-5-19 10:26
看我發(fā)揮 發(fā)表于 2015-5-19 10:22 4 S& f7 d0 O9 d; ?5 R
不先問一下技術(shù)可行性么，你確定只要加個墊片就行了么,。

# u+ ?* r$ g! @% ?- D8 K可行的,，因為之前做技術(shù)的就是我。現(xiàn)在因為很少開發(fā)新品了,，我才去做生產(chǎn)管理的,。, \4 \3 f+ S9 N% v
作者: 獨自莫憑欄    時間: 2015-5-19 10:27
位置決定思路 哈哈
作者: 絕對01度    時間: 2015-5-19 10:36
非標UFO 發(fā)表于 2015-5-19 10:26 $ X2 p. [/ `7 G% R
發(fā)現(xiàn)問題反饋問題分析原因是沒有錯的，解決方式,，如果現(xiàn)場能快速處理,，就現(xiàn)場處理了，

! y# P$ n7 {7 ~! ?, _您說得對,，只是我現(xiàn)在的疑惑是,，我崗位變了，思維方式也變了,，也不知道是好還是不好,。3 g( m# y; |/ y% c4 H
作者: 北村大師兄    時間: 2015-5-19 10:37
做的工作不一樣，看問題的角度也不一樣,，我覺得是正常的,。管理看問題要更全面所以往往容易把簡單的事情做復(fù)雜了，而技術(shù)人員專注的是解決問題,，大家配合互補這樣才能真正把事情做好,。其實我覺得你最后還是應(yīng)該向設(shè)計反應(yīng)分析原因，這次加個墊圈就行,，下次也許就沒這么簡單了,，一點經(jīng)驗之談。
作者: 絕對01度    時間: 2015-5-19 10:40
北村大師兄 發(fā)表于 2015-5-19 10:37
, N; E! p- |, m  c" f$ r+ O做的工作不一樣,，看問題的角度也不一樣,，我覺得是正常的。管理看問題要更全面所以往往容易把簡單的事情做復(fù) ...

3 o& U+ n) U2 {# p. L' [2 O非常感謝您的建議,。
作者: LIAOYAO    時間: 2015-5-19 10:40
底層只管解決底層的問題,；# m: q! S/ X, k; j; ]3 o' K
中層要解決中流程中所有的問題；
) J+ D; G3 e, [7 A+ O# ^/ r* o' X高層必需解決方向問題,；( G: |0 a" M- m8 d* h+ g2 Y$ y6 {

% k& `6 b/ m3 v! {* @; M- q位置高度不同,，視野也自然不同，提出的對策當(dāng)然會不同。不論你出身于那一個層級,。
作者: 絕對01度    時間: 2015-5-19 10:46
LIAOYAO 發(fā)表于 2015-5-19 10:40
% N* x5 Z) l$ D& R. m底層只管解決底層的問題,；+ _+ r0 }3 f2 m/ U  `
中層要解決中流程中所有的問題；
* N& D2 F3 x- h1 p; B9 d高層必需解決方向問題,；
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非常感謝。7 o. r( _( |& G3 c0 i
作者: 極速尖兵    時間: 2015-5-19 11:38
技術(shù)的從技術(shù)角度解決問題,，管理的要從技術(shù)和管理2個角度解決問題,。
作者: WUHANLIST    時間: 2015-5-19 11:58
可能我的工作方法有點不一樣，我一般習(xí)慣在生產(chǎn)沒裝配之前想好了這些,。因為你在設(shè)計時定的公差,，尺寸鏈肯定比生產(chǎn)更清楚。你也能想到封閉環(huán)采用加墊或是減小零件尺寸的方案,。要權(quán)衡的是加工方便性,，經(jīng)濟性，操作可行性,。很多時侯,，對于尺寸鏈問題，我會特意設(shè)計一個調(diào)整墊,，根據(jù)實際要求配磨墊片到想要的尺寸,。或采用可調(diào)的結(jié)構(gòu),，按要求調(diào)整,。
作者: 寂靜天花板    時間: 2015-5-19 12:00
這與思維方式有什么關(guān)系，這只與貴司的管理及閣下的水平有關(guān)系,，貴司的工程師是不管生產(chǎn)的,，所以出了問題，由生產(chǎn)來想辦法,，有的公司則不是,，設(shè)計出現(xiàn)問題，造成生產(chǎn)耽誤,，當(dāng)然要工程師來想辦法,。工程師經(jīng)驗豐富的，就會想出加個墊圈的快速解決辦法,，經(jīng)驗不足的,，當(dāng)然是修配零件了。其實工程師要臉的,，都不會采用修配零件這種最費時費工的方式,，一是車間工人煩死了，都拿白眼珠看這個工程師,；二是老板怎么看你,，廠長怎么看你,，同事怎么看你。
作者: 絕對01度    時間: 2015-5-19 12:35
WUHANLIST 發(fā)表于 2015-5-19 11:58 $ o# \  C! x- h, S' F% z: Q
可能我的工作方法有點不一樣,，我一般習(xí)慣在生產(chǎn)沒裝配之前想好了這些,。因為你在設(shè)計時定的公差，尺寸鏈肯定 ...
' M0 `( P: e& S6 l: v" g
非常感謝您的意見,，我非常贊同,。
作者: 絕對01度    時間: 2015-5-19 12:37
寂靜天花板 發(fā)表于 2015-5-19 12:00
3 @: Z: _4 \; G8 w- A這與思維方式有什么關(guān)系，這只與貴司的管理及閣下的水平有關(guān)系,，貴司的工程師是不管生產(chǎn)的,，所以出了問題， ...
6 w: o- w8 U- F# }' c
謝謝,，您說的很對,。
. u2 ^! A. U, X$ y  S& T
作者: wdennisw    時間: 2015-5-19 15:24
哈哈，這就是 屁股決定腦袋
作者: liuboy    時間: 2015-5-24 09:33
其實你是沒有錯的,，確實是需要找到真因,，然后去防止。按照管理流程來說,，你這種應(yīng)該是屬于生產(chǎn)過程中的不良,，首先是停止生產(chǎn)，然后是分析原因,，確認,，然后是改善，所謂PDCA,。對于已經(jīng)生產(chǎn)出來的東西,，你可以看看如何處理（是否加個墊片），對于后續(xù)的生產(chǎn),，則是要按照正確的尺寸來,。按照管理流程做事，在有時是會覺得過于繁瑣,，浪費人力時間,，但在你遇到大問題的時候，不至于沒有頭緒亂了陣腳,。



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