機械社區(qū)
標題: 職場故事之——甲方指定 [打印本頁]
作者: xlf63 時間: 2015-11-16 11:15
標題: 職場故事之——甲方指定
現(xiàn)場經(jīng)理過來了,，說是甲方讓俺去一下,。
不對哪,，此甲方單位不是俺負責的地盤哪,。表示很驚訝。,。,。
“讓Y工去,，俺管不到那塊，這是他負責的地盤”,。
為啥哪,，俺手中也有活喔。再說掃好自己門前的“雪”已很不錯了,，哪還有精力去管別的,。而且還會影響俺手中活的進度了。
有時,，多一事正不如少一事哪,。
“老兄，老兄,。這可是甲方指定的喔,，你再忙，也得去,。誰讓俺們是服務性行業(yè)么,。那個Y工，甲方領(lǐng)導說過不要他去,�,！�
“兄弟，為嘛”俺問道,。
“誰知道，反正甲方說是不要他去,�,！爆F(xiàn)場經(jīng)理答道。
( P* y7 C" s' n' s, L3 J" s# ^! i8 v% {/ |
搞不清哪,，搞不清,。
Y工的為人，接觸長了才明白,，做過活,，也能做點活。但綜合實力稍欠妥,，考慮情況僅考慮自己熟悉的,，理想化的，對總體的大局觀有可能考慮不周,。估計是早先沒有真正玩過的總體,。但自已卻不覺得，以為自己行,。問題還有是如果新設(shè)計的東西,，不懂業(yè)內(nèi)一些道道時也不肯詢問曾經(jīng)玩過的家伙,。而且平時和一般的人交流時是沉默寡言，但和談得來的卻是滔滔不絕,，一套套的,。。,。
而且是有時會不顧企業(yè)實際情況,，能夸夸其談，會閑聊什么管理模式,，可以采取什么辦法之流的,。雖然從理論上說肯定沒錯，但根本不顧企業(yè)實際情況等各種外部內(nèi)部環(huán)境因素的影響,。也就是看上去比較“務虛”,。
而且從一些工作情況看來，為人比較自我,，和人交流有時存在以已為主的一些問題,。所謂的比較“清高”，瞧不起車間一些實際經(jīng)驗比較“�,！�,，但理論欠妥的家伙。帶來的問題就是車間那幫家伙根本不服他,，總喜歡找個借口“調(diào)戲”他一下,，看一下他的“笑話”。
曾經(jīng)在玩一個單子時作項目主管,，因為沒有全局觀,，所以僅只考慮到機械部分，根本沒有考慮電氣控制那部分,。結(jié)果在總體報價和設(shè)計時沒有考慮,。。,。最后安裝調(diào)試時才發(fā)現(xiàn)欠缺了,，只得再和甲方協(xié)商處理。,。,。
而可能是計算功底欠妥，所以曾經(jīng)在設(shè)計一個十多米長的鋼結(jié)構(gòu)蓋時,，根本沒有考慮材料自重引起的撓度現(xiàn)象,。結(jié)果是在車間剛成型，就發(fā)現(xiàn)了自重引起的總長度上撓度過大,，無法滿足工況要求,。而且在現(xiàn)場則還要加上其它零件,，那么撓度會更大。所以只能重新整改加固提高整體剛性了,。,。。
再有過有次圖紙發(fā)下去后,。被生產(chǎn)上有經(jīng)驗的家伙看出了明顯“破綻”,，電話讓俺去了，請俺“診別”,。俺看了下,，的確很明顯的是當滿載工作時受力不夠，如果制造,，則如果技術(shù)協(xié)議滿載時肯定被破壞結(jié)構(gòu),。生產(chǎn)上的家伙說是和他比較難“溝通”請俺去“說服”一下，因為他們說不出一些“道道”,，再說 “知識分子”之間也好溝通,。
NND，這幫家伙,，隨手一扒拉,，一下子將俺也劃入了“分子”之列了。就俺文化素質(zhì),，也能當“知識分子”,？估意將俺抬高了，讓俺去”填坑”才是真的,，呵,。這個“帽子”戴得。,。。俺就是個能“混點事兒的”,，就是個“井底之蛙”而已,。
當然，既然信任了,，就得去搗下漿糊,。。,。
因此俺將對設(shè)備的看法和Y說了,，在交流中明顯感覺他對一些專業(yè)名詞不夠明白。所以將相關(guān)的書籍上的定義和一些說理論的東西翻給了他,。,。,。估計是沒有玩過這類設(shè)備引起的。
也有過設(shè)計好機子后在甲方現(xiàn)場,，因為調(diào)試時產(chǎn)生了問題處理不好,，被甲方點檢員當著現(xiàn)場經(jīng)理的面狠狠地“教育”了一番。,�,！，F(xiàn)場多復雜哪,，只要一時腦子反應不過來,，就會鬧笑話。現(xiàn)場處理問題是很考驗技術(shù)人員基本功底的,。所以俺廠的現(xiàn)場經(jīng)理只得讓俺再去搗了下漿糊,，和甲方的設(shè)備人員再扯一番淡。
由于存在這個那個問題,，所以Y工自已似乎很怕下車間和現(xiàn)場,，一般多是能推就推，或者說讓別人去,。要實在沒辦法,，才很勉強下去。,。,。總之對現(xiàn)場的交流和處理現(xiàn)場問題經(jīng)常是推三阻四的,，所以曾經(jīng)有過幾個現(xiàn)場經(jīng)理聯(lián)合商量,，共同準備不讓他去現(xiàn)場處理事情，說是“他不想去嗎,？那就不要讓他去,！”，也就是說要“冷落”他,。
而且如果沒有助手,，就會想法子向上要“人”，還要“能人”,，否則就會有一些各種說法,。。,。,。
因為性格上存在著一些弱點，所以引起在他自己設(shè)計出的設(shè)備有時看上去比較“怪”，感覺看上去整體上有“沒有眼緣,，不順眼”的情況,。
3 K% j' ^1 O* o8 N1 \: G, p" U
既然點名叫了，也只能去了,。誰讓甲方是俺們的“衣食”供應大爺哪,。
熟門熟路地到了相關(guān)甲方，主要是因為早先也和他們合作過幾個項目,。后來因為俺們企業(yè)內(nèi)部調(diào)整工作范圍,，所以此甲方單位讓Y負責了。4 u0 I, l. F& N& X
“哈哈,，X工,，你來啦。你忙哪,，架子大的,，也不過來走走。,。,。”甲方的NO.1大領(lǐng)導L對著剛到的俺半真半假地說道,。
“領(lǐng)導好,，有啥重要指示哪，還一定要俺過來,。,。。這邊現(xiàn)在可不是俺負責的哪,，俺可不能越界越權(quán)哪,，對不？,！”俺也嘻皮笑臉地回應,。
“喔，有個活,，讓你過來看一下,。那個Y工，也是搞搞的,。。,。所以讓人你過來,。”甲方的領(lǐng)導L邊說邊搖了搖頭,，“Y工,，還可以哪,，能做點活的”俺輕聲細語地解釋說道。因為俺知道他做過幾個成功的活,，當然俺明白,，一些活多是有“原先圖”作參考的。
“上次那個活,，還是俺們廠子的D工詳細設(shè)計出圖的,，圖也發(fā)給他了，讓他把下關(guān),，也不知他是何看得,。結(jié)果生產(chǎn)制造時有了問題還推三推四的。,。,。”L領(lǐng)導接著說,。
“你們廠子那個Y工,，只能對他笑笑了�,！奔追焦茉O(shè)備的一位領(lǐng)導過來也插話說,。
“是哪”坐在邊上的一位年輕的，俺叫不上名的甲方小家伙附和道,。,。。
* d& x7 l# B7 ~* }2 _! U8 `
) M( q: o9 b: N3 X2 |3 {
啊,，只知道甲方有看法,，可真的不知道這么嚴重。甲方會上從NO.1到下普通設(shè)備人員全部對他“感冒”,。,。。
因為此活俺也明白一些,，在本廠子制造時,，當車間在圖面上發(fā)現(xiàn)問題時，讓Y工去協(xié)調(diào)處理一下,，結(jié)果搞得車間意見多多,。。,。
但是俺也明白,，事情肯定沒有那么嚴重，估計還是交流上存在問題。
過陣子后在不經(jīng)意中才知道,。說是當機子出現(xiàn)一些問題時,，在現(xiàn)場不是想辦法去協(xié)同解決。而是找各種理由推卸,，也就是多是“別人”的事,，自己一點也沒事。甲方的意思是“他太能說了,。,。�,！�,。
喔，明白了,。既然是現(xiàn)場出現(xiàn)了問題,，前提是只要能解決問題就行了。能說到是次要的,。說得再好,，提不出合理的處理方案，別的家伙只會理解他為只會玩虛的,，不會玩真的,。這樣是不會服貼的。,。,。也就是鎮(zhèn)不住場子。
能說,，肯定是“好事”,。但問題是，你有理,，也得在談笑間順便將問題處理了,，否則便是“瞎扯”。
* W/ Z7 J" P6 X8 y9 X* Q3 a( i
0 X+ i* J9 K+ w
和甲方交流,，在技術(shù)上該“軟”時得“軟”,，該“硬”時得“硬”，該退就得退,，該“頂”就得“頂”,。
不明白之處可以繼續(xù)交流，可以“再確認”,，千萬不能“想當然”,，因為技術(shù)上不能“搗漿糊”,。
而且一旦在調(diào)試時發(fā)現(xiàn)了問題，那時絕對不能“后退”和“推卸責任”,，得想方設(shè)法地找出出問題結(jié)診，處理好問題,。出了問題并不可怕,，可怕的是不想辦法去處理，而是找各種“借口”說明“事不關(guān)已”,。
就是如果最終檢查下問題是“別人”的,，也得在力所能及范圍內(nèi)能幫就幫，不能“得理不讓人”,。畢竟也是在項目之中之一,。
單單能“扯”，但一到實際時卻不能處理,。那就是“瞎扯”,。被別人明白后，會不帶一起“玩”的,。# j/ a! ?/ M* I! g9 ?% ^
) t# v' Q4 [6 E# Z2 r( E3 N+ I
當然,，在技術(shù)之外可以“開開大興”“撐撐洋船”，活躍一下氣氛,。前提是不能影響工程質(zhì)量,。畢竟正事是讓俺們?nèi)プ龌睿墙o銀子俺們,。,。。工程質(zhì)量上搞好了,，大家最起碼多有面子,，多有功勞，多能交差,。
- {) D$ ?5 V0 I
現(xiàn)在這種情況,，估計就是因為性格引起的交流問題。
工作上,，技術(shù)很重要,，但情商也很重要。畢竟人人生活在群體中,，必須和別人很好地交流,，才能事半功倍。
作者: xiaojun_pspc 時間: 2015-11-16 11:23
加油 加油
作者: 2266998 時間: 2015-11-16 11:51
哈哈,，這很正常,，指定有各種方式,，
7 Q9 K! q2 s( I" c j e: n u
2 h: [) J7 w; v0 c9 V有指定設(shè)備的，指定零件的,，還有指定人的,，都有，! G- q. a9 I6 y( `9 j
, e* x7 m) ~ ~* t$ D0 s指定設(shè)備零件的,，很多,，哪怕鄉(xiāng)下小廠子，人家指定哪個品牌了,，你就必須用,，這個沒有什么商量的，因為人家花錢,，4 i: x9 r7 I; c v. i
. t: X% D/ }% Q, B再有就是外資指定‘標準’的,，這個俺不跟人家討價還價，免得自己難堪,，人家說什么標準了,，俺記錄下來，照那個標準就是了,，看國內(nèi)工程師有不明就里跟人家爭論的,，鬼子在中國混久了，很了解中國,，開始還很客氣,，隨便找個理由說幾句，說急了,，人家干脆就說,，你中國標準不是翻版的哪個標準嗎，弄得很尷尬,，
, {/ N2 e0 X6 l/ Q# B2 X9 i: M( ^, N, U) _6 v3 H. w: X
指定人,，這個常有，以前俺大老板什么事情,，就說,，叫‘某某過來’，就趕緊得過去,，想跟老板說,，那不是我們科的事情，不是一個專業(yè)的東西,，
$ g( t4 R: N8 K+ @, c, L! l& p0 a7 _* \0 v
老板怒斥道,，你有什么專業(yè)，你就一個專業(yè),，那就是‘革命事業(yè)’,，弄完了,，給我當面匯報，# I5 Z; a4 V0 y* N5 d
) g5 R+ J% X6 t7 R/ w: Z4 i哈哈,，
作者: 江蘇阿虎wyh 時間: 2015-11-16 12:04
很有道理�,。≈x謝樓主分享這個經(jīng)歷,！
作者: の小南灬 時間: 2015-11-16 12:15
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動屏蔽
作者: 張聾子 時間: 2015-11-16 12:23
占這晚上回來看,。
作者: 劉嵩 時間: 2015-11-16 12:31
主要還是樓主經(jīng)驗豐富，其實現(xiàn)在無論什么老板招工程師都要看他實際操作水平,，連個螺絲擰不緊的，怎么能畫出圖,。6 l! ^9 h) W8 a8 U$ V b# L2 x6 P
2 z: E5 C) N$ k$ _- W/ W
曾經(jīng)碰到過這么一件事,，甲方要鋪不銹鋼底板，提供了廠房布置CAD,，結(jié)果某工和他徒弟,，就這么按塊出圖（我當時提出要去現(xiàn)場實際測量被鄙視），結(jié)果拉過去一看,。沒一塊能對的上,。工人立刻就瘋了
。
作者: l315609843 時間: 2015-11-16 15:15
記得一次國外外檢過來,，發(fā)現(xiàn)我們法蘭沒達標,，結(jié)果老板讓我去解釋，解釋無效,，別人要求翻標準,，哈哈，重新返工
作者: wjiafu72 時間: 2015-11-17 09:03
指定是品牌,，是信用,，是口碑，也是價值,。
作者: 苗建建 時間: 2015-11-17 13:50
受教了
作者: 濾油機廠家 時間: 2015-11-17 16:32
指定廠家或者品牌有可能是腐敗和暗箱操作,，也可能是實力強大的標準，不過拿國內(nèi)來說,，前者的幾率較大
作者: bbk1 時間: 2015-11-17 17:02
曾經(jīng)看過類似的帖子,，不知道是不是同一個人。6 R. B* N2 W/ Z9 Y8 B7 |# `' F% P: @8 }
| 歡迎光臨 機械社區(qū) (http://97307.cn/) |
Powered by Discuz! X3.4 |