七七影院色七七_免费观看欧美a一级黄片_亚洲综合久久久久久中文字幕_国产999999在线视频免费观看,国产小视频无码,国产精品亚洲日日摸夜夜添,女人高潮潮叫免费网站,久久影院国产精品,日韩成人在线影院,欧美囗交XX×BBB视频,色在线综合高清

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 技術(shù)部如何實(shí)行項(xiàng)目化管理,？ [打印本頁(yè)]
作者: 陳浩ch    時(shí)間: 2015-10-17 15:14
標(biāo)題: 技術(shù)部如何實(shí)行項(xiàng)目化管理,？
  我們公司是一家生產(chǎn)自動(dòng)化養(yǎng)殖設(shè)備（比如說(shuō)：養(yǎng)雞設(shè)備、養(yǎng)豬設(shè)備等）的公司。公司也不大,，但是總是感覺(jué)公司處于一種比較混亂的狀態(tài)中,。! L/ _# Y( A6 h+ O1 z" r
9 d: {& e4 ^9 K) i, z1 m% {% ~
  現(xiàn)在我們公司老總總是提起要技術(shù)部實(shí)行項(xiàng)目化管理,。平時(shí)的工作也比較多,，比較雜。技術(shù)部要與銷售員做方案,，要出來(lái)生產(chǎn)中的問(wèn)題,，要與工程部溝通處理工程上出現(xiàn)的問(wèn)題,，還要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等等。" {' U! r9 N, F4 D/ I" [% V

, b9 C& v& P  V3 v   我們的產(chǎn)品屬于那種不是很固定的東西,，相當(dāng)于每個(gè)合同或者訂單技術(shù)部都要根據(jù)合同上的要求出圖,。
4 H" c$ @! b4 w7 f6 D! F9 ?. \( t  m: R3 z; X1 d2 e; Z3 y+ h( z
   現(xiàn)在我們主要就是無(wú)法界定哪些是日常工作，列入工作計(jì)劃,；哪些是臨時(shí)工作,，占用自己的正常計(jì)劃時(shí)間；還有就是哪些工作能夠作為一個(gè)項(xiàng)目,，施行項(xiàng)目管理。
: u) c6 O. Z8 Z- c/ H8 w: Q+ H% K7 Z9 r. m  o* u
   而且老總總是要求我們幾班,，他的意思就是項(xiàng)目必須是在8小時(shí)工作時(shí)間外自己完成,，這樣就有點(diǎn)逼大家加班的感覺(jué)。辦公室對(duì)這種方式就比較排斥,，但是這也是一個(gè)掙錢的好機(jī)會(huì)啊,。年輕就應(yīng)該盡可能的多掙一點(diǎn)啊,！我們是否應(yīng)該支持種方式,，但是我們部門主管有點(diǎn)不愿意（平時(shí)和大家就像哥們一樣），他覺(jué)得這樣大家有點(diǎn)吃虧,，他說(shuō)工資沒(méi)漲,，非要加班來(lái)掙錢，想著就有點(diǎn)不舒服,。, Q: Q! ?8 o5 Y) l
' ^6 @, I* S7 j- Y
  隨便說(shuō)幾句,。主要是想聽(tīng)聽(tīng)大家公司技術(shù)部的項(xiàng)目化管理是怎么樣的，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),，然后再和領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通,！
3 w; A+ x4 j; a5 W( g6 h% B
8 G% L: F7 V+ F' x& C  希望大家多提提建議！
作者: zyk566515    時(shí)間: 2015-10-17 17:00
如果公司規(guī)模不大,，但是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化很難,，關(guān)鍵是執(zhí)行力和決策是誰(shuí)掌握的，誰(shuí)有更改的權(quán)力,，員工執(zhí)行力怎么樣,，總之，雖然我是個(gè)打工的,，管理的事情輪不到我操心,。
作者: 陳浩ch    時(shí)間: 2015-10-17 17:06
zyk566515 發(fā)表于 2015-10-17 17:00 1 w( R9 I; S& y, p% W4 U
如果公司規(guī)模不大，但是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化很難,，關(guān)鍵是執(zhí)行力和決策是誰(shuí)掌握的,，誰(shuí)有更改的權(quán)力,，員工執(zhí)行力怎么樣 ...

* p0 m( U2 I0 u這個(gè)與自己切身利益有關(guān)，而且也有機(jī)會(huì)參與規(guī)則的制定
作者: 德gie    時(shí)間: 2015-10-17 17:27
這應(yīng)該是小型企業(yè)一個(gè)典型的特點(diǎn),，我們公司也是,。( I: h0 Z& a% H' @  l% b/ N# a+ {, k
% w- W( _+ ~7 B9 u% @% F3 ?6 A
技術(shù)部干的是生產(chǎn)銷售售后客服研發(fā)的集合工作，你們老總的問(wèn)題這個(gè)是無(wú)法解決的,。不過(guò)你們部門領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該強(qiáng)硬起來(lái),，明確什么事情該接，然后對(duì)于這些不該接的事情和電話直接轉(zhuǎn)走（通�,？梢詮募夹g(shù)部抽調(diào)一人到生產(chǎn)作為質(zhì)檢進(jìn)行協(xié)調(diào),，然后再售后和客服部培養(yǎng)一個(gè)技術(shù)咨詢）。
: B2 p0 s0 m) |  [5 }: ?+ d9 Q% U6 ^  v9 y5 c3 |
除此之外,，如果產(chǎn)品比較雜定制產(chǎn)品比較多,，就要規(guī)定好做定制和做研發(fā)的時(shí)間分配，比如下午或者上午集中做研發(fā),。對(duì)于加班問(wèn)題,，這個(gè)我覺(jué)得做研發(fā)的是不可避免的，因?yàn)檠邪l(fā)不僅需要時(shí)間還需要比較安靜的環(huán)境,。我們公司最近上了ERP,，需要做的工作更多了，但是多虧了部門領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)硬還有合理的時(shí)間安排,，才使得大家的項(xiàng)目得以順利的實(shí)施,，雖然進(jìn)度也很慢，這是正常的,。對(duì)于樓主所說(shuō)的怎么劃分這個(gè)得看你公司的具體情況了,，什么樣的產(chǎn)品算是研發(fā)？當(dāng)然是新產(chǎn)品,。同時(shí)又要分為技術(shù)改進(jìn)和常規(guī)產(chǎn)品維護(hù),。
作者: 德gie    時(shí)間: 2015-10-17 17:30
http://www.zhihu.com/question/19911326  知乎上一篇比較喜歡的帖子
' k9 M+ L) ~& v) X. Z" C
作者: 陳浩ch    時(shí)間: 2015-10-17 21:28
我們最近也在上系統(tǒng)，就是因?yàn)楫a(chǎn)品遲遲不能定型,，這項(xiàng)工作也延誤了不少時(shí)間,，但是至少已經(jīng)在路上了！
作者: 德gie    時(shí)間: 2015-10-18 14:43
陳浩ch 發(fā)表于 2015-10-17 21:28 8 l# v5 y( m$ \* c& R5 V) Q
我們最近也在上系統(tǒng),，就是因?yàn)楫a(chǎn)品遲遲不能定型,，這項(xiàng)工作也延誤了不少時(shí)間，但是至少已經(jīng)在路上了,！

, r, l9 W) R3 V. J0 F& A不能定型就要找到其原因,，說(shuō)實(shí)話這也是中小企業(yè)的一個(gè)痛心之處，不是我們的產(chǎn)品引導(dǎo)客戶,，而是客戶的需求左右我們的技術(shù)要求,。所以有時(shí)候就要分高低端產(chǎn)品,，雖然這樣會(huì)使得產(chǎn)品種類多一些，但是畢竟也規(guī)范了產(chǎn)品,，規(guī)范了管理,。希望你們能做的更好。/ _; g6 W8 _; Q. `( R# V8 o5 ?/ a
作者: 江南遙望漠北    時(shí)間: 2015-10-19 10:55
有償加班說(shuō)明你們老板還不算黑,，對(duì)于加班 我的理解是,，上班時(shí)間無(wú)法按計(jì)劃完成工作任務(wù)而用額外時(shí)間彌補(bǔ)，工作量加大,，有償是應(yīng)該的,。如果不是一年到頭加班不斷，我認(rèn)為應(yīng)該樂(lè)于接受,，如果到了加班成為常態(tài)的時(shí)候,，要提醒老板要增加人手 擴(kuò)招了。項(xiàng)目管理 其實(shí)很好,，擬定一套項(xiàng)目流程 規(guī)范設(shè)計(jì)的過(guò)程，各部門如何配合,，信息如何流通反饋,，客戶要求如何輸入，設(shè)計(jì)人員需輸出哪些文件（項(xiàng)目進(jìn)度表,，設(shè)備檢測(cè)報(bào)告,，入庫(kù)單、物料明細(xì),、說(shuō)明書,、文件歸檔），大家都按這個(gè)流程做下來(lái) 開(kāi)始會(huì)有點(diǎn)困難 時(shí)間長(zhǎng)了 大家反而會(huì)比較輕松,，對(duì)公司擴(kuò)展,，新人入手都是極有好處的
作者: 上海狐飛    時(shí)間: 2015-10-19 11:31
新產(chǎn)品的研發(fā)和項(xiàng)目最好分開(kāi)由不同的人做，當(dāng)然具體到每一個(gè)人,，一段時(shí)間做新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，一段時(shí)間做項(xiàng)目。如果一個(gè)人有多個(gè)項(xiàng)目在手,，每天不停的切換,，思路不能很好的延續(xù)，效率是不會(huì)高的,，產(chǎn)品的質(zhì)量是難以提高的,。
4 }1 |6 d, d: h+ j專心、專一,。
作者: 木頭天堂    時(shí)間: 2015-10-19 16:42
看看大俠回復(fù)
作者: 445823809    時(shí)間: 2015-10-20 11:09
看看
作者: 1051296198    時(shí)間: 2015-10-22 13:37
作者: whzh00    時(shí)間: 2015-10-22 15:37
你不是JL-LKKJ的吧,？呵呵,，我以前也干過(guò)這種項(xiàng)目，主要盈利點(diǎn)是靠安裝來(lái)的,，做啥項(xiàng)目管理,？公司不知道舍得給你發(fā)展紅利不，如果不舍得,，項(xiàng)目再成功與個(gè)人有啥關(guān)系,，是計(jì)件賺額外加班費(fèi)用了，但是不要忘了公司可以降單價(jià),。如果公司舍得,，職工不可能干不好自己的工作，畢竟現(xiàn)在好點(diǎn)的工作不好找
作者: 上善若水yudou    時(shí)間: 2015-10-23 09:54
首先,，技術(shù)老大得是一個(gè)頂梁柱,，并善于協(xié)調(diào)各部門的平衡，否則,，技術(shù)部也不好,，對(duì)公司整體也不利。
1 b9 V7 y. L* [- X該做的,，一定要做好,，能做的可以協(xié)調(diào)做，該拒絕的 是不能含糊的,。
作者: 陳浩ch    時(shí)間: 2015-10-23 11:57
whzh00 發(fā)表于 2015-10-22 15:37 # k3 K5 X5 v4 ]
你不是JL-LKKJ的吧,？呵呵，我以前也干過(guò)這種項(xiàng)目,，主要盈利點(diǎn)是靠安裝來(lái)的,，做啥項(xiàng)目管理？公司不知道舍得給 ...
! e, H( n3 a. p$ N! n8 V1 x
你以前在哪個(gè)公司呢,，現(xiàn)在換行業(yè)了,？
作者: luohuaifeng    時(shí)間: 2016-2-23 23:33
很想聽(tīng)聽(tīng)大神們的意見(jiàn).也是技術(shù)部.感覺(jué)整天的瞎忙出不來(lái)東西 .



歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://97307.cn/) Powered by Discuz! X3.4