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標(biāo)題: 設(shè)備制造企業(yè)怎么才有活力 [打印本頁]

作者: 祥云飛魚    時(shí)間: 2015-11-23 15:15
標(biāo)題: 設(shè)備制造企業(yè)怎么才有活力
本帖最后由 祥云飛魚 于 2015-11-23 15:24 編輯
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; P& h7 d& _$ T  x# {1 X    我不會(huì)寫一些大道理,,文筆很差,,只是覺得這個(gè)話題挺有意思。! P9 s1 Q' A5 y7 _. ^
   前幾天,,和一個(gè)人老板爭(zhēng)論(英籍華裔),,為什么我的企業(yè)都400人了,,我還要自己去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管出貨和質(zhì)量呢!4 x' r8 z6 m0 M4 K0 j% Z8 r
我說:“你缺人才�,。ㄆ鋵�(shí)我也比較心虛),!”。
, S3 h. N& @4 L* E3 Q5 I 這位老板就說了:“我們海龜很多,,碩士 本科一堆啊”,。
' H/ @) J! m5 n 我說:“你適當(dāng)放權(quán)吧 ”。/ `1 e# }3 G, m9 m
  這位老板就說了“我去年在米蘭住了 3個(gè)月,只有第一個(gè)月,,沒有被電話吵醒”,。
+ h9 d1 S/ Q. I! `  我說:什么電話這么著急。' S  ]$ f% ~- u( |$ N3 L
  這位老板:都是公司發(fā)貨單報(bào)關(guān),,質(zhì)量缺陷投訴的小事情,。(企業(yè)離職率太高)0 S3 g7 C. V* c0 V8 s3 `* ^9 G: F
  我說:我說你變了哈,以前在英國你可是把質(zhì)量投訴當(dāng)成大事情的(以前和這位老板有業(yè)務(wù)往來),,啊哈哈,。
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% `, }( T9 g9 V) u5 }         再談?wù)�,,前些日子去拜訪某家自動(dòng)化設(shè)備公司,,一位好友,以前在韓國共同服務(wù)于一個(gè)公司,,只是他是臺(tái)灣的,,來大陸創(chuàng)業(yè),也有8年了,,2年前去了一次,,這次主要是有個(gè)機(jī)架在他那里打平面度,順便閑聊幾句就問了近況了,,當(dāng)然人都是謙虛的“說效益不好,多多照顧之類話 之類恭維話”,。最后走到車間 ,整齊設(shè)備正在調(diào)試(現(xiàn)在這種情形圖片這么多設(shè)備),,頓時(shí)我就好奇了,,20多個(gè)人小公司做到這么一定有原因的,想了想還是問下他們基層員工吧,,
% e: H" Y/ j9 h! p0 E5 Y2 B   看到一個(gè)人在裝配一個(gè)滑臺(tái) ,,正在打千分表確認(rèn)絲桿軸端外徑部分的跳動(dòng)、軸方向的間隙,,邊打邊做記號(hào),,在看看成型設(shè)備上 ,螺絲都點(diǎn)檢做標(biāo)記了,,閑聊當(dāng)然要問 工資和工作年限啊,,7年  7600多,有公積金,。
# ~2 T/ f5 h1 N# q1 V         最后下午弄完我的事情,,參加了他們?cè)O(shè)備項(xiàng)目討論,5個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì) 5電氣工程師  談?wù)撔马?xiàng)目進(jìn)展,,各自難點(diǎn),,最后有個(gè)項(xiàng)目, 我以前做過, 就提了一些建議,,這下不得了,,這位老板嗯是,讓我在哪'講課"一下午,,幾個(gè)機(jī)械和電氣問個(gè)沒完沒了(瞬間覺得自己被掏空了),。最后他們?cè)诟膱D的時(shí)候,我留意到 通知欄,,還有歡迎安川電機(jī)前來培訓(xùn)消息,,最后大概問了一下幾位
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     工作年限 ,都是在公司6-8年的,。最后還有英語訓(xùn)練營培訓(xùn)留影,。在日本某機(jī)器人公司培訓(xùn)留影。自己公司還有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè),。V1.2  到V2.2都放在柜子里面,。* s; l$ _0 d, W8 m8 R, N5 Y
     臺(tái)資企業(yè)自動(dòng)化設(shè)備小公司見得很多,人才流動(dòng)這么小的第一次見,。(下次要讓他請(qǐng)教一下管理思路了)/ v  V. w, I5 V, M$ m9 I
總結(jié):在中國 辦企業(yè),,企業(yè)有沒有活力,完全看老板(個(gè)人想法),。
9 T1 C. N$ F& _4 j% G! Q( G/ T       見過給很高工資 ,,悶頭做設(shè)計(jì) , 混了幾個(gè)月走人的,。( P$ n% F9 W$ t! h2 e; g* e* y
       見過能力很強(qiáng)被各種ERP 系統(tǒng)整的沒辦法“表現(xiàn)”,。
5 S' a4 i* r' y4 q/ y; v/ O4 F1 ?       見過設(shè)計(jì)和裝配,老板圍著設(shè)備吵架,,差點(diǎn)動(dòng)手的(真事情),。; j' z& A$ A- K0 w# k
       見過老板圍著三維軟件瞎指揮,“設(shè)計(jì)”急的不行的,。+ C3 V4 y/ L4 t9 M
       見過 3個(gè)月出了一張鈑金圖,,還要發(fā)到德國去審查的。
9 j" b( D* @2 Z       見過某大型齒輪制造商設(shè)計(jì)員悶頭忙碌著,,直接改個(gè)標(biāo)題欄,,開心玩淘寶的(據(jù)說開網(wǎng)店比上班賺的多。),。
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作者: 2266998    時(shí)間: 2015-11-23 15:22
其實(shí)這些問題,,核心是講究‘用人’,
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用人之道,,其實(shí)特別深,,不是一般深,,我談過,有些人,,就絕對(duì)不能用,,就是沒有本事,沒有技能,,躲犄角說點(diǎn)風(fēng)涼話,,拎他出來,就不說了,,裝可憐,,
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" K7 S  [: C5 X$ ^這類人,在你企業(yè)有一個(gè),,企業(yè)就完蛋了,,俺體會(huì)這個(gè)特深,而恰恰國內(nèi)這些人又非常多,,企業(yè)就毀了,,這些人本身是沒有任何創(chuàng)造力,,也沒有進(jìn)取心的,,4 q, H9 t8 J: a

/ h' X2 z- L* _1 m所謂講活力,是一種上進(jìn),,一直氣概,,有了這些,就慢慢進(jìn)步了,,,,
作者: 鑫森淼炎垚    時(shí)間: 2015-11-23 15:29
在中國很復(fù)雜,不是一兩句話能說清的,。
作者: 小怪獸    時(shí)間: 2015-11-23 16:11
夢(mèng)想與愛好支持著我的工作才能使我更有活力與進(jìn)取心吧~
: b8 Z0 N* ^1 b: O9 [* w我是這麼理解的,,請(qǐng)各位大俠指教
作者: 離榮盡生    時(shí)間: 2015-11-23 16:13
介紹一下我這的車間吧,樓下就是裝配的,,還行,,比流水線的那幾個(gè)車間整潔不少。但是,,因?yàn)榇髺|西,,每個(gè)月定額。庫存不少,,沒接觸過非標(biāo)不知道非標(biāo)車間,。感覺小企業(yè)的流水線,真的很亂,,很亂,。
作者: 萬寶龍    時(shí)間: 2015-11-23 16:31
有能力,,有自己滿意的薪水,這就有了留下來的理由,。
作者: 花無百日紅    時(shí)間: 2015-11-23 17:01
文章本天成,,跟文筆沒多大關(guān)系,我是感覺,,大俠文章,,讓人思考,沒有都有自己的答案,。但是,,也看到大俠的心境,比較平和,。
作者: 祥云飛魚    時(shí)間: 2015-11-23 18:47
2266998 發(fā)表于 2015-11-23 15:22
9 N% [1 a5 V1 b9 }其實(shí)這些問題,,核心是講究‘用人’,
, }/ D" Q7 G/ U2 R, r- o: l4 _% r/ H8 n# ~6 u! [
用人之道,,其實(shí)特別深,,不是一般深,我談過,,有些人,,就絕對(duì)不能用 ...

: s4 M0 T$ c) A是啊,自己做老板了,, 才感覺用人之難,,其實(shí)也比打工好不那里去,錢雖然多了不少,。但是還是什么都有跟蹤,。) P' v2 O& b" w1 ~

作者: wo103838    時(shí)間: 2015-11-24 12:18
這個(gè)圖片上的設(shè)備是誰家的啊,看上去好舒服啊
作者: 機(jī)器人55555    時(shí)間: 2015-11-24 20:33
幾個(gè)見過說的好貼切,,感覺就發(fā)生在眼前
作者: 老農(nóng)問天    時(shí)間: 2015-11-24 22:24
中國企業(yè)(特別國企)現(xiàn)狀是:想做事的沒法做,,可做事的不想做,到最后,,大家不是亂做就是不做,。其實(shí),原因大家都知道,。
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作者: 月光傾城2015    時(shí)間: 2015-11-24 22:46
謝謝您的故事,!~
作者: 見德思齊    時(shí)間: 2015-12-3 21:53
漂亮的設(shè)備
作者: lingdu    時(shí)間: 2016-8-10 09:46
設(shè)備漂亮,接觸的小企業(yè)管理都亂,,搞技術(shù)的年齡大了真應(yīng)該多多了解管理方面的
作者: 程總工程師    時(shí)間: 2016-8-11 00:27
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