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標(biāo)題: 史玉柱給自己公司定下了四條文化,，很土很實(shí)用 [打印本頁]
作者: 只有快樂 時(shí)間: 2017-8-28 18:53
標(biāo)題: 史玉柱給自己公司定下了四條文化,，很土很實(shí)用
本帖最后由 只有快樂 于 2017-8-28 18:56 編輯
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一,、說到做到
在巨人最輝煌的時(shí)期,，下屬提交下一考核期業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí),，總是會互相攀比,，不顧實(shí)際能力,，使得數(shù)據(jù)虛高不下,，然而事實(shí)上卻根本無法完成,，最終導(dǎo)致公司利益受損,。
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因?yàn)楣緯凑账峤坏挠?jì)劃做規(guī)劃，比如預(yù)計(jì)銷售3億元,、5億元還是10億元,，所得到的資源分配是不一樣的，以廣告費(fèi)為例就會從幾千萬到2億元不等,，如果業(yè)績目標(biāo)虛高,，最終危害還是企業(yè)埋單。
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另一方面,，我本身也有這個(gè)毛病,，在布置任務(wù)時(shí)，往往沒有深入了解任務(wù)難易程度就夸下�,？�,，任務(wù)完成獎金10萬元。結(jié)果任務(wù)很簡單,，因?yàn)檫^于簡單,，我又不想兌現(xiàn)10萬元的承諾，導(dǎo)致員工怨聲載道,。
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由此整個(gè)公司陷入全面的信任危機(jī),，領(lǐng)導(dǎo)與員工互不信任，公司運(yùn)轉(zhuǎn)就會陷入癱瘓,。后來做腦白金的時(shí)候,，我吸取了巨人信任危機(jī)的教訓(xùn)，定下了這一條企業(yè)文化：說到做到,，如果做不到,，就不要說。
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與說到做到相對應(yīng)的措施是在下屬虛報(bào)業(yè)績目標(biāo)時(shí),，適當(dāng)提醒,，合理整合分配資源，一旦業(yè)績目標(biāo)沒有完成，則在季度例會上如實(shí)公布,，下屬即使為了面子,，也會根據(jù)實(shí)際情況有所調(diào)整。
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另一方面,，我個(gè)人一旦承諾的獎勵一定會兌現(xiàn),。以此來樹立正面信譽(yù)形象，只有領(lǐng)導(dǎo)和員工彼此信任,，公司才能夠毫無顧忌大步向前,。
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二、只認(rèn)功勞,，不認(rèn)苦勞
苦勞分兩種,，一種是員工確實(shí)埋頭苦干，嘴巴不會說,，但沒有完成任務(wù),。另一種是員工沒有實(shí)際工作能力，任務(wù)完成不了,，但是靠嘴皮子功夫,，強(qiáng)調(diào)過程如何辛苦，付出如何巨大,，以此來逃避懲罰,。
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作為領(lǐng)導(dǎo)者很難識別，雖然“只認(rèn)功勞,，不認(rèn)苦勞”在某種意義上講不太道德,，但是考慮到無法識別，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能夠客觀公正的區(qū)分,，且苦勞對公司的業(yè)務(wù)沒有任何貢獻(xiàn),，對提高員工的收入沒有任何幫助，對提高消費(fèi)者的體驗(yàn)沒有任何幫助,，只會為公司留下一批沒有真憑實(shí)干的員工,。所以，公司痛定思痛,，決定只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞，至少不給只會耍嘴皮的員工在公司生存下去的機(jī)會,。
事后證明,，腦白金時(shí)期的中層干部業(yè)務(wù)水平確實(shí)高于珠海巨人時(shí)期的業(yè)務(wù)水平，貢獻(xiàn)也更為突出,。
三,、耕好自己的田
珠海巨人時(shí)期，公司各部門之間的協(xié)同能力很差，各部門經(jīng)理之間不夠團(tuán)結(jié),，導(dǎo)致公司戰(zhàn)斗力下降,。在這一點(diǎn)上，我個(gè)人比較欣賞日本人和德國人,，這兩個(gè)國家的人在協(xié)同性方面的能力非常突出,，這也是他們文化的優(yōu)勢之一。但是在中國普遍個(gè)人能力優(yōu)秀,，協(xié)同能力卻不夠好,。
比如：一個(gè)部門經(jīng)理經(jīng)常盯著兄弟部門的情況，有人遲到了,、那個(gè)沒有做到等等,，精力被消耗到這種沒有意義的事情上，就會疏于對自己部門的管理,。
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也就是我常說的那句土話：經(jīng)常盯著別人的田地,，自己的田地就會荒廢。這種狀況持續(xù)下去,，最終受損害的仍然是公司,。如果有一個(gè)項(xiàng)目需要三個(gè)部門協(xié)同完成，但是部門之間不和睦,，部門經(jīng)理明爭暗斗,，那么這個(gè)項(xiàng)目就難以成功。
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四,、敢于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任
我更希望看到的是對失敗項(xiàng)目進(jìn)行匯報(bào)時(shí),，每個(gè)人都能夠在基于事實(shí)的前提下，檢討自己,，肯定他人,。
這對于日后各部門之間的協(xié)同工作也會起到積極的作用。否則每一個(gè)人都在指責(zé)他人的不對,，就會在彼此間結(jié)下私人恩怨,，即便日后有條件可以互相幫助，也會袖手旁觀,。
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當(dāng)時(shí)巨人號稱中國第二大民營企業(yè),，公司壯大以后制度卻跟不上，浪費(fèi)之風(fēng)大行其道,，從小浪費(fèi)到大浪費(fèi),，從干部浪費(fèi)到基層員工浪費(fèi)，最后導(dǎo)致公司的運(yùn)營成本成倍增加,。比如：當(dāng)時(shí)珠海沒有機(jī)場,，有一個(gè)員工在沒有緊急情況的時(shí)候選擇直接打車去白云機(jī)場,，其他員工就紛紛效仿，能打車去誰又會選擇坐班車呢,？
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在這種過程中,，受傷害最大的是那些扎扎實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)為公司節(jié)約成本搞研發(fā)的工作人員,。
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在珠海巨人期間,，我個(gè)人由于年輕，特別喜歡聽下屬的對我說好話,，就是拍馬屁,，后來進(jìn)入低谷才明白這就是所謂的“捧殺”。
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過度的吹捧讓本來就已經(jīng)自信過頭的我更加膨脹,，那個(gè)時(shí)候本身就覺得自己厲害,，別人在一“捧”就更云里霧里了。所以,，拍馬屁,，百害無一利。
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最后,，公司陷入困境以后,，曾經(jīng)拍馬屁的人沒有一個(gè)留下，所以員工的忠誠度不在嘴上,，而在行動上,，當(dāng)面說好話最多的人也是背后說壞話最多的人。
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意識到這一點(diǎn)以后,，我就想改掉這個(gè)風(fēng)氣,，規(guī)定禁止上級在場的情況下，兩人及兩人以上的場合,，公開說上級好話,，否則發(fā)表該言論者一次罰款500元。
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實(shí)施以后最初階段,，大家一時(shí)無法適應(yīng),，最極端的例子就是：全國會議上某分公司經(jīng)理說了我好話，罰500,，最后一共罰了5000元,，但也因?yàn)槲覀儑?yán)格執(zhí)行，這個(gè)風(fēng)氣很快就會得到了扭轉(zhuǎn)�,，F(xiàn)在公司基本上杜絕了這個(gè)現(xiàn)象,，也造成了我個(gè)人很少當(dāng)面表揚(yáng)人，總是背后表揚(yáng)的習(xí)慣,。
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因?yàn)槲×司奕说慕逃?xùn)，所以在第二次創(chuàng)業(yè)主動避免重蹈覆轍，因此公司質(zhì)量也有所提升,。但提高是無止境的,，所以未來要更加努力。
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作者: 韓寒11 時(shí)間: 2017-8-28 19:34
史玉柱的總結(jié)很忠肯,，可以清楚的認(rèn)識到自己的不足,，所以人家的企業(yè)才會發(fā)展壯大
作者: 樂花生 時(shí)間: 2017-8-28 20:33
柱子給我的印象不是一個(gè)好人，不知怎么得來的結(jié)論
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作者: 未來第一站 時(shí)間: 2017-8-28 20:56
說實(shí)話《征途》靠忽悠在那個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲貧乏的年代賺的盆滿缽滿,。
作者: albert.tang 時(shí)間: 2017-8-28 21:16
有些觀點(diǎn)不太認(rèn)同,，有些做法會打擊員工的積極性。
作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-8-28 22:15
他是搞黃金搭檔發(fā)財(cái)?shù)�,，要記住這一點(diǎn)
作者: 淡然 時(shí)間: 2017-8-29 09:50
“員工的忠誠度不在嘴上,，而在行動上�,！钡拇_如此,，但行動需要過程，而語言可以直接傳遞,。所以還是看領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么,，領(lǐng)導(dǎo)的喜歡決定了員工的做法。
作者: heidan270 時(shí)間: 2017-11-29 09:42
收下了,，很不錯
作者: zj303 時(shí)間: 2017-12-3 22:03
收藏下~~很實(shí)在的東西
作者: 李佳禾 時(shí)間: 2017-12-6 09:04
作者: jake840612 時(shí)間: 2017-12-13 13:21
感謝分享,！1 z y6 b1 V! i5 y. A% ]. L
作者: 碎玉染流年 時(shí)間: 2017-12-18 11:55
史玉柱 [url=]編輯[/url] 鎖定
# w6 X' W% F. h2 ~8 A( N: r史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市懷遠(yuǎn)縣,，商人,、企業(yè)家。[1]
- c1 J1 b6 D0 D2 i2 t! Y( ^+ {' b8 K1984年從浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系本科畢業(yè),，分配至安徽省統(tǒng)計(jì)局工作,。1989年深圳大學(xué)軟件科學(xué)系（數(shù)學(xué)系）研究生畢業(yè)后，隨即下海創(chuàng)業(yè),。1992年在廣東省珠海市創(chuàng)辦珠海巨人高科技集團(tuán),。[2] 1994投資保健品，第一個(gè)產(chǎn)品是“腦黃金”,，后來因?yàn)橥顿Y巨人大廈導(dǎo)致資金鏈斷裂而幾乎破產(chǎn),，欠債2.5億人民幣。1995年,，史玉柱被《福布斯》列為內(nèi)地富豪第8位,。1997年在江蘇等地推出保健品“腦白金”，大獲成功并迅速推廣至全國,。[3] 2009年3月12日,，福布斯全球富豪排行榜,，史玉柱以15億美元居468位，在大陸位居14位,。2012年,，在《財(cái)富》中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜中排名第二十二位。# s! X+ N$ ^1 T. |5 b# N9 ^
2016年1月史玉柱重新回歸巨人網(wǎng)絡(luò),。[4] 2016年10月13日,，2016年胡潤百富榜發(fā)布，史玉柱家族以540億元財(cái)富,，位列第19名,。[5] 10月18日，2016胡潤IT富豪榜發(fā)布,，史玉柱家族以300億元排名第11,。[6] 10月27日，2016福布斯中國富豪榜公布,，史玉柱排名第46位,。[7] 2016年12月30日，史玉柱回歸民生銀行董事會,。[8]
0 A3 R/ U& s7 l0 e2017年5月20日,，浙江大學(xué)建校120周年前夕，史玉柱代表巨人集團(tuán)向浙江大學(xué)教育基金會捐資人民幣5000萬元,，將用于支持浙江大學(xué)數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院的新大樓建設(shè),，對浙江大學(xué)建設(shè)世界一流大學(xué)和一流數(shù)學(xué)學(xué)科做貢獻(xiàn)。[9]
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