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標(biāo)題: 機(jī)械加工如何擺脫困局 [打印本頁(yè)]
作者: 六角車 時(shí)間: 2015-11-15 12:21
標(biāo)題: 機(jī)械加工如何擺脫困局
本帖最后由 六角車 于 2015-11-15 14:17 編輯
最近瀏覽軍事網(wǎng)站時(shí)發(fā)現(xiàn)，六角車床的廣告出現(xiàn)的頻率特別高,，點(diǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn),，生產(chǎn)廠家不是生產(chǎn)了幾十年的南京機(jī)床廠，而是浙江一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的新廠,。再次看到這種機(jī)床不由得感慨萬(wàn)千,，這種出現(xiàn)于一戰(zhàn)時(shí)期的車床，在零件加工時(shí)的效率遠(yuǎn)非普通機(jī)床可比,，輝煌了一陣之后,，大部分功能被全自動(dòng)車床所代替,，具體介紹看我以前的帖子。一次不順溜的打工經(jīng)歷 說(shuō)說(shuō)目前的二胎政策,，絕非偶然,，這與近些年已嚴(yán)重影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的用工荒有很大關(guān)系，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn),，即使出高工價(jià),，也招不到足夠的普通工人，更不用說(shuō)有一定技能的技工了,。國(guó)家這才發(fā)現(xiàn),，不管用什么方法統(tǒng)計(jì)出人口仍在增長(zhǎng)，但現(xiàn)實(shí)是,，現(xiàn)有的人力資源短缺,，與改革開(kāi)放初期的打工潮已不可同日而語(yǔ)。不管國(guó)家如何調(diào)整生育政策,，但要等到新生一代成為勞動(dòng)力,，都得到二十年以后，這對(duì)眼前急需勞動(dòng)力的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)已是遠(yuǎn)水解不了近渴,。我在不少帖子里說(shuō)過(guò),，機(jī)械制造是個(gè)置之死地而后生的行業(yè)，即遇困境,，就得謀出路,，最簡(jiǎn)單的辦法就是改原來(lái)的人力密集型生產(chǎn)，為知識(shí)技術(shù)性生產(chǎn),�,？吹讲簧儆嘘P(guān)這方面的文章，從中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題,，一個(gè)行業(yè)的進(jìn)步與落后,，與老板的決策有很大的關(guān)系，老板的視野不開(kāi)闊,，企業(yè)的發(fā)展空間也就狹窄,，老板的視野開(kāi)闊，企業(yè)的發(fā)展就順利,。
大道理說(shuō)到這里有點(diǎn)空,，舉一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子。再?gòu)?fù)雜龐大的設(shè)備,，都是由一個(gè)個(gè)零件組裝起來(lái)的,，零件制造的價(jià)格直接影響了設(shè)備的價(jià)格。為此降低零件制造的成本,，就是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題了,。零件是設(shè)備與人的組合產(chǎn)生的,，一個(gè)企業(yè)，有了產(chǎn)品就得考慮用什么方式制造了,。選擇的方式不外乎兩種,，人工與設(shè)備,，如人工便宜就盡可能地多用人,，少用或盡量使用簡(jiǎn)單便宜的設(shè)備，以降低制造成本,，即勞動(dòng)密集型方式,，條件是得有充足而又廉價(jià)的人力資源。第二種方式是技術(shù)密集型,，整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程是,，把原來(lái)幾到幾十道工序的加工過(guò)程，集中到一臺(tái)設(shè)備上來(lái),，優(yōu)點(diǎn)是可大量節(jié)省人力,，大大提高產(chǎn)品質(zhì)量。問(wèn)題是一,，設(shè)備的一次性投入比較大,，二，有關(guān)技術(shù)人員難培養(yǎng)或難聘,。說(shuō)到根本,，是老板的思維，還停留在已經(jīng)習(xí)慣的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方式,。所以,，要走出目前中國(guó)制造業(yè)的困境，中國(guó)什么人才設(shè)備都不缺,，就是缺少有膽有識(shí)的老板,。不是我的思維狹隘，這里我舉一個(gè)例子,。國(guó)人對(duì)老美的制造業(yè)都很佩服,，我就拿一個(gè)美國(guó)老板來(lái)說(shuō)說(shuō)。我在不少帖子里都提到六軸自動(dòng)車床,，并選為我的頭像,。頭幾年的事，一個(gè)美國(guó)老板來(lái)到西安,，說(shuō)要開(kāi)辦一個(gè)專門(mén)進(jìn)行大批量零件加工的工廠,。大批量零件加工這個(gè)領(lǐng)域，可是西安機(jī)械制造業(yè)的強(qiáng)項(xiàng),，這個(gè)美國(guó)老板單槍匹馬來(lái)這叫板,，膽子不小,。首先工廠選址，離西安40多公里的一個(gè)偏僻的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，租金自然便宜,。唯一的優(yōu)點(diǎn)是緊挨高速公路和火車站，這個(gè)美國(guó)老板,，既不帶產(chǎn)品也不帶技術(shù),，更不帶設(shè)備，只有美元,。在當(dāng)今這個(gè)世界上,，有錢就好辦事，尤其是在中國(guó),。老板花幾百萬(wàn)美元,，買了十多臺(tái)沈陽(yáng)機(jī)床廠的六軸自動(dòng)車，及與之配套的設(shè)備后,，就聘了一個(gè)西安人當(dāng)總經(jīng)理,，自己只管聯(lián)系訂單，簽單結(jié)賬,，別的什么也不管,。國(guó)內(nèi)老板最忌憚的是買得起設(shè)備，聘不到人,，尤其是像六軸自動(dòng)車,，這類結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)備，正規(guī)工廠使用時(shí)得多工種合成,，技術(shù)員編制工藝,，設(shè)計(jì)專用工裝刀夾具，高等級(jí)調(diào)整工,，專業(yè)機(jī)修工,。這三類員工缺一機(jī)床都不能正常工作。這是很多老板不敢選用這類設(shè)備的原因,。但這位總經(jīng)理對(duì)西安的企業(yè)很熟悉,，知道我廠六軸自動(dòng)機(jī)實(shí)力雄厚，聘到一個(gè)中級(jí)技師,，條件也很寬厚,，這個(gè)技師和單位談好，長(zhǎng)期上夜班,，白天廠方車接車送,，兩份工資全掙。這種設(shè)備看起來(lái)復(fù)雜,，其實(shí)只要有一個(gè)好一點(diǎn)的技師,，就全搞定了,，至于看床子撿活，一個(gè)農(nóng)民工可以同時(shí)看兩臺(tái),。
工廠運(yùn)轉(zhuǎn)幾年,，估計(jì)投資早已收回，美國(guó)老板放手不管,，由總經(jīng)理承包了,。這種設(shè)備的生產(chǎn)線，一旦進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn),，干了幾年的操作工,，也基本掌握了簡(jiǎn)單的刀具調(diào)整,，和機(jī)床一般的故障排除,。技師也就顯得輕松的多了，給人的感覺(jué)是個(gè)可有可無(wú)的閑人了,。對(duì)拿著高薪,，卻沒(méi)多少事可做的技師，總經(jīng)理心里有點(diǎn)失衡了,。借故把技師辭退了,。沒(méi)多久，接到一批訂單,，新聘來(lái)的技術(shù)員,，編的工藝，加上很少接觸更換加工零件的調(diào)整工,，半個(gè)月也沒(méi)把機(jī)床調(diào)出來(lái),，眼看要違約了，總經(jīng)理再去找技師,，技師已退休去外地打工去了,。
這就牽扯到了一個(gè)用人的觀念問(wèn)題，為了利益最大化,，盡量的少用人無(wú)可厚非,，但這有一個(gè)原則，得分清那些人是可有可無(wú)的,，低薪解聘都不足惜,，企業(yè)必定不是慈善機(jī)構(gòu)；但對(duì)那些舉足輕重的人,，寧可高薪養(yǎng)閑,，也不可輕易解聘，這類人大多都是企業(yè)可遇不可求的,，一旦失去,，對(duì)企業(yè)即使不是災(zāi)難性的,，也是重大的損失。很多企業(yè)家過(guò)多的強(qiáng)調(diào)大的時(shí)勢(shì)不好,，時(shí)勢(shì)沒(méi)好壞,，這才有英雄輩出。任何時(shí)勢(shì)都能造英雄,，就看你如何駕馭了,。
作者: xiuguoz 時(shí)間: 2015-11-15 13:04
本帖最后由 xiuguoz 于 2015-11-15 14:55 編輯
我的現(xiàn)在的公司，就是這樣玩死了,，技術(shù)人員都成了企業(yè)負(fù)擔(dān)了,，結(jié)果技術(shù)人員都走，留下個(gè)領(lǐng)導(dǎo)（沒(méi)有實(shí)際技術(shù),，只會(huì)侃侃）,，還想走貿(mào)易的路子，現(xiàn)在信息這么發(fā)達(dá),，能倒買倒賣的時(shí)代過(guò)去了,，再加上他沒(méi)有好的人脈，公關(guān)能力,。玩不下去,。
作者: 寂靜天花板 時(shí)間: 2015-11-15 13:27
小農(nóng)意識(shí)玩工業(yè)企業(yè)，能用什么結(jié)果,。
所以8爺才說(shuō)要出去熏,，之所以是出去熏，而不是引進(jìn)西風(fēng),，是因?yàn)檫@幾年引進(jìn)的所謂西風(fēng)不是真正的西風(fēng),，就算是真正的西風(fēng)，想要短時(shí)間內(nèi)改變國(guó)人,，消除小農(nóng)意識(shí),，也不可能辦到。
作者: w91678 時(shí)間: 2015-11-15 13:39
大俠,，在西安嗎,？六軸車和六角車床是一種嗎？有沒(méi)有介紹這種設(shè)備的書(shū)籍,，介紹一本,，謝謝大俠！
作者: chixianhu 時(shí)間: 2015-11-15 14:18
社區(qū)需要這樣的帖子,。
作者: fanxx2000 時(shí)間: 2015-11-15 15:14
學(xué)習(xí)了
作者: 小老任 時(shí)間: 2015-11-15 19:36
說(shuō)起這個(gè)老板意識(shí),，這是中國(guó)制造業(yè)之痛啊。7年前我剛出來(lái)打工的時(shí)候也是這樣，我去的時(shí)候廠里竟然沒(méi)有一個(gè)老師傅,，聽(tīng)其他員工說(shuō),，之前有一個(gè)老師傅來(lái)著，剛剛被老板擠兌走了,。一開(kāi)始是一個(gè)干了幾個(gè)月的半吊子教我怎么操作,，后來(lái)這些人也走了，老板又開(kāi)始招學(xué)徒,，讓我?guī)W(xué)徒,。生產(chǎn)上一片混亂。我一邊查資料,，一邊自學(xué),，當(dāng)時(shí)還看了以前的工作記錄，之前做得非常好,，估計(jì)老師傅走后就徹底亂套了,。老板說(shuō)他很看重我，可是我實(shí)在沒(méi)有能力領(lǐng)下去,，就不干了,。有能力的老板都去搞金融和互聯(lián)網(wǎng)了，留下一些小農(nóng)老板在機(jī)械行業(yè)垂死掙扎,。
作者: 逍遙處士 時(shí)間: 2015-11-15 21:43
非常好！
作者: wjiafu72 時(shí)間: 2015-11-17 14:31
要改變現(xiàn)狀,，需要多方面的改變,。不但是思維方式、為人處事的原則,。,。。,。,。。都要改變
作者: everfree 時(shí)間: 2015-11-27 22:03
眼睜睜見(jiàn)過(guò)不止一家企業(yè)被聰明的老板聰明死了,。
作者: 江洋大浪 時(shí)間: 2016-10-19 23:16
老板有沒(méi)有膽識(shí),？所以不愿給內(nèi)地的老板干活。現(xiàn)在在工廠經(jīng)理見(jiàn)不得人閑,，總想給你找點(diǎn)事干,。當(dāng)然也就沒(méi)了尊重。遇到棘手的事能踢則踢,。因?yàn)榍皫状斡龅絼e人搞不掂的事把他拿下了因?yàn)閯e的一點(diǎn)失誤,，扣錢了。那些本該做的人推出去了反而沒(méi)事。還有呢因?yàn)檫@件事以后所有的垃圾事都成了我的事,。薪水又沒(méi)有多
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