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①soho——潘石屹稱自己下飛機后一路數(shù)燈箱廣告,，兩個冬蟲夏草的,、兩個汽車的,、四個核心價值觀的,、兩個PICC的,，其余都黑著,。他感嘆,，當年房地產(chǎn)廣告如何氣勢磅礴,，現(xiàn)在一個也沒有了,。有業(yè)內(nèi)人士透露，潘石屹的SOHO上海設(shè)計部將被整體裁掉,。

②萬科——萬科上海區(qū)域公司產(chǎn)品管理部門已被撤銷,，該部門所有員工都將成為萬科外部事業(yè)合伙人。有人說,，新公司正在注冊中,，架構(gòu)調(diào)整已完畢，盈利模式跟普通的設(shè)計院一樣,。人數(shù)規(guī)模已超過10人,，除管理部的全體員工外，還新增了剛外招的三四人,。

③中國金茂集團（方興地產(chǎn)）——中國金茂的城市綜合開發(fā)與運營將更關(guān)注客戶的需求,，通過夯實服務(wù)，打造社區(qū)最后一公里的商業(yè)生態(tài)圈,，滿足客戶全生活周期的需要,，通過導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)資源，推進產(chǎn)城融合,；通過整合酒店,、醫(yī)療,、教育、養(yǎng)老等配套,，滿足客戶全生命周期的需要,，并形成中國金茂特有的競爭優(yōu)勢。

我是一剛?cè)胄薪ㄖO(shè)計的菜鳥,，在找工作中遇到近20家大小不同的公司,，新崗降薪約50%后來被某國企設(shè)計院錄取，項目數(shù)量比去年同期降低1/3,，潛在項目同比下降2/3,。

“我研究生畢業(yè)時,，正是房地產(chǎn)行業(yè)的鼎盛時期,，同時也是建筑設(shè)計行業(yè)最繁忙的時期。那時房地產(chǎn)商追得緊,，幾乎就是無止境地作圖,。但去年伊始，她逐漸沒有了新的案子,，現(xiàn)在只是靠此前積壓的案子維持著,。可一旦之前的案子做完,，就只能坐吃山空了,。”

“現(xiàn)在設(shè)計公司尤其是住宅設(shè)計方面遇到的困境其實就是整個行業(yè)的縮影,，經(jīng)過了之前的快速‘發(fā)酵’時期,，沒有了地產(chǎn)商幾天逼出一個案子的壓力，我們能夠沉下心來好好做幾個設(shè)計,。能夠淘汰一部分企業(yè)一部分人,，讓躁動的行業(yè)平靜下來，設(shè)計師才能做出有靈魂的作品,�,！�

電梯協(xié)會理事長李守林則在日前透露，10多家小型電梯企業(yè)退出了整機制造行業(yè),�,！�2015年預(yù)計將有6%~10%的整機企業(yè)退出電梯市場�,！�

①——上海某建筑設(shè)計院在2014年底進行了組織,、薪酬改革，原施工圖建筑所,、結(jié)構(gòu)所,、機電所進行了整合,。方案創(chuàng)作團隊開始獨立運營，除在公司業(yè)務(wù)平臺上接單外鼓勵各組人員自主接項目,，收款除部分上交外自負盈虧,。業(yè)績壓力大的部分創(chuàng)作組進行了裁員減薪。北京也有類似設(shè)計院,。

②——同地另一家建筑設(shè)計院作為一家全方位,，多元化、國際化的設(shè)計集團,，職能部門降薪,，很多人不續(xù)約,。

③——北京一家的化工院,，已利用項目考核進行裁員，人員流動性極大,，近兩年已裁員20%部分職能中層已離職,。

從算賬的角度而言,，裁員對成本降低的力度要遠遠大于降薪,，道理不難理解：在正規(guī)的企業(yè)運作中，員工的綜合成本除了工資獎金外,，還有相當大比例的社保,、福利及培訓(xùn)等開銷，這還不包括為員工支付的各種管理成本,。而減薪除了能把工資獎金及非法定的福利適當拉低外,，其余部分無法顯著降低，因此減薪對于人力成本的下降貢獻有限,。

從涉及人群范圍看,，裁員只涉及部分人，降薪覆蓋的人群范圍則大得多,，這是因為,，若是降薪，就得大家一起降,，而且減少的比例要差不多,，不然易給人不公平之感，但集體降薪的麻煩在于,，有能力的核心員工可能會離開,，而留下來的員工能力相對有限，這會導(dǎo)致企業(yè)整體能力水平的降低,。即便核心員工因為情感或忠誠度而勉強留下來,，也可能面對縮水的收入而降低積極性,，帶來公司整體效率的降低。若采用裁員,，核心員工依然可以保持甚至會提升薪酬水平,。

再從操作維度上看，無論裁員或是降薪,，都需要履行勞動合同約定的必須程序,，而即便這些環(huán)節(jié)都順利地通過了，讓管理者或人力資源部門親自對員工開口仍是極為痛苦的事,。裁員針對的是相對小的人群范圍,，而且是短期的、一次性行為,，以后也無需重新面對,，降薪卻是面對所有以后還要時刻相處的員工，從情感而言,，難以客觀對待,。

但這并非是在論證裁員比降薪更有效。實際上,，裁員也會損傷員工的信心,，給留下來的員工帶來恐慌和不安全感，降低公司的效率,，而采用降薪有時也具有某些優(yōu)勢,。比如，行業(yè)衰退或低迷時,，人力資源供大于求,，相應(yīng)的資源價格會下降（對現(xiàn)實的設(shè)計行業(yè)而言，或許目前正處于人力資源定價回歸理性的過程）,，在此情形下,，給員工保留一份工作也許顯得更有人情味。

另一方面,，無論裁員或降薪,，無論程序多么合情合理合法，都會對企業(yè)帶來極大的負面影響,，而如果再夾雜不規(guī)范的操作手段（比如,，該補償?shù)牟谎a償），甚至可能會牽涉法律層面的糾紛,，損傷企業(yè)外部形象,。由此看來，裁員與降薪，哪個更好,，并非是單純的選擇題,。

行業(yè)慘淡下，降薪裁員都是企業(yè)解困之舉,。,，但從積極的角度看，在寒流突襲的當下也是讓機械行業(yè)眼紅其它行業(yè)的工程師們逐漸平靜,。

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