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標題: 一家廠的管理分權(quán)問題 [打印本頁]

作者: 老瓜在路上 時間: 2016-1-15 16:32
標題: 一家廠的管理分權(quán)問題
又是一年快過去了，明年廠里就要搬新廠房了,，在外面買了地,，管理和機器也會進行升級，今天LZ和父親就在討論廠里分權(quán)的問題,。
' k: u2 ~! ?4 b6 ^5 yLZ的廠是一家私營企業(yè),，父親辦了十年，之前一直是親戚在管廠,，廢料的出售決定,、潤滑油的購買、外協(xié)加工,、零配件購買的權(quán)利一直在親戚手里,。慢慢的我們也發(fā)現(xiàn)親戚在很多事情的決定權(quán)上存在著貓膩，很多不該他管的事情他管得很起勁,，該他管得卻不是很上心,，管理的能力也不夠。工人私底下也和我父親說了，很多事情車間主任處理的不當有的也比較偏心,，現(xiàn)在就是別人不服他,。3 c+ y" W/ Z9 D& z
現(xiàn)在廠里請了一個其他廠的廠長，暫時做質(zhì)檢,，車間里的事情慢慢熟悉起來,。他在我們鎮(zhèn)上企業(yè)圈子里也比較有名，管得很好,，就是和上一任老板處理的不是很開心,，不過他上一任老板客觀的說也是脾氣出了名的差。 ~. ]6 W& p: R) o% y7 g
現(xiàn)在廠里管理一個車間主任（親戚）,，一個副主任（統(tǒng)計出勤生產(chǎn)任務(wù)）,，一個質(zhì)檢（也就是新來的廠長），一個倉庫,，工人二十來個都是一人一臺機器,，各管各的。
" I e0 w6 ^. {5 G0 G我很好奇像論壇里的朋友們你們的廠里像是廢料的賣是怎么搞的,？那比如說是有五六家收廢料的,，誰來決定收哪家的？又是怎么個流程,？每次都是老板來也不現(xiàn)實,，怎樣實現(xiàn)這一塊里面的比較清楚？
2 P2 T" Y0 p2 j+ z6 j' e; ^再比如說外協(xié)這一塊,，我們的客戶企業(yè)是專門有人做外協(xié)的,，我們廠不可能專門有人做外協(xié)因為量沒有上去，一直是質(zhì)檢做的,。一般性也是四五家加工單位,，報價格工藝單最后比下價格簽合同。但是不得不說這里面也是難免有貓膩,，各位前輩也懂,。8 W) W# S# K: X6 o3 Y* k; U
總的來說來年車間主任的權(quán)利要分，但是怎么分,，怎么分的好,，怎么分的對老板來說放心，還請各位大大解惑,。
( S% `6 g: i8 M一家私營企業(yè)的困惑,。

作者: 非常 時間: 2016-1-15 16:48
只要他能管好。按期,、按質(zhì)、按量能出貨。有點油水也行,。極個別的人反映問題可以忽視,。
如果油水太多的，老板看不過去,，那這部分就老板抓,。
看樓主描述，攤子也不大,，我就好奇,，還請什么其他人干嘛？有那個質(zhì)檢的新廠長就夠了,。

作者: 龍游大海 時間: 2016-1-15 20:27
水至清則無魚

作者: 劉嵩 時間: 2016-1-15 20:54
管理是一門很深的學問,，
有些臉皮厚點的就是不加班也在食堂吃飯，吃完了就走（這是你上一個帖子的“牢騷”）

樓主能說出這種話,，看得出樓主不適合管理,。

樓主反復(fù)強調(diào)貓膩，難不知中國是個人情社會,。

作者: 海邊民工 時間: 2016-1-15 22:48
涉及到采購,、外協(xié)、質(zhì)檢,，我認為里面不能太清,，太清了反而當事人沒用心做事。多少留一點點空間,。所以樓主最重要是把握好這個度,。前提是有個原則：事情做好，按質(zhì)按量按時,。然后你自己劃個底線,，如果你知道當事人超過了底線，通過其它方式暗示他,，讓他知道不能超過那個度,。也就是他幫你把事情做好了，你賺到了錢,，他也賺到了錢,，雙贏，大家都開心,。

作者: 老瓜在路上 時間: 2016-1-16 07:05

劉嵩發(fā)表于 2016-1-15 20:54 2 `/ r+ h% g! _8 J3 O
管理是一門很深的學問,，
" q! D- \3 a0 x: s7 h; V有些臉皮厚點的就是不加班也在食堂吃飯，吃完了就走（這是你上一個帖子的“牢騷” ...

其實lz也是從號稱中國最黑暗的地方出來的,，道理也懂,，現(xiàn)在的問題是現(xiàn)在車間主任的權(quán)利太大太多該管的不管,，不該管的很起勁，這個我也說了,，影響工作了,，這段時間很多這樣的事情。我也說了工人也補服他指揮不動了,。

作者: shy.m 時間: 2016-1-16 09:36
麻雀雖小五臟俱全,，難道你就沒有其它的職能部門嗎？我看問題出在你與你的親戚上,，辦法很多,，如果拿不下就采取曲線救國，你懂的,。

作者: 沒有香的花 時間: 2016-1-16 16:58
這就跟和珅貪污難道皇帝不知道一樣,？很簡單的

作者: zhenglm2010 時間: 2016-4-13 10:36
用人不疑，疑人不用,！自己衡量其中的得失,，何況是親戚！

作者: 湖北人 時間: 2016-4-13 17:04
樓主的困惑太正常了,，樓主的企業(yè)并不大,，其實根本不需要這么多人來管理的，管理人員多不一定能管理出效益,。廢料處理也好,、外協(xié)加工也罷，都不是太復(fù)雜的事,，說到底這些都是與錢打交道的事,，與錢打交道的事不如自己來管了。

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