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我是一個典型的被稱為經(jīng)濟動物的日本商人,，到中國已經(jīng)6年多了,，先后在中國5個城市工作和生活，能聽懂中文但口語還不流利，能看懂中國字的大體意識但不會寫,，對中國被稱為世界工廠有自己的認識,，就我個人感覺而言，覺得中國的生產(chǎn)能力是取得了長足的進步,，但作為世界工廠來說,，還有很長的路要走。

　　　　1,、世界工廠不等于血汗工廠,。有人把日本人比做螞蟻，但與吃苦耐勞的中國人相比,，日本人差得遠,。在中國珠江三角洲、長江三角洲,、江浙一帶，有數(shù)不清的技術落后,、產(chǎn)品雷同,、管理松懈的家族式工廠,，這些工廠技術低,、效益差,，唯一的優(yōu)勢就是有螞蟻般吃苦耐勞,、牛馬般順從的中國人在支撐,，工人每天的工作時間長達10小時以上,，住著簡陋的房子,，過著最低級的生活,，得不到基本的社會保障,，如果以小時計算報酬,，他們是全球工資最低的。一些計件取酬的工廠,，工人們的勞動時間平均長達12小時以上,，不被工頭逼著不肯休息。本人工作的企業(yè)有一些從事環(huán)境衛(wèi)生的中國女工,，她們一聲不吭,、默默地、不停地每天勞作10小時以上,，沒有人督促她們,、也沒能人直接管理她們，只因為她們比其它工廠的衛(wèi)生女工收入高一點點,，她們就十分珍惜,。當聽說她們能把收入的80%寄回家時沒有人不驚呀，以日本人的觀點看，她們余下的那點錢連維持生命最基本的消費都不足,，何況她們還必須付房租水費,。

　　　　2、沒有熟練的產(chǎn)業(yè)工人難以達到世界工廠的標準,。在中國的南方,、北方各大城市，大批勞動大軍等待著就業(yè)機會,，但真正懂技術的熟練工人十分稀少,，這是由于大部分中國工廠沒有長期計劃、缺乏技術支撐造成了,，大量來自農(nóng)村的工人們今年在這家工廠,、明年到那家工廠，今年做鞋,、明年做服裝,，產(chǎn)業(yè)人員的流動性極大，沒有有效的組織管理,，沒有基本的崗位培訓,。同時由于工廠也缺乏長遠計劃，往往是什么好賣就一窩蜂似地造什么,，工人的技術也必須隨著產(chǎn)品的更換而變更,，大部分情況下，工廠會開除現(xiàn)有工人,，然后到市場上重新招,，這就造成絕大部分工人難以在一個技術工種上從事較長時間的，產(chǎn)業(yè)技能就無從提高,。日本在技術開發(fā)上不占優(yōu)勢,，但有一支世界無可比擬的技術精湛的產(chǎn)業(yè)大軍，他們從事相關工作幾十年,，他們靈巧的手造出了世界上最精密的產(chǎn)品,，這雙靈巧的手在高等院校是教育不出來的，也不是短期培訓能達到的,，而是多年磨練出來的,，中國人有比日本人更靈巧的手，他們曾造出精美絕倫的工藝品,，但現(xiàn)在中國工廠的就業(yè)模式?jīng)]有給他們磨煉雙手的舞臺,，中國工人象流沙一樣今年在這明年在那流動，他們難以達到技術熟練所需的條件,。

　　　　3,、沒有規(guī)�,；墓S難以達到世界工廠的標準。中國工廠大都規(guī)模小,，制造相同產(chǎn)品的工廠比比皆是,，如果以日本標準來衡量，這些工廠只能算作坊,，達不到產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)標準,，在中國工廠最密集的珠江三角洲地區(qū)，全部工廠加起來的年產(chǎn)值只有日本一個大型企業(yè)的總產(chǎn)值,。一樣的產(chǎn)品無數(shù)工廠分開來做,，其結(jié)果是工廠開工不足、產(chǎn)品成本高,，企業(yè)無多余資金進行技術開發(fā),，也無多余資金供養(yǎng)一支技術開發(fā)隊伍。同時由于勞動力成本低,，企業(yè)也無意引進更先進的技術璞�,。灾u榻侵薜厙郵碌縭踴�,、微波炉,、勘K鰲⒈洹⒌緇暗鵲圖際跫矣玫縉魃惱嫫笠島妥鞣皇狡笠凳皇な�,，但脫]幸桓魷磧瀾緄鈉放疲郵路�,、鞋帽,、玩具的工厂更舒@拷允牽裁揮幸患掖锏狡鷴氳墓婺；曜肌?br>

　　　　4,、以低技術為主體的工廠難以達到世界工廠的標準,。享譽世界的企業(yè)基本都有產(chǎn)品自主開發(fā)能力，能形成科研,、生產(chǎn),、銷售、服務一條龍,，而大部分中國工廠基本上是仿制或為別人代理生產(chǎn),，技術上受制于人，利潤最高的部分掌握在別人手中,，中國的科研體系與生產(chǎn)體系品基本處于脫節(jié)狀態(tài),，產(chǎn)品開發(fā)能力低下，基本以仿制為主,，自主開發(fā)的產(chǎn)品極少,。

　　　　5、效益低下的管理方式難以達到世界工廠的標準。企業(yè)生產(chǎn)越是進步,、對管理的要求越是嚴格,，這是中國最缺乏的。中國工廠總數(shù)比日本多無數(shù)倍,，但能生產(chǎn)成套設備的工廠很少,，大部分設備都是從國外引進的，在中國各工廠可以看到,，相對先進的設備,、工藝要求高的部件都是從國外進口的，在這方面中國最缺的不是生產(chǎn)能力,，而是對成套設備生產(chǎn)的組織管理能力,，成套設備不同于規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品，一套生產(chǎn)流水線設備幾年也許只能賣一套,，要想產(chǎn)生利潤,，就必須把各相關材料、廠家,、規(guī)格,、標準等各種復雜因素進行綜合組織、象裝配鐘表一樣進行精確裝配,，一個環(huán)節(jié)的管理錯亂就會造成成本增加,、性能降低，而中國還缺乏這樣精確的組織管理能力,，效率低下的國有企業(yè)的管理層基本上是政府官員式的管理方式,，規(guī)模較小的工廠沒有這樣煅煉機會，我想,，如果把空中客車飛機的生產(chǎn)放在中國,、并由中國人來管理的話，那么造價會高很多,。以我個人觀點看,，中國不缺管理者，而是缺乏對管理者進行科學的選撥標準,，大量無能,、人格低下、好鉆空子,、工于心技的無能之輩占著高薪管理者的位置,，堵塞了優(yōu)秀管理人員的發(fā)展空間。中國有世界上任何地方無可比擬的最能吃苦耐勞的人民,，但缺乏技術熟練的產(chǎn)業(yè)工人,；有世界最多的工廠,，但沒有一家世界級規(guī)模的企業(yè)；能造成種類齊全的產(chǎn)品,，但技術先進并自主開發(fā)的產(chǎn)品很少,；有龐大的生產(chǎn)能力，但難以造出技術先進的成套生產(chǎn)設備,。中國離世界工廠還有相當大的距離,，在以后很長一段時間內(nèi)，中國只能是一個初級產(chǎn)品加工基地,，難以達到世界工廠的標準,。
　　　

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