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標(biāo)題: 關(guān)于一個(gè)"假如我是老板我會(huì)怎么怎么做的問(wèn)題“ [打印本頁(yè)]

作者: 桂2 時(shí)間: 2016-7-13 21:50
標(biāo)題: 關(guān)于一個(gè)"假如我是老板我會(huì)怎么怎么做的問(wèn)題“
  人無(wú)完人,，事情也沒(méi)有十全十美，一個(gè)公司或者一個(gè)企業(yè)也是如此,，或多或少存在著各種各樣的問(wèn)題,，不管是管理上制度上還是其他方面。所以很多員工在公司呆的時(shí)間久了就發(fā)現(xiàn)很多各種各樣的問(wèn)題點(diǎn),，也伴隨了很多吐槽,，而在吐槽的時(shí)候經(jīng)常說(shuō)的一句話就是假如我是老板我會(huì)怎么怎么做。  但是,，當(dāng)我們說(shuō)出了假如我是老板我會(huì)怎么怎么做的話的時(shí)候,，我們所說(shuō)的方法真的可以行得通，或者我們的想法實(shí)施了之后真的能給公司帶來(lái)益處嗎,，雖然我們每一個(gè)觀點(diǎn)都是根據(jù)公司確確實(shí)實(shí)存在的問(wèn)題提出的,，而且提出的解決辦法也看起來(lái)無(wú)懈可擊�,？墒菫槭裁蠢习寰褪遣辉敢馊ソ鉀Q這些問(wèn)題呢,，為什么老板不按著我們所想的方法去做，當(dāng)然有人會(huì)說(shuō)老板可能不知道這些問(wèn)題,，或者沒(méi)想到像我們所想的一樣好的解決辦法,，當(dāng)局者迷的問(wèn)題肯定存在，有很多問(wèn)題老板不知道是很正常的,，但是對(duì)于很多老板,，特別是那些靠自己創(chuàng)業(yè)，靠自己一步步把公司做大的老板來(lái)說(shuō),，他們才是最了解公司的,，因?yàn)樗殡S了公司的成長(zhǎng)，當(dāng)然肯定知道公司所存在的問(wèn)題,�,？墒菫槭裁蠢习逯肋@些問(wèn)題，而不去解決呢,，當(dāng)然不能說(shuō)老板傻,，能夠靠自己的能力開(kāi)公司并能讓其發(fā)展壯大的老板在某一方面肯定有自己的能力，而且即使說(shuō)老板沒(méi)想到怎么去解決,，只要他知道問(wèn)題的所在,，真想去解決的話,，可以提出來(lái)，讓自己?jiǎn)T工想辦法想方案,，可是有些問(wèn)題一直存在著,，老板就是不愿去提及去解決，而很多員工一直在為這些問(wèn)題說(shuō)著假如我是老板我會(huì)怎么做的話題,�,？墒窃囅胍幌庐�(dāng)你真的是老板的時(shí)候你會(huì)去用你所說(shuō)的方法去解決這些問(wèn)題嗎，還有這些問(wèn)題是不是因?yàn)樗镜奈恢貌煌�,，所看到的情形也不同,，所代表的利益關(guān)系也不同。
  還有個(gè)問(wèn)題很多我們看上去很傻很白癡的老板真的如我們所看上去的那么白癡嗎,，可為什么別人能做老板而自己只能給他打工呢,，有人說(shuō)是因?yàn)闄C(jī)遇不一樣,，這是一個(gè)原因,，但我們?cè)O(shè)身處地的把自己放在別人創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中想一下，有那樣的環(huán)境自己可以成為老板嗎,，或者說(shuō)把老板放在自己所在的環(huán)境下,，他還能成為老板嗎。

  特別說(shuō)明,，寫這些東西完全沒(méi)有什么針對(duì)性,，這些想法的來(lái)源是公司很多同事一直抱怨老板，在今天一個(gè)同事在說(shuō)公司的某個(gè)問(wèn)題的時(shí)候就說(shuō)了如果自己是老板會(huì)怎么怎么做,，然后另一個(gè)同事回了一句你這么厲害你怎么不是老板呢,。然后聽(tīng)到這些話，自己心里的一些亂七八糟的想法,，寫得比較亂,，也沒(méi)什么邏輯吧，可以說(shuō)是胡思亂想,，但我想這是對(duì)自己的一個(gè)反思吧,，也想讓自己可以站在不同的角度去思考問(wèn)題，也許這些想法是錯(cuò)誤的,，是不全面的,，但可以讓自己養(yǎng)成一個(gè)站在不同的立場(chǎng)去思考問(wèn)題的習(xí)慣，也想讓自己遇到問(wèn)題的時(shí)候能多多去思考,。希望各位有看著感覺(jué)不順眼的地方的話能夠多海涵,，也希望各位能夠多指導(dǎo)，畢竟我只是個(gè)菜鳥,，想法也會(huì)很無(wú)知吧

作者: numberone 時(shí)間: 2016-7-13 21:55
解決問(wèn)題需要資源的,，人力,、金錢、時(shí)間,，受這些條件約束,，做不到隨心所欲的了

作者: 桂2 時(shí)間: 2016-7-13 21:58

numberone 發(fā)表于 2016-7-13 21:55
5 A& y) B) s4 m7 J解決問(wèn)題需要資源的，人力,、金錢,、時(shí)間，受這些條件約束,，做不到隨心所欲的了

因?yàn)榻裉煲粋€(gè)同事說(shuō)的什么問(wèn)題怎么怎么解決,，說(shuō)得很在理也很容易，然后我慢慢想了一下,，有的一個(gè)小的問(wèn)題點(diǎn)的改變可能會(huì)牽扯公司一系列的改變,，然后就有了這些亂七八糟的想法

作者: 湘水之劉 時(shí)間: 2016-7-13 22:11
前幾天論壇里有貼的觀點(diǎn)我很贊同，厚道并不是傻,。只有真正的為別人著想了,，我相信人家能感覺(jué)得到的，在公司也一樣,，每天我們?cè)谔婀局�,，公司要怎樣怎樣才能更好，但有多少真真的是站在公司或老板的角度去想的,，有的確實(shí)對(duì)公司有用的想法,，但有多少人把想法去告訴老板或管理者了，通常在下面話多得不得了,，真的面對(duì)老板時(shí)就不敢說(shuō)了,。

作者: hc2003 時(shí)間: 2016-7-14 08:00
站的角度不一樣，看問(wèn)題的角度也不一樣,；當(dāng)你是老板,，最關(guān)注的是主要問(wèn)題（對(duì)公司運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)說(shuō)，比如訂單等等）,；有一句話：叫：“小老板最關(guān)心的事情,，是下一個(gè)月員工工資能否按時(shí)開(kāi)出來(lái)”；雖然也客戶積壓老板的貨款,，有這樣那樣的資金鏈問(wèn)題,；總之到月不開(kāi)工資，員工都走了 ,，這個(gè)才是小老板最關(guān)心的對(duì)吧,。當(dāng)企業(yè)壯大了的時(shí)候，他最關(guān)心的是更多的訂單,，更大的廠房,；雖然：有這樣,，那樣的問(wèn)題，大部分員工離職,，都是因?yàn)橹袑宇I(lǐng)導(dǎo),。但是在老板眼里，也許其它人都是打工的,，你不干,，還有別人干，反正中國(guó)的企業(yè),，很少有高科技

作者: fiyu1314 時(shí)間: 2016-7-14 08:38
企業(yè)都會(huì)有問(wèn)題,。覺(jué)得企業(yè)的問(wèn)題自己能介紹就干著，不能接受就換地方,。

作者: fiyu1314 時(shí)間: 2016-7-14 08:41
但是老板的能力,，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模有著很大的影響。

作者: 上海狐飛 時(shí)間: 2016-7-14 08:51
存在有存在的道理,，員工真的沒(méi)必要多談老板公司的問(wèn)題,，那樣會(huì)消極，會(huì)滋生抵觸情緒,。
作為員工,，做好自己的事情,，如果老板很過(guò)分,，換個(gè)地方，總有好地方吧,。
積極工作,，笑對(duì)職場(chǎng)，開(kāi)心人生,！自勉,！

作者: 大陸架 時(shí)間: 2016-7-14 09:08
求效益物盡其用，求發(fā)展人盡其才,，求和諧上下尊重,，求大同團(tuán)結(jié)一致，不論是大小老板還是員工,，做到了或正在做到或爭(zhēng)取做到,，都是會(huì)立于不敗之地的。

作者: 一重科技 時(shí)間: 2016-7-14 09:13
給你講講這么個(gè)問(wèn)題,，我們公司目前1500人,，因?yàn)槲译x開(kāi)了原來(lái)的機(jī)械廠，目前在一個(gè)服裝企業(yè),，公司一直沒(méi)有交公積金,，公司每年被罰款10幾萬(wàn),，老板也知道不交不好，但是目前按照揚(yáng)州的最低標(biāo)準(zhǔn)算下來(lái),，全公司,，一年，光公積金之處就要240萬(wàn)左右,，你想想,，你是老板，你會(huì)愿意每年交10幾萬(wàn)的罰款,，還是每年交200多萬(wàn)的公積金呢,？所以很老板不是不知道，是不想解決而已,。

作者: 錢塘扛把子 時(shí)間: 2016-7-14 09:35
在其位謀其事,，老板跟員工的目的本來(lái)就不一樣，只能多尋求一些換位思考

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