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機械社區(qū)

標題: 人到中年，上司不講道理,，離職還是堅持,？ [打印本頁]
作者: jxxlq21    時間: 2016-6-13 21:51
標題: 人到中年，上司不講道理,，離職還是堅持,？
好久沒來社區(qū)，今天比較興奮,，隨意寫寫,，發(fā)泄
% ^/ ?7 v, v7 ~( j; P2 L. Z本人機械專業(yè)畢業(yè)，做了8年技術,，后來偶然轉做采購至今也快7年,。技術馬馬虎虎，常規(guī)的零件基本上能根據(jù)圖紙擬出大概的制造工藝并選擇合適的供應商�,，F(xiàn)在一家所謂的美資企業(yè)做采購,，負責供應商開發(fā)，詢價,。公司的產品開發(fā)又比較特別：國外的項目釋放到中國后,，新機種測試與量產同步進行（產品需改進優(yōu)化與圖紙問題，導致的ECN及量產非常多）每天差不多20多顆料件詢價（塑料,，機械,，線纜，鈑金沖壓件）,。8 c" X' V1 l, }. A9 l/ x
上司一個硬性要求：報價單存檔,，至少兩家以上報價（口頭禪：“如果你只是一家報價，你能確定你的報價合理么,，信不信我馬上向第二家詢價,，肯定比你現(xiàn)在的報價低”）并且是每家至少兩次以上來回談判降價報價單,，以此證明此價格是經過談判的，產品報價并且要求自行評估,，拿出成本分析去與供應商的報價對比（隨心情而定了,，時不時就拿出一顆物料要求提供詳細的成本分析）。如此之要求,，詢價效率底下,，期間還夾雜一些“推薦”供應商�,！敖裉旖K于忍不住,，爆發(fā)-不伺候了，一身輕松,。
( R* q4 g# b" Y- d* H
作者: 1032220424    時間: 2016-6-13 22:28
呵呵,，都有本難念的經啊
作者: duanyz    時間: 2016-6-13 22:37
沒看明白樓主到底是輕松了還是沒有輕松？
) b  S0 D$ V% V6 [
4 D8 }3 Q  z' H3 a沒做過采購,，不過感覺你的領導也不無道理啊,，只是你的工作量加大你不樂意吧？
作者: 番茄西瓜    時間: 2016-6-13 22:40
家家都有本難念經
作者: TT杜蕾斯TT    時間: 2016-6-13 22:47
其實你完全可以把推薦供應商幾家分攤,，一個品種幾家都詢價報價時候價格誰要給誰，讓供應商自己去競爭去~你到頭來還兩頭落好,！領導要競價單你手里大把,，一年兩個節(jié)的供應商孝敬的都夠你一年多工資了，拿出來一部分給各級領導,，這樣你就上下沒啥問題了,！
作者: eddyzhang    時間: 2016-6-13 23:15
找兩家就不干了。理論上應該找三家,。我們公司采購也沒見到像你這樣,。他們還不是高興的拿著回扣。
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2016-6-14 00:16
本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2016-6-14 00:18 編輯 5 X8 W# |8 m0 Z) D3 C( m; y

% v+ I! R0 I+ t啥事兒都是,，該怎么干就怎么干,。
0 L5 D5 @# e8 S- z% D
( s1 w) u4 G  F  l/ @忙不過來？申請助手�,�,！
: _- ?9 O+ |! d. q$ B5 d' L& L' d% g; u4 S+ E& L' i
以前以前在日企上班時，試用期結束沒多久,，我就忙不過來了,，跟老總申請助手。+ F$ T  n3 u, }8 D5 c! T% L: R
1 Y& J6 D  v2 w. a( W# N
好家伙,，給我配倆丫頭�,。,。�  K/ g5 L8 _: \- N: X% f6 I

) B+ `$ w) d2 p7 t, C, x/ h我自己選的,，一個特能吵架,，一個說話特嗲！多管用�,�,！
+ o$ l/ _" f$ S* \  K# d& v& f' E0 }

2 f5 T$ Y  }$ j個人的官銜，就是這么漲上去的,；公司的規(guī)模就是這么壯大起來的,。% L3 p% ^, H4 i. C5 }
作者: 寂靜天花板    時間: 2016-6-14 06:39
問題是申請助手這事在外企是合理需求，到了私企,，都一個蘿卜一個坑,，誰給你配助手去，老板廠長還沒有助理呢,。
, g8 F) T$ G7 m7 ]- L9 C同情樓主,，這事外人沒法說合理與否，因為不知道你個人情況,，家庭情況,。至于經濟形勢，如果為了賺點錢,，而致精神損失幾個月,，我的觀點，不值得,。
作者: 丁卯谷雨    時間: 2016-6-14 06:50
上司的做法也不無道理
作者: 05527833    時間: 2016-6-14 07:06
還有要求找5,6家的怎么辦,？？,？
作者: hc2003    時間: 2016-6-14 07:37
以前的外資采購員也是經常 被離職的
作者: tangjingsh    時間: 2016-6-14 08:39
拿工資干活,，能干多少干到怎樣算怎樣。那么大火氣干嘛
作者: 余存    時間: 2016-6-14 08:47
講道理,，從字面上看,，樓主你這個不算慘啊，我這小公司,，那個采購東西才叫坑呢,，我是看著可憐的采購員兼會計，好不容易跟人把價格,，貨期,，溝通好（因為量太少了，價格還特低,，人家不太愿意做）,，然后老板來一句,，這家更便宜，換這家,。換我這,，您八成能和老板打起來呢。哈哈
作者: jgp310    時間: 2016-6-14 11:46
學習了,！
4 A- X" {6 v! F
作者: chenbeihuan    時間: 2016-6-14 12:16
我們的要找3家,。
8 a1 c3 x+ C! i然后還要跟價格最低的砍價砍價再砍價。
作者: 儂癡    時間: 2016-6-14 12:28
呵呵,，這是企業(yè)家的思維,，你永遠不懂得！
作者: xiong__007    時間: 2016-6-14 17:32
采購七年,，手里應該有自己熟悉的優(yōu)質供應商了,，分幾類，每類三四家,。每次就發(fā)給他們搞定,，報價傳一次，量產打個折再傳一次,。非常規(guī)物料也可以委托熟悉供應商去找,，有時間在慢慢找。和供應商混熟了,，發(fā)發(fā)傳真,，聊聊價格，吃吃飯,，收點小禮品，還是很輕松的,。
作者: ruoying_2233    時間: 2016-6-14 20:07
哈哈 大俠  我們這邊還必須有三家供應商報價 才能進行采購 集團幾個月查下  有的還是必須的
5 Z! r, W5 ~% ]" [0 X* g  e可能你忙不過來,，要求添人
作者: krazy18    時間: 2016-6-14 22:00
我們公司的采購日子真悠哉。,。,。門外漢一大籮筐都可以勝任此工作。,。
作者: zou112    時間: 2016-6-15 09:40
TT杜蕾斯TT 發(fā)表于 2016-6-13 22:47
( B! g! x+ A/ h9 z0 }. A其實你完全可以把推薦供應商幾家分攤,，一個品種幾家都詢價報價時候價格誰要給誰，讓供應商自己去競爭去~你 ...
( |) s1 F$ N8 ^3 V7 J
有點愚笨,，不理解說的什么意思
0 V1 s$ D5 k/ v
作者: 雪莉shelley    時間: 2016-6-15 12:24
非技術出身的采購,，告訴你，采購就是應該像你領導那么做的,，你領導沒有錯,。不能因為工作量大就質疑人家的要求,。我沒有看到你合理的反駁他的要求，只是說一天有二十多個料需要詢價,。然后還要附加這么多要求,。所以你真的不再伺候了？那祝你好運,。
作者: 止水一瞬    時間: 2016-6-15 15:01
那你的意思是就跟一個供應商交流,，你說買啥就買啥，砍價也自己說了算,，然后每天拿回扣拿到手軟才好是嗎,？
作者: jxxlq21    時間: 2016-6-15 21:18
愚見，如果能進行有效的供應商管理,，形成一種機制,，供應商一次報價就報價基本處于合理水平。這樣采購可以節(jié)省出更多的時間,，去學習產品,，研究產品通過其它方法來降低產品的成本。
作者: jxxlq21    時間: 2016-6-15 21:37
采購這個職位,，大多數(shù)人都帶有偏見的,。自我認為，不論在什么時候都要對得起自己的這份薪水,，努力為自己的公司爭取最大利益,。但是不能一味的壓低產品價格，開發(fā)一個供應商就要當做長期伙伴去培養(yǎng),，供應商有了利潤才能發(fā)展,，才愿意與你長期合作。
作者: jxxlq21    時間: 2016-6-15 21:47
ruoying_2233 發(fā)表于 2016-6-14 20:07
& q8 f6 x5 N6 p' {4 g哈哈 大俠  我們這邊還必須有三家供應商報價 才能進行采購 集團幾個月查下  有的還是必須的( }* R& i1 n! s; i4 I, r6 n' W7 X5 x  b
可能你忙不過 ...

" d/ q& L# u8 e7 a1 t% D6 p8 E部門大換血,，buyer今年年后全換了一個遍,，壓力太大老人都走了,招聘實習生小姑娘！�,�,！天天被供應商忽悠（缺原料，排不上產之類的理由）,，還經常冒出計劃來催料時訂單未下的情況,。要去填各種坑...  B4 R6 }  A  q6 u1 X
作者: jxxlq21    時間: 2016-6-16 09:30
xiong__007 發(fā)表于 2016-6-14 17:324 J7 r  }! K9 S" j1 X7 M- m6 m
采購七年，手里應該有自己熟悉的優(yōu)質供應商了,，分幾類,，每類三四家。每次就發(fā)給他們搞定,，報價傳一次,，量產 ...
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注重過程和注重結果是完全不同的操作方式,。, v3 c# D, U4 c. e
如果更注重料件每次的價格談判過程，可以這樣如這位兄臺所講,，與供應商達成一致,，首次報價，后續(xù)再第二次報價（效率無從談起了,，過多的無用功）,。9 x& ^5 X% S3 t8 M  K& r
如果是注重結果，完全可以要求供應商只有一次機會報價機會（除產品設計,，制造工藝和其它特殊情況之外）,。9 D+ f% M( O! R5 j& N
作者: 想想心痛    時間: 2016-6-16 14:55
其實砍價是最沒有效率的行為，我們公司詢價都是一次性的,，當然要求三家以上,，但報價機會只有一次，那么供應商會非常謹慎的報價,。
/ z" U( |, d0 v) z7 D7 h8 N  M8 W: ~
作者: 濾油機廠家    時間: 2016-6-17 14:20
我們遇到很多濾油機hi采購客戶更奇葩,，詢價十幾家
作者: chengfx1688    時間: 2016-6-17 15:00
大廠采購一般都與供應商廠家多走動走動，形成默契,。3 x) I, K+ h6 i- l2 @6 p2 l8 x
自己工作好做,，供應商也好做。
作者: 龍游大海    時間: 2016-6-17 21:14
學習5樓
作者: 熊anh    時間: 2016-6-18 00:38
     之前有帖子講過反復砍價的缺陷,，這里不再多說了,。8 K) q" ]; Z( @5 f3 @
     感覺樓主還是實在了點，領導要你提供兩次砍價的對比,，你完全可以考慮把第一次的報價加10%,，然后自己分兩次各降5%下來，至于做假,，相信還是好辦的,，其實現(xiàn)在不管是新供應商，還是老供應商,，我是一直認為，需要反復砍價的供應,，能刷就刷掉,。" p7 ^! ^3 k9 i$ a' X1 p+ W; h
     樓主領導所說的，看上去合乎采購方面的理論路線,，但是在實際中,，不可行，有長期的采購需求,，那么最需要做的不是每個產品都找到最低價格的供應商,，而是最快,，最優(yōu)的建立自己的供應商體系，在保證采購需求和供應端競爭,，同時預備備先供應商的情況下,，應該將供應商數(shù)量盡量壓縮。   
! m9 A. N5 [+ S% E! h     采購要先分散,，以保持競爭,，然后還要再集中，才真正有利于降低成本,。
: l5 o' Z4 W7 D- V" K0 A     建議樓主不要沖動,，面對不合理，你也不必非要按常規(guī)方式去對待,，再考慮下吧,。+ T9 W9 C& e3 ^* x
作者: jxxlq21    時間: 2016-6-18 15:20
非常贊同你的觀點，只是我們郵件都要備份的,，來回報價郵件報價單都要隨時存檔,。”領導興致一來“就要查閱價格談判的郵件,！他的管理方式趨向”簡單粗暴“,。我們部門離職率有點高，員工流失嚴重,。 去年初15個人,，到現(xiàn)在剩下8個人。人來人往到現(xiàn)今離職有25人次（年后就離職5個）,，年后新來4位實習生,，待7月轉正），各種狀況出現(xiàn),，要去幫忙處理,，忙的天昏地暗。領導還要去開發(fā)所謂”的供應商“,，溝通下來明顯不靠譜,，英文圖紙看不懂，各種技術要求不懂,，并且反饋低效率,，報價就要目標價！�,�,！
8 j8 E  b9 s2 w1 m; Y  上周三與人事經理聊了大約1個小時，我也提交離職申請了。（如果算上我,，在此公司工齡超過1年的員工一個都沒了）,，$ n! D! }! {4 v/ X+ `
作者: 熊anh    時間: 2016-6-18 17:30
jxxlq21 發(fā)表于 2016-6-18 15:20( G8 N! e$ h! W$ @$ T
非常贊同你的觀點，只是我們郵件都要備份的,，來回報價郵件報價單都要隨時存檔,。”領導興致一來“就要查閱價 ...
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難道你們就沒有QQ或是電話報價的嗎,？我這兩樣都經常用,，QQ報價就做個截圖保存，電話報價就馬上建個文檔保存下來,，如果非要用郵件,，那在一定程度上也限制了你可選的供應商的范圍，一般小工廠,，不太會用郵件,，# k5 }; V+ n; ?  S3 g: C- f* h
這樣的情況在很多企業(yè)都會遇到，沒辦法,，只能是兵來將擋了,，多變動吧，在不違背你的個人原則的情況下,，耍點小手段也未嘗不可,。
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作者: 長樂_azDYW    時間: 2016-6-19 20:19
感覺樓主經驗不太足啊。我做工程一年半,，一直在做cost down,，用的好好的材料也要改成便宜的材料，所以一直讓廠商送樣,，老廠商送新樣品,，還有新供應商送樣品。所有的材料供應商一般都是3家或以上,。某次讓廠商送了更改前的樣品,，數(shù)量5萬吧，結果公司不要,，供應商整天打電話說我讓送的,，一定要公司買單，擔心幾天,，最后沒讓我買單,。ps羨慕采購的紅包
作者: 打破沙鍋WD    時間: 2016-6-21 20:07
采購是個比較敏感的職業(yè)。我們公司還專門成立了個比價部門呢,？
作者: 河邊草123    時間: 2016-6-28 16:05
上有政策，下有對策,。想想辦法,，讓供應商相互陪一陪標,，職場有點煩惱，沒必要離職的,。3 \: {$ U5 r7 j: J( s& t




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