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機械社區(qū)
標題:
借力SAP PLM全面提升研發(fā)核心競爭力
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作者:
寂靜天花板
時間:
2015-7-12 14:39
標題:
借力SAP PLM全面提升研發(fā)核心競爭力
為適應企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展,，近年來安徽合力全面推行精益生產,，追求卓越管理,，公司制造和質量管控能力一直處在全行業(yè)前列,，而與競爭對手和國際先進叉車企業(yè)相比，產品研發(fā)是最需要改進的環(huán)節(jié),，也是實現(xiàn)公司業(yè)務轉型,、提升核心競爭力的關鍵。安徽合力迫切希望搭建貫穿研產供銷服的一體化協(xié)同設計平臺,，打造端到端的高效精益研發(fā)體系,，增強研發(fā)核心競爭能力，實現(xiàn)產品結構的通用化,、模塊化,、系列化,，從而加快從產品概念到完美交付的響應進程。
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安徽合力本著“優(yōu)中選優(yōu),，最佳中選出最合適的”的原則,，決定全面部署端到端的SAP PLM整體平臺，包括SAP PLM 7.02解決方案和SAP Visual Manufacturing Planner可視化生產計劃解決方案,。通過構建貫穿研產供銷服的產品全生命周期管理平臺,，重新規(guī)劃集成產品研發(fā)設計管理（IPD）體系，并與優(yōu)化的SAP ERP平臺無縫對接,，有效整合業(yè)內資源,，合理延伸產業(yè)鏈,，優(yōu)化產業(yè)布局,，積極提升研發(fā)效力，將企業(yè)內部的“第五次管理革命”推向深入實踐的新階段,。
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作為全球工業(yè)車輛行業(yè)的標桿,，安徽合力具有全球最完整產業(yè)鏈、最寬產品線的主要特征,，加上遍布全球80個國家的海外代理網絡,，有效實現(xiàn)全產業(yè)鏈的精細化運營、推進全球化發(fā)展進程,，是信息化工作的重中之重,。隨著業(yè)務的深入擴張，安徽合力還將不斷引入新的應用,，因此所需核心系統(tǒng)必須具有國際前瞻性,、成熟穩(wěn)定、高度集成性,，既能兼顧未來產銷模式轉型,、工藝變革等發(fā)展因素，也滿足基于系統(tǒng)進行靈活配置和應用“寄生”,。
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經過廣泛調研和反復對比,，安徽合力立足高點，認為SAP系統(tǒng)最符合企業(yè)需要,，不僅兼顧全球化國際化的要求,，更擁有大量的行業(yè)最佳實踐案例，是一家能夠提供全產業(yè)鏈軟件平臺,，在平臺集成化,、標準化方面擁有豐富經驗的公司。同時,，安徽合力與SAP有著長期的信任與合作關系,，早在2001年就成功上線SAP ERP,，非常認可SAP具備持續(xù)改進能力強、優(yōu)秀的團隊能力,、可擴展性強等優(yōu)點,。并且從與原有SAP ERP系統(tǒng)的高度協(xié)同來看，SAP PLM也成為安徽合力的最佳選擇,。作為國際化廠商,，SAP憑借其全球支持服務團隊（AGS）優(yōu)秀的國際企業(yè)實施經驗、研究院高水準的專業(yè)研發(fā)實力,，秉承SAP ONE Service服務理念,，遵循“工廠化建設與運行SAP“的原則，在項目實施及上線運維過程中提供無縫結合的閉環(huán)式專業(yè)服務,，全力打造適合安徽合力自身特色的行業(yè)性解決方案,。
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SAP關注企業(yè)本地化特征，堅持“創(chuàng)新中國,、聯(lián)合創(chuàng)新”理念,，不斷總結和提煉優(yōu)秀業(yè)務流程和管理精髓，并將最佳實踐和用戶分享,，與客戶共創(chuàng)未來,。在項目實施中，通過安徽合力與SAP中國研究院在PLM領域的聯(lián)合創(chuàng)新,，進一步加強雙方戰(zhàn)略合作,，最終實現(xiàn)互利雙贏，成功打造為全球首家SAP PLM的最佳業(yè)務實踐,，也成為中國裝備制造行業(yè)一座耀眼的信息化燈塔,。
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在項目實施過程中，SAP充分調用其全球PLM領域的最新技術,，投入大量的資源,，全力推動項目進程，尤其在技術創(chuàng)新,、實施服務方面更是不遺余力,，并充分融合安徽合力領先的行業(yè)經驗和經營模式，實現(xiàn)共同創(chuàng)新,、相互融合的互利雙贏,。通過緊密溝通、聯(lián)合創(chuàng)新和協(xié)作,，安徽合力SAP PLM項目于2013年8月正式上線,，2014年12月SAP VMP完成交付。該項目在2014年中國SAP用戶組織協(xié)會CSUA年度評獎中脫穎而出,，成功斬獲“金龍傲天獎”,。
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為了確保項目的穩(wěn)步上線,，安徽合力選擇SAP全球支持集團（SAP Active Global Support）作為項目實施團隊，引入SAP ONE Service理念,，提供項目實施與運維優(yōu)化無縫結合的閉環(huán)式專業(yè)服務,。項目組遵循“工廠化建立和運行SAP”的原則，利用創(chuàng)新控制中心（ICC）方法論,，通過流程集成驗證及避免非必要的自開發(fā)代碼,，構建最優(yōu)性能系統(tǒng)，保障系統(tǒng)的高質量部署,；利用運維控制中心（OCC）方法論,，確保系統(tǒng)的高度自動化和主動性運維，有效降低系統(tǒng)運行成本,。在雙方聯(lián)合創(chuàng)新階段,，全面協(xié)調SAP本地及全球專家資源，采用互動工作模式,，包括關鍵用戶現(xiàn)場互動研討會,、根據(jù)業(yè)務優(yōu)先級匹配開發(fā)路線圖,、重要開發(fā)節(jié)點邀請關鍵用戶參與評審,、定期更新產品開發(fā)計劃和狀態(tài)、組織關鍵用戶參加驗收測試,，實現(xiàn)從業(yè)務需求理解,、業(yè)務需求驗證到開發(fā)實現(xiàn)的全過程零距離，為企業(yè)量身打造的高水準實施服務,。
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安徽合力對SAP項目高度重視,，公司總經理薛白親自掛帥，組織成立管理委員會,，公司首席信息官,、總經濟師張孟青全力監(jiān)督項目進展。定期會議審查,，隨時溝通項目中出現(xiàn)的問題,，將上線工作推進更快，并在SAP PLM的應用推廣上做出了不可磨滅的貢獻,。同時,，公司也特別重視自己團隊的培養(yǎng)，充分利用SAP國際化管理理念和豐富的全球實踐經驗,，帶動內部IT團隊的成長,，逐步提升信息化水準，使公司管理水平提高到一個新臺階,。
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從項目立項開始,，安徽合力與SAP實施團隊共同設計,，確立以集成產品研發(fā)設計管理（IPD）為指導思想，構建以端到端SAP PLM整體平臺為載體的“精益研發(fā)體系”整體方案,。該項目通過重組研發(fā)組織,、產品組織以及業(yè)務流程，將研發(fā)創(chuàng)新嵌入管理的各個關鍵節(jié)點,，打造先進的集成研發(fā)體系,，激發(fā)包括市場規(guī)劃、產品組合,、開發(fā)過程,、平臺管理、協(xié)作管理和創(chuàng)新文化在內的研發(fā)核心能力,，從而推動研發(fā)體系變革,，支持安徽合力通過自主研發(fā)，進一步提升企業(yè)競爭力,。
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通過SAP PLM平臺與優(yōu)化的SAP ERP無縫集成,，完成從產品概念、總體設計,、主體設計,、部件設計、樣機設計,，到產品交付和售后跟蹤的全產品生命周期管理,，實時監(jiān)控和管理全供應鏈的每一環(huán)節(jié)，降低從研發(fā)到生產制造過程中的不確定性,。并采用產品結構協(xié)同（PSS）支持工程設計結構直接到生產制造BOM的自動轉化,，加速產品從設計到制造的流程，實現(xiàn)產品結構的通用化,、模塊化,、系列化，縮短從設計到生產的轉化時間,，從根本上解決了制造業(yè)普遍存在的交付周期長于制造周期的問題,，加快產品交付時間。
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安徽合力還充分利用SAP PLM與企業(yè)級3D可視化工具的集成優(yōu)勢,， 實現(xiàn)企業(yè)運行可視化,。產品結構3D可視化維護及結果的3D模擬，實現(xiàn)研發(fā)原始數(shù)據(jù)向工程設計的有效延伸,，進一步結合SAP Visual Manufacturing Planner可視化生產計劃解決方案,，實現(xiàn)工程設計結果到生產交付過程的3D可視化。用戶在生產物料BOM創(chuàng)建,、生產工藝設計等關鍵步驟中,，利用設計BOM存儲的3D可視化信息,，通過拖拽等簡單易用的操作方式，即可輕松創(chuàng)建非常直觀的生產物料BOM及工藝路線,。該解決方案不僅帶給用戶高效,、直觀的體驗，也加快從原始設計圖到工程圖的轉化進程,。
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SAP解決方案的成功上線,，對于安徽合力的未來發(fā)展有著里程碑式的意義。不僅通過整合IPD體系和SAP PLM平臺,，實現(xiàn)“精益研發(fā)體系”成功落地,，也有效幫助研發(fā)部門與其他職能部門緊密協(xié)同，提高企業(yè)整體運營效率,，加快對市場需求的響應速度,，為整個工業(yè)車輛行業(yè)起到良好的示范作用和借鑒意義。從項目收益來看,，該項目取得以下顯著的成效：
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第一,，固化研發(fā)管理方法，提升企業(yè)研發(fā)效力,。通過SAPPLM平臺將研發(fā)部門工作進行完整記錄和管理,，形成規(guī)范的研發(fā)標準和操作手冊，統(tǒng)一管理企業(yè)的數(shù)據(jù)資源,，固化關鍵業(yè)務流程,，實現(xiàn)研發(fā)和研發(fā)過程更加有序和透明化,，顯著提升研發(fā)效力,，增強企業(yè)整體運營管理能力。
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第二,，實現(xiàn)與ERP無縫集成,，增強全產業(yè)鏈協(xié)同。通過引入IPD理念,，顛覆“研發(fā)只是研發(fā)部門的工作”的傳統(tǒng)觀點,，讓研發(fā)從支出變?yōu)橥顿Y，將研發(fā)管理貫穿到全供應鏈,，加強業(yè)務緊密協(xié)同,，打通部門壁壘，優(yōu)化資源配置,，縮短從產品概念到上市的流轉時間,，加快市場響應速度。
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第三,，打造先進集成業(yè)務流程,，帶動企業(yè)管理的變革和提升,。通過借鑒SAP全球最佳實踐，流程優(yōu)化和管理規(guī)范能力逐步提升,，完善風險控制體系,，使企業(yè)運營和管理戰(zhàn)略更上一個臺階，為公司未來業(yè)務多元化,、精細化的發(fā)展夯實基礎,。
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