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標(biāo)題: 品質(zhì)體系不受重視,跳流程事情頻發(fā) [打印本頁]

作者: adulta    時(shí)間: 2015-9-16 21:23
標(biāo)題: 品質(zhì)體系不受重視,,跳流程事情頻發(fā)
最近越發(fā)覺得品質(zhì)體系在部門不受重視,,跳流程事情頻發(fā)。08年之后因?yàn)槔习逡蠼当�,,檢驗(yàn)為了提高效率,,存在部分弄虛作假,為現(xiàn)狀挖下了個(gè)坑,,雖然現(xiàn)在檢驗(yàn)基本沒有作假情況,,但是抽樣數(shù)大幅減少,也經(jīng)常造成生產(chǎn)異常,。各位大俠現(xiàn)在也是這種狀況嗎,?
作者: threetigher    時(shí)間: 2015-9-16 21:34
生產(chǎn)異位讓老板肉痛了,自然會(huì)重視QC,;LZ這情況,,趕緊梳妝打扮奔下家吧。
作者: 半先生    時(shí)間: 2015-9-16 21:53
這種事肯定是從根上的毛病,。質(zhì)量部門應(yīng)該是獨(dú)立,,直屬于老板或者總經(jīng)理的。
作者: 桂花暗香    時(shí)間: 2015-9-16 22:02
該死的節(jié)奏�,�,!這次聽二樓的沒錯(cuò)!
作者: 2266998    時(shí)間: 2015-9-16 22:07
國(guó)內(nèi)產(chǎn)品,,想要質(zhì)量好,,絕對(duì)不能抽檢,,必須全檢,說過好多年了,,
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* }5 J. y4 O$ ?) K* V德國(guó)零件,,是工人自己就特嚴(yán)格,發(fā)現(xiàn)不合格了,,絕對(duì)拿出來,,我們現(xiàn)階段哪里行,
作者: 寂靜天花板    時(shí)間: 2015-9-16 22:07
中國(guó)特色嗎,,不了解這一點(diǎn)就沒法在職場(chǎng)吃的開
作者: 253129071    時(shí)間: 2015-9-16 22:28
質(zhì)量部這是個(gè)吃力不討好的部門,,做好了被生產(chǎn)的說嚴(yán)格,被厭惡,,檢查松懈了產(chǎn)品質(zhì)量又不過關(guān),,這部門員工不好當(dāng)
作者: threetigher    時(shí)間: 2015-9-16 22:33
253129071 發(fā)表于 2015-9-16 22:28
! E! `! a! E0 [, ~( a質(zhì)量部這是個(gè)吃力不討好的部門,做好了被生產(chǎn)的說嚴(yán)格,,被厭惡,,檢查松懈了產(chǎn)品質(zhì)量又不過關(guān),這部門員工不 ...
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所以質(zhì)檢部絕對(duì)要有老板撐腰,!
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作者: JXG1215    時(shí)間: 2015-9-17 08:10
質(zhì)量不是管理出來的,,而是制造出來的,從這個(gè)角度出發(fā),,做品質(zhì)管理工作的人員多去熟悉和了解制造工藝,,加以質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工具,幫助制造部門,、工藝部門及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工人,,提高產(chǎn)品的工藝質(zhì)量,這才是正道,。
作者: 把刀用好    時(shí)間: 2015-9-17 08:33
不管任何方面的管理,,沒有上層的授權(quán),管理人員早晚滾蛋(主動(dòng)或被動(dòng)),。
作者: 麥兜大俠    時(shí)間: 2015-9-17 08:54
都這德行
作者: Ryansao    時(shí)間: 2015-9-17 09:00
做設(shè)計(jì)開開心心的,,閑著了去車間幫忙加工玩,相處的挺好的,。無奈接了品管的的工作,,馬勒個(gè)單子的,人家都不待見了,。每天給供應(yīng)商發(fā)品質(zhì)方面的郵件,,人家都不回,下批繼續(xù)問題,,無用功做的,。檢驗(yàn)報(bào)告發(fā)了沒看,,就敢大批量生產(chǎn),錯(cuò)了采購(gòu)問我,。老子當(dāng)時(shí)就火了,,爆了粗口,,。,。。公司情況特殊,,采購(gòu)和供應(yīng)商太熟,,每次要退貨,供應(yīng)商還沒意見,,采購(gòu)就已經(jīng)不讓退了
作者: ak19471100    時(shí)間: 2015-9-17 09:13
沒品質(zhì)部的你見過不,,能裝的就裝,不能裝的就改
作者: JXTTTTT    時(shí)間: 2018-5-15 08:59
在我們廠還是蠻重要的,!




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