我是1978年開始學(xué)經(jīng)濟(jì)的,，我學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)的時(shí)候并不知道經(jīng)濟(jì)學(xué)家是一個很危險(xiǎn)的工作,。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué)立志要研究人的行為，但人的行為很不容易研究,，人常常有很多想法和要求,。你看這次來講話我也很糾結(jié),，把話講的準(zhǔn)呢，有時(shí)候不大好聽；要講的好聽呢,，就不大準(zhǔn),。所以我下面的話可能有一部分講的不夠準(zhǔn)，有些部分呢就不夠好聽,，要請各位寬容,。
激進(jìn)中的中國經(jīng)濟(jì)高速增長也是有代價(jià)的
1、經(jīng)濟(jì)走勢高位下行
總體來講全球經(jīng)濟(jì)的走勢就是下行,，準(zhǔn)確講,，是高位下行。2007年第一季度的時(shí)候,，美國金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)還沒有發(fā)生,，中國GDP的季度增長折成年率是15.2%，到今年三季度是6.9%,。換句話說,，全球第二大經(jīng)濟(jì)體增長速度去掉了一半以上。自全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后,，全球很多經(jīng)濟(jì)都下行,。日本也下行，但日本本來就很慢,�,？墒俏覀冊瓉砗芸欤@么急速下來,，這個挑戰(zhàn)要比低位下行難度要大,。上山容易，下山難,。上山很累,，但是不容易失去控制；下山容易,，不容易掌握好平衡,。所以這是對中國經(jīng)濟(jì)很大的一個考驗(yàn)!
2、高位何來,？
我剛學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)的時(shí)候,，當(dāng)時(shí)在做第六個五年計(jì)劃，我記得那時(shí)定的目標(biāo)是爭取年增長5%,，保證實(shí)現(xiàn)4%,，“增五保四”。現(xiàn)在聽來這個數(shù)啊,，包括今天說中國“增五保四”,，全世界不知道會鬧成什么樣子,。因?yàn)閷ξ覀儊碚f，7,、6就是非常低的,，因?yàn)檫^去有十幾的增長。但是中國怎么能從“增五保四”到了10%的平均增長速度,？高線可以到15%以上!
第一波是包產(chǎn)到戶,。高位的由來其實(shí)很簡單，就是鄧小平的改革開放,。過去為什么增長不了,？因?yàn)橛锌朔涣说钠款i。80年代初我們上大學(xué)的時(shí)候,，10億人口,，8億農(nóng)民，窮的飯都吃不飽,。20%的人搞工業(yè),，搞城市建設(shè)，誰來買你的產(chǎn)品,？這是當(dāng)年的困難。怎么突破的,？就是改革開放,。包產(chǎn)到戶是第一波。包產(chǎn)到戶勞動力多了,，允許辦民營企業(yè),，允許往工業(yè)走，允許把城市門打開,，這是我們高位增長的第一個奠基之石,。前幾天，杜潤生先生去世,，引起很大的反響,。很多從來沒有見過杜老也表示很沉痛。許多農(nóng)村來的孩子和我講,，要是沒有杜老當(dāng)年挺的農(nóng)村改革,，我們不可能有今天。
第二波是鄧小平南巡,。放活的經(jīng)濟(jì)經(jīng)過80年代末的風(fēng)波,，還要不要堅(jiān)持改革開放？這是當(dāng)年很大的問題,。鄧小平回答了這個問題,，堅(jiān)持改革開放,，而且要堅(jiān)持市場經(jīng)濟(jì)，就是只有市場才能把各方面放活的力量組織起來,。
第三波是加入WTO,。這一波最重要，就是在我們自己改革的基礎(chǔ)上,，加入WTO,，以政府和世界主要國家政府協(xié)定為保障，把不適應(yīng)中國和全球市場連接的障礙系統(tǒng)地去掉,。
這三波重大的改革開放,，就把中國國民經(jīng)濟(jì)從“增五保四”，推到了高速增長的領(lǐng)地,。這里面最重要的就是開放,，這是國家真正成功最根本的一條。
這個世界就是兩個海平面,，中國在底部,，人均不到200美元，而1980年美國人均GDP就到了12500美元,，兩國的分配結(jié)構(gòu)不同,，我們儲蓄率高，落到中國人民口袋里的錢與美國落到人民口袋里的錢差80倍到100倍,。如果不開放,，美國在高海平面，我們在低海平面,，會維持很長時(shí)間,。鄧小平的厲害，就是打通兩個海平面,。
打通通道之后,，發(fā)生了人類歷史上少見的一次對流。資本技術(shù)為什么會來,？這里面有一個規(guī)律：資本技術(shù)越多的國家,，它的收益率越低；對于資本和技術(shù)越稀缺的國家,，資本技術(shù)來一點(diǎn),，收益率就非常高。過去不開放,，資本技術(shù)來不了,，一開放，改善了投資環(huán)境,，資本技術(shù)就“嘩嘩”地來,。鄧小平當(dāng)年力主開放,，主要看中這一條。我們要是完全靠自己積累,，那得到猴年馬月,。沒有想到的是，我們這個海平面還有大量的產(chǎn)出,。經(jīng)濟(jì)學(xué)家李嘉圖早就講過比較優(yōu)勢,，任何國家再落后，也有某些東西不那么落后,。中國一開放,，窮就是競爭力。同樣的產(chǎn)品,，別人會做,，我們也能做，而且價(jià)格低,。
我們的GDP從1979年到2004年平均增長將近10%,，2009年中國成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，貿(mào)易增長年平均16.3%,，2010年我們成為世界最大的出口國,，2013年我們成為世界最大的貿(mào)易國......更重要的不是這些數(shù)字，是這場經(jīng)濟(jì)革命顯著改善了普通中國人的生活質(zhì)量,。
3,、中國憑什么高速增長？
這種高速增長本身帶著挑戰(zhàn),，首先要弄清楚,，我們到底靠什么,？
第一是借了全球的力,。我們不是完全靠自己，不是完全靠中國人的優(yōu)秀和苦干,。中華民族一直很優(yōu)秀,、很苦干。我們是借了全球的力,。
第二是成本優(yōu)勢,，廉價(jià)勞動力。你憑什么借了全球的力�,�,？不完全是你工資低，因?yàn)闆]開放之前工資更低,、更窮,。中國的成本優(yōu)勢不是單向的要素優(yōu)勢,。過去我們是人很窮，體制成本很貴,，很多事不能干,。中國真正的秘密是勞動力價(jià)格很低，長期貧窮形成數(shù)目巨大的廉價(jià)勞動力,。
第三是改革急劇降低了中國制度成本,，開放使中國參與國際競爭。過去我們的制度組織成本很高,，改革開放是把制度成本降下來了,，這是中國真正成本優(yōu)勢的由來。
第四是中國人善于學(xué)習(xí),，人力資本投資增長迅速,，觀念、知識,、技能和產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步,。中國人肯學(xué)習(xí)、重視教育,，重視技術(shù),。這是中國人自古以來的傳承，再窮孩子也要念書,，不能混,。
改革開放讓我們的體制組織成本急速下降，然后學(xué)習(xí)曲線上升,，質(zhì)量開始提升,。我們主要靠成本優(yōu)勢，這是我們的主打的武器,。成本優(yōu)勢是由以上幾項(xiàng)條件的配合,，大體從1990年代中期開始，中國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上顯示國際競爭力,。這是我們在世界舞臺發(fā)力的主要原因,。
4、中國經(jīng)濟(jì)：高位增長的代價(jià)
理解了高位增長是從哪里來的,，我們還要看到高位增長給我們帶來的代價(jià),。
（1）不差錢的宏觀環(huán)境
出口,、創(chuàng)匯,、全球投資往中國來，我們曾經(jīng)是很長時(shí)間內(nèi)全球內(nèi)吸引外資最多的國家,，這是好事!我下鄉(xiāng)到農(nóng)村時(shí),，我的師傅告訴我：人沒有遭不了的罪,，但常有享不了的福。你說沒外匯很辛苦,，朱镕基到北京的時(shí)候,，中國外匯180億美元，搞了個并軌,，一年漲了350億,，達(dá)到500億美元。到現(xiàn)在3萬億外匯儲備,，這是好事!
問題是受得了嗎,？外匯進(jìn)中國你不能花吧？要換成人民幣就得跟商業(yè)銀行換,，商業(yè)銀行跟中國人民銀行換,，中國人民銀行拿基礎(chǔ)貨幣換。所以外資來的越多,，順差越多,，我們的基礎(chǔ)貨幣投放也越多。
而且為了出口導(dǎo)向,，我們要維持人民幣對美元匯率不能大幅上升,。如果人民幣對美元升了，出口的成本就要上升,，為了維持出口優(yōu)勢,，人民幣的匯率就不能輕易升值。不能輕易升值是什么意思,？進(jìn)來1塊美元,，8塊人民幣要投出去。所以順差越大,，外來投資越大,，貨幣投放量就越大。所以就很快形成了不差錢的宏觀環(huán)境,，錢少了不行,，多了更麻煩,。如果貨幣的投放量超過一個市場商品和服務(wù)的供應(yīng)量,，商品和服務(wù)的價(jià)格就會起來。不是所有東西的價(jià)格一起起來,，有些東西起的慢,，有些東西起的快。這個力量是了不得的!因?yàn)樗鼤屜鄬r(jià)格發(fā)生顯著改變,。
價(jià)格發(fā)生變化,，我們的消費(fèi)行為就會變化,，更重要的是投資行為也會變化。為什么現(xiàn)在流行找風(fēng)口,，因?yàn)檫@些年出現(xiàn)太多風(fēng)口了,。大量的錢投到有限供給的環(huán)節(jié)，價(jià)格就會起來,，價(jià)格一起來,，人就會形成預(yù)期，認(rèn)為它還會漲,，追漲殺跌,，你看好它，它證明它會漲,，大家再把錢投進(jìn)去,。金融的危險(xiǎn)就在這里，因?yàn)樗鼤晕易C明,、自我強(qiáng)化,。
這個游戲全世界很多國家都玩過。過去我們是沒機(jī)會玩,，沒機(jī)會見價(jià)格瘋漲,，現(xiàn)在土地、房屋,、古畫,、錢幣、郵票價(jià)格很高,，就是這個道理,。
我曾經(jīng)到新疆看過一頭羊，叫刀郎羊,，比普通新疆羊高一倍,，價(jià)格很高，最貴的種羊賣1400萬,。我問維吾爾族一個老實(shí)的牧民,，價(jià)格什么時(shí)候開始漲的？從06,、07,、08年以后，上門問價(jià)的人很多,，價(jià)格跳躍的程度連羊的主人都不能適應(yīng),。首先是5千元，2個禮拜后，5萬,，15萬賣不賣,？50萬賣不賣？牧民來不及反應(yīng),，說不賣,，不賣就漲。
為什么把這么多精力從實(shí)體經(jīng)濟(jì)引走�,�,？就是貨幣的力量，就是我們成功帶來的副產(chǎn)品,。出口不好嗎,？賺了錢不好嗎？創(chuàng)了匯不好嗎,？問題是創(chuàng)了匯,，還有一個貨幣機(jī)制要跟上去。我們基礎(chǔ)貨幣要跟著增加啊,，基礎(chǔ)貨幣從央行發(fā)到商業(yè)銀行手里,，還有乘數(shù)在起作用。商業(yè)銀行借給企業(yè),，企業(yè)再存到商業(yè)銀行,，銀行再借出來。1塊基礎(chǔ)貨幣要頂好幾塊,，加到一起就是一個宏觀環(huán)境的巨大變化,。
我給大家描述這個流程：這是外匯，無論投資來的還是順差來的,，進(jìn)到中國,，基礎(chǔ)貨幣就得動。你想維持不升值,，來1塊,，8塊就要輸出去。輸出去,，這個錢就要進(jìn)中國國內(nèi)市場,。資產(chǎn)價(jià)格，特別是那些供應(yīng)有瓶頸的價(jià)格就會上來,，上來以后投資熱情就會轉(zhuǎn)移,，人力資本的配置就會發(fā)生方向性、結(jié)構(gòu)性的變化,。像任正非這樣有定力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不多,，扛得住這個資本力量的真是不多。沒有辦法,，前后左右嘩嘩掙錢,，那錢可是真的!他賺錢賺到你心里動搖。很多人開始都怕,，金融,、股票都是不干的，最后由不得你不干,。很多人為什么沖進(jìn)去�,。渴乔昂笞笥叶假嶅X了,，連小學(xué)同學(xué)都賺錢了,，念書比他差的都賺錢了，憑什么落下我呢,？一圈一圈的人轉(zhuǎn)到這些資產(chǎn)游戲里去,。一不小心會沖到生活必需品上面，那就是通貨膨脹,，那就需要調(diào)控,，這就是我們這些年走過的路。
�,。�2）養(yǎng)成快贏與跟風(fēng)的思維模式
我們有4萬億外匯儲備,，很強(qiáng)大，但它的派生產(chǎn)物就變成在經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,，我們整個產(chǎn)業(yè)界,、企業(yè)界、社會喜歡快贏,，喜歡順著風(fēng)就往上沖,，成了一個流行的思維模式，這就是我們高速增長帶來的一個代價(jià),。
5,、下行是市場的常有的道理
（1）差額只是價(jià)格現(xiàn)象
我們的廣義貨幣就是M2,，所有的現(xiàn)金,、存款放在一起算，你看增長多少!8年來,，廣義貨幣絕對量增長了將近54萬億,，同期GDP增長不到28萬億。差額到哪里去了,，差額就變成價(jià)格現(xiàn)象了,，它又不是平均分配,，它是一重一輕分配。但哪一點(diǎn)是真在創(chuàng)造財(cái)富,？
�,。�2）金融危機(jī)的根本是心理問題
錢一多，相對價(jià)格發(fā)生變化,，金融預(yù)期下面就是行為,。亂投資，你擋也擋不住,，人理性的時(shí)候很理性,，瘋狂的時(shí)候很瘋狂，它會讓人進(jìn)入到集體無理性,，羊群效應(yīng),。等醒過來后誰都不信的事在那個時(shí)間誰都信。這個事情不是一天發(fā)生的,。2008年美國金融危機(jī),，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家對他們的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行反思，說“次貸”怎么燒了這么大一個窟窿,，怎么形成的,。IMF研究部主任寫了一本書叫《這次不一樣》，他根據(jù)金融史上800年數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn),，人類經(jīng)常是犯了錯誤就忘掉,，重復(fù)的犯，除了忘掉的沒有任何新鮮的,，他最后解釋金融危機(jī)的根本是心理問題,，人的心理有放大客觀存在的傾向，好的時(shí)候覺得會變得更好,，差的時(shí)候覺得會變得更差,。
（3）理解市場經(jīng)濟(jì)的兩面性
舉個例子,，北方的一個地級城市,，因?yàn)橛忻禾抠Y源，煤價(jià)格好的時(shí)候,，該市人均GDP能超過香港,，政府有錢了就開始各種建設(shè)，要建世界的中心,。于是水泥,、鋼筋、貸款,、勞動力都扎進(jìn)去了,，但有收益嗎,？這個資產(chǎn)投資能回來嗎？什么叫過剩產(chǎn)能,？這些年所有的企業(yè)都在鋪攤子上項(xiàng)目,，別光以為市場經(jīng)濟(jì)是非常溫柔的，它說翻臉就翻臉,�,？纯疵绹�,，世界第一大經(jīng)濟(jì)體,，到現(xiàn)在一萬億美元的“次貸”窟窿都沒有燒完。市場經(jīng)濟(jì)有兩面,，因?yàn)樗怯扇私M成的活動,，人的心理天生有點(diǎn)不成熟，好的時(shí)候把它看的太好,，經(jīng)濟(jì)下行了以后,，人人捂緊口袋，不花錢不投資,，于是產(chǎn)生蕭條,。這是市場的常有的道理。
水落石出：中國經(jīng)濟(jì)從奇跡回歸常態(tài)
1,、經(jīng)濟(jì)下行的四個拉力
�,。�1）全球金融危機(jī)收縮外需
高速增長里頭隱含著下行，我們是依賴出口,，美國一出事,，怎么可能不受影響，你怎么可能一枝獨(dú)秀呢,？我們出口每年都是百分之二三十的增長,，2007年以前，2008年危機(jī)顯現(xiàn)效果,，我們來不及笑話美國,，我們的出口警報(bào)就來了，下跌20%,。沿海不少省份的經(jīng)濟(jì),、財(cái)政的收入就依賴出口，立即就下去了,。美國市場出問題,，美國政府去救，靠什么救的市,？靠放債,。政府的公共債務(wù)出了問題誰救,？包括歐債的問題到今天還沒有收場。歐美都出問題,，我們整個出口市場這個地基就不能支撐我們的高速增長,，這是第一個下行拉力。
�,。�2）迅速丟失成本優(yōu)勢
第二個,，高速增長也讓我們比較優(yōu)勢成本迅速丟失，丟失的非�,？�,。原來以為差80、10倍,，為了支持中國高速成長的30年,，就靠比較優(yōu)勢成本，結(jié)果高速增長也是我們成本迅速抬升的年代,。我們獨(dú)到性優(yōu)勢還未形成,，我們手里有什么東西，全世界非買你不可呢,？開始有,，但很少，兩頭夠不著,，然后你在放眼全世界,，印度、越南,、朝鮮也開放了,，他們比你的東西還便宜，他在你底下又拖了一條線,，我們叫“全球三明治”,，我們已經(jīng)不是成本優(yōu)勢最顯著了，我們的創(chuàng)新優(yōu)勢獨(dú)到式優(yōu)勢還不明顯,，我們夾在中間,，這是把我們拉下來的第一個理由。
�,。�3）“不差錢”侵蝕企業(yè)家精神
另外就是這些年形成的“不差錢”思維,。不要光看官府奢華，我們整個企業(yè)界產(chǎn)業(yè)界也夠奢華,，根本不知道我們自己到底幾斤幾兩,，到底能掙錢掙多久。我們花錢有的是本事,，這也侵蝕我們企業(yè)家精神,。為什么華為值得我們首肯,，因?yàn)椤熬影菜嘉！�,，�?jiān)持“奮斗者為本”,。長期的艱苦奮斗，什么意思呢,？你得弄清楚中國靠什么站在這個世界上,。我們沒有洋洋自得的底氣，我們只不過是機(jī)緣巧合,，窮了幾十年后鄧小平改革開放,，它有一個憋久的水位釋放的思維，但是“不差錢”把我們引到了另外一條路上,，正經(jīng)的事情不做,，慢活不做,，工匠精神逐步消失,。如果一個企業(yè)老板帶頭奢華，他會侵蝕到他周圍人,，他最后會侵蝕到我們的員工,。這個力量是把我們拉下的一個原因。
�,。�4）真實(shí)利率急升,，引發(fā)“債務(wù)型通縮”
最后一條是市場的力量。你看資產(chǎn)價(jià)格居高是我們是最大的危險(xiǎn),，我不是說投資房產(chǎn)不好,，投資房產(chǎn)沒關(guān)系，投錯了就錯了,。最大的麻煩是,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)格好的時(shí)候，你會產(chǎn)生一個需求,，很容易懂的,，我借錢投的，杠桿原理,，借錢有個利率,，我投資的資產(chǎn)，無論地或者什么項(xiàng)目,，它有預(yù)期,，如果預(yù)期很高，借錢的需求就會高,，這些年都驗(yàn)證過了,，誰買了房,，家庭資產(chǎn)就上去了，問題是這個游戲永遠(yuǎn)是確定的一個債務(wù),，應(yīng)對于你想象的未來,，萬一未來一變化，你就會發(fā)現(xiàn)你欠了很多錢,，那個利息就會把很多人逼死,，而且大家看好的時(shí)候通貨膨脹，通貨膨脹會把增生利率拉低了,，你跟銀行借錢20個百分點(diǎn)挺高的,，突然增加10個點(diǎn)，等到物價(jià)一下來,，我們現(xiàn)在已經(jīng)有40個月物價(jià)指數(shù)往下行,，銀行利率是不變的，真實(shí)利率大大提高,，那你過去借錢越多的,，現(xiàn)在財(cái)務(wù)成本就把你吃死。現(xiàn)在很多地方政府的揮霍過后,，就知道當(dāng)家痛苦,，一個地方現(xiàn)在幾百億不算稀奇，但利息有多少,？現(xiàn)在天天發(fā)愁四處盤錢還利息,，不還利息就會壞賬，就會追究責(zé)任,，現(xiàn)在很多人打著算盤拆東墻補(bǔ)西墻,，只要在任期內(nèi)不爆出來就行。這個力量在企業(yè)界也是同樣的,，我們整個企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率,，當(dāng)然首推我們的國有企業(yè)，很容易借到錢,，但是對不起,，真實(shí)利率包袱已經(jīng)變重。
2,、三塊“石頭”浮出水面
這四個力量就把中國的經(jīng)濟(jì)往下拉,，拉下來會怎么樣，水落石出,，這次華夏基石十月論壇的主題叫“谷底重生”,，谷底是什么？谷底是幾塊硬硬的石頭，對付不了這幾塊石頭,，經(jīng)濟(jì)是上不去的,。
（1）第一塊石頭是成本
收入即成本,，高速增長等于高速推高成本,。好的時(shí)候，一塊地都要搶,，這個地價(jià)格不起來嗎,？原料、能源,、材料,、技術(shù)。你花錢買過來,，就是你的要素,，等市場一下去，硬硬的石頭頂人,。比如我們HR不能光學(xué)會怎么招工,，你會不會裁人。我們企業(yè)現(xiàn)在有多少消化成本的手段,，收入就是成本,，今年的收入就是明年的成本,，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的鐵律,，所以收入漲的越快，就是成本長的越快,，市場一翻臉,，麻煩了。我們現(xiàn)在很多鋼鐵企業(yè)都快被庫存給急死了,，進(jìn)了很多原料,，以為鋼價(jià)還會漲，市場一翻臉你買的東西是你買的,，會不會消化,，會不會處理？
�,。�2）第二塊石頭是債務(wù)
通脹和負(fù)利率刺激借貸需求,，普遍推高負(fù)債率。好的時(shí)候杠桿是對的,，你不利用杠桿很難把你的資產(chǎn)表做上去,。問題是拐點(diǎn)到的時(shí)候，你應(yīng)對的了嗎,？為什么那么多企業(yè)界朋友要跑路,，要跳樓,。他不明白自己為什么借了這么多錢，好的時(shí)候預(yù)期撐著,，借多少錢放進(jìn)去只能變更大的財(cái)富,，為什么會借，拍拍手,，幾個短信就幾千萬,，幾個億這么來往，這是好的時(shí)候,。翻臉的時(shí)候,，市場是會翻臉的，支持市場現(xiàn)實(shí)價(jià)格的不但是真實(shí)的預(yù)期,，真實(shí)的要素,，還有人們的想象，想象是會變的,。
�,。�3）第三塊石頭是產(chǎn)能過剩
現(xiàn)在什么企業(yè)最困難？他賣的東西價(jià)格已經(jīng)不行了,，跟他賣同樣的東西的企業(yè)產(chǎn)能逼著他要降價(jià),，他買的東西還沒有相對降很多價(jià)，很多企業(yè)就是這樣死的,。因?yàn)槠髽I(yè)都是投入產(chǎn)出過程,，最難處理的是這個東西，你相信只要下行,，所有要素價(jià)格都跌了,，問題你能撐到它跌下來的哪一天嗎？
3,、體制成本最堅(jiān)硬
這個成本分兩類：一是市場競爭形成的成本,；一是由政策、法律等體制規(guī)定的成本,。
有的成本不完全是企業(yè)自愿付錢形成的成本,，我把它叫做體制成本。從1995到2012年,，名義GDP(不是去掉價(jià)格指數(shù)的)長了8.6倍,，工資總額長了8.8倍，稅收長了16.7倍,，政府收入長了18.8倍,，社保繳納增長了28.7倍，土地出讓金長了64倍，還沒有算上管制審批和被貪腐的,。
李克強(qiáng)上任以后,，就是抓這個事�,？车袅撕芏喑杀卷�(xiàng),，后來他一看還是不少。這是哪來的,，沒有多少是計(jì)劃體制留下來的,，都是高速增長為了維持平衡導(dǎo)致。你看看社會管制成本,、腐敗成本增長了多少倍,？沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)，經(jīng)驗(yàn)估值至少比GDP長的快,。這都是中國產(chǎn)業(yè)界承擔(dān)的成本,，導(dǎo)致中國企業(yè)整體競爭力的下降。
兩個突圍方向：要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同
1、支點(diǎn)：中國人可靠的韌性
30年市場化改革,，一部分人嘗到先富起來的甜頭，曾經(jīng)滄海難為水,。但我們不可忽視我們這個民族特性。
我曾經(jīng)遇到一對企業(yè)家，他們做了一輩子的生意，退休后我觀察他們的生活,，他們最開心的事，就一件事,，回想當(dāng)年誰跟他競爭的時(shí)候失敗了,，這是人一個非常重要的動力，何況你還有超越的動力,。中國人有韌勁，我對我們這個民族觀察很多年,，中國人是好的時(shí)候表現(xiàn)很差,，差的時(shí)候表現(xiàn)好。
中國五千年,，誰也不能把我們滅了,。
2、兩大市場機(jī)會
�,。�1）品質(zhì)與便利
我們不要被所謂的過剩產(chǎn)能嚇著,，我們晃晃蕩蕩做生意的人太多，所以過剩。我們這么多人出國買東西,，你到海關(guān)看看,，全是中國游客，海關(guān)免稅商店掛一個大牌：“白色戀人”限購5盒,，就是一個餅干,，多少人去搶。只要精心做產(chǎn)品品質(zhì),，精心做服務(wù),，市場空間還是巨大的。
為什么我們喜歡買德國的和美國的產(chǎn)品,？是過剩產(chǎn)能,？我們有多少水龍頭是關(guān)的緊，多少門窗關(guān)的嚴(yán)的,？拿一個德國“雙立人”指甲刀比一比,，我們指甲刀產(chǎn)量嚇人，便宜也嚇人,，不是沒有市場,，而是我們東西不夠不如外國質(zhì)量好。
國內(nèi)經(jīng)過高速增長,，已經(jīng)形成了中產(chǎn)階級,，形成了對品質(zhì)有要求。為什么蘋果那么貴在中國賣的好,，我們這方面是供不應(yīng)求,，不是產(chǎn)能過剩。我始終認(rèn)為我們要把好字放到前面,。不好,，你要嗎？從這個角度我們產(chǎn)品的品質(zhì)有一個巨大的上升空間,，不要說你在發(fā)明新的東西,。
再就是我們對便利性有越來越高的要求。服務(wù)業(yè)就是解決便利問題的,，我們差的遠(yuǎn),。旅游這么好的市場，看看我們的旅游服務(wù),，和國外比真的是差距非常大,。不要說中國沒有市場，20年高速增長形成的國內(nèi)需求,，現(xiàn)在每年10個點(diǎn)的社會零售商品額的增長,，里頭有大量商機(jī),，問題是有多少人在認(rèn)認(rèn)真真做產(chǎn)品。我看會有“新一波進(jìn)口替代”革命發(fā)生,，海淘,、外購，出國大媽去買這買那,，一定會刺激國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界做出靠近品質(zhì)的東西,，形成又一波產(chǎn)業(yè)替代，產(chǎn)品替代,，市場替代,，這一條看我們的前景是非常巨大的。
所以,，我們需要的是以材料,、工藝、流程,、產(chǎn)品品質(zhì)與品類,、服務(wù)便利與商業(yè)組織方式的創(chuàng)新，以持續(xù)提升的人力資本驅(qū)動生產(chǎn)率進(jìn)步,。
�,。�2）全球依舊是大舞臺
國際市場怎么樣？我剛才講了美國現(xiàn)在也不穩(wěn),，升息為什么落不下來,，因?yàn)槊绹膹?fù)蘇還不穩(wěn)，歐洲看不到名堂,，日本就沒起來過,。全球不行了嗎？
2007年全球發(fā)生一個最重大的變化,，全球總需求當(dāng)中發(fā)達(dá)國家的份額下降,，新興市場的份額上升，7個發(fā)達(dá)國家2007年占全球總需求68%,，現(xiàn)在降到48%以內(nèi),，但是我們整個的出口，我們的外向經(jīng)濟(jì),，我們國人腦子里的世界觀主要還是發(fā)達(dá)國家,，我們沒有多少力量在新興市場去攻城略地。
我們?nèi)ピL問法國,，一家電子產(chǎn)品公司，法國老總出面接待,，他拿一個名片,，我一看名叫趙國華,，我以為是中國人。我問他為什么叫趙國華,，他說對中國市場有興趣,，他讓他手下中國的雇傭花很長時(shí)間，才找出這么個名字來,。我們反過來要反思我們對人家有沒有興趣,。我們經(jīng)歷了漫長的農(nóng)業(yè)文明，還有“天下中心”后遺癥,。你到印度去看看,，那個市場很大，有多少人在那邊攻打,，我訪問過幾趟印度,，一家公司只有老板的屋里有空調(diào)，我們空調(diào)的產(chǎn)能過剩,，我們?yōu)槭裁慈スビ《仁袌�,？生活�?xí)慣不同，語言不同,，法律,、人文不同，我們要學(xué)會去適應(yīng),，要像華為那樣真正走出去,。
我今年去訪問南美，主要看到的只有華為,、銀聯(lián)這,、聯(lián)想三個企業(yè)的logo。世界很大,，市場空間很大,。我們制造能力強(qiáng)，但是市場能力與之不匹配,，所以不要說沒有機(jī)會,。
國家“一帶一路”戰(zhàn)略挺好，但是需要地面部隊(duì),，沒有地面部隊(duì),，這個宏偉的戰(zhàn)略是很難落地的，得一個個市場去開辟,，一個項(xiàng)目一個項(xiàng)目去接,，一個單子去攻。不能說我們沒有發(fā)展空間,，不成立,。
總而言之,，中國與發(fā)達(dá)國家平均收入差距還有10倍，人均收入不過全球第85,，尚有不小的比較優(yōu)勢,；在新的全球格局中，中國可開拓新市場的潛力巨大,；中國開放所累計(jì)的人力資本,、先行者經(jīng)驗(yàn)，還有釋放,、放大的余地,。只要我們的外向經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)升級，也一定能支持經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,，形成利好,。
3、以色列的啟示
把產(chǎn)品做好了,，還要加上創(chuàng)新,。未來的成本還會升，如果再沒有獨(dú)創(chuàng)性優(yōu)勢,，就會遇到印度,，越南、東盟國家的挑戰(zhàn),。中國的成功喚醒了很多國家,，不就是改革開放嗎，那我也改革開放,。越南我還沒有機(jī)會去,，但聽去過的人回來講，他們聰明,、苦干,、能干，越是過去體制成本太高,，降下來以后,，他們的成本優(yōu)勢比我們顯著，我們唯一的辦法是往上打,。
以色列我是跟正和島的一幫朋友一塊去的,，深受觸動。以色列才多少人,？800萬人,，自然資源匱乏，整個國土面積比北京市還小,，而人均GDP3.5萬美元,，是除美國,、中國之外在納斯達(dá)克上市最多的國家,。創(chuàng)新的力量中國如果不發(fā)力,，不跟隨著增長，不把這個力量積累起來,，將來靠什么在全球立足,？
4、兩個突圍方向
�,。�1）毛巾擰水出成本
中國經(jīng)濟(jì)的方向就是兩個方向,，一個方向，成本曲線上升了,，國家靠改革把體制成本降下來了,，企業(yè)要好好練內(nèi)功，毛巾擰水出成本,。
學(xué)學(xué)人家華為,，把流程改造做到了世界一流水平。很多企業(yè)我去訪問過,，那是什么水平,？我們要把所有廢余動作去掉，錯誤的環(huán)節(jié)去掉,，消化成本永遠(yuǎn)都有可為,。何況是信息技術(shù)給我們企業(yè)節(jié)約成本。下降成本是一個主攻的方向,，消化債務(wù),，處理好不良資產(chǎn)。
打仗哪有不傷兵的,，哪有不死人的,，所以你得處理傷兵。我們要交流處理傷兵,，掩埋尸體的經(jīng)驗(yàn),，你不處理傷兵，以后誰給你打仗,？我們現(xiàn)在好了,，傷口流血化膿，換件新衣服,，穿件新軍裝,，假的!傷口你要包上，尸體得埋掉,。陳毅沒有參加長征為什么能當(dāng)元帥,？留守部隊(duì),，不能走、拖不動的傷兵,，全部交給陳毅,，所以他有戰(zhàn)功。我們企業(yè)里面有陳毅同志嗎,？光看好的,，光看戰(zhàn)略，光拿那個大的,，背后的事情難活有人干嗎,？
石頭就是石頭，宏觀上松一松,，放點(diǎn)水,，石頭被蓋住了，但是它還是石頭,。
�,。�2）成本曲線新空間推移
成本總會上升，人均收入提高是趨勢,。如果順利,，2020年中國會變成高收入國家，成本總會上去,，那你生產(chǎn)更高價(jià)值的東西,，你得把這個成本曲線移到新的空間去。蘋果的雇員沒有10萬以下的,，它有能力進(jìn)入新的發(fā)展空間,。
講來講去就是當(dāng)年商學(xué)院的兩句話，“你要么成本領(lǐng)先,，要么與眾不同”,。你真能與眾不同，你成本上差一點(diǎn)也沒關(guān)系,。你如果還沒有與眾不同的能力,，你要把重點(diǎn)放在成本的控制上。如果既不能成本領(lǐng)先,，也不能與眾不同,，那我們就要與這個偉大的經(jīng)濟(jì)時(shí)代告別。
很多時(shí)候我們咬咬牙,，熬一熬,，就會在未來5年、10年的增長當(dāng)中有一席之地。今天我講的不知道有沒有價(jià)值,，僅供各位參考,。
來源：愛思想
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