機械社區(qū)
標(biāo)題: 技術(shù)人高收入的創(chuàng)新路 [打印本頁]
作者: 小河HH 時間: 2016-8-9 14:37
標(biāo)題: 技術(shù)人高收入的創(chuàng)新路
社區(qū)內(nèi)的同仁都知道機械人的待遇低,，這也是普遍現(xiàn)象吧,。但對于一些有敏銳洞察力，再加上有良好人脈和組織能力的人,，高收入也許是必然的,。
我舉一個實例,，有個做技術(shù)的人士，技術(shù)水平不低但也沒有達到通天入地的地步,。按照當(dāng)?shù)氐乃揭簿褪前饲У揭蝗f的月薪吧（實際收入也許比這還低很多）,。可是此人對市場觀察敏銳,，非常善于把握商機,，他把自己設(shè)計的內(nèi)容直接和一家用戶聯(lián)姻了。這家用戶也算是規(guī)模較大的企業(yè),，資金雄厚,，專門成立了一個機械制造方面的分公司。讓此人完全負(fù)責(zé)設(shè)計這家客戶用到的設(shè)備,，也就是這家企業(yè)用的設(shè)備,，自己設(shè)計自己生產(chǎn)了。這樣一來,，此人的待遇一下漲到了原先的3倍以上的待遇（年薪大約三十萬吧,，在北方三線城市算是不錯了）,。作為公司，由于都是自己設(shè)計的產(chǎn)品,，自己生產(chǎn),，盡管設(shè)計部分費用高一些，但是整體來說比原先外購設(shè)備還是把成本降低了很多,。
這是一個雙贏的事情,。也是技術(shù)人員主動出擊的實例。把握商機,，把自己的技術(shù)結(jié)合當(dāng)時,，當(dāng)?shù)氐奶攸c主動出擊，也許是今后技術(shù)人員的好出路,。
看似平淡無奇的事情,，但又有幾個人真正把握住了呢？又有幾個人給自己的收入帶來可觀的改變呢,？3 v$ o" y5 x6 X: w$ |2 O; M
作者: 十字背包客 時間: 2016-8-9 15:05
嗯,，這樣倒是很好的辦法，當(dāng)然這樣的機遇也比較難得找到啊
作者: 告別五花肉 時間: 2016-8-9 15:05
你是猴子派來逗逼的吧,！
作者: wx_q0kIiKr1 時間: 2016-8-9 15:06
這是個不粗的方法,！
; N- F& r, N0 |不過我看到的很多設(shè)備用戶企業(yè)采用的是單獨找設(shè)計者設(shè)計方案，再找加工單位作出設(shè)備,，這樣設(shè)計費會比原來低很多,，一套設(shè)計方案也許只需幾千塊就可以搞定，對于廣大機械設(shè)計人來說就是所謂的“私活”
作者: 韓寒11 時間: 2016-8-9 15:07
做設(shè)計的完全可以做到,，但是做加工,，工藝的呢？
作者: wx_q0kIiKr1 時間: 2016-8-9 15:10
我說的也就是這個意思
作者: 韓寒11 時間: 2016-8-9 15:19
9 }- Z I' j# x: C有沒有聯(lián)手的,，一起搞一下! V X: d* |" g: q
作者: 龍游河畔 時間: 2016-8-9 15:37
這種事情要搞大可不是單槍匹馬的,。& W1 |4 S' J1 D; s6 C0 a; z( H) A
一個人搞定全部設(shè)計，當(dāng)心過勞死哦,。
7 X& v) i6 r5 A5 I0 P- r$ x不要跟我說一套圖紙改來改去騙幾家,，騙幾年哦。
作者: 龍游河畔 時間: 2016-8-9 15:39
一般都要有一個小團隊,，分工負(fù)責(zé)哦。& ]! @; r( o1 R h+ L5 E
不管設(shè)計,，加工,、服務(wù),，盡量一條龍，才會興隆長久哦,。
作者: 龍游河畔 時間: 2016-8-9 15:45
這個也不是什么新路,，
5 ~, `/ @, Q {, J3 H5 d* j我們長三角地區(qū)二十多年前就搞得轟轟烈烈了。
作者: 龍游河畔 時間: 2016-8-9 15:46
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是借助這樣的小隊伍搞起來的,。
作者: 龍游河畔 時間: 2016-8-9 15:51
活絡(luò)的大學(xué)老師也是搞這個的高手,。' c3 K1 v! j& T/ z
作者: 龍游河畔 時間: 2016-8-9 15:57
樓主有沒有這樣的實際經(jīng)驗，給我們分享一下O(∩_∩)O哈,！
作者: 改個名字 時間: 2016-8-9 16:00
對于高不成低不就的人,，隨便動一動可能連飯碗都保不住。先夯實基礎(chǔ)再考慮發(fā)展,，準(zhǔn)確的審視自己,，評估形勢才能把握機會。* h( T" ^7 R9 ^% w* ?, y8 ]% h
每個人都有一套對世界的審視標(biāo)準(zhǔn),，這個標(biāo)準(zhǔn)隨著經(jīng)歷與體驗的增加也當(dāng)慢慢修正,，越來越接近現(xiàn)實情況，這也就是所謂的閱歷,。但是閱歷不等同于接觸事物的時間長短,，有意的去主動思考、主動完善才能讓一個人的有快速的發(fā)展,。: y* @& L! x' g& W' m' l5 b
更進一步說,，許多優(yōu)秀企業(yè)對于發(fā)展方向、行業(yè)動向都有一套基于事實的評斷標(biāo)準(zhǔn),，審核規(guī)則,，這是基于理論（理論也是慢慢靠經(jīng)驗+總結(jié)推理而建立的）的評斷，在過去往往很準(zhǔn)確,，但其實,，今時今日很多大公司的評估理論需要做些修正了，這里就不詳談了,。$ ]* J7 I% T4 I# Y6 S
再說回來,，對個人而言，我們無法掌握大公司所擁有的行業(yè)內(nèi)的信息量,，也難以提煉出一套合理穩(wěn)定的評估系統(tǒng),。我們真正的優(yōu)勢在于對某一領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)或者機遇的把握。簡單來講就是做新的,、別人沒有的東西,。其中也是困難重重。1）首先新技術(shù)的產(chǎn)生就很困難,。工業(yè)領(lǐng)域要求設(shè)備具有可靠性,、穩(wěn)定性,，而且產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈可能很長，每個客戶可能只是其中一個環(huán)節(jié),。在發(fā)展多年的傳統(tǒng)機械領(lǐng)域想要搞革新往往面臨兩種格局：要么高新技術(shù)離我們太遙遠,，根本不是這塊料；要么效果太小,，產(chǎn)生的效果還不夠客戶麻煩的,。2）前期成本很高，想樓主所提到的這種案例我認(rèn)為是很幸運的,�,？蛻粢呀�(jīng)擺在眼前，就是需要你用自己的三寸不爛之舌加上設(shè)備的使用效果去說服客戶,，在一次次的調(diào)機過程中還能完善自己的設(shè)計,。但更多的情況下，想要把技術(shù)轉(zhuǎn)化為金子,，首先設(shè)備（技術(shù)）要可靠,，前期需要反復(fù)論證、不斷優(yōu)化（往往這個時候你是沒有客戶的）,，直到能拋頭露面,。3）對于多數(shù)的新技術(shù)，你難以估測其推行性如何,，市場容量或許我們可以估計出來,，但客戶是不是認(rèn)你的貨，這就另講了,。尤其對于一些大動作,，可能改變客戶原有的加工生產(chǎn)工藝、或者質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的新技術(shù),。
/ i7 j; Q! E2 c- c8 J, I% j談完困難,，我想說的就是，最容易把握的機遇就是樓主所提到的這種狀態(tài),。根據(jù)我的經(jīng)驗?zāi)馨盐者@種機遇的人往往都是有準(zhǔn)備的人,。一般來講，這種人早就想過要自己做些什么,，直到這一次他覺得很有把握,。有的時候呢，形勢就沒有這么明朗,，可能讓人一頭霧水,，也只能搏一搏（當(dāng)然也有人慫了）。或許賭博敗了,，只能垂頭喪氣,，但是有準(zhǔn)備的人會給自己留后路，再有機會,，就從頭再來。我喜歡打牌,，想胡大的就別怕點炮,，同時也得保持冷靜，別白白送胡,。說不好,。打牌技術(shù)再好也會有輸?shù)臅r候，不過長遠來看,，還是贏得,。至于創(chuàng)業(yè)這種事情，一輩子或許沒有多少機會,，如果真的相干就干一次把,。不過還是好好稱稱自己幾斤幾兩，想想看失敗了要怎么辦,。
) S! ~; ]" Y0 n |/ Q& c2 T因為經(jīng)常在考慮創(chuàng)業(yè)的事情,，所以看到這個帖子比較有體會。
作者: kayex 時間: 2016-8-9 16:45
不是所有人都有這個機遇滴
作者: 韓寒11 時間: 2016-8-9 18:21
8 b" h% t2 _$ A6 o4 s4 e+ u' f做業(yè)務(wù)的看不上加工的
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作者: albert.tang 時間: 2016-8-9 18:43
非標(biāo)自動化設(shè)計,、焊接機械手設(shè)計,、流水線設(shè)計等方向可以這樣搞搞。
作者: 小河HH 時間: 2016-8-9 21:04
" U7 w) a2 K+ J( M可以試試嗎,？,，t看看能否抓住機會+ R6 r: p! s, e1 L3 n" p
作者: 小河HH 時間: 2016-8-9 21:07
( ^5 j% H5 c5 L, a一個例子就是身邊的,，還有更精彩的正在上演。( Z5 O9 @8 z/ r2 D
作者: 成歌2047 時間: 2016-8-9 21:36
個人認(rèn)為,，這樣的機會極少,，基本不可能，除非這家大企業(yè)的老總是他的親戚,。
作者: 龍游大海 時間: 2016-8-9 21:41
支持
作者: 韓寒11 時間: 2016-8-9 21:42
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真想找到這個道,，希望有高人指點
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作者: 小河HH 時間: 2016-8-10 08:04
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不見的，關(guān)鍵在于自己的運作了,。
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作者: 夢回舊時光 時間: 2016-8-10 12:44
看看大神們的經(jīng)歷吧：
! d9 _$ A# n B7 n" O6 }' ?http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=262790
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作者: 夢回舊時光 時間: 2016-8-10 12:53
不作評論,，以下幾句話來著“六角車”大俠的帖子：
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8 I7 o: W7 T% [! i; x“也許搞機械設(shè)計的和搞商貿(mào)的工作方式；思維方式及價值觀念的不同,，很難有共同的語言,，因此這次合作的失敗，也不能簡單地把過錯規(guī)歸于哪一方,，正所謂“道不同,，不相為謀“也�,！�
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“看來和商人和企業(yè)家打交道都不是件輕而易舉的事,。”. A8 j! a: p0 f) z. H6 {
" b$ O7 O0 y4 A3 W0 b; J- V“在我看來,，我這個設(shè)計真的是一棵搖錢樹,，只是幾個人都想讓別人搖樹，自己撿錢而已,�,！�+ X e" Y- y0 o
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作者: 陳小困 時間: 2016-8-11 13:06
! ^1 ~0 Q7 X* F: q, E' l; T; o: E你是逗比派來猴子的吧,！
作者: 程總工程師 時間: 2016-8-12 13:30
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作者: 圖南 時間: 2016-8-13 15:36
怎么也得需要個團隊吧,，很多事情不是一個人能搞得了的。我們機械人很多時候就是少了一份合作的精神,。搞區(qū)域聯(lián)盟很有必要的,，再在區(qū)域聯(lián)盟里搞行業(yè)分聯(lián)盟。
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