機械社區(qū)
標題: 機械加工廠成本太難控,？這五大點一定要做到,！ [打印本頁]
作者: 小河HH 時間: 2016-10-24 21:30
標題: 機械加工廠成本太難控,？這五大點一定要做到,！
一、減少無效耗電
1,、照明用電：做到人走燈滅,；少量人作業(yè)時，只供應(yīng)其作業(yè)區(qū)的照明,，避免少量人耗用大面積的照明,。
2、空調(diào)用電：辦公室空調(diào)分室控制,，減少使用時間,，減少不必要的空調(diào)用電,；中午休息應(yīng)關(guān)掉空調(diào)。
3,、投影儀用電：產(chǎn)品測量完即關(guān)電源,；間隔測量時，如間隔時間超過半小時,，應(yīng)關(guān)掉電源,，不允許未使用而長時間開啟電源。
4,、復(fù)印機,、飲水機用電：復(fù)印完即關(guān)電源；間隔測量時,，如間隔時間超過半小時，應(yīng)關(guān)掉電源,，不允許未使用而長時間開啟電源,。
5、 模具房,、生產(chǎn)機械用電：模具房,、生產(chǎn)機械不使用，應(yīng)立即關(guān)掉電源,，避免開著機械無效運轉(zhuǎn),。
6、 電腦用電：顯示器設(shè)置5分鐘不使用進入低功耗狀態(tài),，15分鐘不使用自動關(guān)閉狀態(tài),。
7、 空調(diào),、測試設(shè)備,、模具房、生產(chǎn)線設(shè)立專門的責(zé)任人,，負責(zé)設(shè)備的開啟及關(guān)停,。
8、原則上員工完成當(dāng)日任務(wù)后,，應(yīng)立即離開車間,，不允許無事在車間逗留。
二,、減少物料損耗
1,、不允許小物料掉于地面而置之不理。違反者按工藝紀律處罰,。
2,、不允許損壞物料,，誰損壞誰賠償，誰承當(dāng)責(zé)任,。
3,、因來料不良，在車間篩選或返工而造成的物料損耗,，車間應(yīng)在品質(zhì)主管確認后,，及時明確責(zé)任，及時處理,。
4,、車間物料做到日清日結(jié)，原則上當(dāng)日出現(xiàn)的損壞物料當(dāng)日處理,，車間不允許出現(xiàn)呆料,。
三、減少無效工時
1,、合理規(guī)范車間平面布置,，使車間內(nèi)部物流最短，搬運距離最短,，搬運次數(shù)最少,。
2、合理規(guī)范工位物料及工具的定置使動作最經(jīng)濟,、效率最高,。
3、車間嚴格執(zhí)行工藝紀律降低不良率,，減少維修工時,。
4、車間做好日計劃,，做好生產(chǎn)看板,，減少換線時間。
5,、生產(chǎn)部合理安排生產(chǎn)計劃,，在任務(wù)令不飽滿的時候，應(yīng)集中安排一,、二天調(diào)休,，有效控制間接工時。
6,、品質(zhì)部嚴格控制來料品質(zhì),，減少品質(zhì)不良的物料進入車間，減少品質(zhì)不良的物料的處理工時。
四,、減少人力耗費
1,、 生產(chǎn)部確保生產(chǎn)計劃準確率。準確規(guī)劃車間的人力需求,，做到合理配置人力,。
2、生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)工時定額確保日生產(chǎn)計劃的均衡性,。
3,、車間應(yīng)根據(jù)日生產(chǎn)計劃及工時定額，做到合理使用人力,，有效執(zhí)行日生產(chǎn)計劃,。減少不必要的加班，減少工作不飽滿帶來的人力損失,。
五,、減少生產(chǎn)輔助用品的損耗
1、生產(chǎn)部要控制輔助用品的發(fā)放,，認真做好臺帳和批報手續(xù),。
2、生產(chǎn),、品質(zhì)等部門加強對復(fù)印紙、表格等用品的控制,，做到不必要的盡量減少損耗,。
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作者: 493114185 時間: 2016-10-24 22:03
需要對現(xiàn)狀的精益管理
作者: 未來第一站 時間: 2016-10-24 22:06
最好都用'機器人‘’！
作者: 大陸架 時間: 2016-10-25 08:09
工廠管理,，就像居家過日子一樣,，精打細算，避免油,、電,、水、氣等生產(chǎn)物流和生產(chǎn)輔料的無謂消耗,；合理科學(xué)安排人力,，做到人盡其能物盡其用，提高效率,；合理布局工藝,，包括產(chǎn)品現(xiàn)場流的工藝、主要生產(chǎn)用料充分利用的工藝（尤其是鈑金下料工藝,、電加熱一次投料的工藝等）,。每個季度總結(jié)一次，總結(jié)是為了取長補短，充分優(yōu)化工藝,。
作者: Venerealulcer 時間: 2016-10-25 08:45
1,、照明用電：做到人走燈滅；少量人作業(yè)時,，只供應(yīng)其作業(yè)區(qū)的照明,，避免少量人耗用大面積的照明。
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$ d4 g' t" u2 U' `' g4 a7 C其它不置可否,，這點不同意,。如果有行車，或者運送物料,，沒有光照會出現(xiàn)意外,。安全系數(shù)考慮進去。
作者: 哥是個傳說 時間: 2016-10-25 09:29
對電力和消耗品過于摳了,，適得其反,。
: t+ n9 U: ], ^, u( O# B只要不是大電爐、大柜機之類的耗電大戶,，沒必要一會關(guān)一會開的,。
; n8 u6 A2 `& |5 L( @# M' F打印紙只要不是拿去擦屁股，成堆的拿回家去私用,，有必要那么扣么,？! C# B( a: _$ o
為了節(jié)約那點東西，失掉了很多很多其它的東西,。
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真把工人當(dāng)機器人,，工人也不把你當(dāng)人
作者: Venerealulcer 時間: 2016-10-25 10:08
小河我和你說我遇到的
) a$ l ~# ?- j Q+ {# v( r一個公司，老板在公司門口種了兩棵臺灣進口的枇杷樹,，白皮的,，不是我們
" y/ |: l& l2 R* b- V常見的黃皮，很好吃,，口感很糯,。: M- N; d7 f+ X) J) N
然后他們公司老板讓保安每天交接班去數(shù)琵琶，不算,，他自己吃飽了去數(shù),，還
0 e& Q/ f2 @; S+ P讓自己秘書也去數(shù)。0 }) {: G7 J! W2 T6 ?9 M( {. J
專門用來招待客戶的……
作者: 成歌2047 時間: 2016-10-25 10:15
公司的管理很重要,，管理好的,，能有效控制成本。
! }' h4 ]$ |$ @4 w. p5 j我曾經(jīng)見過一家模具制造廠,，私人的,，管理混亂，我親眼見到一個員工自己開料，結(jié)果他開錯料了,，沒有告訴任何人,，他自己把料扔一邊，又去拿料,，開料,，上數(shù)控機床加工，沒有人管理材料,。1 Q: h" @& A# x* B2 l f
結(jié)果,，幾年后，這工廠倒閉了,。
作者: GO學(xué)習(xí)愛好者 時間: 2016-10-25 10:36
細節(jié)決定成敗
作者: 挨拍的5 時間: 2016-10-25 11:02
總結(jié)的很全面啊,，精益生產(chǎn)，我給公司提提,，看能不能發(fā)點3A獎金
作者: ltzian 時間: 2016-10-25 11:58
每個工廠都開始 走精益管理
作者: 挺胸往前沖 時間: 2016-10-25 12:33
我覺得這些都是成本控制的小頭,，真正節(jié)約成本的是公司運營過程中的環(huán)節(jié)，6 C+ D8 E) f( z5 Z9 m5 S5 |
作者: albert.tang 時間: 2016-10-25 12:57
精益生產(chǎn)中有講到八大浪費:創(chuàng)造力的浪費,，等待的浪費,，庫存的浪費，搬運的浪費,，不良修正的浪費,，動作的浪費，過量生產(chǎn)的浪費,，過度加工的浪費,。
作者: 挨拍的5 時間: 2016-10-25 15:56
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領(lǐng)導(dǎo)們覺得提議有效就發(fā)
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