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標(biāo)題: 國內(nèi)工程設(shè)計院為什么一無核心技術(shù)二無產(chǎn)品三無人才 [打印本頁]

作者: 寂靜天花板 時間: 2016-8-22 13:24
標(biāo)題: 國內(nèi)工程設(shè)計院為什么一無核心技術(shù)二無產(chǎn)品三無人才
   沃倫巴菲特說過：“當(dāng)潮水退去的時候,，誰是裸泳就會被看得一清二楚了”,。過去商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計項目多的時候,，就像在潮水覆蓋的海灘上游泳一樣,，大家都在忙著做商業(yè)地產(chǎn)項目設(shè)計,，當(dāng)許多做不出績效的殘廢商業(yè)地產(chǎn)項目誕生出來了，再加上新項目減少就像潮水退去的時候,，誰是不合格的商業(yè)地產(chǎn)項目設(shè)計人員就像退去潮水裸泳的人員一樣被凸現(xiàn)出來了,。

   據(jù)贏商網(wǎng)2014年8月8日公布的全國TOP100家（100強）商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商持有商業(yè)面積2013年度租金收益坪效排名，除了少數(shù)幾家為專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商以外,，其余非專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商按照租金收益坪效測算,，他們的凈收益還難于抵消當(dāng)年的運行成本和初期投資資金使用成本，還本付息就比較難了,。這么大比例的商業(yè)地產(chǎn)項目投資回報如此低下,，人們回答總是兩個答案，一是設(shè)計壞了,，二是電商沖擊和競爭太激烈導(dǎo)致的,。根據(jù)這份排名來看，鮮有成功范例,，國內(nèi)設(shè)計院沒有他們獨立做出來的成功大型商業(yè)地產(chǎn)項目,，哪來商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計大師？自20年前從外資設(shè)計院來中國開展設(shè)計商業(yè)地產(chǎn)項目開始,，按照建筑法規(guī),，本土設(shè)計院就給他們配套當(dāng)學(xué)徒，為什么20年過去了沒有徒弟滿師呢,？我們需要反思中國設(shè)計管理體制和設(shè)計院的贏利模式：
國內(nèi)建筑設(shè)計市場保護(hù)導(dǎo)致國內(nèi)設(shè)計院不思進(jìn)取,。
   從改革開放一直到去年為止，國內(nèi)的建筑設(shè)計市場一直是受保護(hù)的,，凡是境外設(shè)計院均無法獲得中國設(shè)計資質(zhì)證書,，只能承接建筑方案設(shè)計任務(wù)而必須由境內(nèi)設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計院為其蓋出圖章和出施工圖。筆者發(fā)現(xiàn),，同多家境外設(shè)計院配套設(shè)計的幾家大的設(shè)計院,，這20年來并沒有在設(shè)計商業(yè)地產(chǎn)項目領(lǐng)域有什么建樹，與一家或兩家境外設(shè)計院攀上關(guān)系（或與規(guī)劃局,、甲方,、或其他政府領(lǐng)導(dǎo)攀上關(guān)系）攬到給境外設(shè)計院配套設(shè)計商業(yè)地產(chǎn)項目的簡直是一場珍饈盛宴或豪華大餐。

   這些所謂的配套設(shè)計院接到的配套設(shè)計任務(wù)的單價絕不會低于他們獨立設(shè)計商業(yè)地產(chǎn)項目單價的,，但配套設(shè)計的活卻越干越少,，根據(jù)本人十多年以來在大型商業(yè)項目咨詢管理過程中的深度觀察，給境外設(shè)計院做大型商業(yè)項目配套設(shè)計的境內(nèi)設(shè)計院收費近十年沒有多大的變化,，還是維持在每平方米建筑面積40元到50元人民幣之間,，但他們所承擔(dān)的設(shè)計內(nèi)容卻越來越少，為什么,？

   在成都一個大型商業(yè)項目上,，凱里森設(shè)計院的設(shè)計師給了我答案：“十年以前我們只做規(guī)劃方案和建筑方案，擴(kuò)初設(shè)計和施工圖設(shè)計都有當(dāng)?shù)嘏涮自O(shè)計院設(shè)計院完成，后來我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)卦O(shè)計院做擴(kuò)初設(shè)計和施工圖設(shè)計胡亂修改我們的商業(yè)動線和商業(yè)空間,，許多地方被他們修改得失去了使用價值,，到頭來只剩一個殼子像是我們凱里森設(shè)計的了，里面改得面目全非無法使用了,。根據(jù)這種情況我們后來要求甲方讓我們做到建筑結(jié)構(gòu)擴(kuò)初設(shè)計和施工圖審圖,，以確保我們的設(shè)計成果不會被糟蹋。再后來,，我們發(fā)現(xiàn)給我們做配套設(shè)計的設(shè)計院把機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計得亂七八糟,，特別是系統(tǒng)設(shè)計他們是按照規(guī)范套的不是按照實際使用需求來測算得來的，管線布置和走向浪費了巨大的商業(yè)資源,，發(fā)現(xiàn)了這樣的問題,，我們強力推薦甲方接受境外機(jī)電顧問來設(shè)計機(jī)電系統(tǒng)，不僅系統(tǒng)設(shè)計合理符合使用要求,，管線走向和末端同裝修結(jié)合處理也美觀,，所以現(xiàn)在我們在大型商業(yè)地產(chǎn)項目上做設(shè)計基本上通過境外機(jī)電設(shè)計顧問把機(jī)電設(shè)計也管起來了；再后來我們發(fā)現(xiàn)景觀設(shè)計,、標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計境內(nèi)設(shè)計院又是無法達(dá)到我們的要求,，或者他們設(shè)計成果無法與我們的建筑相匹配，我們又推薦甲方接受境外景觀設(shè)計專業(yè)機(jī)構(gòu)來做景觀設(shè)計,，所以現(xiàn)在給我們做設(shè)計配套的設(shè)計院基本不用干什么活了,，只要把我們做的、機(jī)電顧問做的,、景觀顧問做的電子圖拿過來套上他們的圖框出圖蓋章而已,，一個大型商業(yè)項目上做配套設(shè)計他們也收費達(dá)上千萬，特大的項目收費達(dá)幾千萬,，真是舒服極了”,。

   凱里森設(shè)計師的話，再一次證明了我一位學(xué)生說的正確性：“我們設(shè)計商業(yè)地產(chǎn)項目,，越不用心做賺的錢越多”,。給境外設(shè)計院配套設(shè)計商業(yè)地產(chǎn)項目，我見過上海有的大設(shè)計院同時有幾個大型商業(yè)項目在給境外設(shè)計院做配套設(shè)計,，真實爽死了,，不要干多少活，幾千萬的設(shè)計費信手拿來,�,？戳松厦孢@段話，諸位看官就明白了,，我們設(shè)計院的這些徒弟們?yōu)槭裁磳W(xué)了二十年還不出師,？還設(shè)計不出好的商業(yè)地產(chǎn)項目出來,？還成不了商業(yè)地產(chǎn)項目設(shè)計大師了吧？
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2. 國內(nèi)設(shè)計院百貨店式層層扣點贏利模式導(dǎo)致設(shè)計人才成長的通道缺失從而進(jìn)一步導(dǎo)致一線設(shè)計人員整體喪失創(chuàng)造力,。

   所謂國內(nèi)設(shè)計院百貨店式層層扣點贏利模式誕生于上世紀(jì)末期，很快被所有的國有和民營設(shè)計院模仿推廣開來,，其具體運行模式是院里接到設(shè)計任務(wù)分到設(shè)計所,、設(shè)計所再將設(shè)計任務(wù)分到項目組，由一個項目經(jīng)理帶領(lǐng)各專業(yè)組成的若干專業(yè)設(shè)計人員完成設(shè)計任務(wù),。

   每收到100萬設(shè)計費,，院里扣下38%左右以后轉(zhuǎn)給所里，所里再扣下30%左右后將余款轉(zhuǎn)給項目組,，組里項目經(jīng)理扣下自己的費用以后再分配各普通設(shè)計人員,。院里扣下這38%設(shè)計費負(fù)責(zé)開發(fā)票交稅、給所里所有人員交法定最低額的四金,，給所里正式員工發(fā)放最低限額的基本工資,，所里扣下的錢用于給所里領(lǐng)導(dǎo)、方案組人員補齊應(yīng)發(fā)工資額（如所里領(lǐng)導(dǎo)每月15000元工資,，院里僅僅發(fā)2000元基本工資,，所里給補齊發(fā)放13000元；再如方案組設(shè)計師合同工資10000元,，院里發(fā)了2000元,，所里補齊發(fā)放8000元），項目組人員是正式合同制職工享受院里發(fā)的2000元基本工資以外,，其他部分的工資是分享轉(zhuǎn)到項目組里項目經(jīng)理扣點余下的設(shè)計費,。

   如工作比較多，大型設(shè)計院還從區(qū)人才市場聘用大量臨時工,，所里給這些勞動關(guān)系掛靠在區(qū)勞務(wù)服務(wù)所的臨時工繳付最基本的社�,；穑瑳]有基本底薪,，完全靠分配到項目組里項目經(jīng)理扣點余下的設(shè)計費按勞取酬,。如果任務(wù)完成好收款也好致院里績效好，院里年終會給骨干員工發(fā)放一些年終獎,；如果任務(wù)完成好收款也好導(dǎo)致所里績效好,，所里也給項目經(jīng)理和骨干員工發(fā)放一些年終獎。由于過去的黃金十年大部分設(shè)計院任務(wù)飽滿,，員工收入相對穩(wěn)定,，一線畫圖員工如果可有年收入數(shù)萬，項目經(jīng)理可以有員工的二到三倍收入,，所長可以有項目經(jīng)理翻倍收入,，到上面院里領(lǐng)導(dǎo)再可以有項目經(jīng)理翻倍的收入,，有的設(shè)計院的領(lǐng)導(dǎo)有股份年終有分紅，他們的平均收入可以達(dá)一線畫圖設(shè)計人員十幾倍,。

   在這樣的盈利模式下,，院里對所里的考核只有一個標(biāo)準(zhǔn)到賬設(shè)計費多少錢院里拿走扣點百分比以后余下給所里，所里對項目考核也只有一個標(biāo)準(zhǔn),，你這個項目上收到錢了,，院里扣點和所里扣點拿走以后余下的給項目組分配，項目經(jīng)理扣下自己的扣點以后分給設(shè)計人員,。設(shè)計人員占院里總?cè)藬?shù)絕大多數(shù),，所得收入是每一筆收到的設(shè)計費被三個層面扣下以后的余款僅僅占整個收到的設(shè)計費的極小部分，在這樣的贏利模式下,，底層的設(shè)計人員實際上是沒有積極性的,，創(chuàng)造性難于發(fā)揮，因為院里和所里是按照設(shè)計費到賬分錢,，有的臨時工設(shè)計人員累死累活把設(shè)計干完了,，設(shè)計費沒有到賬，他們有的幾個月領(lǐng)不到工資,，在這樣的贏利模式下,，高素質(zhì)的設(shè)計人員絕不會繼續(xù)留在這樣的設(shè)計院里工作了，積累一點設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計人員紛紛選擇跳槽或自己承接設(shè)計業(yè)務(wù)做了,，因此,，設(shè)計院的另一個贏利模式又誕生了。

3. 收掛靠費出賣資質(zhì)的贏利模式,，國內(nèi)設(shè)計院對來掛靠的設(shè)計師的設(shè)計成果的質(zhì)量把控實質(zhì)上是放開了,。
   大型設(shè)計院這個贏利模式是出賣資質(zhì)，大收特收掛靠費,，憑一塊資質(zhì)證書牌子,，坐地分贓、無本取利,。至于前面提到的項目經(jīng)理不靜下心來與自己 一般國內(nèi)設(shè)計院除了上述三層扣點贏利模式以外還有收掛靠費出賣資質(zhì)的贏利模式,，不僅對離開設(shè)計院的原員工、外部設(shè)計師開放,，還對自己在職的內(nèi)部員工開放,。如果某一個項目經(jīng)理攬到設(shè)計任務(wù)采用掛靠形式做，設(shè)計院收費開票扣點從38%降到25%,，余下的費用由攬活的項目經(jīng)理自行處置了,，一般來說，攬到活的項目經(jīng)理自己可以將設(shè)計的活分包給內(nèi)部或外部的設(shè)計人員完成,，只是圖紙完成以后到院里蓋章而已,，院里收25%的費用,，幫這個項目蓋章和開發(fā)票，這樣的項目經(jīng)理事實上成了小老板,。如果這個項目經(jīng)理攬到的設(shè)計任務(wù)后面接得上,，能夠持續(xù)有設(shè)計任務(wù)，他會選擇另開設(shè)計公司組織人力設(shè)計項目,，但他還會把一些資質(zhì)要求高的設(shè)計對象和甲方項目掛靠到自己原來的設(shè)計院去做,。不光是項目經(jīng)理，一般設(shè)計師攬到活也可以這樣做,；已經(jīng)離職的原來員工也可以這樣做；外部的設(shè)計師來掛靠也歡迎,。

      據(jù)內(nèi)部消息透露,，上海某大型設(shè)計院常年掛靠的設(shè)計機(jī)構(gòu)有上百家，如果平均每家設(shè)計機(jī)構(gòu)的年營業(yè)額為400萬人民幣,，那這家設(shè)計院的年掛靠費收入達(dá)人民幣一億元,，所以掛靠費收入已經(jīng)成了一些大型設(shè)計院的主要利潤來源之一。因此,，在一些大型商業(yè)地產(chǎn)項目上甲方選用的一些設(shè)計團(tuán)隊打的是設(shè)計過某某著名商業(yè)項目的某大型設(shè)計院的招牌,，事實上是一些臨時湊合的設(shè)計班子俗稱“草臺班子”，這些人手上拿的是甲級設(shè)計院的資質(zhì),，實際上是一群沒有任何大型商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計經(jīng)驗“烏合之眾”,，跟這樣的設(shè)計師談商業(yè)物業(yè)布局原則、商業(yè)運行原理,、商家使用條件預(yù)留,、設(shè)備設(shè)施布置要求簡直是“雞同鴨講”、“對牛彈琴”,。這伙人不但不懂商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計,，胡亂解釋規(guī)范、胡亂畫圖作賤甲方商業(yè)物業(yè)的使用價值,，而且脾氣特別大,、特別不謙虛、虛張聲勢來嚇退甲方或甲方顧問提出的優(yōu)化修改要求,，拒絕承認(rèn)自己的設(shè)計不當(dāng)之處,。碰到這種設(shè)計團(tuán)隊，就算你投訴到被掛靠的設(shè)計院,，掛靠設(shè)計院一般也對他們沒有任何約束力的,，為什么？因為這些人攬到這個項目是花了代價的,，是因為有某個領(lǐng)導(dǎo)打招呼的,，他們自以為有后臺而有恃無恐,。碰到這樣的設(shè)計團(tuán)隊一般來說是做不出什么好的商業(yè)地產(chǎn)項目設(shè)計出來的，甲方進(jìn)退兩難自認(rèn)倒霉,，被掛靠的設(shè)計院被壞了名聲,。所以在中國設(shè)計市場上，常常聽到人們說有沒有資質(zhì)設(shè)計這個大型商業(yè)項目,？只要付了錢,，沒有資質(zhì)也會變得有資質(zhì)了，資質(zhì)算個什么,？它從過去的建筑設(shè)計專業(yè)能力的證明淪落成為今天的被人們利用在建筑設(shè)計市場上斂財?shù)墓ぞ�,，成了一些低素質(zhì)設(shè)計人員承攬高于他們素質(zhì)要求的設(shè)計項目的敲門磚，結(jié)果不但甲方項目的設(shè)計質(zhì)量得不到保障,，持有這份資質(zhì)證書的設(shè)計院的信譽也會隨之被損害,。

4. 反思上述中國內(nèi)地的建筑設(shè)計管理體制和設(shè)計院的贏利模式20年以來造成了什么樣的結(jié)果呢？

   人的天性就是避免吃苦追求舒舒服服服賺大錢,，而我們的建筑設(shè)計管理體制和設(shè)計院的額盈利模式設(shè)計就是能夠讓設(shè)計院的領(lǐng)導(dǎo)們避免吃苦追求舒舒服服賺大錢,，過去商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展黃金十年任務(wù)又多，有了舒舒服服賺大錢的體制機(jī)制和機(jī)會,，有誰還會去努力進(jìn)取學(xué)習(xí)先進(jìn)技能呢,？

   所以簡言之，我們中國商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計學(xué)徒20年不出師,，這么多的大型商業(yè)地產(chǎn)項目設(shè)計成就不了商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計大師,，還酸溜溜地說什么“看凱里森、RTKL,、貝諾,、捷得如何壟斷高端商業(yè)設(shè)計”這樣的話，完全是由中國內(nèi)地的建筑設(shè)計管理體制和設(shè)計院的贏利模式造成的結(jié)果,，是自己不爭氣的結(jié)果,，根本怨不得別人。經(jīng)過這20年的舒舒服服服賺大錢到今天房商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展黃金年代過去了的十字路口上,，他們除了平均比十年以前擴(kuò)大了2.5倍虛胖的規(guī)模以外成了地地道道的“四無設(shè)計院”：

一無品牌,，過去就算參與過某些大型成功商業(yè)地產(chǎn)項目的給境外設(shè)計院配套設(shè)計項目，這種配套設(shè)計不足于建立起自己設(shè)計的成功項目品牌,；

二無產(chǎn)品,，我們境內(nèi)的設(shè)計院許多除了規(guī)模大以外，沒有拳頭產(chǎn)品,。而境外設(shè)計院每一家設(shè)計院都有自己的拳頭產(chǎn)品,，如SOM公司的強項產(chǎn)品是超高層建筑、凱里森公司強項產(chǎn)品是城市綜合體,、捷德公司的強項產(chǎn)品是公園式開放式購物中心,；RTKL公司的強項產(chǎn)品是高星級酒店和購物中心,；貝諾公司的強項產(chǎn)品是高檔寫字樓加購物中心，每一家設(shè)計院都有一項代表性的強項產(chǎn)品而我們內(nèi)地的設(shè)計院沒有,；

三無核心技術(shù),，我們境內(nèi)設(shè)計院什么項目都做，什么項目也做不精,，綜合性設(shè)計院沒有拳頭產(chǎn)品事實上代表了沒有核心技術(shù),，沒有專長。反觀境外設(shè)計院每一家設(shè)計院均有自己安身立命的核心技術(shù),，前面所述的拳頭產(chǎn)品背后是有核心技術(shù)支撐的,，一般不會被人輕易模仿的；
四無人才儲備,，上海除了個別民營設(shè)計院對對主創(chuàng)設(shè)計師實行年薪制以外,，極大部分的國有的還是民營成規(guī)模設(shè)計院人才流動非常大，在百貨店式贏利模式下骨干留不住,，無人才成長的環(huán)境，一些大學(xué)生進(jìn)來做了幾年學(xué)了一點本事因沒有升遷通道就跳槽走了,，國內(nèi)設(shè)計院年年招學(xué)生進(jìn)來,，骨干年年流失，一線設(shè)計人員整體素質(zhì)不斷下降,，這就是現(xiàn)今大多數(shù)成規(guī)模設(shè)計院的現(xiàn)狀,。

二、時代在呼喚中國的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計大師在哪里,？

通過上述對中國的建筑設(shè)計管理體制和設(shè)計院現(xiàn)行贏利模式的分析反思,，我們基本上可以看出要培養(yǎng)中國自己的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計大師需要做什么了，在筆者看來需要三管齊下貫徹下面三點：
1. 從行業(yè)管理層面來說：需要打破現(xiàn)有體制,，特別是設(shè)計資質(zhì)管理體制,，創(chuàng)造有利商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計大師成長的環(huán)境，確立服務(wù)第一的思路,，改變現(xiàn)行的評價標(biāo)準(zhǔn),；
2. 從設(shè)計院角度來說：要看院領(lǐng)導(dǎo)是否是真正的企業(yè)家，如果是,，就要有決心去刮骨療毒,、洗心革面、樹立品牌,、打出產(chǎn)品,、研發(fā)核心技術(shù)、做好人才儲備,；
3. 從設(shè)計師角度來說：需要戒浮躁心理,、立用心服務(wù)志向,、做出手中精品、樹立個人品牌,，持之以恒,，要堅信是金子總會發(fā)光的。

作者: 面壁深功 時間: 2016-8-22 14:15
建筑況且是這樣,，機(jī)械那更加了,。照說軍工應(yīng)該可以，不要說與國外比,，就是與江浙一帶的機(jī)械規(guī)模企業(yè)比,，都還落后。

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2016-8-22 16:23
呵呵,，幾年前還看過一個科技專題節(jié)目,，搞什么衛(wèi)星之類的，反正是咱們抬頭看肉眼看不見的那種玩意兒,。

說是還折騰了很久才“公婆”了一個大難關(guān)�,。浚,�,？！,？

知道是什么嗎,？

一個斗里灌入膠劑，灌入后不能有氣泡,。說折騰了很久,，就是不能排除氣泡。

為什么,？一幫蠢豬們,，一直都是從上灌的！�,。,。�

連拿根軟管貼到斗底的動作都沒想出來,。,。。

說公婆啦,！怎么公婆的,？斗底加了個注孔，從底往上。,。,。

這個巨大的公婆，偉大的原始們不知道花了多少錢,。,。。,。

作者: cunzhang3000 時間: 2016-8-22 21:54

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2016-8-22 16:23
* F8 Q, ~6 J: W: Q% O呵呵,，幾年前還看過一個科技專題節(jié)目，搞什么衛(wèi)星之類的,，反正是咱們抬頭看肉眼看不見的那種玩意兒,。
9 e& D* s: I- L3 w& p3 {
/ y) y# a! p, ~2 B說 ...

有點意思

作者: 狼術(shù) 時間: 2016-9-2 12:36

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2016-8-22 16:23
2 F& z+ H1 s: h# ^呵呵,，幾年前還看過一個科技專題節(jié)目,，搞什么衛(wèi)星之類的，反正是咱們抬頭看肉眼看不見的那種玩意兒,。+ ]8 p. |, O" s6 l# @3 i$ R
5 ^; Y1 d+ T2 g8 e0 U5 S
說 ...

牛逼的要死

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