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標(biāo)題: 要知道別人怎么玩,，就看他們怎么開會(huì) [打印本頁]
作者: 老德Alex    時(shí)間: 2016-3-17 03:44
標(biāo)題: 要知道別人怎么玩,，就看他們怎么開會(huì)
說說別人怎么玩，從某個(gè)細(xì)節(jié)上就能看得八九不離十了,。我很小的時(shí)候,，大概只有十歲,，我爸有一回跟我一起在一家酒店上廁所的時(shí)候跟我說過一句話，“看一個(gè)單位什么樣子,，就看他的廁所怎么樣”,。我爸那是隨口一說,，我一直到現(xiàn)在都記得清清楚楚，我現(xiàn)在都保持這個(gè)習(xí)慣,，去任何地方都去上個(gè)廁所,，哈哈。
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這次不說廁所,，說要看別人怎么玩,，可以看看他們是怎么開會(huì)的，這是一個(gè)很重要的細(xì)節(jié),，我講講我們公司是怎么開會(huì)的,。只要有合理的理由，公司任何一個(gè)人都可以組織會(huì)議,，實(shí)習(xí)生也不例外,。參加會(huì)議的人，不論職務(wù)高低,，座位隨意,，主座一般留給會(huì)議發(fā)起人,，會(huì)議全程由會(huì)議發(fā)起人掌控,。我第一次開會(huì)的時(shí)候，一共大概15個(gè)人,，其中有3個(gè)是我知道的項(xiàng)目經(jīng)理,，發(fā)起人我不認(rèn)識(shí)，全程都是他在提問,，包括幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的所有人都有問必答,，像是回答領(lǐng)導(dǎo)提問，發(fā)起人還要求某些人加快進(jìn)度,，別人也ja ja ja地點(diǎn)頭,，甚至指出其中一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)度沒有控制好。會(huì)議結(jié)束后我問同事那人是不是高級經(jīng)理,，人家說就是普通工程師,，跟你我一樣，聽得我一時(shí)回不過神來,，哈哈,。+ W. N6 S9 b% X) G

0 b5 l5 U% e& z1 l. G6 q開會(huì)第一步要發(fā)邀請，在邀請的同時(shí)預(yù)定會(huì)議室,，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)顯示所選時(shí)間指定會(huì)議室是否空閑,。在邀請時(shí)會(huì)書面告知所有人，會(huì)議的目的是什么,，要討論什么問題,，哪些問題指定由誰負(fù)責(zé)主答,，等等，12345詳細(xì)羅列出來,。開會(huì)的時(shí)候所有人帶個(gè)小本子,，有需要的人把電腦背著。會(huì)議室有喝的,，咖啡飲料,，不會(huì)逐人分派，有需要的自己拿,。會(huì)議開始沒有寒暄,，直接進(jìn)入主題，發(fā)起人都會(huì)帶著電腦,，連上投影儀,，根據(jù)會(huì)議進(jìn)展情況在會(huì)議內(nèi)容下面更新會(huì)議進(jìn)展。一般情況下氛圍比較和諧,，也有時(shí)候會(huì)吵起來,，或者說是爭論，面紅耳赤,，但是不會(huì)針對個(gè)人,，不論吵得多兇，出了會(huì)議室的門就沒事了,，談笑自如,，這一點(diǎn)我花了很長時(shí)間才適應(yīng)，哈哈,。會(huì)議結(jié)束之前是自由提問時(shí)間,，誰有問題當(dāng)場提問。會(huì)議結(jié)束之后的當(dāng)天或者隔天,，會(huì)議發(fā)起人會(huì)把會(huì)議進(jìn)展完善補(bǔ)充之后郵件發(fā)給所有人,，這次會(huì)議就算是正式結(jié)束了。' r6 q: V2 g! P1 [: F8 M& B: [

0 l" P1 `* r8 Z" G7 H. s# K- r如果有備選供應(yīng)商參加會(huì)議,，流程也基本一樣,。一般會(huì)和供應(yīng)商事先電話溝通一下，大致確定一個(gè)時(shí)間,，然后郵件正式邀請,。說到供應(yīng)商來公司，插一句題外話,，德國人守規(guī)矩的程度簡直是喪心病狂,，讓我都難以接受。外人進(jìn)公司要辦門卡,，是一個(gè)A5紙張大小的胸牌,，很大一塊,，丑蠢丑蠢的，他們就一直掛著,，不會(huì)放在口袋里或者拴在包上,，中午在食堂吃飯也戴著，就像是一年級小學(xué)生的紅領(lǐng)巾一樣,。開會(huì)的第一件事都是跟供應(yīng)商確定研發(fā)成本,，根據(jù)人頭小時(shí)數(shù)，基本是每人每小時(shí)200歐,，就算最后沒有選這家,，但是他們在我們項(xiàng)目上花的人頭時(shí)間我們要折價(jià)照付。后面跟正常內(nèi)部會(huì)議一樣,，有問有答,，只是要注意內(nèi)部的東西不要說禿嚕嘴就行。供應(yīng)商來也不會(huì)跟我們客套寒暄,，送禮就更不會(huì)了,。我找過一回Conti，那次他們來的時(shí)候正好是圣誕節(jié)前一周,，會(huì)議結(jié)束之后技術(shù)銷售從包里拿了Conti的公司版圣誕巧克力,，一人發(fā)一個(gè)，估摸著2歐一個(gè),，哈哈,。德國人過來一般不會(huì)瞎吹亂許愿，我們提的要求,，他們能做出來就說能，不能就直接說不能,，不確定就說不確定,，你問他們做不出來的東西有沒有別家推薦，有時(shí)候真會(huì)給你推薦別家,。
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! p3 x9 Z* ?$ S8 j4 d  r! m" |6 V比較吃力的是電話會(huì)議,，如果連續(xù)開一天，這就是噩夢了,。戴個(gè)電話客服的那種耳機(jī),，夾著腦袋都疼，聽著各國銷魂口音的英語,。被這么搞一天,，基本就不會(huì)笑了，一個(gè)勁地嘆氣,，哈哈,。
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& p: n: o& h7 B/ t6 A這就是細(xì)節(jié),，比看廁所更準(zhǔn)。
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作者: 成形極限    時(shí)間: 2016-3-17 06:19
開會(huì)這點(diǎn)國內(nèi)最多估計(jì)就是扯皮,，或者最后跑題,，哈哈
作者: wangqing1    時(shí)間: 2016-3-17 06:22
說的好，我感覺應(yīng)該這樣,，最少是涉及的部門,，都應(yīng)該來
作者: dhf654    時(shí)間: 2016-3-17 06:27
確實(shí)，從開會(huì)的形式上就知道我們差的太遠(yuǎn)
作者: 大色貓    時(shí)間: 2016-3-17 06:36
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動(dòng)屏蔽
作者: 原諒我今天    時(shí)間: 2016-3-17 07:38
雖然俺們也算外企,，但是開會(huì)也不是太有效率,。俺有一點(diǎn)挺好奇，德國人會(huì)占用別人預(yù)訂好的會(huì)議室嗎,？比如說,，一堆大領(lǐng)導(dǎo)在一會(huì)議室開會(huì)，時(shí)間到了但是會(huì)議還沒能結(jié)束,，而后面又有別人預(yù)訂了這個(gè)會(huì)議室,，會(huì)怎么樣呢？
作者: 刀切面    時(shí)間: 2016-3-17 07:54
作者: x1813    時(shí)間: 2016-3-17 08:39
原諒我今天 發(fā)表于 2016-3-17 07:38 8 [, T% U8 Z1 R
雖然俺們也算外企,，但是開會(huì)也不是太有效率,。俺有一點(diǎn)挺好奇，德國人會(huì)占用別人預(yù)訂好的會(huì)議室嗎,？比如說,， ...
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很少，一般到時(shí)間了,，看到后面有人來了,，會(huì)加快進(jìn)度的，基本5分鐘內(nèi)解決  T! Z% l1 P6 N- m
作者: 鳳溪小二    時(shí)間: 2016-3-17 09:23
開會(huì)跑題太常見了,。  開始寒暄也很符合國情,，哈哈。     一般都很抗拒開會(huì),，效率低,，沒結(jié)論。     當(dāng)然,，公司目前創(chuàng)業(yè)期,，很多東西需要慢慢完善。
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作者: 熊anh    時(shí)間: 2016-3-17 09:54
    樓主分析得很到位,，一個(gè)企業(yè)開會(huì)的效率和風(fēng)格就可以看出這個(gè)企業(yè)的狀況,，因?yàn)閾Q過幾次工作，在不同的公司,，包括供應(yīng)商的地方,，也開了不少會(huì),，這一點(diǎn)深有體會(huì)。國內(nèi)企業(yè)開會(huì),，首先,，能準(zhǔn)時(shí)就位的都不多，會(huì)前會(huì)做功課的也少,，還有不少“活躍氣氛”的,，說白了就是“為了開會(huì)而開會(huì)”。
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作者: wjiafu72    時(shí)間: 2016-3-17 10:40
有點(diǎn)5W2H的感覺
作者: 張春曉    時(shí)間: 2016-3-17 13:36
我們公司的形式倒是和大俠挺像的,，但是“畫虎不成反類犬”,，整個(gè)會(huì)大致是“一壓二推三拖”的方針，哈哈
作者: 老德Alex    時(shí)間: 2016-3-17 14:03
wangqing1 發(fā)表于 2016-3-17 06:22
* P( Q& u7 z' E5 E6 i0 Y0 h說的好,，我感覺應(yīng)該這樣,，最少是涉及的部門，都應(yīng)該來

  G' G: T; n/ l+ z' C2 h: b7 d我這里不管邀請哪個(gè)部門的誰參會(huì),，所有接到會(huì)議邀請的人同意參會(huì)勾選同意就好,，拒絕的必須要書面回復(fù)原因! Q# N5 n! M& w, r" f2 O
作者: 老德Alex    時(shí)間: 2016-3-17 14:08
大色貓 發(fā)表于 2016-3-17 06:36
4 Y- _8 e3 O7 E9 O9 Y% G: d$ `' ?我們公司開會(huì)一上午。我不知道他在說什么,。開會(huì)一下午,。圖紙會(huì)審。我還是不知道他再說什么,。
$ m2 B6 t. q# I. i5 E2 |1 _  Z. T' n公司廁所全套 ...
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我們辦公樓的廁所馬桶水龍頭有15年了,，電梯是1976年的，哈哈/ e8 H0 A% K, m/ i
作者: 老德Alex    時(shí)間: 2016-3-17 14:16
原諒我今天 發(fā)表于 2016-3-17 07:38 ; z% L1 I' P0 `8 F2 I
雖然俺們也算外企,，但是開會(huì)也不是太有效率,。俺有一點(diǎn)挺好奇，德國人會(huì)占用別人預(yù)訂好的會(huì)議室嗎,？比如說,， ...
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預(yù)定會(huì)議室的時(shí)候一般留半小時(shí)余量，時(shí)間定在上次會(huì)議半小時(shí)之后,。邀請會(huì)議的時(shí)候就定好了會(huì)議時(shí)間，開會(huì)的時(shí)候會(huì)控制住,，超5分鐘10分鐘可能,，如果半小時(shí)多了還沒搞完，那就轉(zhuǎn)戰(zhàn)空閑的會(huì)議室,，把現(xiàn)在的會(huì)議室騰給別人,，不過這種情況極少數(shù)。大領(lǐng)導(dǎo)在公事上面比員工更注重這些細(xì)節(jié),，要以身作則的,，出現(xiàn)這種情況,，主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)出會(huì)議室的時(shí)候會(huì)道歉4 I$ D% o1 Z1 y. o) s1 {
作者: 老德Alex    時(shí)間: 2016-3-17 14:20
熊anh 發(fā)表于 2016-3-17 09:54 9 Q% h; D1 m" F; t# g# F' N, S
樓主分析得很到位，一個(gè)企業(yè)開會(huì)的效率和風(fēng)格就可以看出這個(gè)企業(yè)的狀況,，因?yàn)閾Q過幾次工作,，在不同的公 ...
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在我們公司活躍氣氛的比開會(huì)一言不發(fā)更惹人討厭，沒人敢這么干,，吃力不討好,，哈哈
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作者: 爛桃子    時(shí)間: 2016-3-17 14:37
我們開會(huì)都是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的獨(dú)角戲
作者: 1510444617    時(shí)間: 2016-3-17 15:02
開會(huì)是門學(xué)問
作者: Alex1987    時(shí)間: 2016-3-17 15:32
這種會(huì)議存在于腦海里，從未碰到過- U% K4 p) l! j+ t
作者: 江湖劍客2013    時(shí)間: 2016-3-17 20:25
學(xué)習(xí)了
作者: FENG4510810    時(shí)間: 2016-3-24 21:42
國內(nèi)的很多公司都是相互推諉,，要是大家都能直接面對問題,，想辦法解決問題，效率估計(jì)會(huì)提高很多,！
作者: 壓死大象的螞蟻    時(shí)間: 2016-3-26 19:24
開會(huì)兩小時(shí),，涉及問題5分鐘，全瞎扯淡了,！
作者: 一點(diǎn)一點(diǎn)來    時(shí)間: 2016-3-27 17:07
恩,，比較喜歡德國的開會(huì)。
作者: lingpeng654123    時(shí)間: 2016-3-29 09:32
我們就是一言堂,，領(lǐng)導(dǎo)主位,，其余按職位高低排位就做。
作者: however1241    時(shí)間: 2016-3-30 08:04
原諒我今天 發(fā)表于 2016-3-17 07:38
+ A' E+ T" a  V* v$ ?雖然俺們也算外企,，但是開會(huì)也不是太有效率,。俺有一點(diǎn)挺好奇，德國人會(huì)占用別人預(yù)訂好的會(huì)議室嗎,？比如說,， ...

( g) b/ @4 o: Z不會(huì)直接拉閘限電吧。3 Z6 k* N( j: z* E
作者: 卷煙工    時(shí)間: 2016-3-31 18:59
開會(huì)就是瞎白活
作者: 米fans    時(shí)間: 2016-3-31 19:07
國內(nèi)開會(huì)是相互扯皮,，如何推卸責(zé)任,。
作者: 大胡子M    時(shí)間: 2016-4-1 16:13
跟我們公司有點(diǎn)類似，但更規(guī)范,，反正對老總那方面是做不到,，哈哈
作者: 925269815    時(shí)間: 2016-4-1 18:38
開會(huì)？我一直給領(lǐng)導(dǎo)建議手上方案出來最好叫些人一起看看,，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)只是哦了一下,，然后就是“領(lǐng)導(dǎo)說可以就可以、不行就改”呵,。,。。相信大部分公司都是這種模式
作者: loomber    時(shí)間: 2016-4-1 19:47
我們公司開會(huì)一般都是推責(zé)任，很少解決實(shí)際問題
作者: 機(jī)電Micheal    時(shí)間: 2016-4-1 21:06
wjiafu72 發(fā)表于 2016-3-17 10:40
/ X% O2 ]6 [" \. ?/ _/ q有點(diǎn)5W2H的感覺

+ h' ]& Y* n/ s/ V" A% {大俠,，5W2H是什么意思,？本人大頭學(xué)生一個(gè)，還請大俠解釋一下
6 z9 I, y3 |6 @/ {+ ~6 w, K
作者: 機(jī)電Micheal    時(shí)間: 2016-4-1 21:11
樓主廁所應(yīng)該怎么看,，是不是越高檔,，公司的薪資待遇越高？
作者: wjiafu72    時(shí)間: 2016-4-2 08:00
機(jī)電Micheal 發(fā)表于 2016-4-1 21:06 4 r+ x& P) m% Z$ u" C( U
大俠,，5W2H是什么意思,？本人大頭學(xué)生一個(gè)，還請大俠解釋一下
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是一種工作思維或者說是一種做事情的方法,，具體如下：1 s/ D, k0 q% q  J! Q: W
when=什么時(shí)候做,；
0 v7 ]1 s) l% ^' vwhat=要做什么；- [* b4 |# R% [+ d6 O& u, h; u
where=在哪里做,；, T9 k% w* I3 @1 a: v0 v
who=誰來做,；
0 @" p- P4 D/ Q& v7 L! Ywhy=做事的動(dòng)機(jī)是什么；# {) f" P! f! n. ]3 k
how=以何種方式來做,；* n# H: p5 E" C" E
how much=預(yù)算成本是多少,。1 C3 j& r; J9 u" b' Y4 k: t
作者: 機(jī)電Micheal    時(shí)間: 2016-4-2 09:42
wjiafu72 發(fā)表于 2016-4-2 08:00 - G6 e' ]" B% D5 w* q  a# c
是一種工作思維或者說是一種做事情的方法，具體如下：% m) P- t! r2 X( |
when=什么時(shí)候做,；. \& G/ D- O- E5 m
what=要做什么,；
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大俠在哪學(xué)的這些東西，我以前沒接觸過6 O7 @/ r4 P4 i+ j
作者: 把刀用好    時(shí)間: 2016-4-4 21:12
我那時(shí)候開生產(chǎn)會(huì)議,，必須都都到現(xiàn)場,，長話短說，半小時(shí)搞定,，先挑重要的說,，來不及看情況單獨(dú)交流或者明天再交流。不許扯淡,，要扯淡下班后會(huì)議室等我,。
作者: 老德Alex    時(shí)間: 2016-4-5 05:18
機(jī)電Micheal 發(fā)表于 2016-4-1 21:11 ) k/ N& h) c8 a# `; I2 F' {
樓主廁所應(yīng)該怎么看，是不是越高檔,，公司的薪資待遇越高,？
( P+ @; N: d( {8 ~* Y
不是單純的看高檔，比如說你去一個(gè)公司,，看廁所主要可以看以下幾個(gè)方面：
$ \& _, p; W9 \4 T& A5 k2 u$ ^* ^6 A) m) n
1,、廁所有沒有異味，是騷氣沖天,，還是自然的空氣味道，還是清新的淡香，還是濃郁的香味,，還是熏人的香氣,。% y/ p2 M% l" ?2 x1 c8 G
& i: J/ f$ b$ u* \! H
2、廁所的大小和使用廁所人數(shù)的比例,，廁所建得大了還是小了,，還是正好。+ r7 x6 d4 B3 L; A  {

& P; Z, u  k' I3,、廁所的設(shè)備是否齊全,，有沒有損壞的。
  y6 ^( T8 L$ u/ U6 H' `6 m& g
# w) r: R+ e$ [- r4,、廁所有沒有配套的廁紙和擦手紙,。廁紙有沒有備用。
! w' E3 ^7 K7 y  P
( Y( N/ l, v5 i5,、廁所的水池臺(tái)面干凈不干凈,，有沒有到處水漬。8 b% u8 N- H+ J% F! M

2 I7 b  _! o# a5 r6,、用完的擦手紙是不是全都扔在指定的垃圾桶里,。' z- n* E3 @  t) l6 u* |1 _3 u% A
% }1 ], O- U7 ?3 D
7、男廁所的小便池邊有沒有滴滴拉拉的尿漬,。
5 E! z# R3 O1 _3 E9 S, Y2 d% Q/ |: `4 ^
8,、馬桶里有無沒有沖干凈的糞便。
) J9 x8 M2 ~, {% y4 a3 B0 w/ J: q; {, x* G/ W! \
至于廁所高檔與否,，不重要,，我見過國內(nèi)很多單位廁所設(shè)備豪華得很，不過實(shí)際上還是很爛,。以上看得如果都滿意,，說明這家公司自身沒問題，員工素質(zhì)也相當(dāng)高,。
1 i9 `: ?; e! L0 ?
作者: chuyxg    時(shí)間: 2016-4-5 10:38
會(huì)是相互扯皮,，如何推卸責(zé)任。
作者: zhukaijie1    時(shí)間: 2016-4-5 11:30
不行
作者: 青山111    時(shí)間: 2016-4-5 12:41
互相扯,，就看誰水平高,，把事扯出去
作者: 機(jī)電Micheal    時(shí)間: 2016-4-5 14:51
老德Alex 發(fā)表于 2016-4-5 05:18
( @, J$ |1 a! i5 _4 ^/ T) |+ @不是單純的看高檔，比如說你去一個(gè)公司,，看廁所主要可以看以下幾個(gè)方面：
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  U4 ]: D/ U/ l5 a( b4 J2 j1,、廁所有沒有異味，是騷氣沖 ...

* y$ j' U$ t# T, i0 P) R' d3 J# F謝謝大俠的指教,，這讓我想起了學(xué)校的廁所跟這個(gè)是同樣的道理
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作者: 壞孩子不怕狼    時(shí)間: 2016-4-6 08:45
貴公司是什么公司,？好牛逼,！, N' T% T/ z: G) e" j5 ?* o
作者: 濾油機(jī)廠家    時(shí)間: 2016-4-7 14:30
契約文明是不會(huì)在中國降臨了
作者: sany006    時(shí)間: 2016-4-8 11:50
各種會(huì)議
作者: 天天天藍(lán)_    時(shí)間: 2016-4-8 20:06
每次開會(huì)都很頭疼，因?yàn)槭切聛淼闹荒茏谧詈竺�,，他們說話也聽不清,，但又不得不去
作者: fiyu1314    時(shí)間: 2016-4-9 16:07
      期待年輕人的企業(yè)，有活力隨意發(fā)表想法的企業(yè),。
作者: 若沐H    時(shí)間: 2016-4-9 22:33
作者: 快意zll    時(shí)間: 2016-4-10 09:44
會(huì)無好會(huì),，會(huì)上是解決不了實(shí)質(zhì)問題的，只是能定個(gè)大概方向,。
作者: jiaqs2014    時(shí)間: 2016-4-10 14:51
長見識(shí)啦
作者: yusixway    時(shí)間: 2016-4-10 20:38
你們這個(gè)方法不錯(cuò),，值得大家學(xué)習(xí)啊,！
作者: tailoryou    時(shí)間: 2016-4-11 09:28
看LZ說的心有感慨,，尤其對那發(fā)起人 配合人制度，! c  }& B' Z: |  z8 }9 `" }
1.發(fā)起人對自己職責(zé)清楚,，且主管充分授權(quán),，能挑大梁。
1 Y$ x$ p6 e4 x  k2.配合人自己清楚,，就事論事,，不因職位論高低，而選擇性回復(fù),。1 p3 l7 |" v3 S( k1 O, }
這種烏托邦式的工作環(huán)境 好生向往,。
作者: angle121    時(shí)間: 2016-4-11 14:27
作者: lifangppc    時(shí)間: 2016-4-11 17:06
很好
作者: To濤    時(shí)間: 2016-4-14 11:24
lingpeng654123 發(fā)表于 2016-3-29 09:32
/ c2 T7 I0 K1 h9 c& C我們就是一言堂，領(lǐng)導(dǎo)主位,，其余按職位高低排位就做,。

* w: r" b# g, d) ~4 y4 ?' K4 [& W% U# K  A3 P: H% S  Z
作者: To濤    時(shí)間: 2016-4-14 11:26
每個(gè)月會(huì)議不少，每周一老總出席,，論資排位,，各主管匯報(bào)各自一周改匯報(bào)的事項(xiàng)，之后老總罵人,，結(jié)束
作者: 自動(dòng)機(jī)    時(shí)間: 2016-5-9 07:21
真心不錯(cuò),，高效率！
作者: 丁卯谷雨    時(shí)間: 2016-5-9 11:32
我們公司廁所一樓層一個(gè),，稍微有點(diǎn)不夠用~$ ]$ H1 B( `. @1 o
作者: 丁卯谷雨    時(shí)間: 2016-5-9 14:26
就算學(xué)會(huì)人家怎么開會(huì)又怎樣,？
  ?0 X& b: j/ r- {2 O
作者: 杰克阿里    時(shí)間: 2016-8-2 12:10
很對。國內(nèi)公司開會(huì)超多,，然后解決問題超慢,。我一開始聽會(huì)議真是不適應(yīng)，不曉得開會(huì)議的議題,，也不明白他們侃侃而談的跟會(huì)議內(nèi)容有啥關(guān)系,，后來明白了,。開會(huì)在大多數(shù)人看來不是解決問題的，是分配任務(wù)分配責(zé)任的,，你看他們隨便談,，其實(shí)都在推脫。有時(shí)候,，非常需要幫助的那個(gè)人常常是很重視這個(gè)會(huì)議，然后談出問題需要誰誰誰哪個(gè)部門幫助,，但是會(huì)議上一陣推脫,，實(shí)在推不掉（領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢）就模擬兩可的夾條件的答應(yīng)。后事如何那就看提條件的人關(guān)系處理了,。



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