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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 分工,，協(xié)作,，專(zhuān)業(yè)，效率 [打印本頁(yè)]

作者: 左旋貝殼 時(shí)間: 2007-11-16 16:32
標(biāo)題: 分工,，協(xié)作,，專(zhuān)業(yè)，效率
做完手頭的事情,，看看安靜的辦公室,，想了想像我們這樣的小企業(yè)是怎么運(yùn)行的。

在我的視野里,，這個(gè)行業(yè)從大企業(yè)開(kāi)始,。半導(dǎo)體的巨頭們?cè)蚁聨资畠|的美金，在一片片不大的空地上建造昂貴的廠房,，搬進(jìn)昂貴的設(shè)備,，然后開(kāi)動(dòng)這些“印鈔機(jī)”,。“印鈔機(jī)”的印鈔速度并不比“印鈔機(jī)”的折舊高多少,，所以時(shí)間尤為重要，一旦“印鈔機(jī)”宕機(jī),，就只能眼睜睜看著利潤(rùn)隨時(shí)間流逝,。

圍繞這些大企業(yè)的是眾多的小企業(yè)，我們是其中之一,。這些小企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍通常很窄,，它們賣(mài)給大公司特殊的零部件，然后承接定期維護(hù)和維修的業(yè)務(wù),，以便保證“印鈔機(jī)”們正常運(yùn)行,。

形成這樣的局面一方面由于行業(yè)的傳統(tǒng)，大家習(xí)慣了精細(xì)的分工合作,；另一方面也可能由于責(zé)任重大,，大公司的工程師們寧可把維修維護(hù)工作交給原廠來(lái)做。只要“印鈔機(jī)”不停下來(lái),，大家都可以過(guò)得很好,。

對(duì)于像我們這樣的小公司，也同樣如此,。專(zhuān)業(yè)的清洗公司幫助我們清洗閥門(mén),，去除有毒物質(zhì)；精密的機(jī)械加工廠幫助我們制造和維修工裝夾具,；我們使用的設(shè)備也由原廠來(lái)維護(hù)維修,；進(jìn)出口報(bào)關(guān)、貨運(yùn)也都委托給專(zhuān)業(yè)公司,。賣(mài)出閥門(mén)并承接維護(hù)維修的業(yè)務(wù),，我們專(zhuān)心做好這兩件事情即可。

我們接觸過(guò)行業(yè)內(nèi)一些國(guó)內(nèi)的廠家,，經(jīng)驗(yàn)豐富的老工程師幾乎了解整套設(shè)備的每個(gè)細(xì)節(jié),，讓我們自嘆弗如。他們親自拆解這些零部件,，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)做維護(hù),，這看起來(lái)確實(shí)可以節(jié)省不少成本。但是,，如果以他們的小時(shí)工資乘以他們所花費(fèi)的時(shí)間,，就未必合算了。何況,，以他們的豐富經(jīng)驗(yàn),，本可以將這些精力用于自己設(shè)備總成的研發(fā)和改進(jìn),。

創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我們通常都是小企業(yè)，更不可能面面俱到,，很多地方需要?jiǎng)e人的配合,。盡量讓我們的業(yè)務(wù)變得簡(jiǎn)單，便于重復(fù)執(zhí)行,。越是簡(jiǎn)單和重復(fù)完成的工作越是能降低成本,，這正是機(jī)械制造的精髓。

對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō),，在不同的工作范疇之間思維切換常常是效率低下的,，所以集中精神做你最擅長(zhǎng)的，持續(xù)改進(jìn)你的業(yè)務(wù)會(huì)是有效率的,。

有一個(gè)關(guān)于外包的60%法則,，如果一項(xiàng)業(yè)務(wù)，合作方能夠達(dá)到你自己做的60%,，而成本比你低,，就值得外包出去。過(guò)度追求控制和完美會(huì)付出巨大的機(jī)會(huì)成本,。

我所理解的合作,，就是明細(xì)的分工，大家做最擅長(zhǎng)的事情,，上下游的事情全部外包出去,，交給更擅長(zhǎng)的人來(lái)做。對(duì)于社區(qū)來(lái)說(shuō),，如果能夠起到牽線搭橋的作用,，讓合適的事找到合適的人，就能普遍的提高大家的效率,。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2007-11-16 20:33
原創(chuàng)好文啊,，我創(chuàng)業(yè)一路走過(guò)來(lái)，對(duì)此體會(huì)頗深,。亞當(dāng)斯密的財(cái)富論（國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)與原因的研究）好像一開(kāi)始就講分工,，把分工作為最基本、最重要的經(jīng)濟(jì)原理,。創(chuàng)業(yè)開(kāi)始的時(shí)候,，什么都干，真是好無(wú)奈的啊,，可是沒(méi)辦法,，只能硬著頭皮干。那種滋味是高級(jí)白領(lǐng)們很難體會(huì)的。

作者: 小白菜 時(shí)間: 2007-11-16 20:48
十分同意樓主所言“做最擅長(zhǎng)的事情”正因如此,，人的分工也是才有了團(tuán)隊(duì),，做一個(gè)人做不了的事。

從這點(diǎn)上說(shuō),，社區(qū)的資源還有些不足,，營(yíng)銷(xiāo)方面的人少，或多數(shù)只能潛水,。

作者: 亮劍 時(shí)間: 2007-11-16 20:52
這就是老鷹的不容易,！我亦有經(jīng)歷。
不過(guò)祝賀老鷹,！熱烈祝賀！同時(shí)建議老鷹建一個(gè)推廣積分制度,，給那些級(jí)別低的會(huì)員增加一條迅速上升的途徑,。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2007-11-16 20:55
呵呵，推廣積分是有的啊,，有個(gè)社友通過(guò)推廣積分已經(jīng)升至中將,。

作者: 巨匠 時(shí)間: 2007-11-16 21:14
沉睡的鸚鵡螺號(hào)你好！
很贊同您的思路,，但對(duì)《有一個(gè)關(guān)于外包的60%法則,，如果一項(xiàng)業(yè)務(wù)，合作方能夠達(dá)到你自己做的60%,，而成本比你低,，就值得外包出去。過(guò)度追求控制和完美會(huì)付出巨大的機(jī)會(huì)成本,�,！�
我保留意見(jiàn)。

作者: 亮劍 時(shí)間: 2007-11-16 21:36
合作以外的話題：同意巨匠,。核心技術(shù)和追求效益應(yīng)該平衡好,。

作者: 國(guó)際化 時(shí)間: 2007-11-16 23:02
公司曾經(jīng)考慮很多加工效率低（普車(chē)車(chē)軸，套）的工件外加工,，但處于考慮成本不得不作罷,。我非常贊成LZ的意見(jiàn)。這也是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì),！

作者: 老鷹 時(shí)間: 2007-11-17 07:37
分工協(xié)作提高專(zhuān)業(yè)化水平,，這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境極其重要的特征，幾乎是核心要素,。我們國(guó)家的創(chuàng)業(yè)者很多,，初起來(lái)的時(shí)候資本很少，很多事花不起錢(qián)找協(xié)作，只能剝削自己的生命,，這真是痛苦無(wú)奈的事情,。我考慮，要解決這個(gè)問(wèn)題只有走互助協(xié)作的路,，純粹商業(yè)化協(xié)作對(duì)沒(méi)有資本實(shí)力的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)比較難,。創(chuàng)業(yè)協(xié)作組織，可行否,？

作者: 沈兄 時(shí)間: 2007-11-19 11:01
非常同意樓上各位的對(duì)于合作的看法,，創(chuàng)業(yè)期很多時(shí)候即使剝削自己的生命有時(shí)候也成不了氣候。守業(yè)期呢,？辛辛苦苦的農(nóng)民起義成果,，也許就毀于......
如果在一起，能夠使風(fēng)險(xiǎn)更小,，利益更大,，生命力更強(qiáng)，那就足夠了,。

作者: souma 時(shí)間: 2008-2-13 14:03
一個(gè)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才

作者: samsang 時(shí)間: 2008-2-22 12:25
同意樓住的看法,，日本，德國(guó)的技術(shù)為什么那么先進(jìn),？就是他們有最專(zhuān)業(yè)的企業(yè)和最專(zhuān)業(yè)的工程師,。

作者: suming54 時(shí)間: 2008-6-26 23:14
只有有過(guò)實(shí)際經(jīng)歷過(guò)才寫(xiě)的出來(lái).
越是簡(jiǎn)單和重復(fù)完成的工作越是能降低成本，這正是機(jī)械制造的精髓,。
我太喜歡這句話拉

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