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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 我們與國外的差距到底在哪里,？,！ [打印本頁]

作者: 自定義的旋律 時(shí)間: 2016-12-24 11:52
標(biāo)題: 我們與國外的差距到底在哪里？,！
  剛看到一篇帖子《我國高端刀具80-90%依賴進(jìn)口》，深有感慨,，在這里寫一下個(gè)人的所見所聞,。

  2014年6月份大學(xué)畢業(yè)，有幸進(jìn)入重慶一家生產(chǎn)數(shù)控刀具的廠家上班,。在這家公司,，我見到了以前上學(xué)從未見過的機(jī)械產(chǎn)品——數(shù)控刀具。當(dāng)我第一次接觸PCD刀具這款產(chǎn)品時(shí)就產(chǎn)生了濃厚的興趣,，每天上班認(rèn)真學(xué),，下班后在網(wǎng)上查資料自己學(xué)習(xí)，經(jīng)過半年多的努力,，開始接觸刀具方案設(shè)計(jì),。后來由于部門人員的離開，我有幸輔佐部門的部長處理一些事務(wù),，一切看起來順風(fēng)順?biāo)�,，但是公司的背后卻隱藏著一些外人看不到的秘密。
  當(dāng)時(shí)的公司年交易額在六千萬左右,，至于老板能賺取到多少利潤,，我就不清楚了（個(gè)人估算至少在三百萬以上）。2015年初到2016年中旬,，分別在江蘇太倉和湖北武漢開設(shè)了分廠,。然而就是這樣一個(gè)公司，老板卻舍不得為車間的員工配備1.8元/個(gè)的口罩（車間員工大約60人,，配備的是0.8元/個(gè)的口罩）,，當(dāng)我知道這個(gè)消息的時(shí)候，內(nèi)心很震驚,；操作CNC,、ANCA、VOLLMER的員工還好一點(diǎn),，操作外圓磨機(jī)床的員工,，他們呼吸的空氣中都是夾雜金屬粉末的，老板不讓買那么貴的,，采購人員只能買便宜的，心有余而力不足,！
  吃飯問題一直在處理,，處理的結(jié)果就是吃個(gè)飯跟上戰(zhàn)場似得，全靠搶,。開始的時(shí)候,，在外面的餐館訂餐,，由餐館的人員送到公司，那個(gè)時(shí)候沒人一個(gè)飯盒,，菜量還可以,，至少能吃飽，后來改了：到餐館就餐,，每桌10人（有時(shí)候會(huì)坐12個(gè)人,，甚至13個(gè)人），每桌的標(biāo)準(zhǔn)是100元,，按照重慶周邊地區(qū)的消費(fèi),，100元最多7盤菜（公司要求至少有兩個(gè)葷菜）；10個(gè)人7盤菜,，對于車間站著上班的人員,，怎么能夠吃飽？當(dāng)然,，對于領(lǐng)導(dǎo)來說,，都是坐著上班的，餓了還能抗一會(huì)兒,。有一次我去遲了,，擠到全是女孩子（車間和辦公室的女孩子都有）的桌子上，心想著今天肯定能吃飽,，“理想很豐滿,，現(xiàn)實(shí)很骨感”，當(dāng)菜上齊開始吃,，我的半碗米飯還沒吃下去,，菜已經(jīng)沒了，最后硬撐著吃完了剩下的半碗米飯,。吃飯的問題給領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)了好幾次,，領(lǐng)導(dǎo)的回答是老板說的一桌子最多100元，那么我還能說什么,？
  當(dāng)時(shí)我們部門的老大跟著老板干了12年,，然后工資少的可憐，不到六千,，不如車間操作CNC的員工,，想想都覺得汗顏。然而老板更青睞于銷售部門的人員,，對于我們部門的老大,，似乎可有可無。
  再后來,，公司模仿外國幾家公司的刀具生產(chǎn)出了樣品,，就拿到專利局去申請專利了,，怎一個(gè)“呵呵”了得，專利局的那些人不懂刀具,，找個(gè)懂刀的人看一下你的刀具,，百分之百拿不到專利。
  公司的口號(hào)是做民族刀具品牌,，給全員開會(huì)的時(shí)候,，都會(huì)提及到這個(gè)口號(hào)。剛開始進(jìn)入公司,，以為公司的發(fā)展目標(biāo)就是做民族刀具品牌,，內(nèi)心很火熱，很澎湃,。后來發(fā)現(xiàn),，這只不過是老板賺錢的一個(gè)說辭而已，公司的管理和老板對待員工的態(tài)度根本不是做民族刀具品牌的料,，何談做高端刀具,，說白了就是格局不夠大。
  在我準(zhǔn)備離職的前三個(gè)月,，我給老板寫了一份匿名郵件,，說了一些公司目前存在問題以及解決的方法，老板回了五個(gè)字：寫的不錯(cuò),，挺你,。后來開會(huì)的時(shí)候，老板親自主持會(huì)議,，說到了郵件中的問題,，責(zé)令各部門經(jīng)理去解決，我足足等了他們?nèi)齻€(gè)月,，一點(diǎn)變化都沒有,，最后心寒了，拍拍屁股一走了之了,。
  為什么我們國內(nèi)生產(chǎn)的刀具質(zhì)量和精度達(dá)不到國外刀具的那個(gè)標(biāo)準(zhǔn),？個(gè)人認(rèn)為：設(shè)備是一方面，另一方面就是員工和老板能不能齊心協(xié)力真正把刀具做好,。
  作為機(jī)械行業(yè)的一員,，我們需要做的就是踏踏實(shí)實(shí)做好自己的每一份工作，切勿驕躁,。特朗普上臺(tái),，要讓制造業(yè)重回美國，那么接下來的空缺,，需要我們共同努力去填補(bǔ),。日本和德國的機(jī)械制造業(yè)舉世聞名，一方面得益于二戰(zhàn)時(shí)期的發(fā)展,，另一方面,，他們中的每一個(gè)機(jī)械人都有一顆工匠心。我曾經(jīng)在日企培訓(xùn)過半年的時(shí)間,，日本人的認(rèn)真讓人感到很可怕,。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)機(jī)械的老師就是一個(gè)典型案例，在我們做的課題中,，每一部分的結(jié)構(gòu)必須有理論數(shù)據(jù)的支撐,，比如設(shè)計(jì)了一根鋼管，他會(huì)問你為什么設(shè)計(jì)這么長,，管子為什么這么粗,，為什么選用這個(gè)材料等等，總之會(huì)鉆牛角尖似得去問你很多為什么,，而且你還得回答他為什么設(shè)計(jì)出來是這個(gè)結(jié)果,，否則即使看著再合理，也不會(huì)同意你去這樣設(shè)計(jì),。
  任正非老先生真正把華為做成了民族品牌,。

作者: xiong__007 時(shí)間: 2016-12-24 12:04
有時(shí)真的搞不懂，一些老板,，開著寶馬,，住著別墅，對員工卻摳的要死,。

作者: 五面怪 時(shí)間: 2016-12-24 12:22
公司機(jī)制管理問題,！這樣的公司對待員工、將來何去何從呢,？
一線員工的心態(tài),、可能只顧眼前薪資收入、不顧及重金屬對呼吸道影響健康,！

作者: 嗜血之翼 時(shí)間: 2016-12-24 13:16
不良公司的幾個(gè)特點(diǎn),，銷售工資最高，而且高得多,；做技術(shù)和管理的工資低,，可能會(huì)不如車間工人；扣,，斤斤計(jì)較,；抄都懶得說，太普遍了
另外有關(guān)專利,，首先國內(nèi)專利審批好慢,，我在學(xué)校的現(xiàn)在,，也寫專利，拿個(gè)號(hào)都得好幾個(gè)月,，還有啥時(shí)效性,，我最近看一美劇，那邊是申請當(dāng)天審批,，這才是專利應(yīng)該有的速度嘛

作者: 慕圣 時(shí)間: 2016-12-24 13:23
同感,。少數(shù)有熱情想干好的無奈久了，也會(huì) 無所謂了,。

作者: 面壁深功 時(shí)間: 2016-12-24 14:53
然后呢,，辦綠卡、去澳門,、炒房地都是這批狗娘養(yǎng)的

作者: 大陸架 時(shí)間: 2016-12-24 15:08
講一個(gè)80年代剛剛改開時(shí)期,，長春一汽的故事，當(dāng)時(shí)長春一汽,，為了學(xué)習(xí)日本豐田公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，選派了100多名層層選拔的管理、技術(shù)等優(yōu)秀員工去日本學(xué)習(xí)半年,。這100多名員工不負(fù)眾望,，在豐田公司期間，眼界大開,，腦洞也大開,，學(xué)習(xí)了不少優(yōu)秀的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，想著回去后,，一定發(fā)揮出來,，把一汽的汽車做好。學(xué)習(xí)期滿回來后,，一開始還有點(diǎn)起色,，結(jié)果半年后先進(jìn)的東西推不下去了，又過了幾個(gè)月,，恢復(fù)到原來狀態(tài),。結(jié)論：一個(gè)企業(yè)的環(huán)境機(jī)制不適宜先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的發(fā)揮，企業(yè)是生活在社會(huì)中的,，社會(huì)也沒有適宜先進(jìn)企業(yè)生存的環(huán)境機(jī)制,。

作者: 大陸架 時(shí)間: 2016-12-24 15:21
來企業(yè)催款催稅的工商稅務(wù)銀行的人員，帶著領(lǐng)導(dǎo)再三叮嚀的囑托,，黑著臉來到老板的公司呵斥著老板,，老板想著把廠子辦好絞盡腦汁孫子似得應(yīng)付著；老板陪著假笑的臉好歹搪塞過去，老板沒好心情就拿員工出氣,；員工回家就拿孩子出氣,，孩子回學(xué)校沒法安心聽老師講課，被老師批評,，又叫家長來學(xué)校受訓(xùn),。整個(gè)的就是這么一病態(tài)社會(huì)在運(yùn)轉(zhuǎn)著。

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2016-12-24 15:37
老板格局要大,，產(chǎn)品才能做好，一個(gè)連員工的安全都不顧的老板,，產(chǎn)品也做得好不到哪去

作者: 陳小困 時(shí)間: 2016-12-24 16:04

xiong__007 發(fā)表于 2016-12-24 12:04) M2 G# x; _# m: F. f
有時(shí)真的搞不懂,，一些老板，開著寶馬,，住著別墅,，對員工卻摳的要死。

員工在老板眼里只是賺錢的工具而已,，尤其是搞技術(shù)的

作者: 所羅門_x 時(shí)間: 2016-12-24 16:06
這事件我相信,，我也遇到過，可我沒等3個(gè)月,，一眼看出端疑,，立馬閃！可能我比你有經(jīng)驗(yàn)吧,，哈哈
6年前我在一個(gè)私人小公司也遇到吃飯那樣的問題,，一群人圍著一桌，剛?cè)サ臅r(shí)候看他們盛米飯都冒尖的盛,，我當(dāng)時(shí)在想,，沒吃過飯啊,！后來才明白,，飯只能吃一碗，再去盛第二碗飯不夠吃了,，老板他爹會(huì)死死的望著你直到吃完飯,！我們是12個(gè)人6個(gè)菜！我還想和老板娘反應(yīng)反應(yīng)呢,，我看她說話挺講道理的,，立馬有同事提醒我了，菜都是老板娘親自買的,！而且每天定額,！老子又一驚！背后發(fā)涼！同事又來了一句,，米飯都是加水煮2次的,。立馬老子的汗都出來了！�,�,！只聽老人講過幾十年前沒飯吃會(huì)米飯加水煮2次的，我運(yùn)氣居然這么好,，還能嘗到,！果然不抗餓！

第三個(gè)月我立馬走了,，工資還被強(qiáng)扣了一半,！

作者: zhuzhout 時(shí)間: 2016-12-24 16:06
結(jié)論：一個(gè)企業(yè)的環(huán)境機(jī)制不適宜先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的發(fā)揮，企業(yè)是生活在社會(huì)中的,，社會(huì)也沒有適宜先進(jìn)企業(yè)生存的環(huán)境機(jī)制,。
------說的太對了

作者: fanes 時(shí)間: 2016-12-24 16:42
企業(yè)文化，就是老板文化,，老板素質(zhì),。

作者: 正在連接... 時(shí)間: 2016-12-24 16:44
那時(shí)候斗地主，說地主是剝削長工,，剝削農(nóng)民的,。可是好多地主對長工很好,，把長工的子女跟自己的孩子一起上學(xué)�,，F(xiàn)在也一樣，有好的老板,，也有差的老板,，就看你自己怎么選擇了。不能一竿子打死所有人,。

作者: 鑫森淼炎垚 時(shí)間: 2016-12-24 16:51
誰都一樣,，全國都一個(gè)德行。

作者: wxg263 時(shí)間: 2016-12-24 19:04
真的不一樣,，德國的舍弗勒在太倉這里對員工真是好的沒話說,，生產(chǎn)各個(gè)細(xì)節(jié)都顧及員工，而且還還要聽取員工的意見改善設(shè)備生產(chǎn)效率

作者: cunzhang3000 時(shí)間: 2016-12-24 19:37
呵呵,人口紅利

作者: ckc521 時(shí)間: 2016-12-24 20:27
員工在老板眼里只是賺錢的工具而已,，尤其是搞技術(shù)的

作者: 喜鵲QX 時(shí)間: 2016-12-24 21:49
有道是：年輕的時(shí)候用命去換錢,，年邁的時(shí)候用錢來買命。現(xiàn)在絕大多數(shù)私企在員工勞動(dòng)保護(hù)及職業(yè)病危害方面所做之讓人寒心,。

作者: 天天天藍(lán)_ 時(shí)間: 2016-12-24 22:43
這一對比,，真是慚愧

作者: 先工123 時(shí)間: 2016-12-24 23:48
多數(shù)老板都這樣，說明這是人的本性；這樣做還能存在,，說明我們還是落后,。老板們靠在員工身上省錢，員工們沒有更好的出路,，只能接受現(xiàn)實(shí),。大環(huán)境如此，大家跳不出去的,。

作者: 翱翔的鷹9 時(shí)間: 2016-12-25 18:10
剛出了信心滿滿,，等上一段時(shí)間僅存的一點(diǎn)信心也被現(xiàn)實(shí)消磨的沒有了

作者: 十年磨劍 時(shí)間: 2016-12-25 19:20

嗜血之翼發(fā)表于 2016-12-24 13:16
1 i( U8 x; x0 ]# t不良公司的幾個(gè)特點(diǎn)，銷售工資最高,，而且高得多,；做技術(shù)和管理的工資低，可能會(huì)不如車間工人,；扣，斤斤計(jì)較 ...

我這公司都占了

作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-25 21:06
這樣的老板這樣對待員工,，可想而知員工會(huì)怎么回饋老板了,。得出什么樣的產(chǎn)品也就很自然了。

作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-25 21:08

嗜血之翼發(fā)表于 2016-12-24 13:16# n3 ?- w' Z$ n+ v5 d
不良公司的幾個(gè)特點(diǎn),，銷售工資最高,，而且高得多；做技術(shù)和管理的工資低,，可能會(huì)不如車間工人,；扣，斤斤計(jì)較 ...

國內(nèi)專利審批大約半年左右吧,，甚至?xí)r間還要長一點(diǎn),。

作者: 一重科技 時(shí)間: 2016-12-26 10:51

xiong__007 發(fā)表于 2016-12-24 12:049 A( n/ j+ x4 j7 G# A
有時(shí)真的搞不懂，一些老板,，開著寶馬,，住著別墅，對員工卻摳的要死,。

中國特色�,。�

作者: dzbin 時(shí)間: 2016-12-27 13:12
呵呵,，對老板都是苦大仇深,，其實(shí)說個(gè)列子，我在深圳某公司,，看到工作餐相當(dāng)好,，標(biāo)準(zhǔn)至少是外面20元買不到，但看到他們的工人干活好像也同樣是懶懶散散的。

作者: 挨拍的5 時(shí)間: 2016-12-28 13:14

十年磨劍發(fā)表于 2016-12-25 19:20
" y3 ]. |# X$ U9 u) o1 w' O. r+ C: c: b我這公司都占了

管理的公司普遍不低的

作者: 江蘇阿虎wyh 時(shí)間: 2016-12-28 14:47

五面怪發(fā)表于 2016-12-24 12:228 _2 R1 Z0 N" o" \& z
公司機(jī)制管理問題,！這樣的公司對待員工,、將來何去何從呢？ 8 I/ c7 c7 O4 E
一線員工的心態(tài),、可能只顧眼前薪資收入,、不顧 ...

問題是，一線的員工今天走,，老板明天就能找到一個(gè)更賣命的來,！這是中國的現(xiàn)狀！

作者: 旗桿ah 時(shí)間: 2016-12-29 10:48
個(gè)人感覺,，國內(nèi)很多公司老板對于技術(shù)有種天然的輕視甚至是鄙視,，覺得技術(shù)可有可無，東西賣不賣得出去靠的是銷售的一張嘴,，只要銷售忽悠的好,，再爛的東西都能賣出好價(jià)錢，而技術(shù)要想把產(chǎn)品做好就要花錢,，老板就是不想花錢,。

作者: cuizhenwang 時(shí)間: 2016-12-29 10:53

嗜血之翼發(fā)表于 2016-12-24 13:165 }8 V/ D* d0 C$ d
不良公司的幾個(gè)特點(diǎn)，銷售工資最高,，而且高得多,；做技術(shù)和管理的工資低，可能會(huì)不如車間工人,；扣,，斤斤計(jì)較 ...

國內(nèi)在國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局當(dāng)天也能拿到受理號(hào)，只是你們的導(dǎo)師和代理公司的問題導(dǎo)致拖的時(shí)間長了

作者: 第15軍軍長 時(shí)間: 2016-12-29 19:39
我們公司也一樣,。對技術(shù)人員很摳,。工資很低。我們組開發(fā)了一個(gè)新產(chǎn)品,，這個(gè)項(xiàng)目的主設(shè)公司獎(jiǎng)了4000塊,，沒了。工資沒漲（他自己親口跟我說的）,。做好了沒獎(jiǎng)勵(lì),，做壞了要扣錢。招的新人流動(dòng)性很大�,，F(xiàn)在已經(jīng)開始缺乏有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員了,。但是因?yàn)槲覀児敬螅硕�,，所以現(xiàn)在還沒什么問題可以穩(wěn)定運(yùn)行下去,。

作者: 第15軍軍長 時(shí)間: 2016-12-29 19:40
所以,，華為之所以能走到今天這個(gè)地位，是有原因的,。

作者: W節(jié)奏 時(shí)間: 2016-12-31 08:16
我以前老板也是看不起所謂的工作師,。

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