第一步：資金危機(jī) 創(chuàng)業(yè)初期,，必須把資金放在首位,，管理不是不重要，而是很可能顧不了,。即使是想制定完善的管理制度,，但是沒(méi)有一定時(shí)期的摸索,，又如何能保證制度的合理性。 過(guò)多地糾纏于管理問(wèn)題很可能造成資金的問(wèn)題,。員工忠誠(chéng)度很有可能重于能力,，以利潤(rùn)為原則在問(wèn)題的處理上要留有很大的靈活性�,？傊磺幸呱险�,。
第二步：管理危機(jī) 企業(yè)走上正軌之后，規(guī)模逐漸擴(kuò)大,，創(chuàng)業(yè)初期沒(méi)有顧及到的管理問(wèn)題會(huì)成為公司發(fā)展的最大阻力,。對(duì)于對(duì)創(chuàng)業(yè)有功的元老切不可縱容。要大膽提拔有能力的新人,。 這時(shí)要建立科學(xué)的管理體系,，老板以及中高級(jí)管理者一定要加強(qiáng)自身的管理素質(zhì)。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里管理制度的制定,，執(zhí)行,，監(jiān)督是要隨著公司的發(fā)展調(diào)整的。 沒(méi)有一勞永逸的管理制度,，不要照搬書(shū)本上的管理方法,，要培養(yǎng)自己獨(dú)特的管理人才。出現(xiàn)問(wèn)題管理人員先要反省,，然后才是底層員工。
9 f2 K8 F! v4 ~- J5 e第三步：創(chuàng)新危機(jī) 中小企業(yè)的發(fā)展總會(huì)遇到瓶頸,。這時(shí)就需要所謂的二次創(chuàng)業(yè),，核心問(wèn)題就是創(chuàng)新。產(chǎn)品多元化,，體制的革新,，目標(biāo)客戶的重定位，戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移,，聯(lián)盟的建立等等,。 這時(shí)老板和高管的眼光和魄力十分重要。
3 y) g: N) Q6 a第四步：接班人危機(jī) 老板不是公司的神,。老板也有生老病死,。接班人關(guān)系到未來(lái)數(shù)十年公司的發(fā)展，一方面接班人要跟老板有某種相似之處，要深刻理解老板一手建立的企業(yè)文化,。 另一方面也需要有自己個(gè)性的思維方式,。接班人的選擇會(huì)是公司最大的危機(jī)，因?yàn)楹芏嗬习逋雎赃@一點(diǎn),，等到需要時(shí)才發(fā)現(xiàn)時(shí)間不夠了,。
大多數(shù)公司都是處于第一，第二階段,。如果有公司在創(chuàng)業(yè)初期遇到了非常嚴(yán)重的管理問(wèn)題,，一般來(lái)說(shuō)是規(guī)模過(guò)大的緣故，可以先冷靜一下,，收縮規(guī)模,，一步一步來(lái)。 雖然我說(shuō)重視管理可以第二步來(lái)重點(diǎn)做,，但我認(rèn)為作為一個(gè)老板,，應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)之前就具備比較高的管理能力才行。
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