機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: 工程項(xiàng)目業(yè)的工程師們現(xiàn)在也很苦 [打印本頁]
作者: 寂靜天花板 時(shí)間: 2015-12-10 18:52
標(biāo)題: 工程項(xiàng)目業(yè)的工程師們現(xiàn)在也很苦
(, 下載次數(shù): 76)
上傳
點(diǎn)擊文件名下載附件
下載積分: 威望 -3 點(diǎn)
6 d6 W: ]( ?5 T ?7 x) ^) X1 s+ i
+ i& o/ a/ o: N X2 }1 `' t
經(jīng)多方查找資料,，來看一下現(xiàn)在的局勢~~
( `' m9 c* E$ E' Z) v/ K2 {
來自房產(chǎn)商：
①soho——潘石屹稱自己下飛機(jī)后一路數(shù)燈箱廣告,，兩個冬蟲夏草的,、兩個汽車的、四個核心價(jià)值觀的,、兩個PICC的，其余都黑著,。他感嘆,，當(dāng)年房地產(chǎn)廣告如何氣勢磅礴，現(xiàn)在一個也沒有了,。有業(yè)內(nèi)人士透露,，潘石屹的SOHO上海設(shè)計(jì)部將被整體裁掉。
* n2 g/ u6 M" ]! d; ~②萬科——萬科上海區(qū)域公司產(chǎn)品管理部門已被撤銷,，該部門所有員工都將成為萬科外部事業(yè)合伙人,。有人說，新公司正在注冊中,，架構(gòu)調(diào)整已完畢,，盈利模式跟普通的設(shè)計(jì)院一樣。人數(shù)規(guī)模已超過10人,，除管理部的全體員工外,，還新增了剛外招的三四人,。3 M" U/ r1 S4 v# d' f4 \, H$ k
0 Q+ U4 D/ G! `) |8 r0 z
③中國金茂集團(tuán)（方興地產(chǎn)）——中國金茂的城市綜合開發(fā)與運(yùn)營將更關(guān)注客戶的需求，通過夯實(shí)服務(wù),，打造社區(qū)最后一公里的商業(yè)生態(tài)圈,，滿足客戶全生活周期的需要，通過導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)資源,，推進(jìn)產(chǎn)城融合,；通過整合酒店、醫(yī)療,、教育,、養(yǎng)老等配套，滿足客戶全生命周期的需要,，并形成中國金茂特有的競爭優(yōu)勢,。
, c9 J! n/ t O% u2 W來自設(shè)計(jì)院
——某國企設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師
我是一剛?cè)胄薪ㄖO(shè)計(jì)的菜鳥，在找工作中遇到近20家大小不同的公司,，新崗降薪約50%后來被某國企設(shè)計(jì)院錄取,，項(xiàng)目數(shù)量比去年同期降低1/3，潛在項(xiàng)目同比下降2/3,。
$ S* |7 O& X- h/ f1 A9 G& v8 @% f8 _
①——北京建筑設(shè)計(jì)研究院的一名設(shè)計(jì)師,。
“我研究生畢業(yè)時(shí)，正是房地產(chǎn)行業(yè)的鼎盛時(shí)期,，同時(shí)也是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)最繁忙的時(shí)期,。那時(shí)房地產(chǎn)商追得緊，幾乎就是無止境地作圖,。但去年伊始,，她逐漸沒有了新的案子，現(xiàn)在只是靠此前積壓的案子維持著,�,？梢坏┲暗陌缸幼鐾辏椭荒茏陨娇樟�,�,！�
$ g9 |* p' g# u8 k |, ?
②——一位女性建筑設(shè)計(jì)師
“現(xiàn)在設(shè)計(jì)公司尤其是住宅設(shè)計(jì)方面遇到的困境其實(shí)就是整個行業(yè)的縮影，經(jīng)過了之前的快速‘發(fā)酵’時(shí)期,，沒有了地產(chǎn)商幾天逼出一個案子的壓力,，我們能夠沉下心來好好做幾個設(shè)計(jì)。能夠淘汰一部分企業(yè)一部分人,，讓躁動的行業(yè)平靜下來,，設(shè)計(jì)師才能做出有靈魂的作品。”
) ?9 Z9 N# G; P6 U: E# P& d來自相關(guān)企業(yè)：
電梯協(xié)會理事長李守林則在日前透露,，10多家小型電梯企業(yè)退出了整機(jī)制造行業(yè),。“2015年預(yù)計(jì)將有6%~10%的整機(jī)企業(yè)退出電梯市場,�,！�
, l; N- b/ y9 }) b9 Z3 y- D" W( q6 M
設(shè)計(jì)院裁員：
①——上海某建筑設(shè)計(jì)院在2014年底進(jìn)行了組織、薪酬改革,，原施工圖建筑所,、結(jié)構(gòu)所、機(jī)電所進(jìn)行了整合,。方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)開始獨(dú)立運(yùn)營,，除在公司業(yè)務(wù)平臺上接單外鼓勵各組人員自主接項(xiàng)目，收款除部分上交外自負(fù)盈虧,。業(yè)績壓力大的部分創(chuàng)作組進(jìn)行了裁員減薪,。北京也有類似設(shè)計(jì)院。
0 b7 P7 V H: x$ b# \②——同地另一家建筑設(shè)計(jì)院作為一家全方位,，多元化,、國際化的設(shè)計(jì)集團(tuán)，職能部門降薪,，很多人不續(xù)約,。
( N6 a6 x1 z& o7 h+ z- o
③——北京一家的化工院，已利用項(xiàng)目考核進(jìn)行裁員,，人員流動性極大,，近兩年已裁員20%部分職能中層已離職。
4 m9 ?. Z, l4 g, d* O( k8 v④——河南某交通設(shè)計(jì)院,，去年底合并多個職能部門并裁員
……2 I' _7 k5 ?3 r5 E, x
1 W' c+ S( L- k6 H2 m
從算賬的角度而言,，裁員對成本降低的力度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于降薪，道理不難理解：在正規(guī)的企業(yè)運(yùn)作中,，員工的綜合成本除了工資獎金外，還有相當(dāng)大比例的社保,、福利及培訓(xùn)等開銷,，這還不包括為員工支付的各種管理成本。而減薪除了能把工資獎金及非法定的福利適當(dāng)拉低外,，其余部分無法顯著降低,，因此減薪對于人力成本的下降貢獻(xiàn)有限。
3 M k5 J2 I! P8 b
從涉及人群范圍看,，裁員只涉及部分人,，降薪覆蓋的人群范圍則大得多，這是因?yàn)椋羰墙敌�,，就得大家一起降,，而且減少的比例要差不多，不然易給人不公平之感,，但集體降薪的麻煩在于,，有能力的核心員工可能會離開，而留下來的員工能力相對有限,，這會導(dǎo)致企業(yè)整體能力水平的降低,。即便核心員工因?yàn)榍楦谢蛑艺\度而勉強(qiáng)留下來，也可能面對縮水的收入而降低積極性,，帶來公司整體效率的降低,。若采用裁員，核心員工依然可以保持甚至?xí)嵘匠晁健?/div>
* J% X: Q( p1 j- ]1 f再從操作維度上看,，無論裁員或是降薪,，都需要履行勞動合同約定的必須程序，而即便這些環(huán)節(jié)都順利地通過了,，讓管理者或人力資源部門親自對員工開口仍是極為痛苦的事,。裁員針對的是相對小的人群范圍，而且是短期的,、一次性行為,，以后也無需重新面對，降薪卻是面對所有以后還要時(shí)刻相處的員工,，從情感而言,，難以客觀對待。
: z: L! O' T/ u/ w( h, T
但這并非是在論證裁員比降薪更有效,。實(shí)際上,，裁員也會損傷員工的信心，給留下來的員工帶來恐慌和不安全感,，降低公司的效率,，而采用降薪有時(shí)也具有某些優(yōu)勢。比如,，行業(yè)衰退或低迷時(shí),，人力資源供大于求，相應(yīng)的資源價(jià)格會下降（對現(xiàn)實(shí)的設(shè)計(jì)行業(yè)而言,，或許目前正處于人力資源定價(jià)回歸理性的過程）,，在此情形下，給員工保留一份工作也許顯得更有人情味,。
6 ]2 S2 R9 d2 ^+ ~另一方面,，無論裁員或降薪,，無論程序多么合情合理合法，都會對企業(yè)帶來極大的負(fù)面影響,，而如果再夾雜不規(guī)范的操作手段（比如,，該補(bǔ)償?shù)牟谎a(bǔ)償），甚至可能會牽涉法律層面的糾紛,，損傷企業(yè)外部形象,。由此看來，裁員與降薪,，哪個更好,，并非是單純的選擇題。
% x9 {! R( |9 {) f0 O$ T* _6 k6 n9 Y' ~& k
行業(yè)慘淡下,，降薪裁員都是企業(yè)解困之舉,。，但從積極的角度看,，在寒流突襲的當(dāng)下也是讓機(jī)械行業(yè)眼紅其它行業(yè)的工程師們逐漸平靜,。
作者: davyhero4
時(shí)間: 2015-12-10 19:03
不管你做什么，和中國人的機(jī)械行業(yè)打交道,，等著低酬薪吧
作者: hc2003
時(shí)間: 2015-12-10 19:43
也該房地產(chǎn)倒臺了,，
作者: 奧森木
時(shí)間: 2015-12-10 19:45
各行各業(yè)都不行
| 歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://97307.cn/) |
Powered by Discuz! X3.4 |