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機械社區(qū)

標(biāo)題: 技術(shù)和管理：我該選擇誰,？ [打印本頁]

作者: yindefeng521 時間: 2006-6-26 10:21
標(biāo)題: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？

今天,，我的博客終于開通了,，好興奮，感謝社區(qū)給我這么好的平臺和大家一起交流,！

這些天,，應(yīng)該說是從我被提拔為管理者后的2年里，我一直在問自己：你適合管理么,？我一直沒有找到答案,。我一直渴望能夠像指揮官一樣去帶領(lǐng)一個團隊，這種感覺能夠激起我的激情,，能夠讓我忘記失敗,、委屈、挫折的痛苦向前,。每當(dāng)我跟兄弟們一起做項目的時候,，我能感覺到兄弟們對我的依賴，他們希望我給他們勇氣——失敗之后的勇氣,，從頭再來的勇氣,，被人指責(zé)的勇氣！,！這時的壓力是很大的,，責(zé)任也是很大的，我喜歡這樣的壓力和挑戰(zhàn),。為了能夠讓項目順利完成,，理解和鼓勵是最好的方式，我要克制自己被上級指責(zé)后的情緒，要面帶微笑的跟我的團隊說——我們一定可以的,！我們做到了,，我們這個團隊做到了，我們證明了我們是公司里最優(yōu)秀的團隊（我們解決了其他人不能解決的問題）,！2年過去了,，應(yīng)該說我是實現(xiàn)了當(dāng)初當(dāng)指揮官的夢想。我以后該做什么,？我能夠被提拔做管理，不是因為我管理有多好,，而是因為我的技術(shù)（很年輕,，有潛質(zhì)，呵呵）,。但是這兩年我都干了些什么呢——策劃,、跟蹤、驗收,，周而復(fù)始,！我的技術(shù)完全沒有發(fā)揮作用，沒有得到應(yīng)有的雕琢,！就我的個性而言,，搞技術(shù)比管理更適合，而且我常常癡迷于技術(shù),，但是沒有時間——人世間最寶貴的東西,！我曾經(jīng)嘗試過魚與熊掌兼得的想法，失敗了,。在有限的時間內(nèi),，精力也是有限的，我不是超人,，白天搞管理,，晚上學(xué)技術(shù)，把一個原本樂觀主義者變成的悲觀主義者,！這樣做的結(jié)果：與團隊溝通不夠,，項目進(jìn)展緩慢，領(lǐng)導(dǎo)非常不滿意,！屋漏偏逢下雨——結(jié)婚,、買房、裝修……天哪,，如果上天能讓我變身多好�,。『呛�,，當(dāng)然是不可能的啦,！放棄是最好的選擇,，也是唯一選擇！�,。,。�

我該放棄誰,？我的未來是什么,？

作者: 老鷹 時間: 2006-6-26 11:33
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？
我認(rèn)為,，應(yīng)該搞至少5年至10年技術(shù),，然后再說轉(zhuǎn)到管理的事情。我們這類行業(yè),，很難完全脫離技術(shù),。研發(fā)、生產(chǎn),、銷售,、項目談判，哪個不與技術(shù)密切相關(guān)呢,？

作者: 紅帆船 時間: 2006-6-26 12:43
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰,？
所謂管理，無非就是分析,、計劃,、控制。僅僅相對項目而言,，懂技術(shù)的管理者,，他可以通過對項目的具體分析，列出實施的計劃,，再去控制實施的過程和結(jié)果,，他在這個過程中起主導(dǎo)作用。不懂技術(shù)的管理者同樣可以做好,，所不同的是,，他的這些過程主要是通過下屬去完成的，他在這個過程中只是個決策者,。兩者有利有弊,。懂技術(shù)的管理者，如果在下屬的技術(shù)水平還不如自己的時候,，可能在決策上會武斷一些,，他的管理只是命令，下屬只是奉命執(zhí)行；甚至在某些技術(shù)方面不甚了解,，卻讓下屬按自己的意愿做事,；他很容易發(fā)現(xiàn)下屬的過錯，卻很難發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和進(jìn)步,，他認(rèn)為那是應(yīng)該的,。不懂技術(shù)的管理者，因為他不懂,，他也許只是起個上傳下達(dá)的作用,，但下屬有更大的發(fā)揮空間。下屬們怕的是有些這樣的管理者,，出來成績是他自己的,，犯了錯誤那是技術(shù)人員的。

作者: luohly 時間: 2006-6-26 23:12
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰,？
人生的3叉路口，

同志樓上說的,。

作者: 打鐵的 時間: 2006-6-26 23:24
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰,？
學(xué)而優(yōu)則仕。其實管理更多的是給予團隊指導(dǎo)性的支持和服務(wù),，事無巨細(xì)都去操心是沒有必要的,，管理的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)能替你去操心這些細(xì)節(jié)的人才，如果你更沉迷于這些細(xì)節(jié),，那么你確實不是一個好領(lǐng)導(dǎo),，你給他人發(fā)揮的空間太小了，最后什么事情都依賴你,，結(jié)果你就很累,。

作者: 老鷹 時間: 2006-6-26 23:54
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？
melu精辟之論,。

作者: yindefeng521 時間: 2006-6-27 10:52
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰,？
謝謝大家的金玉良言！小弟管理還沒入門,，技術(shù)更是一般,！呵呵，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，有朋友們的指點,，偶有信心！

作者: aileen0729 時間: 2006-6-29 10:18
標(biāo)題: re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰,？
我和你一樣,，有著同樣的想法。我已經(jīng)工作了十年，搞管理才2年,。在這2年里我學(xué)了很多,，但也失去很多，也許這就是魚和熊掌不能兼得吧,！管理與技術(shù)是完全不同的兩個概念,，管理者可以不懂技術(shù)，技術(shù)員可以不懂管理,。初次管理不知如何入手,，邊做邊學(xué)，人好累,，有時真的想回到從前,。人生也許就是這樣讓你蝕之無味棄之可惜。所以我接下來決定搞管理,，不管以后會怎樣,。

作者: yanxy 時間: 2006-7-5 00:01
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？
通過在做技術(shù)時積累的知識去從事相關(guān)的管理工作,，這才是最明智的選擇,。中共政治局常委還要請專家來上課，說明科學(xué)技術(shù)在任何時候都是不可缺少的,。如果單純從事技術(shù)工作,，只能發(fā)揮你的技術(shù)鉆長，發(fā)揮你一個人的能力,。如果從事管理（與技術(shù)相關(guān)的）則可以通過你的組織發(fā)揮團隊的能力,，可以通過你的組織、培訓(xùn)讓你的團體發(fā)揮最大作用,，如果你不懂技術(shù)如何去管理,，去培訓(xùn)，如何使人信服（尤其是技術(shù)人員）,，除非你的管理工作不帶技術(shù)性質(zhì),。
其實從事管理與技術(shù)并不矛盾，我就要不斷的利用自己的技術(shù)對所管理的人員進(jìn)行培訓(xùn),，在工作中可以經(jīng)常給他們解決實際問題,，這樣才會讓你的管理更科學(xué)。

作者: hndongfeng 時間: 2006-7-7 19:49
標(biāo)題: re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰,？
“學(xué)而優(yōu)則仕”,，本人不完全贊同。我覺得我國在這方面做的不夠好,。很多科技上頂尖的人物,，讓他們?nèi)プ龉�,，搞行政管理。這簡直是亂用,，只為服眾,，卻不想一個頂尖的科研人員對科研工作的離開，就是對人才的巨大浪費,！
現(xiàn)在的很多高校也是把科研牛人捧到校長,、院長的位子上。這種現(xiàn)象其實不是最佳的人才布局,。

作者: tanzon85 時間: 2006-7-7 20:01
標(biāo)題: Re: re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰,？
這也是我國人民的一種錯誤的認(rèn)為，什么什么科技上的高手當(dāng)?shù)男ｉL,、院長,，那個學(xué)校就不錯，---這是人民的認(rèn)為,；即人民這樣認(rèn)為就會把他們的子女送去那里上學(xué),，學(xué)校的在校人數(shù)多了，學(xué)校的效益就好了,，這樣一個,，二個。,。。學(xué)校這樣效益好了起來,，別的學(xué)校就效仿了,，所以就成風(fēng)了，所以要我們的廣大人民正確性的對待這樣的問題啊,。,。。,。,。

作者: sjmag 時間: 2006-7-18 21:33
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？
你和我的現(xiàn)狀是一樣的,，我原本是個工程師,，可現(xiàn)在卻在做管理。

作者: ljq05996532086 時間: 2006-9-7 02:11
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰,？
管理

作者: syw開門造車 時間: 2006-9-7 10:16
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰,？
樓主網(wǎng)友好！

我們國家中“管理”和西方國家的“管理”,，在概念上是有所不同的,。
在我們國家,，“管理”是有級別的。由于歷史的原因,，我們常說的“管理”,，往往和
“做官”的概念有關(guān)�,！肮芾怼闭�,，為官也。

戰(zhàn)爭結(jié)束了,，大量的軍隊干部要轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)原,，對這些為國家建立功勛的干部們的安排非同小可，往地方上安排還要考慮到他們的級別,，因為級別后面跟著的是待遇,。干部也是人，人是有情緒,，不管素養(yǎng)有多高,，莫不如此。

這就帶來了一個地方上的干部與軍隊干部在級別上如何掛鉤的問題,。
軍長的要往省理安排,，師長的要往市里安排，團長要往縣里安排,，當(dāng)省,、市、地,、縣的位置都不夠時,，就得往企業(yè)安排了。你在軍隊是團長,，管一千多人吧,，好，找個一千多人的企業(yè)歸你管,，你在軍隊是師長吧,，好找個萬人的企業(yè)歸你管。你是團長,，又沒有那么多千人以上的企業(yè)安排你,，那好，先給你個幾十人幾百人的單位你先去,，人少你再想辦法招兵買馬,，實在不行，也要保證你的級別,。
這就是我國行政單位和企業(yè)單位中,，縣團級,、師地級、省軍級這些稱謂的由來,。

我的弟弟當(dāng)過幾千人的一個煉油廠的副廠長,，（他現(xiàn)在又升了，到市里任職,，已經(jīng)是副市級了）,，有一次，他和我談他們廠效率如何如何低,，在國外這種規(guī)模的廠只有三百人,，當(dāng)我將上述的過程說給他聽時，他惶然大悟,。

級別后面緊跟著的是待遇,，工資待遇、用車待遇,、住房待遇……,。
級別后面還跟著權(quán)力。權(quán)力即可以用于為人民服務(wù),，權(quán)力也可以用于交易的,。
后面還跟隱性的車水馬龍、前呼后擁,、交杯換盞,、呼風(fēng)喚雨、美女如云,、禮品如山……,。
今天，我們在這談管理與技術(shù),，談的好象是只指對自身素質(zhì)的提高,，但人們在選擇時,，
往往看重的是權(quán)力后面帶來的巨大的經(jīng)濟方面的利益,。

“學(xué)而優(yōu)則仕”，古來就有,。那是因為古時只有“科舉考試”這一條路,，才能飛黃騰達(dá)。
現(xiàn)實社會,，人們首選“學(xué)而優(yōu)則仕”,，一是因為利益驅(qū)動。再有就是要承受人們普遍固
有的觀念上帶給你的精神上的歧視,。

一位哲人講過,，每個人,，在他的一生中都會有其最輝煌的時刻，哪怕最卑微的人,，
也會有人生最輝煌的十五分鐘,。
我也曾經(jīng)有過人生那最輝煌的十五分鐘，
26歲那年,，由于在技術(shù)革新上成績突出,，曾被獎勵工資一次連升兩級，當(dāng)時在我市的同齡人中,，
我的工資最高,。要知道61年的老工人還每月只有38.61元，我進(jìn)廠才三年,，就長到51元了,。

同時，還獎勵了我一套帶有暖氣,、上,、下水的樓房一套，要知道,，當(dāng)時住房奇缺,，63年
參加工作的老工人還住平房哪！

后又到團市委工作,，可謂“飛黃騰達(dá)”了吧,。
但在我父親的葬禮上，很多來賓開始是圍著我轉(zhuǎn),，后當(dāng)?shù)弥�,，我弟弟和我妹夫的級別都比我高時，就圍著他們轉(zhuǎn)了,。
我們那些曾在團市委工作過的干部,，時常都會舉辦一些聚會，但我是另類,，級別低,，
他們從來不帶我。
在我“飛黃騰達(dá)”時,，那些和我稱兄道弟的哥們,、姐妹，也常有見面,，也寒暄,，也握手，
但漸漸的發(fā)現(xiàn)熱情在減,，和我握手時居然只給我兩個手指頭,。

看,，這就是社會對一個人是否成功的評價，與觀念,。

每當(dāng)這時,，不要以為我好受，有什么可以超脫,，我也是人,，也有感受。但,，我也只能搬出
“阿Q”自嘲一番：曾經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)過我的人,，有的升到了國家部長級、有的升到了省廳級,、,、市地級、最次是正局級,，你有嗎,！

我有我們國家最高長官胡錦濤同志，給我們單位的親筆批示,，你有嗎�,。�

我有到團省委工作的機會,，你有嗎,？

//**************************************************

當(dāng)你看到這些時，當(dāng)你面臨選擇時,，你還選擇技術(shù)嗎,？
既便你選擇當(dāng)官，也希望你能做個廉潔的好官,。
既便你當(dāng)個車間主任,、工段長、科室主任,、小包工頭什么的,，那也是“官”
很小很小的“官”，只要你有權(quán)利,，就有人聽你的,，就會有人因事給你送禮,，就會有隱形的利益,。

//****************************************
有一次聚會，別人問我,，如果人生可以重來是否還選擇技術(shù),？

我說是�,。〉詈媚芡瑫r擁有級別方面的待遇,。

那位朋友把手放在我的額頭摸了一會-------不發(fā)燒�,。�

//************************************

話多,，一是感慨,，二是為了我的博客打草稿。

請大家原諒,。

syw 060908---10.16

作者: demin 時間: 2006-9-7 10:51
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰,？
寫得好，造車大蝦,，生活感悟頗深,，敬佩

作者: 氣壓機 時間: 2006-9-7 22:59
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？
說多了沒人愛看,，也說不好,，不多說了。

補充幾句,，在企業(yè)做管理,，要有這樣一個觀念，不是來管大家的,，是來為大家服務(wù)的,。
要相信別人相信下屬，對下屬態(tài)度要好,，到什么時候要有顆平常心,。不這樣，我想很難做好,。

作者: yanxy 時間: 2006-9-20 21:45
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰,？
同意樓上意見，能否做個好的管理者不一定是有突出的業(yè)績,，在下屬面前自己千萬別把自己當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo),，謙虛一點，和氣一點未嘗不是一件好事,。

作者: longjian78 時間: 2006-9-21 00:41
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰,？
看了大家的感受,看法, 感觸很深,也談?wù)勎易约?font class="jammer">( p8 M% p) { e6 h
我剛?cè)氲?從參加工作開始)5年,2個月前也是剛剛走入管理崗位,也許就是因為工作成績上有點突出.我常想我一定是要專業(yè)能力的，年輕要讓人感覺有激情,有魄力,但專業(yè)能力上也更會遇到挑戰(zhàn), 也正因為這樣我才要求自己工作之余不忘本業(yè).同時,我很癡迷這個管理工作(至少是現(xiàn)在),就象樓主所說的:有了指揮棒,有了兄弟幫,這是機會,也是鍛煉的平臺,(如果喜歡的話)為什么要放棄呢?
我這兩個月看了很多關(guān)于管理方面培訓(xùn)節(jié)目,管理也許就是要整合利用有限的資源創(chuàng)造價值,劉邦他沒項羽那么能,卻能用好人成就天下,也是管理之道吧.我希望學(xué)好用人之道,也是經(jīng)世之道,即使我專業(yè)能力未能征服屬下,我想能尊重和調(diào)動能力突出的屬下是為關(guān)鍵.以仁走天下,劉備能用上諸葛亮,我們是要做專業(yè)能力突出的諸葛亮呢,還是要做磕三個頭就讓人鞠躬盡瘁奮斗27年的劉備呢?請大家斟酌!

作者: 黃一鈁 時間: 2006-9-25 23:09
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰,？
搞管理容易引起別人嫉妒,，建議樓主先搞好技術(shù)，以能力去折服別人，然后再去管理,，自然順?biāo)浦�,。否則，那些嫉妒的“小人”會在背后打小報告的,！

作者: 追風(fēng) 時間: 2006-9-27 07:54
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰,？
大家都發(fā)表了自己的意見,我也不多說了.樓主還是先選擇技術(shù),幾年里后在管理.

作者: crawl 時間: 2006-9-27 10:21
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？
不管做技術(shù)還是做管理只要做的開心就好了,，感覺樓主好像比較適合做技術(shù),，難得對技術(shù)這么有熱情，不做技術(shù)可惜了,。

作者: 東陸 時間: 2006-9-30 23:41
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰,？
我的經(jīng)理對我說：在這里，做技術(shù)很輕閑不會有提升的機會,，做管理很累但有很多機會,。我選擇了管理，不只是對是錯,！

作者: lynx91 時間: 2006-10-1 00:03
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰,？

作技術(shù)難以出頭,要等好幾十年,如果是在國企,趁早作管理,當(dāng)個頭,就什么都齊了,即使下崗,也掄不上你.

作者: JXTTTTT 時間: 2018-6-22 10:01
技術(shù)才是核心競爭力啊

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