七七影院色七七_免费观看欧美a一级黄片_亚洲综合久久久久久中文字幕_国产999999在线视频免费观看,国产小视频无码,国产精品亚洲日日摸夜夜添,女人高潮潮叫免费网站,久久影院国产精品,日韩成人在线影院,欧美囗交XX×BBB视频,色在线综合高清

機械社區(qū)

標(biāo)題: 設(shè)備管理,，大家談 [打印本頁]

---

作者: 一切隨風(fēng)    時間: 2008-5-8 00:46
標(biāo)題: 設(shè)備管理,，大家談
發(fā)點設(shè)備管理的想法，就當(dāng)拋磚吧,！
一.設(shè)備臺帳管理,。
    設(shè)備臺帳管理是設(shè)備管理的第一步,，主要包含一下幾點：
/ i+ ]  z5 V6 ]7 N   1.設(shè)備的資料管理，包含制造資料,、安裝資料,、結(jié)構(gòu)資料、維護(hù)保養(yǎng)資料,、故障排除資料,、備件資料、修理資料,，等等,，根據(jù)實際情況來制定。
* E: \. Q4 P, [6 V- I7 x   2.設(shè)備日常運行,、維護(hù)的同步記錄資料，即設(shè)備的每天臺帳,。
   3.設(shè)備臺帳制度,，即對設(shè)備管理者約束的一套管理制度。
1 r9 V/ ]7 i3 o   設(shè)備臺帳管理,，可以把該設(shè)備的相關(guān)信息保留下來,，有利于維護(hù)保養(yǎng)增加壽命、故障分析,，故障排除,，有利于設(shè)備管理交接等,。這里設(shè)備管理的很基礎(chǔ)性的工作，但是不能忽視,。

二.設(shè)備運行管理,。
/ i9 _. v! b, I& p/ @  x+ L   1.定期檢查（巡檢），對設(shè)備運行狀態(tài)參數(shù)進(jìn)行對比分析,，如溫度,、壓力、震動,、產(chǎn)能等,，提前發(fā)現(xiàn)隱患。
   2.定期養(yǎng)護(hù),，對設(shè)備需要維護(hù)的部位定期進(jìn)行維護(hù),，如增加潤滑,、更換油品,、位移校正、誤差調(diào)整等等,。
7 a# ]' C5 d' J, V. U6 y   3.定期更換,，設(shè)備運行到一定時期之后,，應(yīng)該對易損部件進(jìn)行檢查更換，即便是設(shè)備的運行還正常,。
   4.定期評定，設(shè)備運行到一定時期,，需要對設(shè)備的整體性能進(jìn)行評估,，這一點很多人都忽視，評估的目的是對設(shè)備的整體狀態(tài)進(jìn)行測定,，為該設(shè)備的下一步管理做出準(zhǔn)確的方案和準(zhǔn)備,。

0 I) K7 O8 N3 M三.設(shè)備備件管理。
   根據(jù)廠家及管理經(jīng)驗,，準(zhǔn)備好設(shè)備的相關(guān)備品備件,，特別是易損件的準(zhǔn)備，做到有備無患,。
3 X5 Z. _. y/ o; ]5 U, ]
: t" E! Y- v- k# A& G四.設(shè)備的安全管理,。
' M0 L4 T5 k$ M% }. g    1.對保護(hù)設(shè)備正常運行的管理，如進(jìn)料工況的改變是否影響到設(shè)備的安全,，環(huán)境條件的改變是否能影響到設(shè)備的安全等,，比如突然斷電,、外部高溫、外部潮濕等等情況,。
    2.對設(shè)備操作的人的安全管理,，如操作者是否熟練,、精神狀態(tài)等等。
# ^- \5 W* ~/ \- U2 {
   總之,，設(shè)備管理學(xué)問很大，個人看法,，不一而足,，希望高手指點。
8 w8 t  K: t8 s( {% r
6 A0 V& b) }7 V  n    希望下面有人能發(fā)更專業(yè)的管理方法與大家分享：列幾條,，望有人跟：
9 e3 S% {& [( B& c4 ]. H    1.壓力容器的管理,。
    2.換熱器的管理。
    3.電機的管理,。
4 z9 ~4 V, c+ _" Y/ }8 l    4.泵的管理,。
    5.閥門的管理。
    6.變速器的管理,。
    7.汽輪機的管理,。
0 T5 F/ |% m0 }8 Q# \5 Q1 ], V# N& d    8.壓縮機的管理。
" |/ |* a9 ^! Z1 @1 M..................................................

---

作者: 耐火磚    時間: 2008-5-8 03:46
標(biāo)題: 設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程
哈哈,！終于遇到知音了,！
: S3 M+ s3 S- J設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程
一、首先是要建立一個從上到下的管理網(wǎng)絡(luò),。（從頭到尾一條線）
8 U  d  F( A0 q! ^( }7 j 總公司主管領(lǐng)導(dǎo)—分公司主管領(lǐng)導(dǎo)—設(shè)備管理部門—基層主管—車間主管—班組—操作員
二,、設(shè)備一生的管理
   a、設(shè)備的技術(shù)論證
4 W/ H1 `( T$ i1 u* [   b,、購置計劃
1 S, a0 G! a8 o* o   c,、招投標(biāo)訂購
# ~6 o) h4 x( p+ i1 K   d、驗收
   e,、安裝調(diào)試
   f,、運行維護(hù)
   h、故障檢修
       i,、報廢處理
0 J/ `6 V- w$ K, X( i4 n. b7 T三,、建立建全各項規(guī)章制度
  1、設(shè)備管理的各項管理規(guī)定（按管理網(wǎng)絡(luò)從頭到尾一條線）
    a,、崗位責(zé)任制
    b,、購置管理規(guī)定
    c、安裝驗收規(guī)規(guī)定
    d,、運行管理規(guī)定
' w8 R$ C0 Y+ d    e,、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定
    f、操作及檢修規(guī)程
    g,、用油用水管理規(guī)定
- C$ l* M: _3 _7 T& R3 }) k    h,、設(shè)備資料管理規(guī)定
7 I: \8 n9 M& Z& h) l    i,、設(shè)備配備件管理規(guī)定
    j、設(shè)備故障,、事故處理程序
: H' h  d; j& h. x2 M    k,、設(shè)備大修理管理規(guī)定
  b  g% r' [* x, Q2 n! z" \1 W    l、設(shè)備報廢處理程序
    m,、設(shè)備定期檢查考核制度
/ N: r% z/ Y/ W8 U0 E& Z    n,、員工技術(shù)培訓(xùn)與考核
     、,、,、、,、,、

---

作者: 耐火磚    時間: 2008-5-8 04:26
標(biāo)題: 設(shè)備的分類
一、活動設(shè)備 （車輛類能在公路上跑的）
4 A% p$ `* B4 _' v! _二,、動力設(shè)備 （汽輪機發(fā)電機組,、鍋爐、加熱爐,、燃燒器等）
- f9 J8 d3 J1 I6 Q% f三,、固定設(shè)備  （泵、壓縮機,、起重機械,、壓濾機、專用機械,、,、、,、）
2 D" {3 P* L( l2 O四,、通用設(shè)備  （鼓通風(fēng)機、傳送機,、電焊機,、加工機床、,、,、、）
五,、電器設(shè)備  （變壓器,、電動機、高低壓配電柜、電力網(wǎng),、,、、,、）
9 l9 O3 f- D" P8 R% I# U六,、專用設(shè)施  （塔器類、儲罐類,、輸送管道,、通訊設(shè)備、,、,、,、,、）
七、檢測設(shè)備   （探測類）
) e/ [$ @" t: b& z/ B* C企業(yè)性質(zhì)不同分類亦不同

---

作者: 一切隨風(fēng)    時間: 2008-5-8 08:00

原帖由 xj_luojx 于 2008-5-8 04:26 發(fā)表
一,、活動設(shè)備 （車輛類能在公路上跑的）
二,、動力設(shè)備 （汽輪機發(fā)電機組、鍋爐,、加熱爐,、燃燒器等）
* L" _; v2 @+ X5 f1 [5 z  o" w三、固定設(shè)備  （泵,、壓縮機,、起重機械、壓濾機,、專用機械,、、,、,、）
四、通用設(shè)備  （鼓通風(fēng)機,、傳送機,、電焊 ...

受教了！謝謝,，繼續(xù),！

---

作者: 耐火磚    時間: 2008-5-8 19:19
標(biāo)題: 新版主是要大家的支持呀!
謝謝老鷹的信任!新版主是要大家支持的呀!

---

作者: 耐火磚    時間: 2008-5-18 18:43
標(biāo)題: 管理機構(gòu)與職責(zé)
公司設(shè)備管理部門的職責(zé)：
1 Z+ m) T  Y9 i9 w# p0 b9 g) X4 x# Q1.        負(fù)責(zé)貫徹國家、上級公司有關(guān)設(shè)備管理的政策法規(guī)和規(guī)章制度,。
2.        負(fù)責(zé)制定公司設(shè)備管理的實施細(xì)則,，建立健全公司設(shè)備管理體系，制定完善各項管理制度并組織實施,。
7 U  X+ x4 m+ [3 k2 u' k3.        負(fù)責(zé)組織編制公司設(shè)備中長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,。
4.        檢查,、指導(dǎo)、考核,、協(xié)調(diào)所屬單位的設(shè)備管理工作,。組織設(shè)備的檢查評比活動。
- ~% b: j! l( z% k/ S. ^5.        負(fù)責(zé)組織設(shè)備的引進(jìn)和應(yīng)用工作,。
, G$ s' m# ?/ K' m' y0 K8 Z9 `+ G* B6.        匯總,、審批設(shè)備購置、修理和更新改造年度計劃,。審定設(shè)備的購置,、修理、更新改造項目,，組織項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究論證,。
7.        負(fù)責(zé)設(shè)備購置、修理及更新改造項目的實施工作,。
8.        負(fù)責(zé)組織設(shè)備技術(shù)改造工作,。負(fù)責(zé)新設(shè)備、新技術(shù),、新材料的應(yīng)用推廣工作,。
% }' J5 R6 {7 j, P3 V9.        負(fù)責(zé)組織設(shè)備的節(jié)能降耗和修舊利廢工作。
10.        負(fù)責(zé)設(shè)備管理主要數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作,，及時準(zhǔn)確上報各種設(shè)備統(tǒng)計報表,。
( k1 J5 x* r! P- V" ]' p6 `% A* b11.        負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作。
- C, }+ D/ u! m. m2 e12.        組織設(shè)備管理及技術(shù)的交流活動,。
& S/ t9 d) E( Q2 I* ]; h13.        負(fù)責(zé)設(shè)備資源市場的管理,。
14.        負(fù)責(zé)設(shè)備事故的管理工作，配合安全部門做好事故的歸口管理工作,。
15.        參與上級公司的設(shè)備調(diào)劑工作,，負(fù)責(zé)報廢設(shè)備的技術(shù)鑒定工作。
0 _7 _7 Q3 I; w& s7 E7 `  f
[ 本帖最后由 耐火磚 于 2008-5-18 18:48 編輯 ]

---

作者: 耐火磚    時間: 2008-5-18 18:52
標(biāo)題: 設(shè)備管理的規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)范：
1.國家的有關(guān)政策法規(guī),。
2.上級公司的有關(guān)規(guī)章制度,。
4 k; u5 `( Q- E. J8 M% ~2 M3 c3.公司設(shè)備的專項管理辦法和規(guī)章制度（設(shè)備檔案；設(shè)備安裝,、驗收,；設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),；設(shè)備用油,、水；設(shè)備的閑置封存；備用件,；設(shè)備事故管理）,。
5 ?8 X9 y$ L1 t2 t4.公司的設(shè)備配備、配套標(biāo)準(zhǔn),。
$ n, [7 n' L2 }0 o8 X5.各種設(shè)備的操作檢修規(guī)程,。

---

作者: 耐火磚    時間: 2008-5-18 18:58
標(biāo)題: 主要設(shè)備的技術(shù)檔案
主要設(shè)備的技術(shù)檔案：
1.主要設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、圖紙,。
2.設(shè)備購置、更新改造,、修理項目的論證報告,，技術(shù)協(xié)議。
3.設(shè)備使用說明書,、維修手冊,、配件目錄、出廠合格證,、裝箱單等,。
4.設(shè)備驗收記錄,。
5.設(shè)備安裝,、調(diào)試及試運行記錄。
6.設(shè)備調(diào)撥記錄,。
7.設(shè)備事故記錄,、調(diào)查報告、處理結(jié)果,。
* Y# p8 S$ V- e
$ y2 P. T0 ?! O- ]* a* i* F[ 本帖最后由 耐火磚 于 2008-5-18 18:59 編輯 ]

---

作者: 耐火磚    時間: 2008-5-18 19:05
標(biāo)題: 設(shè)備的管理記錄,、設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及報表
設(shè)備的管理記錄：
1．設(shè)備的運行記錄。
9 A* b8 `: m6 B# G* k, x* t2．設(shè)備的修保記錄,。
6 m& y) H! y1 d- y8 }3．設(shè)備管理檢查評比記錄,。
' k- N  G% c/ q' |% r+ ^$ x4．設(shè)備管理活動記錄。
- h7 o( Q& e5 G4 W5．設(shè)備管理臺賬,。（包括大修理臺賬）
設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及報表：
5 Q6 Q* C  w7 T/ t! w1.設(shè)備靜態(tài)數(shù)據(jù),。
2.設(shè)備動態(tài)數(shù)據(jù)。
6 x8 V  j( P6 d  X3.各種設(shè)備報表,。

---

作者: 耐火磚    時間: 2008-5-18 19:12
標(biāo)題: 設(shè)備的購置計劃編制及實施
設(shè)備的購置計劃編制及實施
1,、編制和審查設(shè)備購置計劃時，要遵循“控制總量,，優(yōu)化增量,，提高質(zhì)量，盤活存量”的基本原則。
2,、各級設(shè)備管理部門按照設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)和更新原則,，依據(jù)生產(chǎn)需要和專業(yè)部門意見，結(jié)合本單位情況,，編制設(shè)備購置的需求計劃,。
3、公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)將設(shè)備購置需求計劃報計劃管理部門,，審查,、平衡形成總的業(yè)務(wù)發(fā)展建議計劃并報上級公司設(shè)備管理部門配合計劃管理部門審查、平衡公司上報的設(shè)備購置建議計劃,。
4,、設(shè)備購置計劃下達(dá)后，公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織好設(shè)備購置計劃的實施,，要按工藝技術(shù)要求負(fù)責(zé)設(shè)備的論證,、選型、選廠,，把好設(shè)備購置的技術(shù)關(guān),。
5、設(shè)備管理部門會同有關(guān)部門對購置設(shè)備進(jìn)行驗收,。設(shè)備到貨后,，未經(jīng)質(zhì)量驗收或驗收中的問題沒有得到解決的，不得進(jìn)行安裝或試運行,。
' z) o- I0 Z1 @; \6,、對建設(shè)和改造項目中的設(shè)備，要實行歸口管理,。公司要重視這部分設(shè)備的前期管理,，減少或避免可能出現(xiàn)管理、使用,、維護(hù)上的問題,。
( a6 n9 Q& k' m# J, G0 H7、計劃內(nèi)設(shè)備的購置,，要按重要程度或價格劃分級別,，實行分級管理。重大設(shè)備由上級公司組織購置,，其它設(shè)備由公司組織招標(biāo)購置,。

---

作者: 耐火磚    時間: 2008-5-18 19:13
標(biāo)題: 設(shè)備的使用操作
設(shè)備的使用操作。
5 d/ a3 G% O! k7 k8 }9 O1.設(shè)備操作人員必須達(dá)到“四懂三會”,，即：懂性能,、懂原理,、懂結(jié)構(gòu)、懂用途和會操作,、會保養(yǎng),、會排除故障。要嚴(yán)格按照操作說明書及維護(hù)保養(yǎng)手冊,，使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,。
2.重大、特種設(shè)備的操作人員,，必須進(jìn)行操作前的培訓(xùn),，國家或上級部門規(guī)定必須持證上崗的工種，操作人員必須持有有效操作證,。
3.加強設(shè)備的現(xiàn)場管理,。根據(jù)設(shè)備的使用工況，及時調(diào)整設(shè)備的運行參數(shù),、更換不適應(yīng)的機型,，做好設(shè)備的調(diào)整配備工作，既要避免設(shè)備的超負(fù)荷運行,，也要避免設(shè)備經(jīng)常處于低負(fù)荷運行,，要使設(shè)備經(jīng)常處于經(jīng)濟狀態(tài)下運行。

---

作者: 耐火磚    時間: 2008-5-18 19:18
標(biāo)題: 設(shè)備的檢修
設(shè)備的檢修,。
1.按設(shè)備的檢修規(guī)定,、設(shè)備的使用情況和油田公司的資金情況制定出檢修計劃。
/ h4 p2 W6 Y, D7 I9 k2.按規(guī)程,、計劃對設(shè)備進(jìn)行檢修,，執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。
3.推行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù),，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障，降低修理成本,。
6 N+ @6 q0 X/ O$ Z8 k: S4.對設(shè)備實行巡回檢查制度,。
5.對活動設(shè)備實行回場檢查制度。

---

作者: 耐火磚    時間: 2008-5-18 19:22
標(biāo)題: 設(shè)備的安裝,、使用,、維護(hù)與檢修
1、設(shè)備安裝必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，做到平,、穩(wěn)、正,、全,、牢和“四不漏”（電,、油、氣,、水）,，保證安裝質(zhì)量，不符合安裝標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不準(zhǔn)投產(chǎn)運行,。
4 @+ y: O& G+ h8 M2、設(shè)備的使用,、維護(hù)與檢修要實行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，公司必須建立健全設(shè)備的使用操作,、維護(hù)保養(yǎng),、檢查修理、安全保障規(guī)程,。制定嚴(yán)格的工作程序和檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),。
8 U; D& K& ]( J5 K. K0 v3、設(shè)備的操作人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“十字作業(yè)”,，即：清潔、潤滑,、緊固,、調(diào)整、防腐,。
4、積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修保養(yǎng)技術(shù),，在大型,、連續(xù)運轉(zhuǎn)設(shè)備或裝置上推行和完善設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)制度。
3 Q6 P+ I' ]/ g" g6 r& M/ ?$ f3 q: U5,、為使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀況,，保證安全生產(chǎn),，設(shè)備修理費用必須用于設(shè)備的修理,，不得挪作它用。
6,、加強設(shè)備的維修管理。設(shè)備修理后,，承修單位應(yīng)提供試驗報告和合格證書,，必要時應(yīng)同時提供有關(guān)檢驗機構(gòu)的檢測報告。重大設(shè)備送修時,，要實行進(jìn)廠監(jiān)修制度,。
" h- ]5 f0 \5 H
1 t5 l/ j8 N% D& C5 E8 h8 @[ 本帖最后由 耐火磚 于 2008-5-18 19:28 編輯 ]

---

作者: 耐火磚    時間: 2008-5-18 19:31
標(biāo)題: 設(shè)備的用油、用水管理
1.各單位要制定設(shè)備用油,、用水管理和檢驗制度,，切實加強設(shè)備用油、用水管理,。
2.各單位要對設(shè)備用潤滑油（脂）的采購,、儲運和使用進(jìn)行嚴(yán)格管理。采購要按品種,、品質(zhì),、季節(jié)要求進(jìn)行。儲運要執(zhí)行“三過濾”（進(jìn)罐過濾,、出罐過濾,、加注前過濾）、“一沉淀”（攪動后的油品,，沉淀48小時后方可使用）等規(guī)定,。使用要嚴(yán)格執(zhí)行“五定”制度，即：定人,、定質(zhì),、定點、定量,、定期檢測,。
3.對設(shè)備軟化水要定時化驗，按時排污,。管好用好軟化水處理裝置，確保軟化水合格率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),。

---

作者: 耐火磚    時間: 2008-5-18 19:32
標(biāo)題: 設(shè)備的更新改造
1,、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要和設(shè)備的實際技術(shù)狀況，采用先進(jìn)的檢測,、維修,、改造技術(shù),，適時進(jìn)行設(shè)備的更新改造，并充分利用設(shè)備修理的有利時機進(jìn)行技術(shù)改造,，提高設(shè)備的技術(shù)性能,。
2、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)匯總編制設(shè)備更新改造計劃并負(fù)責(zé)實施,。
3,、重要設(shè)備及較大規(guī)模的更新改造必須進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟論證,。論證內(nèi)容包括：技術(shù)性,；實用性；經(jīng)濟性,；可靠性,；維修性和安全環(huán)保性等。
4,、設(shè)備固定資產(chǎn)折舊是企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新改造的主要資金來源,，要保證把當(dāng)年計提折舊、折耗的返還部分,，用于設(shè)備的購置和更新改造,。
* M$ i+ A9 u9 P; L" d8 w5、更新改造項目完成后,，設(shè)備管理部門要組織驗收,，把好更新改造項目的質(zhì)量關(guān)

---

作者: 耐火磚    時間: 2008-5-18 19:39
標(biāo)題: 設(shè)備的閑置、報廢和處置
1,、根據(jù)上級公司資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)章制度,，制定設(shè)備的閑置、報廢和處置的具體辦法,，做好設(shè)備的后期管理,。
2、設(shè)備閑置期間,，要妥善保管,，定期保養(yǎng)，保持設(shè)備的良好狀況,。
3,、閑置設(shè)備重新使用時，必須經(jīng)過全面的技術(shù)檢驗,，確認(rèn)符合技術(shù)要求,，經(jīng)設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后，方可使用,。
+ k* j/ t8 T8 V3 p) p8 V4,、設(shè)備已達(dá)到規(guī)定使用年限,，提足折舊，并退出使用狀態(tài)的,，可進(jìn)行正常報廢處理,。
5、國家有強制性規(guī)定淘汰的設(shè)備,，要按限期退出使用狀態(tài),，比照正常報廢處理。
7 Q3 a4 y; j# f$ A" V  Z6,、對已達(dá)到規(guī)定使用年限并提足折舊,，需要并能夠繼續(xù)使用的設(shè)備，除按正常設(shè)備進(jìn)行管理外,，要加強安全方面的檢測,。待該設(shè)備退出使用狀態(tài)時，再辦理正常報廢手續(xù),。
7,、系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑的設(shè)備，要保證其所有檔案資料要隨設(shè)備一起移交,。
- x/ D( y4 t; o7 L' g8,、國家規(guī)定的報廢不得再用設(shè)備，應(yīng)交售給政府指定部門進(jìn)行解體銷毀,。
, X( {1 {! V0 [$ ~& x# l9,、設(shè)備的處置原則、處置方式,、處置程序,，按上級公司固定資產(chǎn)報廢及處置實施細(xì)則進(jìn)行。要避免國有資產(chǎn)的流失,。
5 @$ a1 r' J& P. O3 `
# o$ G- |" d7 }& }7 r" Y
9 T. O; r1 i, U& U) }[ 本帖最后由 耐火磚 于 2008-5-18 19:55 編輯 ]

---

作者: 耐火磚    時間: 2008-5-18 19:51
標(biāo)題: 設(shè)備的引進(jìn)管理
1,、按照上級公司技術(shù)設(shè)備引進(jìn)管理辦法，匯總,、審查,、上報設(shè)備引進(jìn)計劃。
% }  H2 w; s  F' Y4 n1 U2,、做好引進(jìn)設(shè)備的前期準(zhǔn)備工作,，設(shè)備管理部門牽頭，組織有關(guān)部門認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證,，編制可行性研究報告,。內(nèi)容包括：引進(jìn)理由；國內(nèi)外設(shè)備的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,；有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；國內(nèi)配套能力和用戶技術(shù)支持能力；費用估算,；資金來源,；經(jīng)濟效益和消化吸收方案等。有關(guān)建設(shè)改造項目所涉及的引進(jìn)設(shè)備,，按項目初步設(shè)計審批管理暫行辦法進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作,。
3、引進(jìn)設(shè)備計劃下達(dá)后,，成立引進(jìn)項目組,。由設(shè)備管理、工藝管理,、采購管理等有關(guān)部門的人員組成,，實行從項目論證、立項,、辦理引進(jìn)手續(xù),、招投標(biāo)、簽約,、合同執(zhí)行到編制引進(jìn)總結(jié)報告的全過程管理,，承擔(dān)設(shè)備引進(jìn)的全部責(zé)任。
4,、引進(jìn)設(shè)備計劃實施過程中,，設(shè)備管理部門按工藝技術(shù)要求做好具體的選型、選廠工作,，負(fù)責(zé)引進(jìn)設(shè)備的技術(shù)管理,，把好技術(shù)關(guān)。
: m3 ~) Z+ C' H6 e, f2 K3 H5,、設(shè)備管理部門會同有關(guān)部門對引進(jìn)設(shè)備進(jìn)行驗收,，及時安裝調(diào)試和投產(chǎn)使用，保證在索賠期內(nèi)處理發(fā)現(xiàn)的問題,。

---

作者: 耐火磚    時間: 2008-5-18 19:59
標(biāo)題: 設(shè)備事故管理
1,、配合安全部門對設(shè)備事故進(jìn)行管理時，依據(jù)上級公司事故管理暫行規(guī)定,。設(shè)備管理系統(tǒng)對設(shè)備事故進(jìn)行管理時,，依據(jù)本辦法。
5 k/ J3 U9 n, r6 i1 d9 `! x2,、凡設(shè)備因非正常損壞造成停機或性能降低而影響生產(chǎn),，直接損失達(dá)到或超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，均應(yīng)稱為設(shè)備事故。
' [0 z$ x/ U. f) c9 |; h6 j# u& }3,、設(shè)備事故分類,。
4、設(shè)備發(fā)生事故時,，設(shè)備管理部門應(yīng)及時逐級上報,。發(fā)生重大、特大事故時,，應(yīng)在24小時內(nèi)上報上級公司設(shè)備管理部門,。
* i' `5 }/ q, `1 P5、處理設(shè)備事故,，必須做到“四不放過”,，即事故原因查找和分析不清不放過；事故責(zé)任者與員工未受教育不放過,；沒有制訂出具體的防范措施不放過,；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。

---

作者: 耐火磚    時間: 2008-5-18 20:01
標(biāo)題: 設(shè)備事故分類
按設(shè)備事故損失的金額分為：
& X6 x5 X, p) q( G( u, j3 o1.一般事故：一次直接損失金額在2千以上至2萬元（含2萬元）,。
4 B7 ?( L0 _1 A7 ~& }2.大型事故：一次直接損失金額在2萬以上至10萬元（含10萬元）,。
3.重大事故：一次直接損失金額在10萬元以上至50萬元（含50萬元）。
4.特大事故：一次直接損失金額在50萬元以上,。
; m7 K1 H% Y* a按設(shè)備事故的性質(zhì)分為：
- o( P( r1 z/ p& y! l! S) n, L% G1．責(zé)任事故：人為造成設(shè)備損壞的事故,。
: \+ }" }8 @2 m- o0 P9 @0 q2．機械事故：設(shè)備構(gòu)件自身缺陷造成設(shè)備損壞的事故。
3．自然事故：自然破壞力造成的設(shè)備損壞的事故,。

---

作者: 耐火磚    時間: 2008-5-18 20:04
標(biāo)題: 科技與培訓(xùn)
1,、設(shè)備管理部門應(yīng)積極開展設(shè)備技術(shù)交流活動，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理辦法,，學(xué)習(xí)交流新設(shè)備,、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用推廣經(jīng)驗,，提高企業(yè)的設(shè)備管理水平和技術(shù)水平,。
5 E; G' R- b0 Z  G. n# p2、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)入油田的新設(shè)備,、新技術(shù),、新材料的管理，規(guī)范其應(yīng)用推廣工作,。在應(yīng)用推廣新設(shè)備,、新技術(shù)、新材料時,，按論證,、測試,、試驗、試點,、小批量,、示范工程、大面積推廣的程序開展工作,。
3,、設(shè)備管理部門要組織好設(shè)備類科技項目的立項管理和實施工作,，使科技項目有的放矢,，真正能夠解決實際問題，達(dá)到提高設(shè)備技術(shù)性能,，并創(chuàng)造出綜合效益的目的,。
4、做好設(shè)備管理人員與設(shè)備操作,、維修人員的培訓(xùn)工作,。要有計劃、分層次地開展這項工作,，保證設(shè)備管理人員與設(shè)備操作,、維修人員的培訓(xùn)時間，提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合能力,。

---

作者: 耐火磚    時間: 2008-5-18 20:07
標(biāo)題: 設(shè)備的資源市場管理
1,、設(shè)備資源市場包括：設(shè)備供應(yīng)市場；設(shè)備維修市場,；設(shè)備租賃市場,；設(shè)備調(diào)劑市場及其它中介服務(wù)市場。
( k" X0 |( Q! D* A2,、設(shè)備管理部門要加強設(shè)備資源市場的管理,。為了使設(shè)備資源市場規(guī)范化，要實行市場準(zhǔn)入制度,，保證市場成員的質(zhì)量,。

---

作者: 耐火磚    時間: 2008-5-18 20:12
標(biāo)題: 設(shè)備管理的檢查與評比
一、各級設(shè)備管理部門要制定設(shè)備管理的檢查和評比細(xì)則,，并負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢查評比工作,，以促進(jìn)設(shè)備管理的整體水平和設(shè)備技術(shù)水平不斷提高。
二,、上級公司至少每兩年組織一次設(shè)備管理檢查,，公司至少每一年組織一次設(shè)備管理檢查。
& o$ s' Q# X4 n三,、設(shè)備管理檢查評比的主要內(nèi)容：
1．設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,。
2．設(shè)備的現(xiàn)場管理。
( V/ S- M+ i3 P" {, s. R3．設(shè)備的使用維護(hù)保養(yǎng)。
4．設(shè)備的完好情況,。
5．設(shè)備的利用情況,。
1 \- M$ \" [9 r- S' n7 [5 m6．設(shè)備更新改造情況。
/ {( K6 L. j1 |  f$ v' ^5 K7 R  \; }7．設(shè)備的安全運行情況,。
8．設(shè)備的經(jīng)濟運行情況,。
. O0 X. M) ~' v2 C( |) X: }9．設(shè)備管理人員的培訓(xùn)情況。
* U# O0 S% X: @  W7 |四,、通過設(shè)備管理的檢查評比,，要評選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。同時對設(shè)備管理問題較多的單位,，要提出整改意見,。
五、結(jié)合檢查評比活動,，積極開展設(shè)備管理經(jīng)驗交流工作,。

---

作者: 耐火磚    時間: 2008-5-18 20:15
標(biāo)題: 獎勵與懲罰
一、要建立并嚴(yán)格執(zhí)行獎勵懲罰制度,，起到激勵和約束作用,，以保證設(shè)備管理各項規(guī)章制度在日常工作中得到貫徹。
二,、要對評選出的先進(jìn)集體和個人要給予表彰和獎勵,；對設(shè)備管理與維修提出合理化建議，并取得顯著效果的要給予表彰和獎勵,。
  q% p5 Y0 p1 e+ g! S三,、對設(shè)備管理存在問題的單位，要通報批評,，并限期整改,。
四、違反有關(guān)規(guī)定,，有下列行為之一,，并導(dǎo)致重、特大設(shè)備事故或?qū)е氯藛T傷亡的,，對事故直接責(zé)任人或主管領(lǐng)導(dǎo)給予經(jīng)濟處罰和行政處分,，特別嚴(yán)重的要追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。
1．違反設(shè)備安全規(guī)程,、操作規(guī)程和檢修規(guī)程,。
2．使用嚴(yán)重危及人身安全的設(shè)備。
3．雇用不具備國家有關(guān)部門資質(zhì)許可的企業(yè),、隊伍或機構(gòu),，從事特種設(shè)備的安裝,、檢測、修理,。
! h* K% z0 f$ O1 Z五,、未按本辦法的規(guī)定購置、更新,、改造設(shè)備,，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

---

作者: fxm2020    時間: 2008-5-19 19:40
講的太好了,，一定是國營單位的領(lǐng)導(dǎo),，我也是新疆人

---

作者: 耐火磚    時間: 2008-5-20 01:22
標(biāo)題: R:
非也，歡迎同鄕支持,！

---

作者: hdj3708    時間: 2008-5-20 02:24
肯定是在國營大廠混過,不然是不會這么清楚滴.

---

作者: 耐火磚    時間: 2008-5-20 03:37
是啊,，一不小心把年齡混了一大把！

---

作者: 憨老馬    時間: 2008-5-20 06:48
耐火磚斑竹您好,！
* v8 u4 ]: i8 m1 M- k& U- \
+ x) Z, R. d+ m: E, W仔細(xì)看了您的帖子之后，我覺得很慚愧,，您對設(shè)備管工作范疇認(rèn)識的深度和廣度,，我非常佩服！
88年我在一家做飲料的三資企業(yè),，就是從設(shè)備技術(shù)員做起（之前是沒有人做的）,，一個人逐漸帶起了一個部門：設(shè)備管理部。
0 E$ b1 b' j, a" t- j6 m如果那個有您給指導(dǎo)一下該多好�,�,！
2 \' v$ y/ e4 N! G
" o4 L9 \7 p% f2 J- `" u: J那時初期的工作根本就象消防員一樣，到處滅火,，那里機器壞了往那里跑,。
建廠以來的所有技術(shù)資料沒有人管，堆積如山,，根本沒法想象,，是我利用業(yè)余時間，一本一頁地將它們一一分類,，重新裝訂好歸檔,，光這個工作，花了我兩個多月的晚上時間,。

---

作者: 耐火磚    時間: 2008-5-22 23:32
憨老馬您好,，您客氣了！
如您所言,，八十年代初期管設(shè)備的就是消防員,，有時半夜都得上現(xiàn)場,，不過那時人員足還忙的過來。那時有個生產(chǎn)廠長是機械行的我們也不吃虧,，何止不吃虧當(dāng)時還挺牛,！全部設(shè)備管理的一系列管理制度、規(guī)程,、獎勵辦法~~~~~~等等,，都是當(dāng)時出臺的，人員相當(dāng)穩(wěn)定,，就連一個技術(shù)工人的調(diào)動也得主管設(shè)備的廠長同意,，總之一切順當(dāng)�,？珊髞淼骄攀�年代后期就一路~~~~~不說了全當(dāng)回憶吧,！

---

作者: 中軋機    時間: 2008-5-23 03:33
其實，在大型企業(yè)里,，設(shè)備管理注重系統(tǒng)性,，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思路卻經(jīng)常沒有系統(tǒng)性，變化過多,，導(dǎo)致設(shè)備管理混亂,。基層技術(shù)人員要做的事情太多太多,，而報酬體現(xiàn)比較困難,，對單純管理上的問題，抵觸思想較大,，因為設(shè)備管理上統(tǒng)計,、臺帳、報表占用很多時間,，但不是技術(shù)問題,，而其他人員往往又不能勝任這個工作，所以,，設(shè)備管理上口號多,，實踐少，目標(biāo)高,，實績差,，這個就是我的體會～～～呵呵

---

作者: 憨老馬    時間: 2008-5-23 08:28

原帖由 耐火磚 于 2008-5-22 23:32 發(fā)表
8 I0 I# ~7 g. {( l, m憨老馬您好，您客氣了,！
4 c) l9 j# O" b& v如您所言,，八十年代初期管設(shè)備的就是消防員，有時半夜都得上現(xiàn)場,， ...

  A% b3 j4 x/ ~1 T, T
呵呵,，還是行內(nèi)人理解�,。�
4 u( J: l) i4 T( r8 i7 Z7 n夜半三更直至高唱東方紅,，常有的事啦,，人家的休假日、過年,，是我們最忙的時候,。

---

作者: 巍峨的山峰    時間: 2008-5-23 12:07

原帖由 憨老馬 于 2008-5-23 08:28 發(fā)表
6 z/ h7 `1 n4 ^8 {

呵呵，還是行內(nèi)人理解�,�,！
夜半三更直至高唱東方紅，常有的事啦,，人家的休假日,、過年，是我們最忙的時候,。

我也做過設(shè)備管理,，從設(shè)備技術(shù)員開始，對老馬的體會感同身受,。
2 Z, E) O# E; t) S! U' K最慘的是一年到頭唯一的連休就是年三十和年初一
- x0 Z+ a; q, `! Q5 ~2 Y& D說實話這活真累人,，三更半夜趕到單位一個月總有幾次，做的過程感覺很充實,，可以學(xué)到很多，拓展實踐技能,。

---

作者: 耐火磚    時間: 2008-5-24 21:29
這里搞過設(shè)備管理的還大有人在嗎,，都有同感呀！現(xiàn)在的設(shè)備管理工作事務(wù)性的多,，技術(shù)性的要相對少些,。原因是現(xiàn)在的設(shè)備性能和質(zhì)量較以前好了、需要改造的少了,，只是新建工程項目里的設(shè)備工作量要多些,。設(shè)備管理就那一套東西，也出不了什么新招了,，所以也就成績平平了,！錦上添花難呀！

---

作者: 一切隨風(fēng)    時間: 2008-5-26 00:23
是啊 現(xiàn)在設(shè)備管理的飯碗快被工藝的搶走了,。我們這里,，剛建的項目，設(shè)備管理人員天天被領(lǐng)導(dǎo)批,，工藝的出了在大的事也沒事啊,。哎,，一切為生產(chǎn)服務(wù)啊。
    設(shè)備管理的真辛苦,，特別是檢修人員,，加班加點，冷熱交加,，又臟又累,。沒個休息日不說，搶修都是死任務(wù),，干不好就是你的事,，干好了你是應(yīng)該的。新項目,，設(shè)備卻那個爛啊,。天天不是這里壞就是那里壞。上千萬的壓縮機,，現(xiàn)在快完蛋了,。質(zhì)保沒過，汽缸就被磨的一道道的,�,；钊�也磨得差不多了。在我看��,，那就是廢鐵一堆（想發(fā)個專題,，苦于資料不全）。

---

作者: qqqqwwww2121    時間: 2008-5-26 15:51
老領(lǐng)導(dǎo)們說的一點都對啊,，可是我們現(xiàn)在的外企竟然也向你們說的80年代啊,，真是慚愧之至啊，希望支個招,，重新做人

---

作者: 巍峨的山峰    時間: 2008-5-26 16:14
設(shè)備管理在企業(yè)是輔助崗位,，因為它不直接產(chǎn)生效益。
作為工藝質(zhì)量的保證,，產(chǎn)品質(zhì)量不好都可以推到設(shè)備上面,，所以有點吃力不討好的感覺，這點特別郁悶,。
: o) p- `) N$ S$ s+ A& T# N但是也有樂趣,， 每當(dāng)排除了故障，設(shè)備正常運轉(zhuǎn),；每當(dāng)技術(shù)改造獲得成功,，滿足工藝和預(yù)期要求的時候……但總體來說苦大于樂

---

作者: 王小弟    時間: 2008-5-26 17:30
標(biāo)題: 設(shè)備管理之制度化
設(shè)備管理的制度化已經(jīng)實行了多少年了,我不知道,但是,實行的效果如何,我們看到的工廠內(nèi)部設(shè)備都快不成樣子了,還是沒有人管,只要能夠正常生產(chǎn),管你什么定期保養(yǎng)項目,統(tǒng)統(tǒng)推后.

---

作者: 憨老馬    時間: 2008-5-27 07:43

原帖由 巍峨的山峰 于 2008-5-26 16:14 發(fā)表
設(shè)備管理在企業(yè)是輔助崗位，因為它不直接產(chǎn)生效益,。
7 n& Q, F* D' o* O/ h作為工藝質(zhì)量的保證,，產(chǎn)品質(zhì)量不好都可以推到設(shè)備上面,，所以有點吃力不討好的感覺，這點特別郁悶,。
但是也有樂趣,， 每當(dāng)排除了故障，設(shè)備正常運 ...

是�,�,！每個崗位都有苦有樂。想當(dāng)年在進(jìn)行一項技術(shù)改革的過程,，真的是酸甜苦辣各種滋味都有,，領(lǐng)導(dǎo)的不支持，技術(shù)的難關(guān),，經(jīng)費的籌措等等,，成功之后，只有頭頭的一句好話,，就是最大的滿足了,，極之自豪的，連日本鬼子也驚動了,，大老遠(yuǎn)跑來,，問我怎么回事？哈哈,！

---

作者: 巍峨的山峰    時間: 2008-5-27 16:13

原帖由 憨老馬 于 2008-5-27 07:43 發(fā)表

9 K$ c0 t  Z+ f: V! L  \
是�,。∶總�崗位都有苦有樂,。想當(dāng)年在進(jìn)行一項技術(shù)改革的過程,，真的是酸甜苦辣各種滋味都有，領(lǐng)導(dǎo)的不支持,，技術(shù)的難關(guān)，經(jīng)費的籌措等等,，成功之后,，只有頭頭的一句好話，就是最大的滿足了,，極之自豪的,，連日本鬼 ...

2 f, X" v) l4 v4 n/ }看來老馬整得動靜不小啊,！ 連小日本都整來了,，應(yīng)該向小日本收取專利使用費。

---

作者: 憨老馬    時間: 2008-5-27 19:29
[quote]原帖由 巍峨的山峰 于 2008-5-27 16:13 發(fā)表
; j% K  [6 n1 R, K! N4 ]8 d
看來老馬整得動靜不小�,�,！
+ A3 L0 g/ a* |$ D% |是�,。∧且荒甑拇汗�(jié)幾天全貢獻(xiàn)出去了,，沒有加班費,、什么都沒有，真感謝當(dāng)年一班弟兄門的支持,，還有財務(wù)經(jīng)理的通融,。

---

作者: jxcjxc    時間: 2008-5-30 08:54
哈哈，在這里終于找到了同行呀,，真是太好啦,！我的專業(yè)就是“設(shè)備維修與管理”，95年參加工作,，算起來也有十幾年的工作經(jīng)驗了,，希望在這里能夠和設(shè)備管理的各位專家共同學(xué)習(xí)！

---

作者: 耐火磚    時間: 2008-5-31 23:44
又多了一個同行啊!歡迎樓上同行的積極參與!把你的經(jīng)驗與大家共享,也可另開題目,。謝謝,！

---

作者: 藍(lán)非虹    時間: 2008-6-8 10:13
設(shè)備管理和維修都我一個人在做，忙壞了,。這不,，端午節(jié)又在加班了。反正不付加班費的,，往死里做了,。
5 `* S: {2 y" F企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)似乎不重視我這里一塊，我希望多做預(yù)防性的保養(yǎng),，領(lǐng)導(dǎo)希望有病治病,，想省錢。有些保養(yǎng)做下來,，花了錢看不到明顯效果,。老板心里就不爽了。

---

作者: 巍峨的山峰    時間: 2008-6-8 12:51

原帖由 藍(lán)非虹 于 2008-6-8 10:13 發(fā)表
8 q2 q/ j/ u9 u( F4 I% v( x  T設(shè)備管理和維修都我一個人在做,，忙壞了,。這不，端午節(jié)又在加班了,。反正不付加班費的,，往死里做了。
9 S9 T: [( f% G企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)似乎不重視我這里一塊,，我希望多做預(yù)防性的保養(yǎng),，領(lǐng)導(dǎo)希望有病治病，想省錢。有些保養(yǎng)做下來,，花了錢看不 ...

  {' A9 |5 ^% q' G看來你們領(lǐng)導(dǎo)不懂設(shè)備管理 ,，預(yù)見性維護(hù)的目的就是防患于未然，杜絕小問題演變成大故障,。
; _! }5 f  ~6 a2 X“有病治病”的結(jié)果非但不省錢,，而且會增加維護(hù)成本，包括人,、財,、物力。

---

作者: 木公    時間: 2008-6-8 19:09
看了樓主發(fā)的資料,只想問句這是不是全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)!!
和我們單位的有很多相似!

---

作者: 一切隨風(fēng)    時間: 2008-6-9 17:26

原帖由 wazh_x 于 2008-6-8 19:09 發(fā)表
( X  l1 _  a$ P" p- F看了樓主發(fā)的資料,只想問句這是不是全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)!!
4 r, m2 F, \3 f) W! U和我們單位的有很多相似!

全國沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，因為設(shè)備管理的范疇非常大,，行業(yè)涉及非常廣泛。但是各自都有自己的推薦性管理規(guī)范（部分設(shè)備的某些管理規(guī)范是強制性的,，如壓力容器,、盛裝危險品的容器、危險產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備等）,，可以參考借鑒,。可以根據(jù)生產(chǎn)單位的實際情況來制定管理程序,，關(guān)鍵還是要看公司上層的態(tài)度,。
- a9 h5 k6 k" s  b9 _. k2 j實際上，我覺得如果企業(yè)的條件允許的話,，應(yīng)該加大設(shè)備管理的投入,，包括增加技術(shù)人員、提高管理水平等,。舉個例子,，我單位某車間的三臺打水多級泵，老是要維修,，我發(fā)現(xiàn),，泵進(jìn)口端的過濾器不合格，起不到完全過濾作用,，過濾器過濾的雜質(zhì)里面什么都有：木屑,、鐵絲、紙片等,，要解決這個問題，必須更換合格的過濾器,。但是沒人提這個事,，當(dāng)然他們都是知道的，我不負(fù)責(zé)這個更是不能提出，所以,，壞了就修,，修了又壞。

---

作者: 棱形    時間: 2008-6-9 20:31
設(shè)備管理不是掛在墻上喊在嘴上的,關(guān)鍵是嚴(yán)格執(zhí)行,各位興高采烈的討論,小弟弱弱的問一句,你們嚴(yán)格執(zhí)行了嗎?遇到阻力了嗎?遇到阻力怎么解決的?各位所說的這些制度,我們國家五六十年代就已經(jīng)很健全了,改革開放后就慢慢不執(zhí)行了,不知道各位是怎么說服領(lǐng)導(dǎo)放棄殺雞取卵的想法執(zhí)行的 ,說出來讓大家學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)啊,呵呵

---

作者: 耐火磚    時間: 2008-6-10 00:17
謝謝樓上把討論的問題引深,、延伸和細(xì)化,。
我先淺淡一點我廠的歷經(jīng)過程：
    80年代廠里設(shè)備管理的制度是相當(dāng)齊全的時候，固定設(shè)備的點檢卡,、活動設(shè)備的回場檢查,、冬季車輛的放水掛牌（那時車輛沒有車庫露天停放），光是規(guī)章制度,、操作規(guī)程,、檢修規(guī)程就有四大冊：通用設(shè)備---各種泵、各種壓縮機,、各種電焊機,；機加工設(shè)備--車、鉆,、銑,、插、鋸,、鍛,；活動設(shè)備各種大小運輸車輛、專用特種車輛,；特種設(shè)備---鍋爐,、壓力容器、冷熱交換器,；專用設(shè)備-----各種型號##機,。管理這些設(shè)備的科室有近20人之多，廠里總工和付廠長都是學(xué)機械的,。那時的管理相當(dāng)嚴(yán)格,，車床卡盤沒卡緊工件飛出、泵組電機掃堂,、頂天車,、車輛撞刮、鍋爐缺水都是要開全廠事故現(xiàn)場會的,，事故責(zé)任人是要受到降級處分的,。當(dāng)然好的典型也是受到獎勵的晉級的，比如評選紅旗設(shè)備操作手,、長壽機組,、設(shè)備先進(jìn)集體和班組,，每年度召開表彰大會。從82年到88年連續(xù)6年（好象）被評為全國設(shè)備管理先進(jìn)單位,，很是熱了一把,！
! W2 s2 Q: u* L- B- O    90年代初到中期機械出身的領(lǐng)導(dǎo)相繼離退休，新上任的領(lǐng)導(dǎo)就不是機械行業(yè)的了,，又遇改革浪潮年輕的領(lǐng)導(dǎo)者又有大膽的創(chuàng)新精神管理機構(gòu)今天這樣明天又那樣（由于有前期的老底,，幸虧沒有大的設(shè)備事故和人員傷亡）結(jié)果以具有創(chuàng)新精神而得以榮升。又有新的更年輕的領(lǐng)導(dǎo)上任在前任創(chuàng)新精神的基礎(chǔ)上也就更具有創(chuàng)新了,，機構(gòu)一改再改設(shè)備管理部門的人員一減再減,，那些制度有人稱“四卷紅寶書”（因為皮是紅的又剛好四本）早就不知被丟到哪里去了！
* h6 e0 T% K: ~6 r待續(xù),！

---

作者: 耐火磚    時間: 2008-6-11 00:46
對于不懂設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)來說,，讓他清醒的最好也是最直接的就是一定要死人！只有死了人了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任受到追究才能有教訓(xùn),！我們可是受到了嚴(yán)重的教訓(xùn)死了很多人,，才喚醒領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心啊,！大家現(xiàn)在可以理解了吧,。
! ~+ t3 V0 x5 k' C# S, y所有單位的第一把手是第一安全責(zé)任人，設(shè)備沒有足夠的人來管,，管不細(xì),、管不好要死人的，看誰還敢兒戲,！

---

作者: 風(fēng)的影子    時間: 2008-6-12 11:47
同行很多嘛,，以后多交流。建議大家去中國設(shè)備管理論壇看看,，那里有很多大家想要的資料

---

作者: 木公    時間: 2008-6-12 17:53
標(biāo)題: 回復(fù) 46# 一切隨風(fēng) 的帖子
這么簡單的事都不去處理,
+ i$ u& O1 l3 }7 c: {, c我覺得你們那些搞設(shè)備的真的有點不負(fù)責(zé)任.
. A1 q- I' ^1 |! ~: ~) y. r加多一個濾網(wǎng)總比維修來得快吧
除非是他們不負(fù)責(zé)維修工作!!

---

作者: 一切隨風(fēng)    時間: 2008-6-15 19:54
標(biāo)題: 廢鐵又出問題了,！

原帖由 一切隨風(fēng) 于 2008-5-26 00:23 發(fā)表
是啊 現(xiàn)在設(shè)備管理的飯碗快被工藝的搶走了。我們這里,，剛建的項目,，設(shè)備管理人員天天被領(lǐng)導(dǎo)批，工藝的出了在大的事也沒事啊,。哎,，一切為生產(chǎn)服務(wù)啊。
+ Y- K6 V6 n9 e. y  H    設(shè)備管理的真辛苦,，特別是檢修人員,，加班加點，冷熱交加,，又 ...

: C6 t5 c4 x7 g) b# i! s5 {我一直認(rèn)為我們的CO2壓縮機是一堆廢鐵,。前段時間也剛出了個大事故,！

該發(fā)生的事始終是要發(fā)生的。終于,，今天凌晨，其中的一臺壓縮機的一級缸報廢了,，直接損失都不說了,，真是令人心痛。究其原因,，應(yīng)該是設(shè)計缺陷,，從一開始訂貨就種下了禍根。要是造成全線停車,，那就慘了,，每天都好幾百萬啊，還好現(xiàn)在還有兩臺在死撐著,，不知道能堅持到什么時候,，真擔(dān)心突然又犯病。現(xiàn)在事故分析結(jié)果沒有出來,，先把照片發(fā)出來大家看看,。
5 v+ b+ p9 g4 {
從照片上能看出來，缸體與本體斷裂開來,，連桿被拉斷,，出氣口處的連接斷裂變形，缸體基礎(chǔ)支撐處損壞,，缸蓋損壞,，活塞損壞。機器本體的基礎(chǔ)也有裂痕,，照片沒拍出,，整機隨壞程度還在評估。
  }3 R8 N  p' M+ b4 [; z+ X
: D) @: r. `6 R設(shè)備管理,，大學(xué)問�,。�

---

作者: 一切隨風(fēng)    時間: 2008-6-15 20:06
照片：[attach]75698[/attach]

---

作者: 一切隨風(fēng)    時間: 2008-6-15 20:18
照片：[attach]75699[/attach]

---

作者: 殺一條血路出來    時間: 2008-6-19 21:39
標(biāo)題: 資料和想法很詳細(xì)
但是我認(rèn)為,，還是需要有出色的執(zhí)行力

---

作者: 鼠標(biāo)    時間: 2008-11-26 16:11
耐火磚前輩您好
! l7 q: ?8 V# E# D我是一個特別喜歡機械,、電氣、儀表的技術(shù)人員,，中專畢業(yè)后換了不少工作,，現(xiàn)在在一家石化企業(yè)從事電氣工作，我的理想就是從事設(shè)備工作,，看了您的帖子感受很深,，很值得學(xué)習(xí),，以后請多多指教。

---

作者: 耐火磚    時間: 2008-11-26 17:36
你客氣了�,�,！到這里也都是學(xué)習(xí)的，你的名字在這里挺熱的,！年會你是去了吧,，可惜我沒能去啊,！要是去的話也沒別的事主要就是想見見社區(qū)里的包括像你這些赫赫有名的大俠們的,，交流一下管理經(jīng)驗、溝通一下感情的,，呵呵,，當(dāng)然也少不了酒杯的交流！

---

作者: zhexujun    時間: 2008-11-27 20:30
真是經(jīng)典啊,，以后要多向版主學(xué)習(xí)

---

作者: huahuaa    時間: 2009-1-7 14:49
看了樓上的老師傅們的留言,，感慨頗多，接觸的一些設(shè)備管理行業(yè)的,，平時做了事領(lǐng)導(dǎo)們看不到,，出了故障了領(lǐng)導(dǎo)們都知道了，平時和工藝生產(chǎn)部門工作協(xié)調(diào)得也不是很好,，經(jīng)常會有這樣那樣的矛盾的,。

---

作者: 志偉    時間: 2009-1-8 16:40
標(biāo)題: 設(shè)備管理學(xué)習(xí)
看了樓主的帖子真的很有感觸，設(shè)備管理必須成立體系,、專門管理,，如果設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)是由公司其它領(lǐng)導(dǎo)兼任，執(zhí)行力就會下降,，所以建立一套適合自己企業(yè)的設(shè)備管理體系,、制度是每個公司發(fā)展的首要任務(wù)之一。
8 _, @: x4 W% c9 ^: N/ P- @在這里看帖子的感覺真好,，希望能多向大家學(xué)習(xí),！

---

作者: lilacleaf    時間: 2009-1-8 16:59
寫得真的很好很全, 系統(tǒng)性很強很全面.

---

作者: 好車工    時間: 2009-1-9 10:22
老大，你是干嗎的,，對設(shè)備怎么那么了解,，我佩服的無以言表呀。

---

作者: huahuaa    時間: 2009-1-9 14:12

原帖由 志偉 于 2009-1-8 16:40 發(fā)表
$ f: S7 M7 w3 R& @* h* E6 [% ~% _看了樓主的帖子真的很有感觸,，設(shè)備管理必須成立體系,、專門管理，如果設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)是由公司其它領(lǐng)導(dǎo)兼任,，執(zhí)行力就會下降,，所以建立一套適合自己企業(yè)的設(shè)備管理體系,、制度是每個公司發(fā)展的首要任務(wù)之一。
( F7 B! z/ k! M; w在這里看 ...

6 M3 R  g% \3 x: o" S* a說的好,，只有建立了健全的設(shè)備管理體系,，公司才能健康發(fā)展，設(shè)備才能真正地得到管理,，設(shè)備管理部門才能真正地發(fā)揮效益

---

作者: 狂徒一品    時間: 2009-1-21 10:36
標(biāo)題: 回復(fù) 2# 耐火磚 的帖子
耐火磚的知識很全面,，設(shè)備管理真是深不可測。恰好我也是做過設(shè)備管理工作的,。而且做了近十年化工設(shè)備管理。更巧的是我也是新疆的,。哈哈,。。,。,。您說的已經(jīng)很全了，我就不重復(fù)了,。但是,，針對我近幾年的體會，覺得設(shè)備管理應(yīng)加入以下幾個方面的內(nèi)容：
7 V! v: ~3 P7 @
% U( l3 g& |+ b& R/ ]6 C6 Q一,、設(shè)備的保養(yǎng)和維修模式：除了原有的保養(yǎng)和維修方式外,，目前部分大型企業(yè)為了降低成本，也在考慮“代理維修”的方式,。即：部分專有設(shè)備或者專業(yè)性極強的設(shè)備,，如果在企業(yè)中數(shù)量不是太多，而且又非常重要的話,，考慮和設(shè)備專業(yè)廠家直接簽訂“代維”協(xié)議,，由設(shè)備生產(chǎn)廠家或者售后服務(wù)部門直接進(jìn)行該設(shè)備的直線管理和維護(hù)保養(yǎng)。代維的要求可以做為設(shè)備招標(biāo)的投標(biāo)要求或者合同附件來執(zhí)行,。對此種方式的優(yōu)劣,，我不做說明，可以由大家根據(jù)自己企業(yè)的具體情況討論可行性,。

二,、備品配件的管理方式：
. z8 v: N. V, ^7 G      目前很多企業(yè)為了盤活資本金，在追求“零”庫存,，這的確也是一個公司的追求的方向,。但是做為設(shè)備管理人員，特別是一個對連續(xù)生產(chǎn)要求很高企業(yè)的設(shè)備管理人員對此應(yīng)該有足夠的清醒和理智,。以新疆為例,，這里與內(nèi)地的經(jīng)濟圈有著長達(dá)幾千公里的距離,，物流極為困難。而且成本很高,。本地配套能力也極為有限,。所以如果真要把“零”庫存做為了個管理模式存在，后果可想而知�,，F(xiàn)在有部分企業(yè)針對以上的實際情況,，提出了另一種模式。即：由企業(yè)建庫房,，由供應(yīng)商提供備品配件入庫（注意：不是企業(yè)購入）,，供應(yīng)商建立自己的消耗臺帳。企業(yè)根據(jù)實際的消耗數(shù)量,，定期與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算,。優(yōu)劣大家可以討論。
, G: E) K' }- ^/ L% i3 Q, y: S1 H但是,，部分加工周期長,，非常重要的備件或者成本很高的備件，是否由企業(yè)自己來備,。這就由技術(shù)部門和經(jīng)營部門具體決策,。

三、設(shè)備的經(jīng)濟性評估：
) Z/ @, Z- m- ^; Q( t+ s- _以前這部分工作,，一直模棱兩可,。有些人認(rèn)為是財務(wù)資產(chǎn)部門應(yīng)該做的事。但我認(rèn)為,，一個設(shè)備的壽命周期的長短,，除了正常的折舊壽命之外，還應(yīng)該從技術(shù)層面對經(jīng)濟性進(jìn)行評估
即：1,、如果這個設(shè)備使用下去會不會有安全或者事故隱患,，而這種隱患會不導(dǎo)致更重大的損失。
* w- Q3 V) D) n9 n5 m8 L  v' u       2,、有沒有更新的設(shè)備比這個設(shè)備的使用成本更低,，更節(jié)能
       3、目前這個設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和配件消耗情成本是否高于更新一臺新設(shè)備的費用,。

在工作時間回的帖子,，有些倉促。見諒,。,。。叫著去開會了，回頭再說,。,。。
# k6 r0 w8 M' c+ W0 I. |, U2 t5 d
[ 本帖最后由 狂徒一品 于 2009-1-21 10:59 編輯 ]

---

作者: 裝備eyesys    時間: 2009-2-2 15:40
對于在野外,，以合同項目為主的,，無固定期限施工的設(shè)備，請教有無合理的管理機制

---

作者: wxbo19782005    時間: 2009-2-3 00:31
標(biāo)題: 好內(nèi)容
上面大家所說的都是好內(nèi)容,，但對一個不注重設(shè)備管理的企業(yè)來說,，要做好上面的工作難度還是比較大的

---

作者: 本邵618    時間: 2009-2-7 21:36
我也是學(xué)機械的,很喜歡機械,是新手,在這里可以學(xué)到前輩們的經(jīng)驗,真的很感激前輩們!

---

作者: 宋衛(wèi)    時間: 2009-2-12 15:10
關(guān)鍵是引進(jìn)好的設(shè)備管理體制如5S、TPM等

---

作者: 烏鴉歸來    時間: 2009-2-12 20:21
看到這些真的感覺好慚愧  都沒有辦法和我們單位比較了

---

作者: charisma59420    時間: 2009-5-7 14:57
好帖是一定要頂?shù)模?謝謝分享,！

---

作者: 張偉15310    時間: 2009-5-7 20:49
我雖然剛工作,，也對設(shè)備管理頭疼的很啊，我們公司處于基建期,，人手少,，又只有我一個去年剛畢業(yè)的大學(xué)生來管理，累死了還忙不過來,，部門事務(wù)都很多缺少溝通，我都擔(dān)心投產(chǎn)以后再去補救來不及

---

作者: LGLVZHIYONG    時間: 2009-5-11 08:59
維修費用有沒有相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),？

---

作者: nps    時間: 2009-5-20 13:43

( m" \- G9 \2 L; j3 h1 V5 e% A5 T
% w- y* i+ [# V/ l( X- s當(dāng)今的企業(yè)管理需要圍繞著提高企業(yè)核心競爭力來規(guī)劃機構(gòu)設(shè)置,、體系設(shè)計，不能再搞大而全,、小而全,，一個部門搞出一套管理系統(tǒng)，各強調(diào)各的重要,，設(shè)備管理具體業(yè)務(wù)要求大同小異,，但資產(chǎn)管理的實質(zhì)是什么？哪些要,，哪些改,，哪些省,？維修管理怎么搞,？需要適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)時代要求,，好好考慮,。我想管理的境界應(yīng)該是簡明、效果,，簡明,，一是說方法、手段,、措施,，易于宣貫,、理解、運行,，二是指管理結(jié)構(gòu),、體系要責(zé)權(quán)利結(jié)合到位，簡單,、高效,。效果是說要實現(xiàn)各環(huán)節(jié)自動自發(fā)，達(dá)到管理目標(biāo)要求,。

---

作者: 星星-01    時間: 2009-5-23 15:40
一,、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
通過擦拭、清掃,、潤滑,、調(diào)整等一般方法對設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，以維持和保護(hù)設(shè)備的性能和技術(shù)狀況,，稱為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求主要有四項：
/ ^% D/ W5 v% N(1) 清潔 設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動面,、絲杠,、齒條、齒輪箱,、油孔等處無油污,，各部位不漏油、不漏氣,，設(shè)備周圍的切屑,、雜物、臟物要清掃干凈,；
1 u; _7 l2 G0 \$ }0 S(2) 整齊 工具,、附件、工件(產(chǎn)品) 要放置整齊,，管道,、線路要有條理；
(3) 潤滑良好 按時加油或換油,，不斷油,，無干摩現(xiàn)象，油壓正常,，油標(biāo)明亮,，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍,、油杯,、油氈清潔；
5 q0 {1 E2 H. h+ A! ]5 h+ C: B; z(4) 安全 遵守安全操作規(guī)程,，不超負(fù)荷使用設(shè)備,，設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠，及時消除不安全因素,。
0 O* b, O5 A) h2 }0 l6 M設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容一般包括日常維護(hù),、定期維護(hù)、定期檢查和精度檢查,，設(shè)備潤滑和冷卻系統(tǒng)維護(hù)也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的一個重要內(nèi)容,。
設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作，必須做到制度化和規(guī)范化,。對設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作要制定工作定額和物資消耗定額,，并按定額進(jìn)行考核，設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)納入車間承包責(zé)任制的考核內(nèi)容,。設(shè)備定期檢查是一種有計劃的預(yù)防性檢查,，檢查的手段除人的感官以外，還要有一定的檢查工具和儀器,，按定期檢查卡執(zhí)行,，定期檢查有人又稱為定期點檢。對機械設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行精度檢查,，以確定設(shè)備實際精度的優(yōu)劣程度。
1 f* g. ^/ f, U% y( [設(shè)備維護(hù)應(yīng)按維護(hù)規(guī)程進(jìn)行,。設(shè)備維護(hù)規(guī)程是對設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定,，堅持執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，可以延長設(shè)備使用壽命,，保證安全,、舒適的工作環(huán)境。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：
(1) 設(shè)備要達(dá)到整齊,、清潔,、堅固、潤滑,、防腐,、安全等的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法,、使用的工器具及材料,、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項；
(2) 日常檢查維護(hù)及定期檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn),；
. a2 c* ]) U. u; ^8 y(3) 檢查和評定操作工人維護(hù)設(shè)備程度的內(nèi)容和方法等,。
0 E5 I( A5 W- |二、設(shè)備的三級保養(yǎng)制
8 Z9 x% d4 X6 J- [# L" W) r6 c三級保養(yǎng)制度是我國20世紀(jì)60年代中期開始,，在總結(jié)前蘇聯(lián)計劃預(yù)修制在我國實踐的基礎(chǔ)上,，逐步完善和發(fā)展起來的一種保養(yǎng)修理制，它體現(xiàn)了我國設(shè)備維修管理的重心由修理向保養(yǎng)的轉(zhuǎn)變,，反映了我國設(shè)備維修管理的進(jìn)步和以預(yù)防為主的維修管理方針的更加明確,。三級保養(yǎng)制內(nèi)容包括：設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng),。三級保養(yǎng)制是以操作者為主對設(shè)備進(jìn)行以保為主,、保修并重的強制性維修制度。三級保養(yǎng)制是依靠群眾,、充分發(fā)揮群眾的積極性,，實行群管群修，專群結(jié)合,，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效辦法,。
(一)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)
設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng),，又稱日例保和周例保,。
$ A" K8 S. t3 E0 i& J9 \1．日例保
日例保由設(shè)備操作工人當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前四件事,、班中五注意和班后四件事,。
2 J* l& ]- z) U' e& W1 Y" O0 Y(1) 班前四件事 消化圖樣資料，檢查交接班記錄,。擦拭設(shè)備,，按規(guī)定潤滑加油。檢查手柄位置和手動運轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠,。低速運轉(zhuǎn)檢查傳動是否正常，潤滑,、冷卻是否暢通。
(2) 班中五注意 注意運轉(zhuǎn)聲音,，設(shè)備的溫度,、壓力、液位,、電氣,、液壓,、氣壓系統(tǒng)，儀表信號,，安全保險是否正常,。
, @/ I* s' z* e1 b$ Q6 ~; g3 e(3) 班后四件事 關(guān)閉開關(guān)，所有手柄放到零位,。清除鐵屑,、臟物，擦凈設(shè)備導(dǎo)軌面和滑動面上的油污,，并加油,。清掃工作場地，整理附件,、工具,。填寫交接班記錄和運轉(zhuǎn)臺時記錄，辦理交接班手續(xù),。
& j( ]8 ^( K2 d9 A2 N* X2．周例保
周例保由設(shè)備操作工人在每周末進(jìn)行,，保養(yǎng)時間為：一般設(shè)備2h，精,、大,、稀設(shè)備4h。
(1) 外觀 擦凈設(shè)備導(dǎo)軌,、各傳動部位及外露部分,，清掃工作場地。達(dá)到內(nèi)外潔凈無死角,、無銹蝕,，周圍環(huán)境整潔。
(2) 操縱傳動 檢查各部位的技術(shù)狀況,，緊固松動部位,，調(diào)整配合間隙。檢查互鎖,、保險裝置。達(dá)到傳動聲音正常,、安全可靠,。
0 A( _% _/ V3 }7 ?1 _0 b; r$ F(3) 液壓潤滑 清洗油線、防塵氈,、濾油器,，油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng),，達(dá)到油質(zhì)清潔,，油路暢通,，無滲漏，無研傷,。
; C$ n1 M( l; ~, v: j* L: ^(4) 電氣系統(tǒng) 擦拭電動機,、蛇皮管表面，檢查絕緣,、接地,，達(dá)到完整、清潔,、可靠,。
. V3 c. t5 }0 w2 l# J(二)一級保養(yǎng)
一級保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助,，按計劃對設(shè)備局部拆卸和檢查,，清洗規(guī)定的部位，疏通油路,、管道,，更換或清洗油線、毛氈,、濾油器,，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位,。一級保養(yǎng)所用時間為4-8h,，一保完成后應(yīng)做記錄并注明尚未清除的缺陷，車間機械員組織驗收,。一保的范圍應(yīng)是企業(yè)全部在用設(shè)備,，對重點設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。一保的主要目的是減少設(shè)備磨損,，消除隱患,、延長設(shè)備使用壽命，為完成到下次一保期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障,。
8 H% |3 h) \) l' i5 F(三) 二級保養(yǎng)
2 {$ }( c- T' [9 N1 ?二級保養(yǎng)是以維修工人為主,，操作工人參加來完成。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計劃,，對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理,，更換或修復(fù)磨損件，清洗,、換油,、檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求,。二級保養(yǎng)所用時間為7天左右,。
二保完成后,，維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄，由車間機械員和操作者驗收,，驗收單交設(shè)備動力科存檔,。二保的主要目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率,，延長大修周期,。
4 `; \: `5 V' `/ g4 R實行“三級保養(yǎng)制”，必須使操作工人對設(shè)備做到“三好”,、“四會”,、“四項要求” 并遵守“五項紀(jì)律”。三級保養(yǎng)制突出了維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備管理與計劃檢修工作中的地位,，把對操作工人“三好”,、“四會”的要求更加具體化，提高了操作工人維護(hù)設(shè)備的知識和技能,。三級保養(yǎng)制突破了原蘇聯(lián)計劃預(yù)修制的有關(guān)規(guī)定,，改進(jìn)了計劃預(yù)修制中的一些缺點、更切合實際,。在三級保養(yǎng)制的推行中還學(xué)習(xí)吸收了軍隊管理武器的一些做法,，并強調(diào)了群管群修。三級保養(yǎng)制在我國企業(yè)取得了好的效果和經(jīng)驗,，由于三級保養(yǎng)制的貫徹實施,，有效地提高了企業(yè)設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備事故率,，延長了設(shè)備大修理周期,、降低了設(shè)備大修理費用，取得了較好的技術(shù)經(jīng)濟效果,。
三,、精、大,、稀設(shè)備的使用維護(hù)要求
) b; S4 g2 M2 z) Y- {(一) 四定工作
! Z# l' C& E* d2 P5 J(1) 定使用人員,。按定人定機制度，精,、大,、稀設(shè)備操作工人應(yīng)選擇本工種中責(zé)任心強、技術(shù)水平高和實踐經(jīng)驗豐富者,，并盡可能保持較長時間的相對穩(wěn)定,；
(2) 定檢修人員,。精,、大,、稀設(shè)備較多的企業(yè)，根據(jù)本企業(yè)條件,，可組織精,、大、稀設(shè)備專業(yè)維修或修理組,，專門負(fù)責(zé)對精,、大、稀設(shè)備的檢查,、精度調(diào)整,、維護(hù)、修理,；
9 T4 n2 ^6 [  f6 {' B1 b(3) 定操作規(guī)程,。精、大,、稀設(shè)備應(yīng)分機型逐臺編制操作規(guī)程,，加以顯示并嚴(yán)格執(zhí)行；
(4) 定備品配件,。根據(jù)各種精,、大、稀設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的作用及備件來源情況,，確定儲備定額,，并優(yōu)先解決。
  x  e" T6 D9 A' d# D/ v(二) 精密設(shè)備使用維護(hù)要求
(1) 必須嚴(yán)格按說明書規(guī)定安裝設(shè)備,；
+ z7 u& q' W8 y/ m+ ]. E" H(2) 對環(huán)境有特殊要求的設(shè)備（恒溫,、恒濕、防震,、防塵）企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施,，確保設(shè)備精度性能：
(3) 設(shè)備在日常維護(hù)保養(yǎng)中，不許拆卸零部件,，發(fā)現(xiàn)異常立即停車,，不允許帶病運轉(zhuǎn)；
+ ~, J3 Q' @3 ](4) 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備說明書規(guī)定的切削規(guī)范,，只允許按直接用途進(jìn)行零件精加工,。加工余量應(yīng)盡可能小。加工鑄件時,，毛坯面應(yīng)預(yù)先噴砂或涂漆,；
(5) 非工作時間應(yīng)加護(hù)罩，長時間停歇,，應(yīng)定期進(jìn)行擦拭,，潤滑,、空運轉(zhuǎn)；
(6) 附件和專用工具應(yīng)有專用柜架擱置,，保持清潔,，防止研傷，不得外借,。
# U' K! @/ h0 y6 s# n2 d) h6 M四,、動力設(shè)備的使用維護(hù)要求
動力設(shè)備是企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備，在運行中有高溫,、高壓,、易燃、有毒等危險因素,，是保證安全生產(chǎn)的要害部位,，為做到安全連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)生產(chǎn)上所需要的動能，對動力設(shè)備的使用維護(hù)應(yīng)有特殊要求：
! F! E8 o! H  k) x5 A% D, c4 @(1) 運行操作人員必須事先培訓(xùn)并經(jīng)過考試合格,；
1 o) B; a: B. A0 n(2) 必須有完整的技術(shù)資料,、安全運行技術(shù)規(guī)程和運行記錄；
  z5 i, b7 y+ d; R. [5 e% Y& d(3) 運行人員在值班期間應(yīng)隨時進(jìn)行巡回檢查,，不得隨意離開工作崗位,；
( L. l) I1 t! O  ?$ L(4) 在運行過程中遇有不正常情況時，值班人員應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程緊急處理,，并及時報告上級,；
(5) 保證各種指示儀表和安全裝置靈敏準(zhǔn)確，定期校驗,。備用設(shè)備完整可靠,；
(6) 動力設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，任何一處發(fā)生故障必須及時消除,；
(7) 定期進(jìn)行預(yù)防性試驗和季節(jié)性檢查,；
(8) 經(jīng)常對值班人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度,。
五,、設(shè)備的區(qū)域維護(hù)
9 c; u! U; t; t8 J+ C# a5 ]7 X設(shè)備的區(qū)域維護(hù)又稱維修工包機制。維修工人承擔(dān)一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維修工作,，與生產(chǎn)操作工人共同做好日常維護(hù)、巡回檢查,、定期維護(hù)、計劃修理及故障排除等工作,，并負(fù)責(zé)完成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率,、故障停機率等考核指標(biāo),。區(qū)域維修責(zé)任制是加強設(shè)備維修為生產(chǎn)服務(wù),、調(diào)動維修工人積極性和使生產(chǎn)工人主動關(guān)心設(shè)備保養(yǎng)和維修工作的一種好形式,。
設(shè)備專業(yè)維護(hù)主要組織形式是區(qū)域維護(hù)組,。區(qū)域維護(hù)組全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和應(yīng)急修理工作,，它的工作任務(wù)是：
(1) 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)設(shè)備的維護(hù)修理工作,，確保完成設(shè)備完好率,、故障停機率等指標(biāo),；
7 _: b: b" t. d" g3 l% l: f( O8 R(2) 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期點檢和區(qū)域巡回檢查制,，指導(dǎo)和督促操作工人做好日常維護(hù)和定期維護(hù)工作,；
(3) 在車間機械員指導(dǎo)下參加設(shè)備狀況普查,、精度檢查,、調(diào)整、治漏，開展故障分析和狀態(tài)監(jiān)測等工作,。
( _! c- T; ^. [) Z+ E區(qū)域維護(hù)組這種設(shè)備維護(hù)組織形式的優(yōu)點是：在完成應(yīng)急修理時有高度機動性，從而可使設(shè)備修理停歇時間最短,，而且值班鉗工在無人召請時，可以完成各項預(yù)防作業(yè)和參與計劃修理,。
設(shè)備維護(hù)區(qū)域劃分應(yīng)考慮生產(chǎn)設(shè)備分布、設(shè)備狀況,、技術(shù)復(fù)雜程度,、生產(chǎn)需要和修理鉗工的技術(shù)水平等因素,�,？梢愿鶕�(jù)上述因素將車間設(shè)備劃分成若干區(qū)域,，也可以按設(shè)備類型劃分區(qū)域維護(hù)組,。流水生產(chǎn)線的設(shè)備應(yīng)按線劃分維護(hù)區(qū)域,。
區(qū)域維護(hù)組要編制定期檢查和精度檢查計劃,，并規(guī)定出每班對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查時間,。為了使這些工作不影響生產(chǎn)，設(shè)備的計劃檢查要安排在工廠的非工作日進(jìn)行,，而每班的常規(guī)檢查要安排在生產(chǎn)工人的午休時間進(jìn)行。
六,、提高設(shè)備維護(hù)水平的措施
為提高設(shè)備維護(hù)水平應(yīng)使維護(hù)工作基本做到三化,，即規(guī)范化,、工藝化,、制度化。
規(guī)范化就是使維護(hù)內(nèi)容統(tǒng)一,，哪些部位該清洗、哪些零件該調(diào)整,、哪些裝置該檢查,，要根據(jù)各企業(yè)情況按客觀規(guī)律加以統(tǒng)一考慮和規(guī)定,。
工藝化就是根據(jù)不同設(shè)備制訂各項維護(hù)工藝規(guī)程,，按規(guī)程進(jìn)行維護(hù),。
制度化就是根據(jù)不同設(shè)備不同工作條件，規(guī)定不同維護(hù)周期和維護(hù)時間，并嚴(yán)格執(zhí)行,。
對定期維護(hù)工作,，要制定工時定額和物質(zhì)消耗定額并要按定額進(jìn)行考核。
設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟承包責(zé)任制進(jìn)行考核。同時,，企業(yè)

---

作者: 星星-01    時間: 2009-5-25 14:28
謝謝,，受用了辛苦了

---

作者: 天然    時間: 2009-5-27 15:55
馬上要去現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備管理了 ,，謝謝,，希望更多高現(xiàn)場設(shè)備管理的 朋友多交流。

---

作者: 機械王2009    時間: 2009-5-27 23:22
大家熱情高漲,，向大家學(xué)習(xí)了

---

作者: lovjixie    時間: 2012-12-30 13:49
樓主的設(shè)備管理知識很全面，也很有借鑒價值,，關(guān)鍵是怎么實施,，再一個是怎么讓現(xiàn)在企業(yè)老板真正認(rèn)識到這一點,，就必須用管理的知識經(jīng)濟的運行到設(shè)備當(dāng)中去，說白了就是設(shè)備的性價比,，在私營的大中型企業(yè)中,，老板理解了,，認(rèn)識了，才有可能更好的實施,，小弟不才，剛踏入這個職位,，希望各位大哥多多指教！

---

作者: hzsuperman    時間: 2013-3-31 17:05
不錯

---

作者: 452092005    時間: 2013-4-1 11:27
還是要看上面領(lǐng)導(dǎo)的意思

---

作者: mao518hb    時間: 2013-9-15 21:42

藍(lán)非虹 發(fā)表于 2008-6-8 10:13
設(shè)備管理和維修都我一個人在做,，忙壞了,。這不,，端午節(jié)又在加班了,。反正不付加班費的,，往死里做了。
企業(yè)領(lǐng) ...

哈哈,。

---

作者: 池中物    時間: 2013-9-16 22:35
我準(zhǔn)備去一家機加工公司上班,，那里面的車床，銑床,，外圓磨床,，數(shù)控車床，機加工中心,，這些設(shè)備的管理真的太重要了,。上面這些高手的心得，對我來說真的太及時了,，仔細(xì)研究一下,，雖然不能馬上變得精通，至少有了方向,，懂了皮毛，在以后的工作中就有理論與實際結(jié)合的機會,，對于提高自身的價值,，那是相當(dāng)?shù)暮�,。�?fù)制后,，細(xì)細(xì)研究,！

---

作者: lw19880422    時間: 2013-9-23 20:59

---

作者: linda112    時間: 2014-4-16 10:40
設(shè)備管理需要很多部門的配合與協(xié)作,，特別需要有管理權(quán)和執(zhí)行權(quán),，否則難。
$ ], J& a6 U, U' h- U" _/ m你們說的都是大型企業(yè)的設(shè)備管理,，受重視度跟私企不可同日而語

---

作者: 709079691    時間: 2014-4-16 15:30
反正就1句話,，設(shè)備你管，錢不給,，人不給，產(chǎn)品質(zhì)量要保證,，機器不停,。

---

作者: mgw5_05    時間: 2014-4-16 20:28

709079691 發(fā)表于 2014-4-16 15:30
反正就1句話,，設(shè)備你管，錢不給,，人不給，產(chǎn)品質(zhì)量要保證,，機器不停,。

$ o; ]2 d5 `3 G  S) E總結(jié)的很精辟,。
/ x# J" x% x9 E$ U& D

---

作者: 老榔頭    時間: 2014-4-26 09:02
關(guān)鍵是現(xiàn)在還有好多廠子里在按照正規(guī)的設(shè)備管理要求在管理使用設(shè)備,，這是設(shè)備管理者的頭痛之事。

---

歡迎光臨 機械社區(qū) (http://97307.cn/)

Powered by Discuz! X3.4

感谢您访问我们的网站，您可能还对以下资源感兴趣：

七七影院色七七_免费观看欧美a一级黄片_亚洲综合久久久久久中文字幕_国产999999在线视频免费观看

<menuitem id="nrdmu"><dfn id="nrdmu"></dfn></menuitem>

<form id="nrdmu"></form>