七七影院色七七_免费观看欧美a一级黄片_亚洲综合久久久久久中文字幕_国产999999在线视频免费观看,国产小视频无码,国产精品亚洲日日摸夜夜添,女人高潮潮叫免费网站,久久影院国产精品,日韩成人在线影院,欧美囗交XX×BBB视频,色在线综合高清
<form id="sczmp"></form>
機械社區(qū)
標題:
世界質量管理水平的四個等級
[打印本頁]
作者:
國際化
時間:
2008-3-9 22:58
標題:
世界質量管理水平的四個等級
世界著名的管理咨詢公司—麥肯錫（McKinsey & Company, Inc）公司,，對167家日本,、歐洲和美國的企業(yè)進行了一項跟蹤調查，以考察質量對企業(yè)經營成敗的影響（參見《質量爍金》京特.隆美爾著 中國大百科全書出版社出版）,。調查結果表明,，按這些企業(yè)的質量管理水平及其對應的質量績效水平,，可將他們分為四個等級。這四個等級對應著明顯的管理特征和質量績效的區(qū)別如下——
+ k' G% f7 _0 \4 q
第一級 檢驗級
q- f- Z6 q* b" u
管理特征：
" D- a- j% v8 ]2 i w
1. 通過檢驗保證質量,； 2. 缺乏質量意識和專業(yè)知識,； 3. 對質量的要求僅限于廢品率和返工率,； 4. 高層管理層不參與質量活動，通常只介入重要顧客意見的處理過程,； 5. 質量管理職能與其他職能分離,，幾乎由質量保證部獨立負責產品質量。
; ?1 U6 Q1 t" p, k3 i
質量與可靠性技術的應用：
}" h4 w# n; Q3 U& B7 ~: L
1. 主要應用檢驗技術,； 2. 在生產過程中應用了有限的預防措施,，只占質量成本的13%； 3. 不了解使生產過程穩(wěn)定的措施方法,。
0 I" Y2 H i1 P9 F1 \! D) b' u
質量業(yè)績水平：
2 p( u* ?: H" y i# V6 w
1. 平均缺陷率：≈ 4,800 ppm （即 0.48% 注：ppm—百萬分之缺陷率） 2. 廢品率：> 5% 3. 返工率：> 3% 4. 過程能力指數(shù)CPK： 沒有測定
# k# t% H# r% b
6 P7 Z5 W! w. W- F% x
第二級 質量保證級
0 H4 c! r0 X% p0 p! G
管理特征：
: M0 o8 M1 n1 p: @. y
1. 通過檢驗保證質量,；
' J0 | ~4 N/ y8 J3 \1 q" Z! I0 ] l
2. 缺乏質量意識和專業(yè)知識；
, v5 M- f# F6 s. U5 H' q
3. 對質量的要求僅限于廢品率和返工率,；
o! A! k: B' h$ Y, O: P. y
4. 高層管理層不參與質量活動,，通常只介入重要顧客意見的處理過程；
' h$ t0 C8 G1 o; x7 U/ j
5. 質量管理職能與其他職能分離,，幾乎由質量保證部獨立負責產品質量,。
) M }' Z! F9 S% G0 F" J$ A
質量與可靠性技術的應用：
^, q0 [- X1 |; J5 _) `
1. 使用了基于數(shù)據(jù)的分析技術，如：Pareto圖,、因果圖,、SPC、生產過程的風險分析等,，但僅一般性地用于提高生產過程的質量,； 2. QFD、田口方法,、實驗設計等“質量設計”方法,，沒有系統(tǒng)地被采用。
6 S& r& U' u g# t9 h
質量業(yè)績水平：
6 m( N T+ U) v8 c; J
1. 平均缺陷率：≈ 900 ppm 2. 廢品率：≈3.1% 3. 返工率：≈2.7% 4. 過程能力指數(shù)CPK： < 1.33
9 w+ {" Z: g/ `- ^* z
% ?( H& j1 O% o. Y+ e
第三級 預防級
5 {; `! |, `0 B- J9 Y( M) v
管理特征：
" b: O" J, e& r u" w6 Q) F# b
1. 管理層認識到“設計”對質量的影響是至關重要的,，注重開發(fā)階段并投入大量人力物力提高設計質量,，采用了“質量設計”和“預防措施”，以保證質量問題在“源頭”得到根本解決,；
9 Z9 z: U# X9 e2 A
2. 不僅生產和采購部門,，而且包括開發(fā)部門都制定了高標準的質量目標；
' v4 o# N! G0 X% i) D8 f+ B1 s
, h/ b' F2 e+ F
3. 將質量職責授權到所有職能領域,，中央質量保證部門轉化為質量顧問的角色,；
& X9 Q8 C) L# p
5 o% r5 L, R7 |2 N7 ?# T
4. 引入“并行工程”的“跨職能工作組”方法，各個職能部門參與開發(fā)過程,，使質量問題在源頭得以解決,。
2 F* H" t' @; y, B4 I0 ~8 s8 E
質量與可靠性技術的應用：
% N" _( N5 E9 X. K4 a
1. 大量地應用了質量設計的方法，如：QFD,、田口方法,、質量損失函數(shù)分析,、實驗設計、DFMEA,、PFMEA,、FTA、過程能力分析等,； 2. 大量應用了預防性質量措施,，如防錯措施(Poka-Yoke)等；
- Q$ Q/ J; n R# N P
質量業(yè)績水平：
& j r/ d2 m' W; r% g
1. 平均缺陷率：≈ 900 ppm 2. 廢品率：≈3.1% 3. 返工率：≈2.7% 4. 過程能力指數(shù)CPK： < 1.33
5 D* g9 ~& z/ A
, C4 g; V$ ?" y$ K4 s: Z9 j' E' [
第四級 完美級
, \5 h C1 Z0 A" J6 T8 D5 h
1. 高層管理者設定了及其嚴格的質量目標,，如：“零缺陷”,。質量問題不可或缺地被列入高層管理者的議事日程；
& i& B1 B! l! C* I
. ] a- P/ v, r4 i
2. 每一個職能部門和層次都制定了各自具體的質量目標,，如果這些目標實現(xiàn)的話,，產品即可達到“零缺陷”質量；
3 a! k- ^0 w5 Z# B
& Z0 F; r+ H9 l" y" W# ?0 f
3. 70—80%的員工,，包括最高管理者,，參與“質量改進”活動。質量改進活動成為日常工作的一個組成部分,。質量改進不僅針對設計,、生產等一線部門，而且擴展到所有部門,；
I$ \: r& }1 r. h% L* K7 _
) R" V/ G/ `% W* J2 J) {8 Z2 F
4. 創(chuàng)造一種有助于質量提高的企業(yè)文化氛圍,，每一位員工都意識到“質量”對企業(yè)的重要性，并為之努力,。這種企業(yè)文化氛圍形成了對每一位員工的無形的激勵機制,；
) S# P' j. L" w6 P% {9 \
5 l6 d- ` y' ~4 m2 d9 @8 o! B) o
5. 形成了跨職能的團隊協(xié)作，以達到質量目標,；
& D; i9 M4 r0 o! Q" D. X
5 Z1 H. G9 j7 X3 m5 |3 H
6. 形成核心流程：零缺陷生產與質量設計,。
; o/ l: f& |) H" M( V; X) N3 ?7 ~
質量與可靠性技術的應用：
+ J: G1 F0 M# j+ L" q
質量與可靠性工程技術以及實現(xiàn)高質量的方法最大程度地被應用
# _" z; B% `$ w! T( w; U( o9 @
質量業(yè)績水平：
6 ~3 }! [7 k/ b- W
平均缺陷率： < 100 ppm 廢品率：< 0.8% 返工率：< 0.8% 過程能力指數(shù)CPK：≈ 2.0
8 K G" D9 s9 b1 w4 U* d
& j4 j1 M; A' ~# {
; _& @0 \" }4 H1 d
看見了吧，領導不重視,，我們第1級都排不上,。更離譜的是連工藝流程也要我們搞了。
作者:
天氣
時間:
2008-3-11 13:47
不可否認,，關于質量,，我們還有好長的路要走~~~
作者:
李海飛
時間:
2008-3-11 14:37
原帖由
天氣
于 2008-3-11 13:47 發(fā)表
* [; d8 p3 E. [3 }. ~ { g
不可否認，關于質量,，我們還有好長的路要走~~~
0 P6 ]0 u Y! s( \1 N, P9 o3 c' b
, Q. ?$ t5 ?' n5 z
不錯,這便要看企業(yè)高層對品質的認識以及如何管理，服務了．時下很多廠企都對外說加入了某某品質管理,，可是執(zhí)行起來誰又會將它當一回事,，廠的內部品質管理員都可以是＂假＂的,，擁有沒經過培訓用錢買回來的內部品質管理員證的大有人在．遠的不說，就說說南海順德的某些加入某某品質管理的家具廠吧,，走進他們的生產車間,，實在不敢恭維．
% C0 X2 B( r1 e7 ^# ^) L
* N: K7 S2 j/ e0 |4 o2 z
[
本帖最后由 李海飛 于 2008-3-11 14:39 編輯
]
作者:
qubin8512
時間:
2008-11-17 17:14
there is a big gap for us to improve
作者:
獵狼犬
時間:
2008-11-17 20:38
做質量管理很難，尤其是領導還要進度時就更難了
作者:
JXTTTTT
時間:
2018-6-15 15:03
謝謝分享
作者:
黃維781027
時間:
2019-11-4 13:54
謝謝分享
歡迎光臨 機械社區(qū) (http://97307.cn/)
Powered by Discuz! X3.4
