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標(biāo)題: 試問(wèn)質(zhì)量管理體系的文化背景問(wèn)題 [打印本頁(yè)]

作者: ValleyViews 時(shí)間: 2016-5-25 02:48
標(biāo)題: 試問(wèn)質(zhì)量管理體系的文化背景問(wèn)題
最近看了幾個(gè)與質(zhì)量管理相關(guān)的帖子,。感覺(jué)參與質(zhì)量管理的技術(shù)人員有許多苦衷,。因此我在想是否在文化背景方面有什么問(wèn)題在影響著這方面的工作。試想質(zhì)量管理體系產(chǎn)生的文化背景是與國(guó)內(nèi)的文化背景有較大的區(qū)別的,。關(guān)鍵是社會(huì)體制環(huán)境的差別。西方的體制里面法治成分居多,，而我們國(guó)人圈子里面則是人治成分偏多,。我個(gè)人覺(jué)得這個(gè)差別會(huì)有較大的影響，影響到對(duì)質(zhì)量管理體系在中國(guó)人為主要成分的組織里面貫徹落實(shí)以及順利運(yùn)作,。這個(gè)問(wèn)題實(shí)際理論起來(lái)是有很大的篇幅的,。要不大家聊一聊看，這文化背景方面的差別到底有沒(méi)有影響,，如有,，又是如何影響的。

作者: ValleyViews 時(shí)間: 2016-5-25 04:04
決策層方面來(lái)講,，如何對(duì)質(zhì)量管理體系的理解和認(rèn)識(shí),，應(yīng)該有致命的影響力。如果誤解錯(cuò)解質(zhì)量管理體系,，那么落實(shí)起來(lái)就有各種尷尬或偏差,。如果本身就有抵觸，是迫不得已而為之,，那么就是兩張皮,，多幾份文件工作而已。進(jìn)一步講,，決策層個(gè)別人濫用職權(quán),，借質(zhì)量管理的名義打壓其所不好，也會(huì)有一定的客觀存在之空間,。因?yàn)楹芏嗳穗m然身在其中,，卻不知廬山面目。

作者: 桂花暗香 時(shí)間: 2016-5-25 07:48
看看IOS在國(guó)內(nèi)的歷史就知道了,。貌似和國(guó)內(nèi)工業(yè)驚人的相似,，引進(jìn)（大家都規(guī)規(guī)矩矩），降格（這個(gè)有什么嘛）,、搞爛（隔壁都這樣搞的）,。

作者: 伊巽 時(shí)間: 2016-5-25 08:22
LS括號(hào)里的精辟

作者: ValleyViews 時(shí)間: 2016-5-25 16:06

桂花暗香發(fā)表于 2016-5-25 07:48
9 l% A& I3 V7 P, b7 V0 \% x: E9 b" B看看IOS在國(guó)內(nèi)的歷史就知道了。貌似和國(guó)內(nèi)工業(yè)驚人的相似,，引進(jìn)（大家都規(guī)規(guī)矩矩）,，降格（這個(gè)有什么嘛） ...

所以我以為是文化方面的不同導(dǎo)致的潛在的障礙。

作者: jake840612 時(shí)間: 2017-12-6 14:11
學(xué)習(xí),！

作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-5-8 09:18
感覺(jué)在質(zhì)量一塊規(guī)則比個(gè)人重要

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