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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 機(jī)械產(chǎn)品采購,，技術(shù)有多重要？ [打印本頁]

作者: 熊anh 時(shí)間: 2016-1-23 15:57
標(biāo)題: 機(jī)械產(chǎn)品采購,，技術(shù)有多重要,？
本帖最后由熊anh 于 2016-1-23 17:52 編輯

一客戶，在內(nèi)地,，做某種檢測儀器的,，成立沒多久，產(chǎn)品剛開始試制品投放市場,，圖紙全套是山寨美國人的,，零配件全部外購，自己只做組裝調(diào)試,，不少零件都是從美國和日本采購（這一信息是客戶主動(dòng)透露的,，但是個(gè)人覺得這樣的信息不應(yīng)該透露的，這就等于把自己的價(jià)格承受能力告訴了對方,，供應(yīng)商肯定會(huì)因此抬價(jià),，事實(shí)上我們當(dāng)時(shí)也是這樣做的，記得當(dāng)時(shí)有三款壓鑄產(chǎn)品光模具費(fèi)就凈賺了十幾萬），其實(shí)客戶的本意是認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)很難達(dá)到他們圖紙的要求,，想以此提醒我們,，這個(gè)產(chǎn)品有難度；但是從我們收到的幾個(gè)報(bào)價(jià)產(chǎn)品來看,，國內(nèi)有很多企業(yè)都是可以做的,，只不過是客戶那邊缺少相應(yīng)的技術(shù)人員，對國內(nèi)行情也不了解,，所以比較盲目,。

客戶的技術(shù)缺失從幾次技術(shù)溝通上就暴露出來：比如一個(gè)需承受一定壓力的筒狀零件，鋁件,，預(yù)計(jì)每年2000件,，客人明確要求用壓鑄件，這個(gè)產(chǎn)品的尺寸和結(jié)構(gòu)確實(shí)不適合用壓鑄,，價(jià)格高不說,，開發(fā)難度大，壓鑄缺陷也會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患,，記得我們當(dāng)時(shí)給客戶建議用旋壓,，客戶還嫌我們事多；另一個(gè)產(chǎn)品明明可以采用鑄造后加工的工藝,，客戶卻明確要求采用型材下料全加工,，成本至少翻番；人家理由也很簡單：美國人就是這個(gè)工藝,，你難道比美國人厲害,？咱嘴上沒說啥，但是心里想：就你們這水平,，也就是偷圖紙還行,，還能指望你們打聽出人家的工藝。

這樣的問題出現(xiàn)幾次后,，我們就得出判斷,，這個(gè)客戶可能撐不了多久，能賺一單是一單吧,，也不要想什么長期合作了,，于是就有了前面說的模具費(fèi)就凈賺十幾萬，果不其然,，模具開好后,，小批量做了兩次，就沒下文的了,。

這樣的客戶是一個(gè)極端的例子,，但是相信做采購或業(yè)務(wù)的朋友都會(huì)不時(shí)碰到,，這樣的采購能力，價(jià)格高倒還是其次,，技術(shù)方向的錯(cuò)誤必然導(dǎo)致企業(yè)試生產(chǎn)周期的延長,，以及因此造成的質(zhì)量缺陷，在現(xiàn)在的市場環(huán)境下,，太要命了,。

采購肯定要談價(jià)格，以前領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在跟我們灌輸他多年的砍價(jià)經(jīng)驗(yàn)：在供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí),，砍一次價(jià),，后期溝通中再砍一次，臨下單前再砍一次,，這樣你肯定能拿到最低價(jià)，并且舉例,，你看那個(gè)**產(chǎn)品,，供應(yīng)商最初報(bào)價(jià)多少，我最后給他砍到多少,；有時(shí)還數(shù)落我：你看你,，別人報(bào)價(jià)過來，你幾乎不砍價(jià),，這樣工作可不行（本人主要做機(jī)加工件的采購,，雖然水平不咋的，但還不時(shí)有供應(yīng)商找我研究下加工工藝啥的,，所以他們一般也不敢報(bào)我高價(jià),，自然就不用經(jīng)常砍價(jià)了）,。領(lǐng)導(dǎo)所說,，乍一看是挺高大上的，但這招要真正發(fā)揮作用,，除非供應(yīng)商是傻子,，相反，這樣的做法還降低了雙方的工作效率,，把更多的時(shí)間糾纏在了反復(fù)的砍價(jià)上,。

在跟一些供應(yīng)商聊天時(shí)（因?yàn)槲覀冾I(lǐng)導(dǎo)吃拿抓搶樣樣來，已到了人神共憤的地步,，所以有時(shí)我們的采購反倒跟供應(yīng)商成了一條戰(zhàn)線,，領(lǐng)導(dǎo)挖的坑總得有人來填，不然工作都沒法開展了）,，供應(yīng)商就對我直言：每次你們領(lǐng)導(dǎo)給我的報(bào)價(jià),，我都會(huì)預(yù)留30%左右給他砍，反正我即使是報(bào)成本價(jià)給他，他也要砍的,；還有一個(gè)供應(yīng)商說過：如果生意還可以,，不然新客戶的報(bào)價(jià)，我最多報(bào)兩次,，碰到胡亂砍價(jià)的人,，麻煩事太多，而且一旦合作了,，后期的溝通更是能煩死你,。

其實(shí)這招我以前在工廠做機(jī)加件報(bào)價(jià)時(shí)，我自己包括同行朋友也經(jīng)常用,，對于喜歡習(xí)慣性砍價(jià)而不會(huì)核價(jià)的客戶,，預(yù)留砍價(jià)的空間，并且價(jià)格通常會(huì)比報(bào)給內(nèi)行客戶的高一些,，因?yàn)檫@種客戶通常亂七八糟的事比較多,，會(huì)有一些附加成本。

機(jī)械產(chǎn)品的采購是一個(gè)技術(shù)要求比較高的工作,，采購上層或許可以只管戰(zhàn)略（技術(shù)基礎(chǔ)對戰(zhàn)略的構(gòu)建也是很重要的）,，但是具體到選擇怎樣的供應(yīng)商，再根據(jù)采購戰(zhàn)略對供應(yīng)商資源進(jìn)行整合等等（大企業(yè)通常以工作流程分解的方式解決這個(gè)問題,，但是分解難免造成效率的降低,，成本升高；中小企業(yè)大多會(huì)要求采購人員從選擇供應(yīng)商,、價(jià)格審核,、訂單跟進(jìn)一條龍），這就要求采購人員有相應(yīng)的技術(shù)基礎(chǔ),，這也是目前國內(nèi)采購行業(yè)普遍缺乏的,，從人才市場的信息來看，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一問題的重要性,，早幾年招采購的時(shí)候都是寫的：招聘采購員,，而現(xiàn)在越來越多的企業(yè)改成了：招聘采購工程師。

但是在目前技術(shù)斷層,、基層技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏,、后備力量培養(yǎng)也明顯不足的大環(huán)境下，招個(gè)采購工程師還真不那么好招,，往后恐怕也很難有改善,。當(dāng)初從機(jī)加工改行做采購，其中一個(gè)原因就是覺得機(jī)械產(chǎn)品而言,，技術(shù)型采購將是大勢所趨,。

個(gè)人喜歡將工作效果分為顯性和隱性兩部分,，目前企業(yè)的一大不足就是過分看重顯性效果，而對隱性效果缺乏有效的考核機(jī)制,，也是企業(yè)浮躁心態(tài)的集中體現(xiàn),，對員工的工作是嚴(yán)重的誤導(dǎo)，方向跑偏了,，再努力也不會(huì)有好效果,。之前老鷹提出過“先有好企業(yè)還是先有好員工”的問題，我是認(rèn)為,，一個(gè)好員工應(yīng)該是先考慮怎樣把工作效果最優(yōu)化,，其次才是公司實(shí)際情況、人情世故等（這是必須要考慮的,，但也必須是次一級(jí)考慮的）,，但是錯(cuò)誤的考核方式會(huì)迫使員工在工作方向上作出妥協(xié)甚至是完全逆轉(zhuǎn)，這對很多一心想把事做好的人來說是難以忍受的,。所以說：真正的好員工在不好的企業(yè)是無法生存的,，要么被迫適應(yīng)，要么直接走人,。

補(bǔ)充內(nèi)容 (2016-2-19 20:43):
61樓有補(bǔ)充內(nèi)容，一樓不能再編輯了,，只能貼在后面,，有興趣的社友請移步。

作者: 風(fēng)中之翼 時(shí)間: 2016-1-23 16:36
深有同感,。
我這邊的情況：以前是總工負(fù)責(zé)模具等的采購價(jià)格,，因?yàn)闇贤ǖ碾p方大家都是搞技術(shù)的，報(bào)價(jià)基本是正常的市場價(jià),，合理而高效,。前幾年老板做了安排，采購談合同等等統(tǒng)一交給集團(tuán)的采購部,，表面的意思是控制成本,，實(shí)際是不放心，造成雙方的談判內(nèi)容只有一點(diǎn),，降價(jià),，具體技術(shù)指標(biāo)什么的都不懂，砍價(jià)的流程是：開始業(yè)務(wù)員砍,，接下來采購部經(jīng)理砍,，最后主管副總砍，拿別人當(dāng)傻子啊,，結(jié)果是套路清晰后,，被別人當(dāng)傻子,。

作者: 鑫森淼炎垚 時(shí)間: 2016-1-23 17:09
在國內(nèi)搞成生意，其過程都很復(fù)雜,。

作者: 245037744 時(shí)間: 2016-1-23 18:52
機(jī)加工好轉(zhuǎn)采購嗎,？

作者: 離榮盡生 時(shí)間: 2016-1-23 18:54
干了半年，我都不知道那些采購怎么買東西的,。

作者: 熊anh 時(shí)間: 2016-1-23 19:44

245037744 發(fā)表于 2016-1-23 18:52 - N' ?# s0 H# G( x* D
機(jī)加工好轉(zhuǎn)采購嗎,？

我改行做采購之前是在小機(jī)加工廠，也負(fù)責(zé)報(bào)報(bào)價(jià),，在跟一些外行的采購打交道的過程,，慢慢覺得，技術(shù)型采購應(yīng)該會(huì)是未來的需求,，所以改行,。
按我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，機(jī)加工轉(zhuǎn)采購要注意幾點(diǎn)：1,、你對機(jī)加工藝的了解面要廣,，各種加工方式都要有大致的了解；2,、要會(huì)核算成本,，這個(gè)產(chǎn)品材料費(fèi)用多少？要多道工序,？配置什么樣的機(jī)床,？多少加工時(shí)間等等，一步步算過來,，當(dāng)然實(shí)際工作中,，采購也沒有太多時(shí)間去仔細(xì)的算每個(gè)產(chǎn)品的成本，但是你要會(huì)算,，這樣別人才不敢蒙你,，3、有一些車間管理的基礎(chǔ)知識(shí),，讓你去一個(gè)工廠走上一圈,，你就能對他的技術(shù)品質(zhì)有一個(gè)大致的了解，這樣你找工廠的準(zhǔn)確率會(huì)提高不少,。4,、工作思路靈活，轉(zhuǎn)采購的話,，整個(gè)工作涉及的面更廣,，要多總結(jié)，,。

作者: 紫云軒 時(shí)間: 2016-1-23 21:19
樓主的經(jīng)歷很有參考價(jià)值,，同時(shí)也具戰(zhàn)略眼光,。
技術(shù)采購對于公司來說是好處多多。
采用多次砍價(jià)的方式表面上你覺得自己買到了便宜,，
跟人們愛占小便宜有關(guān),，工業(yè)品采購和營銷如果不是一錘子買賣，大家還是要互相坦誠相待,，
不要像菜市場買東西一樣亂砍價(jià),。

作者: 浮云DIY 時(shí)間: 2016-1-23 22:00
很實(shí)在的言論。

作者: laotounihao 時(shí)間: 2016-1-24 05:37
長見識(shí)了

作者: wangaoyu678 時(shí)間: 2016-1-24 10:06
其實(shí)還有一些很關(guān)鍵的東西,。
和大公司做生意,，特別是現(xiàn)在這個(gè)階段，最擔(dān)心的就是結(jié)賬,。
所以有很多采購人員會(huì)把這個(gè)放在第一條,，往往是有些和公司高層有關(guān)系的拿到訂單，因?yàn)樗麄儾粨?dān)心賬目問題,。
而很多質(zhì)量好的供應(yīng)商往往會(huì)要求高的預(yù)付款,，造成采購回來的東西質(zhì)量不好，達(dá)不到要求,。
而指定供應(yīng)商,，需要寫一大推申請。

作者: 月光傾城2015 時(shí)間: 2016-1-24 10:39
采購不僅僅是“采購”,，更應(yīng)該是采購工程師,。。

作者: 機(jī)械自動(dòng)化jz 時(shí)間: 2016-1-24 10:54
講得好,，深有體會(huì)！---“真正的好員工在不好的企業(yè)是無法生存的,，要么被迫適應(yīng),，要么直接走人�,！�

作者: tjtb2011 時(shí)間: 2016-1-24 12:02
說的很不錯(cuò),，不過做采購的命運(yùn)是頻繁跳槽，尤其最怕有派系斗爭的企業(yè),，下一步最好往部門經(jīng)理的方向發(fā)展,，爭取一些主動(dòng)權(quán)。

作者: civiling1204 時(shí)間: 2016-1-24 15:00
本帖最后由 civiling1204 于 2016-1-24 15:56 編輯

不能同意得更多,。
采購不懂,，大公司花的冤枉錢每年可以在北京買一套房子。
比如最普通的車床加工件,，工件是直接買棒料還是先鑄再車,，要針對實(shí)際情況去考慮的,。采購如果不知道這當(dāng)中的門道，而貿(mào)然像供應(yīng)商提“降成本”工藝,，對方很容易識(shí)破,，然后價(jià)格就是下不來。
一個(gè)成本出入1000,，每年需要2000個(gè)的時(shí)候,，可不就北京一套房子？
又如,，我們在設(shè)計(jì)的時(shí)候,，會(huì)湊標(biāo)準(zhǔn)件，比如需要很高光潔度的時(shí)候,，就湊外徑設(shè)計(jì),，工廠可以直接買標(biāo)準(zhǔn)調(diào)質(zhì)鍍鉻光軸。
如果采購不知道,，工廠核價(jià)就會(huì)加上磨床工藝,，價(jià)格瞬間翻幾倍。
再如有些東西,，可能用幾十塊錢的百分表,，自己做幾百塊錢的工裝就能測量的，如果不知道這些就需要耗數(shù)十萬巨資去采購“高大上”的設(shè)備,。
這些都是錢,，員工這些地方給老板做出貢獻(xiàn)，老板如果知道,，從中拿出10%,，對大家都好。

作者: frazil 時(shí)間: 2016-1-24 19:52
寫的很好,，看來是經(jīng)歷過的人,。

作者: 好好干機(jī)械 時(shí)間: 2016-1-24 20:31

作者: 銘睿WMR 時(shí)間: 2016-1-25 08:22
寫的不錯(cuò)，學(xué)習(xí)了,，技術(shù)采購真的很重要,，而且會(huì)是未來發(fā)展的趨勢

作者: 踩狗 時(shí)間: 2016-1-25 08:40
本帖最后由踩狗于 2016-1-25 08:42 編輯

作者: wjiafu72 時(shí)間: 2016-1-25 08:42
樓主說得現(xiàn)象是比較常見的。很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)愿作《魯人執(zhí)竿入城》中的老者,。而沒有從多方面去考慮問題,，常常是自作聰明，自以為是,。

作者: 一朵嬌粉嫩的花 時(shí)間: 2016-1-25 09:21
一個(gè)部門獨(dú)大,，在涉及到錢的部門其實(shí)不是很靠譜的方法

很多時(shí)候其實(shí)需要采購，工程,，品質(zhì)等等部門的通力協(xié)作

技術(shù)背景的采購是很重要,，但是沒有限制的技術(shù)背景的采購,，一旦腐化，那么后果也極其嚴(yán)重

很多公司為了所謂的價(jià)格保密,，僅僅采購涉及到價(jià)格,，那么就是比較麻煩

如果可以用工程介入采購定價(jià)的方法，質(zhì)量介入供應(yīng)商的選擇,，是不是更合理一點(diǎn)呢

作者: 濾油機(jī)廠家 時(shí)間: 2016-1-25 10:20
機(jī)械產(chǎn)品采購一般都是供應(yīng)部提起,，技術(shù)部審核，采購部采購吧

作者: 十字背包客 時(shí)間: 2016-1-25 11:04
我們公司要是也有樓主這樣的采購工程師就好了,，現(xiàn)在采購部門就是幾個(gè)不懂機(jī)械的女孩,，倒是牙尖嘴利的砍價(jià)一流，就連單件的樣件也要廠家報(bào)個(gè)批量價(jià),，搞得廠家叫苦不迭,，都不愿和我們合作，要不就是嚴(yán)重拖期,，研發(fā)試驗(yàn)周期被采購流程拖得特長,，下幾個(gè)小機(jī)加件鈑金件都要等3個(gè)多月，這樣大家誰賺了呢,？

作者: 北回歸線24 時(shí)間: 2016-1-25 11:51
接觸過落后國產(chǎn)汽車廠,，采購把東西發(fā)包出去，然后下生產(chǎn)計(jì)劃,，跟蹤供貨

作者: 熊anh 時(shí)間: 2016-1-25 12:29

一朵嬌粉嫩的花發(fā)表于 2016-1-25 09:21
3 _' H6 V$ ^0 u: v, F( v一個(gè)部門獨(dú)大,，在涉及到錢的部門其實(shí)不是很靠譜的方法
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& E* f. |6 w/ Q1 H很多時(shí)候其實(shí)需要采購，工程,，品質(zhì)等等部門的通力 ...

采購不能也不應(yīng)該光采購部門一家說了算,，這樣要么極容易出現(xiàn)潛規(guī)則，要么會(huì)因?yàn)椴少彶块T某個(gè)薄弱環(huán)節(jié)影響到采購工作,。
采購流程的分解是未來的一個(gè)主要方向,，但是不能分解過細(xì)，否則效率太低,，相互推諉的情況肯定會(huì)出現(xiàn)；一般是技術(shù)部門及是生產(chǎn)部門因參與到價(jià)格的審核中,、采購質(zhì)量的管制應(yīng)主要由質(zhì)量部分負(fù)責(zé),，生產(chǎn)部門監(jiān)管交期，同時(shí)供應(yīng)商的考核應(yīng)該有以上三個(gè)部門同時(shí)參與,。
但是即使流程再分解,，一個(gè)有適當(dāng)技術(shù)基礎(chǔ)的采購人員，對于整個(gè)采購流程的溝通銜接,、各類信息的篩選方面還是有很大作用的,；采購過程中,，各部門之前的工作銜接點(diǎn)就是采購員，這時(shí)采購員的能力是決定整個(gè)采購工作效率的最重要環(huán)節(jié),。
對于中小企業(yè)來說,，由于規(guī)模、成本等原因,，采購承擔(dān)的工作內(nèi)容更多更廣,，這時(shí)候，采購人員的技術(shù)基礎(chǔ)就更關(guān)鍵了,。國內(nèi)一說到采購成本,，很多人的反應(yīng)就是價(jià)格，其實(shí)除了價(jià)格,，交期,、付款、質(zhì)量,、服務(wù)等都是采購成本的重要部門,，只是很少有企業(yè)會(huì)算這些，所以技術(shù)型采購的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)不出來,。

作者: 一朵嬌粉嫩的花 時(shí)間: 2016-1-25 12:39

熊anh 發(fā)表于 2016-1-25 12:29
! |% u' c" C% p) }" s采購不能也不應(yīng)該光采購部門一家說了算,，這樣要么極容易出現(xiàn)潛規(guī)則，要么會(huì)因?yàn)椴少彶块T某個(gè)薄弱環(huán)節(jié) ...

是的,，技術(shù)型采購很重要

其實(shí)在電子制造業(yè),，現(xiàn)在招聘高階一些的采購，都是要求工程背景的,，甚至品保也是這樣

僅僅會(huì)三板斧砍價(jià)的采購人員,，或者對照什么七大手法的品質(zhì)人員，將越來越艱難

作者: 熊anh 時(shí)間: 2016-1-25 12:41

十字背包客發(fā)表于 2016-1-25 11:04
, Y+ K+ N; w2 v. a$ l4 m我們公司要是也有樓主這樣的采購工程師就好了,，現(xiàn)在采購部門就是幾個(gè)不懂機(jī)械的女孩,，倒是牙尖嘴利的砍價(jià)一 ...

很多老板眼里，采購與供應(yīng)商就應(yīng)該是水火不容的,，這樣才說明你的價(jià)格壓到了最低,，才說明采購沒拿回扣，對此我只能說一個(gè)字：唉,！,。
作為采購方來說，你想要供應(yīng)沒錢賺,，那是不可能的,，合理的價(jià)格是保障良好合作的前提。采購方把合理的價(jià)格再往下壓的時(shí)候，供應(yīng)商必然在質(zhì)量上打折扣,，這樣的結(jié)果只能是雙輸,。

作者: kayex 時(shí)間: 2016-1-25 14:02
采購確實(shí)是個(gè)比較難做的職位

作者: WUHANLIST 時(shí)間: 2016-1-25 14:26
本帖最后由 WUHANLIST 于 2016-1-26 08:44 編輯

我們老板有幾個(gè)公司，另一個(gè)公司采購都是些女孩子,，沒有正經(jīng)做過采購,，外發(fā)機(jī)加件，鈑金件象在地?cái)偵腺I衣服一樣,，先貨比三家,，最后挑報(bào)價(jià)最低的砍，而不是看做工,，樣式,，接下來就什么也不管了。最終多半做回來的東西不合格,，不能滿足研發(fā)和生產(chǎn)裝配的要求,。退貨，返修,，供應(yīng)商虧本,，不干。采購又再找供應(yīng)商,，惡性循環(huán),。
我們是先報(bào)價(jià)，有意向的,，再拿著圖紙考察機(jī)加廠,，鈑金廠，看現(xiàn)場管理,，質(zhì)量管理體系,，設(shè)備，再?zèng)Q定下不不單,，然后再砍價(jià),，差不多就行。不讓人家活,，人家也不會(huì)配合,。

作者: 工兵09 時(shí)間: 2016-1-25 15:03
“錯(cuò)誤的考核方式會(huì)迫使員工在工作方向上作出妥協(xié)甚至是完全逆轉(zhuǎn)”這句話深入骨髓

作者: 不愛韓雪的歌 時(shí)間: 2016-1-25 15:28

WUHANLIST 發(fā)表于 2016-1-25 14:26
& t! z5 U1 b2 f8 t, U1 t我們老板有幾個(gè)公司，另一個(gè)公司采購都是些女孩子,，沒有正經(jīng)做過采購,，外發(fā)機(jī)加件，鈑金件象在地?cái)偵腺I衣服 ...

我們公司采購是老板娘,。有一次我需要不銹鋼螺釘，給我買回來一個(gè)鍍鋅螺釘，美名其曰顏色一樣,，將就用用,！

作者: q213625 時(shí)間: 2016-1-25 15:53
很實(shí)在的言論。

作者: LB老沈 時(shí)間: 2016-1-25 17:34
基本同意你的觀點(diǎn),。但你們一把賺模具費(fèi)十幾萬的客戶,，他們之死與你們的很宰有一點(diǎn)關(guān)系吧？要是你們能扶持一下,，萬一他們成功了就是你們的忠實(shí)客戶了�,，F(xiàn)在要雙贏的哦！

作者: 熊anh 時(shí)間: 2016-1-25 20:07

LB老沈發(fā)表于 2016-1-25 17:34 " `* }3 c7 x" X: @( F
基本同意你的觀點(diǎn),。但你們一把賺模具費(fèi)十幾萬的客戶,，他們之死與你們的很宰有一點(diǎn)關(guān)系吧？要是你們能扶持一 ...

　　看得出來大俠也是個(gè)實(shí)在人,，你說的也有道理,，關(guān)于這筆模具費(fèi)，當(dāng)時(shí)我只是多了句嘴：這個(gè)公司估計(jì)撐不了多久,。刀子是我們領(lǐng)導(dǎo)磨的,，俺一向也是比較厚道的。所以我才說那個(gè)客戶透露他們之前這些產(chǎn)品是在美國采購的,，這是一個(gè)要命的錯(cuò)誤,，我們當(dāng)時(shí)的價(jià)格報(bào)過去，對方還非常高興,，因?yàn)閷Ρ让绹阋硕嗔?img src="static/image/smiley/default/sweat.gif" smilieid="10" border="0" alt="" />
　　而且我們宰的那一刀對他們來說也是小意思,，關(guān)鍵是他們的整個(gè)方向錯(cuò)了，照他們這樣弄,，試生產(chǎn)得多久能搞出來,？等搞出來了，質(zhì)量能好得了,？只怕到時(shí)黃花菜都涼了

作者: 十字背包客 時(shí)間: 2016-1-26 08:38

十字背包客發(fā)表于 2016-1-25 11:04 2 l9 O2 f. {7 K4 C# P
我們公司要是也有樓主這樣的采購工程師就好了,，現(xiàn)在采購部門就是幾個(gè)不懂機(jī)械的女孩，倒是牙尖嘴利的砍價(jià)一 ...

公司搞機(jī)械算是半路出家的,，主業(yè)是自動(dòng)化控制的,，搞機(jī)械的基本說不上話，老板認(rèn)為流程最重要,，只要畫圖的是機(jī)械工程師就行了

作者: 十字背包客 時(shí)間: 2016-1-26 08:47

WUHANLIST 發(fā)表于 2016-1-25 14:26
: x; U) f3 j* J我們老板有幾個(gè)公司,，另一個(gè)公司采購都是些女孩子，沒有正經(jīng)做過采購,，外發(fā)機(jī)加件,，鈑金件象在地?cái)偵腺I衣服 ...

我公司的情況跟你的差不多啊,，還是懷念以前公司有個(gè)內(nèi)行的老工藝搞采購核價(jià)，他拿到圖紙根據(jù)工藝批量基本算出單價(jià)比較合理,，供應(yīng)商也認(rèn),，就按著做就是，有時(shí)零件趕得急的先做了再算價(jià)格也行,，這樣既不耽誤工期又大家也滿意,，可惜現(xiàn)在這樣的老手很難找了，他也是自己開廠當(dāng)老板的級(jí)別的人由于廠子資金斷裂了出來玩一下的

作者: xiong__007 時(shí)間: 2016-1-26 13:13
深有同感,，每次采購大一點(diǎn)的東西,，雙方基本敲定了最終價(jià)格，給老板一匯報(bào),，每次老板都要再砍一些下去,，最終結(jié)果是很難談下來，老板簽單也唧唧歪歪的,。后來學(xué)聰明了,，供應(yīng)商初次報(bào)價(jià)就給老板匯報(bào)，最后,，砍掉一些價(jià)格后,，再報(bào)給老板，老板簽單簽得好像撿到大元寶似的

作者: jinwei1997 時(shí)間: 2016-1-26 16:00
很多企業(yè)都是這樣的,，就是防止

作者: 黃磊888 時(shí)間: 2016-1-27 09:02
牽扯到錢的事本來就是很敏感,，老板不放心找些雜七雜八的人參與進(jìn)來，懂得還好不懂的你就扯吧,。你的價(jià)格和供應(yīng)商的交期服務(wù) 質(zhì)量等因素是成正比的,，關(guān)鍵是掌握好那準(zhǔn)繩，讓老板同事供應(yīng)商都認(rèn)可你,。

作者: 紫杉珊子 時(shí)間: 2016-1-27 16:33
長知識(shí)了,，做采購看來也是一項(xiàng)技術(shù)含量特別高的行業(yè)

作者: sujia100 時(shí)間: 2016-1-27 18:25
同感

作者: samsara 時(shí)間: 2016-1-28 08:47
頂

作者: bbk1 時(shí)間: 2016-1-28 12:08
增長見識(shí)，謝謝分享,。

作者: 一個(gè)人殺向遠(yuǎn)方 時(shí)間: 2016-1-28 19:38
又學(xué)到了,，好開心！

作者: datafield 時(shí)間: 2016-1-30 00:17
去超市買日常用品,，買食品,，買生活用電器，等等等等,，對買方來說,，不必有太多專業(yè)知識(shí)。
而且超市多,，這家超市不好,，就換家超市,。
萬一買到假貨什么的，一來損失不是很大,，二來至少在形式上,，可以拿起電話打12315。

但機(jī)械產(chǎn)品采購,，買方一定要專業(yè)，最好的是比賣方還專業(yè),。如果是定制生產(chǎn)（比如,，找鑄造廠開模具，按圖生產(chǎn)）,，買方最好要比賣方還專業(yè),，要能指導(dǎo)賣方如何生產(chǎn)（模具怎么開，工藝怎么定,，產(chǎn)品怎么流,，生產(chǎn)怎么組織，等等）,、如何預(yù)防問題,、如何檢測、如何出報(bào)告,。這樣,，價(jià)格才會(huì)比較合理，所謂合理,，是說,，產(chǎn)品售價(jià)對買方而言，跟其所提出的技術(shù)指標(biāo)要求,，是匹配的,，比買方自己操刀干活，還省錢省事,；對于干活的賣方,，有適當(dāng)?shù)睦麧櫋?br />
“買方”，是一個(gè)集合名詞,，是一個(gè)很籠統(tǒng)的詞,。就像說D的領(lǐng)導(dǎo)，具體其實(shí)要體現(xiàn)在某些人的領(lǐng)導(dǎo),。D也是一個(gè)虛化的詞,。“買方”,，與“買”這個(gè)動(dòng)作有關(guān)的,，尤其是能影響或決定價(jià)格的,，此人，一定要懂技術(shù),，一定要內(nèi)行,。不然，花了冤枉錢不說,，還誤事,。

工廠里，“買”東西的人,，“用”東西的人,，經(jīng)常不是同一人，也不是同一批人,，更不是同部門的人,。
他跟老板交差，說我給買回來了,；車間說這買的啥玩意啊

作者: liping1981 時(shí)間: 2016-1-30 10:45
長見識(shí)了,，謝謝樓主分享

作者: 老叁gg 時(shí)間: 2016-1-31 09:39
get

作者: datafield 時(shí)間: 2016-1-31 18:09

datafield 發(fā)表于 2016-1-30 00:17
D3 [ A4 X- l3 d9 L# v去超市買日常用品，買食品,，買生活用電器,，等等等等，對買方來說,，不必有太多專業(yè)知識(shí),。9 E7 U& {# B, ^: I5 S# P4 o
而且超市多，這家 ...

這里,，還涉及到一個(gè)概念,，“質(zhì)量”，我一直在琢磨,，這個(gè)“質(zhì)量”是個(gè)啥子

腦海里,，大概想，質(zhì)量有廣義,、狹義之分,，或者也可以呼之為“大質(zhì)量”、“小質(zhì)量”,。

我們經(jīng)常說的“質(zhì)量”,，應(yīng)該只是狹義質(zhì)量，或”小質(zhì)量“,。即產(chǎn)品本身的使用感受,。
而廣義質(zhì)量，或大質(zhì)量,，除了產(chǎn)品的使用感受,，還包括工程質(zhì)量,、制造質(zhì)量、商務(wù)質(zhì)量（價(jià)格,、交期,、付款方式、售后等等,，）,，環(huán)境質(zhì)量，等等,。

這幾天好多精辟的帖子不斷涌現(xiàn),！
有空時(shí)我自己也扯談扯談。

作者: 熊anh 時(shí)間: 2016-1-31 19:57

datafield 發(fā)表于 2016-1-31 18:09
2 J8 q; C6 y- N U$ y) i1 a這里,，還涉及到一個(gè)概念，“質(zhì)量”,，我一直在琢磨,，這個(gè)“質(zhì)量”是個(gè)啥子
& E& O6 J6 d& c3 i2 V- o/ u& l8 K. ]/ S2 j v9 T
腦海里，大概想,，質(zhì)量有廣義 ...

　　大俠的幾次回貼,，話雖不多，但是看出來是很有想法的,，期待大俠的文章,。
　　最近發(fā)的幾篇貼子，都是在寫“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，再說買賣”這一主題時(shí)整理的,，因?yàn)轱@得瑣碎些，所以在發(fā)主題貼的時(shí)候沒有用,，后來看著已經(jīng)碼好的字,，想想還是發(fā)出來了；因?yàn)槭遣粚榧夹g(shù)采購這一主題寫的,，所以不夠系統(tǒng),。其實(shí)我是認(rèn)為，技術(shù)型采購的最大作用應(yīng)該是縮短采購周期,，其次應(yīng)該才是質(zhì)量和價(jià)格控制,，采購周期的縮短，在將來會(huì)更加關(guān)鍵,。

作者: wendsk 時(shí)間: 2016-2-1 17:29
我們這里是技術(shù)說了不算,，跟某個(gè)廠商談好具體參數(shù)了，采購根據(jù)我們的參數(shù)去找供應(yīng)商,，哪家便宜買哪家

補(bǔ)充內(nèi)容 (2016-2-2 08:15):
做機(jī)床的……

作者: 無言,， 時(shí)間: 2016-2-2 09:38
我們公司的機(jī)加工件價(jià)格,，在別人那里能做三個(gè)出來。不過報(bào)價(jià)單是老板簽的,，沒辦法,，不是我的錢。我上次實(shí)在看不下去了,，別人報(bào)價(jià)35的襯套,，我找了別人5塊錢做回來了。最終還不討好（大家懂的）,，從此我再也不管價(jià)格,，回歸到一個(gè)打工者心態(tài)。

作者: 來自南方的魚U 時(shí)間: 2016-2-2 16:36
很好的帖子,，有收獲

作者: 龍九禪師 時(shí)間: 2016-2-7 11:45
典型的外行領(lǐng)到內(nèi)行的做法

作者: hbhb59 時(shí)間: 2016-2-12 11:25
在國外優(yōu)秀的大企業(yè)掙錢最多的是采購工程師也是最難的工作崗位,。世界最好的所采購產(chǎn)品制造專家+產(chǎn)品檢測制造專家+商人的頭腦+世界旅行家的視野+企業(yè)管理方案設(shè)計(jì)家+不斷對采購產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)明家。看有多難,，做不到你就不是一等人,。

作者: biggunner 時(shí)間: 2016-2-18 17:16
本人就是采購，且是不懂技術(shù)的采購,。
我司以研發(fā)技術(shù)服務(wù)為主營業(yè)務(wù),，基本上沒有批量產(chǎn)品，所以每次采購就頭疼了,，完全沒有可以參考的成本預(yù)算（有就是前期報(bào)價(jià)時(shí)技術(shù)估算成本）,，那發(fā)出去的詢價(jià)結(jié)果就好玩了，差距好幾倍的情況都經(jīng)常出現(xiàn),。出現(xiàn)這種情況除非預(yù)算特別低,，一般會(huì)選擇適中的報(bào)價(jià)再砍砍。沒辦法,，沒有能做加工報(bào)價(jià)的專業(yè)人士,，確實(shí)心理沒底。采購確實(shí)不好做啊,。

作者: biggunner 時(shí)間: 2016-2-18 17:23
我們只做技術(shù)服務(wù),，所有生產(chǎn)都需要采購，當(dāng)然從比重看機(jī)加工權(quán)重最大,。

作者: 熊anh 時(shí)間: 2016-2-18 17:27

biggunner 發(fā)表于 2016-2-18 17:16
( f% p% T/ |9 N/ j+ V$ A* W. Z; Y& N本人就是采購,，且是不懂技術(shù)的采購。' T N' c2 G5 W. D$ i5 ^
我司以研發(fā)技術(shù)服務(wù)為主營業(yè)務(wù),，基本上沒有批量產(chǎn)品,，所以每次采購就 ...

如果是以采購機(jī)加工件為主的話，建議大俠仔細(xì)挑選個(gè)三五家小作坊，其設(shè)備配備相對較全一些,，干活認(rèn)真一些,，價(jià)格公道一點(diǎn)、也愿意配合你工作的,；只要花點(diǎn)時(shí)間,，仔細(xì)對比，是不難選的,；首先選幾個(gè)目標(biāo)對像,，每次報(bào)價(jià)時(shí)仔細(xì)留意他們的價(jià)格，再查一查他們的過往合作中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況,。
等挑出來后,，你就不用每次都發(fā)那么多的詢價(jià)了，就基本固定這幾家,，你省事了,，這幾個(gè)工廠在你這里也能多做點(diǎn)活，對他們也好,。

作者: 熊anh 時(shí)間: 2016-2-18 17:31

biggunner 發(fā)表于 2016-2-18 17:23
3 m4 W4 p: t- m! c4 L7 R我們只做技術(shù)服務(wù),，所有生產(chǎn)都需要采購，當(dāng)然從比重看機(jī)加工權(quán)重最大,。

另外，同類型的產(chǎn)品盡量往同一工廠集中,，這樣的話,，工廠在輔助工作上會(huì)減少些工作量，你給他們方便了,，他們自然會(huì)配合你,。

作者: 平常心7410 時(shí)間: 2016-2-18 19:27
我們公司就是冤大頭外協(xié)廠做完報(bào)價(jià)只要不是搞得離譜都可以蛀蟲太多沒人管啊

作者: 無聲的夜 時(shí)間: 2016-2-19 16:22
漲姿勢了

作者: 無聲的夜 時(shí)間: 2016-2-19 16:23
謝謝前輩的分享

作者: 熊anh 時(shí)間: 2016-2-19 20:41
　　技術(shù)支持與采購周期控制

公司有一個(gè)系列的盤類產(chǎn)品，大概有共六款,，球鐵件,，各加工尺寸要求6級(jí)、7級(jí),，兩側(cè)內(nèi)孔有同心度要求,，兩端面有平行度要求，每批數(shù)量為500件左右,，可以說是很常規(guī)的產(chǎn)品了,，但是供應(yīng)商那邊試制了半年，質(zhì)量還是不理想,，主要是平行度和同心度極不穩(wěn)定,；

供應(yīng)商是領(lǐng)導(dǎo)指定，理由嘛說起來也很充分：這個(gè)工廠的設(shè)備很不錯(cuò),，新建的工廠,，全新的進(jìn)口機(jī)床,，車間現(xiàn)場管理也挺不錯(cuò)，總之,，從硬件條件來說,，確實(shí)很好；所以每次一出問題,，領(lǐng)導(dǎo)就一句話：這個(gè)產(chǎn)品難度確實(shí)比較大,！

這個(gè)產(chǎn)品是其他同事在跟，具體情況我也不了解,，只是私下聊天時(shí)從同事那里了解到這個(gè)工廠的工資水平是要低于市場平均水平的,，只有一個(gè)帶班的師傅工資高一些，但是橫向比較的話,，仍然是比較低的,。如果說在這之前暴露出來的問題還可以用新建工廠，人員一時(shí)不能到位來解釋的話,；但是在了解到他們的工資情況后,，我是基本給這個(gè)工廠下了結(jié)論了：建廠思路明顯是偏了，舍得花錢買機(jī)床,，卻舍不得花點(diǎn)小錢請技術(shù)人員,，這樣的路子，在大批量生產(chǎn)的情況下,，還可以考慮請外援,，但是做小量多批次的定制品，存在致命的短板,，而且思路不改正,，這個(gè)短板永遠(yuǎn)也補(bǔ)不起來。領(lǐng)導(dǎo)只看重硬件條件,，忽視對技術(shù)能力的考察,，導(dǎo)致現(xiàn)在生產(chǎn)中的種種頭痛的問題，交期沒有一次不延誤,，出貨前往往也需要全檢才敢放行,，占用了大量的工作時(shí)間，更過分的是,，工廠方面對此反倒還抱怨連連,，居然指責(zé)我們雞蛋里面挑骨頭。

一次出差,，代同事到該工廠了解一下生產(chǎn)進(jìn)度,，機(jī)床上在做著我們的產(chǎn)品，在車間走了一圈，看了一下機(jī)床邊擺著的半成品,，還有機(jī)床上的夾具,，不過三分鐘時(shí)間,，之前的種種判斷得到證實(shí)；這么簡單的產(chǎn)品，工藝安排和夾具設(shè)計(jì)竟然存在多處明顯的問題,，這樣的工藝,，質(zhì)量要是能穩(wěn)定了才是怪事,。

直到現(xiàn)在,，我還挺好奇：這樣的產(chǎn)品，試制時(shí)間長達(dá)半年,，批量生產(chǎn)又因?yàn)橘|(zhì)量不穩(wěn)定而每次都延誤交期,，我們的客戶居然也能容忍這樣的情況出現(xiàn)！很明顯：在這個(gè)案例里,，客戶方也存在明顯的技術(shù)缺失,，他們也找不到更好的供應(yīng)商了。

試想,，如果我是客戶方的采購,，這樣的狀況我是肯定不能接受，過長的試制周期,，可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延遲,，可能導(dǎo)致銷售量的下降；交期延遲打亂生產(chǎn)銷售計(jì)劃倒是小事,，經(jīng)常出現(xiàn)的延誤說明存在不可控因素,，這些不利因素就是一個(gè)定時(shí)炸彈，誰也不知道何時(shí)會(huì)爆發(fā),。

遇到略有些難度的產(chǎn)品，如果是需要找新的供應(yīng)商,，或是現(xiàn)在有供應(yīng)商技術(shù)能力可能存在欠缺的情況下,，我都會(huì)要求對方先列出較詳細(xì)的工藝，或是對工藝中的難點(diǎn)要求其提出解決方案,，以確保對方的技術(shù)能力與該產(chǎn)品匹配,；如果是在大企業(yè)，應(yīng)該會(huì)有成熟的流程來對供應(yīng)商技術(shù)能力進(jìn)行考核,，但是在中小企業(yè),，往往需要采購人員來對供應(yīng)商進(jìn)行篩選，于是怎樣考察供應(yīng)商的軟件配置變得非常重要,。

通常說到采購成本,，很多人想到的就是價(jià)格和付款條件，卻忽略了采購周期、質(zhì)量,、交貨期,、以及采購的戰(zhàn)略方向等因素。

一個(gè)零件采購延誤,，可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目推遲面市,，從而失去搶占市場的先機(jī)；可能因此而失去再次改進(jìn)的機(jī)會(huì),，因?yàn)樵贈(zèng)]有時(shí)間給你試錯(cuò),；采購周期要縮短，必須快速準(zhǔn)確的選擇供應(yīng)商：要對供應(yīng)商的技術(shù),、品質(zhì)能力有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷,，部分產(chǎn)品下單還需要再進(jìn)行單獨(dú)的技術(shù)考評(píng)，而這些工作的完成,，要求相關(guān)人員必須有足夠的技術(shù)功底,。

供應(yīng)商考評(píng)工作是否到位，采購周期是否合理,，由于缺少直接的橫向?qū)Ρ�,，且由此產(chǎn)生的效益和造成的損失，難以顯性量化,，所以長期以來不受重視,。粗放的管理模式下，內(nèi)部考核也存在困難,，但隨著經(jīng)濟(jì)節(jié)奏的加快,，管理水平的提升，技術(shù)型采購將會(huì)有更大的發(fā)展空間,。

作者: 華豫弓長君 時(shí)間: 2016-2-21 22:09

頂

作者: slpzhaolei 時(shí)間: 2016-3-4 13:53
技術(shù)性銷售是不是跟技術(shù)性采購一樣是大趨勢,？

作者: WXDLP320 時(shí)間: 2016-3-27 19:21
長見識(shí)了

作者: 蛋炒飯丶糊了 時(shí)間: 2016-3-28 13:34
長見識(shí)

作者: 一米陽光兔兔 時(shí)間: 2016-7-2 14:21
當(dāng)初想轉(zhuǎn)型做采購，應(yīng)聘了兩家都沒成功,，我說我想做技術(shù)采購,，老板直言懂技術(shù)沒做過采購做不了做不了。

作者: 熊anh 時(shí)間: 2016-7-2 23:05

一米陽光兔兔發(fā)表于 2016-7-2 14:210 B' h9 D b" N2 P3 t
當(dāng)初想轉(zhuǎn)型做采購,，應(yīng)聘了兩家都沒成功,，我說我想做技術(shù)采購，老板直言懂技術(shù)沒做過采購做不了做不了,。

關(guān)鍵是你的技術(shù)優(yōu)勢在采購工作能不能展現(xiàn)出來,，還有怎樣去展現(xiàn)。
你之前是做哪方面的工作,，應(yīng)聘的又是哪方面的采購,？什么樣的企業(yè),？

作者: 一米陽光兔兔 時(shí)間: 2016-7-5 08:46

熊anh 發(fā)表于 2016-7-2 23:05) _1 ` l3 f. c, a, F7 O
關(guān)鍵是你的技術(shù)優(yōu)勢在采購工作能不能展現(xiàn)出來，還有怎樣去展現(xiàn),。
5 W2 z \) a2 [你之前是做哪方面的工作,，應(yīng)聘的又是哪 ...

我以前做過液壓站設(shè)計(jì)，應(yīng)聘的也是液壓設(shè)備企業(yè)

作者: 熊anh 時(shí)間: 2016-7-5 17:13

一米陽光兔兔發(fā)表于 2016-7-5 08:46; J( t- @% B1 Z1 Q
我以前做過液壓站設(shè)計(jì),，應(yīng)聘的也是液壓設(shè)備企業(yè)

技術(shù)與采購這個(gè)問題不能一概而論,，首先看你的技術(shù)基礎(chǔ)能不能對采購工作帶來直接或是間接幫助，比如我之前是做機(jī)加工的,，然后改行做機(jī)加工產(chǎn)品的采購,，這個(gè)幫助是很直接的：拿到一張圖紙，我能知道該找一家什么們的供應(yīng)商,，供應(yīng)商需要具備什么樣的軟硬件（這點(diǎn)是很重要的,，比如說不懂技術(shù)的采購找供應(yīng)商的準(zhǔn)確率為30%，我能達(dá)到60%,，就能帶來明顯的效率了）,，產(chǎn)品大概該是什么價(jià)位，做的過程中需要注意什么,，隨帶著把質(zhì)檢的活也干了,，而且我也能把這中間的利害關(guān)系說得清楚，從大俠前面所說的情況來看,，能不能達(dá)到這點(diǎn),，并不確定。
在很多人眼里,，采購還是一個(gè)純業(yè)務(wù)性的工作,，會(huì)找供應(yīng)商，會(huì)砍價(jià)就可以了,，至于找供應(yīng)商的效率怎么樣,！砍價(jià)的效果怎么樣！質(zhì)量控制做得如何都不重要,；對于這樣的人,，你跟他講技術(shù)型采購的種種好處，也不過是對牛談琴,，大俠所碰到的,，可能就是這種類型了,。

作者: 吃肉的小白兔 時(shí)間: 2016-10-22 15:31

一米陽光兔兔發(fā)表于 2016-7-2 14:21- J: J5 U3 _0 c0 O J% Y
當(dāng)初想轉(zhuǎn)型做采購,，應(yīng)聘了兩家都沒成功，我說我想做技術(shù)采購,，老板直言懂技術(shù)沒做過采購做不了做不了,。

你這是在那個(gè)城市�,。扛杏X這個(gè)評(píng)價(jià)有點(diǎn)坑啊,，本人還想轉(zhuǎn)采購呢~~~感覺被潑了涼水

作者: 熊anh 時(shí)間: 2016-10-23 13:13

吃肉的小白兔發(fā)表于 2016-10-22 15:31
. @+ }. x' u" l你這是在那個(gè)城市�,。扛杏X這個(gè)評(píng)價(jià)有點(diǎn)坑啊,，本人還想轉(zhuǎn)采購呢~~~感覺被潑了涼水

技術(shù)型采購,，也是看具體情況的，技術(shù)方面的積累能不能在供應(yīng)商的篩選,、價(jià)格審核,、質(zhì)量管控、日常工作等環(huán)節(jié)上提高效率,，以及供應(yīng)資源的整合等方面,，而且這類效率的提高，因?yàn)闆]有直接的對比,，通常是難以量化的,，所以是隱性的效益；
所以技術(shù)型采購除了要看工作需要與個(gè)人能力的匹配度,，更要看企業(yè)的管理水平和經(jīng)營理念,。

作者: kumufchun 時(shí)間: 2016-10-23 15:30
樓主辛苦

作者: 我就是我212 時(shí)間: 2016-11-10 14:12
真正的好員工在不好的企業(yè)是無法生存的，要么被迫適應(yīng),，要么直接走人-----這個(gè)結(jié)語好

作者: yanyao1502 時(shí)間: 2017-3-14 09:55
收益剖深啊,。謝謝樓主的分享

作者: 前景錢 時(shí)間: 2017-4-7 14:50
機(jī)械的肯定要懂技術(shù)的。

作者: siweike123 時(shí)間: 2017-7-28 16:07
學(xué)習(xí)了,！

作者: 懶懶的我們 時(shí)間: 2017-8-12 10:47

濾油機(jī)廠家發(fā)表于 2016-1-25 10:20
% ]6 p( z% F" b: Y4 l機(jī)械產(chǎn)品采購一般都是供應(yīng)部提起,，技術(shù)部審核，采購部采購吧

很多技術(shù)部拿著圖紙只管東西合不合格,，符不符合要求,。他是不會(huì)去管你怎么做的。

作者: 懶懶的我們 時(shí)間: 2017-8-12 10:48

LB老沈發(fā)表于 2016-1-25 17:34
2 V3 J; m( @: g4 t6 _9 k基本同意你的觀點(diǎn),。但你們一把賺模具費(fèi)十幾萬的客戶,，他們之死與你們的很宰有一點(diǎn)關(guān)系吧？要是你們能扶持一 ...

樓主帖子里也說他們有過提醒,，但客戶不聽,，這種自己想死的人你是攔不住的

作者: 懶懶的我們 時(shí)間: 2017-8-12 10:57

biggunner 發(fā)表于 2016-2-18 17:16) O& {$ S2 j5 f2 [) o# t7 ]. S3 x
本人就是采購，且是不懂技術(shù)的采購,。
5 ?: b4 { r" _5 D! i9 ]我司以研發(fā)技術(shù)服務(wù)為主營業(yè)務(wù),，基本上沒有批量產(chǎn)品，所以每次采購就 ...

找你們設(shè)計(jì)問問工藝,，問問這個(gè)預(yù)算,。你要是不找的話,，一般人是不會(huì)主動(dòng)給你說的。因?yàn)樗恢滥銣?zhǔn)備怎么干,，說句不好聽的你想拿點(diǎn)回扣他跑過來跟你嗶嗶那么多,，你還不高興呢。

作者: 懶懶的我們 時(shí)間: 2017-8-12 11:00

熊anh 發(fā)表于 2016-2-19 20:41: S5 v- z1 H* p: u8 p- c; {
　　技術(shù)支持與采購周期控制6 P& L4 W* d4 M. R4 f% n

: F1 t* P2 Q% [5 S4 E+ h公司有一個(gè)系列的盤類產(chǎn)品,，大概有共六款,，球鐵件，各加工尺寸要求6級(jí),、7級(jí) ...

讓我惡意的揣度一下,，你們領(lǐng)導(dǎo)可能被公關(guān)了。

作者: 劍keliu 時(shí)間: 2017-9-8 15:52
我廠也是,，不給工程師知道價(jià)格

作者: 范佩西和小男孩 時(shí)間: 2019-2-22 11:59
說的很好,，我們對應(yīng)就是客戶層層砍價(jià)，做了一次后面直接不跟他們做了,。在周圍行業(yè)圈子里那個(gè)企業(yè)已經(jīng)名聲爛了,。砍價(jià)讓財(cái)務(wù)去砍,，而且毫無理由的亂砍,，一砍就是一大半。

作者: wx_WQaMAQRr 時(shí)間: 2019-3-2 08:46

熊anh 發(fā)表于 2016-7-5 17:13" q+ @9 q. ~, l
技術(shù)與采購這個(gè)問題不能一概而論,，首先看你的技術(shù)基礎(chǔ)能不能對采購工作帶來直接或是間接幫助,，比如我 ...

樓主我看過你的帖子你是從事機(jī)加工出身轉(zhuǎn)做采購我是剛進(jìn)入采購這行，對于機(jī)械加工這行并不是很了解所以樓主能夠加個(gè)好友向你請教下嗎? 你看到的話方便留個(gè)qq嗎我的是971419932 謝謝

作者: 西獨(dú)歐陽風(fēng)XJB 時(shí)間: 2019-10-12 17:09
我太難了

作者: 請?jiān)O(shè)置用戶名 時(shí)間: 2019-10-12 17:36
坑啊吸毒歐陽風(fēng)

作者: 大米8888 時(shí)間: 2019-10-13 09:02
現(xiàn)在不少企業(yè)采購鑄件都是按重量來定價(jià),，管你什么工藝,，鑄件價(jià)格都貼近原材料的單價(jià)，模具費(fèi)是不會(huì)付的

作者: tuzhiyun 時(shí)間: 2019-10-16 14:59
最最怕的是不懂技術(shù)的去做技術(shù)性高的采購,，比如模具

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