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標(biāo)題: 凝聚人心,，有多難,？ [打印本頁]

作者: 龍馬lm 時(shí)間: 2017-12-2 16:38
標(biāo)題: 凝聚人心，有多難,？
企業(yè)中最重要的管理就是對員工的管理,，如果一個(gè)企業(yè)的員工沒有凝聚力企業(yè)也是很難發(fā)展的,，這也是現(xiàn)在企業(yè)管理者重視員工的一個(gè)很重要的原因，企業(yè)一定要把員工團(tuán)結(jié)起來,，這樣才能獲得更好的發(fā)展的,，如果員工不努力，企業(yè)在怎么做也是很難取得好的效果的,，在平時(shí)也要加強(qiáng)和員工的溝通交流,，要了解他們的想法，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，沒有員工的企業(yè)是發(fā)展不起來的,，企業(yè)的發(fā)展需要員工的不懈努力,，需要他們的支持，需要管理者和員工你的共同努力,。
企業(yè)管理中最難的是凝聚人心,。不過人心是無法改變的。順應(yīng)人心人性去設(shè)計(jì)管理規(guī)則,，管理就可以由難變易,。關(guān)于這個(gè)問題，我管中窺豹,，回答一二,，供朋友們參考。當(dāng)然更歡迎大家批評補(bǔ)充,。記得有人在解釋企業(yè)文化的作用時(shí)曾說過,，企業(yè)文化就是要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一行動(dòng),。就我個(gè)人經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)來看,，統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一行動(dòng)都可以做到，唯有統(tǒng)一思想似乎很難做到,。因?yàn)槊總€(gè)人的出身,、背景、經(jīng)歷,、經(jīng)驗(yàn),、學(xué)識各不相同，思維方式,、思考習(xí)慣也各不相同,，想統(tǒng)一人們的思想可以說可能性微乎其微。泯滅個(gè)人思想,，強(qiáng)行統(tǒng)一意志,，不是群體迷茫，就是集體發(fā)狂,。希特勒的納粹組織,，國內(nèi)的傳銷組織就是統(tǒng)一思想的產(chǎn)物。不可否認(rèn),，一個(gè)組織中每個(gè)人都有自己的追求或利益訴求,，企業(yè)成員也不例外。企業(yè)管理的根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，即贏利與發(fā)展,，當(dāng)然也包括承擔(dān)必要的社會責(zé)任。不管企業(yè)成員出于什么目的,，只要每個(gè)成員都按照企業(yè)的要求或規(guī)范完成了約定的任務(wù),，企業(yè)目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。很顯然,，企業(yè)管理的主要工作就是如何組織企業(yè)全體成員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力,。企業(yè)組織的每個(gè)員工要實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，必須通過完成企業(yè)交辦的工作才能達(dá)成,。這就給企業(yè)管理者提供了管理員工的前提和可能,。我們甚至可以說，不管員工個(gè)人動(dòng)機(jī)如何,，不管員工追求的終極目標(biāo)是什么,，只要他在企業(yè)所安排的崗位上出色地完成了任務(wù)，假如人人都能這樣,，企業(yè)目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn),。因此，企業(yè)既無必要也不可能統(tǒng)一員工思想,。但這并不是說,，我們可以忽視員工的思想、忽視員工的感受,。恰恰相反,，管理就是要順應(yīng)員工情感情緒的變化規(guī)律，尊重人心人性,，通過人性化的管理手段,，引導(dǎo)員工參與或激發(fā)員工熱情，讓員工煥發(fā)責(zé)任感,，積極主動(dòng)配合企業(yè)的中心工作,，適應(yīng)企業(yè)管理要求。我記得有位老師曾經(jīng)說過：管理要改變的是不合理的規(guī)章制度,，而不是改變?nèi)诵娜诵�,。竊以為深刻至極。偉人曾經(jīng)說過,，工作要抓住主要矛盾,，抓住主要矛盾，就能綱舉目張,，其它問題就可以迎刃而解,。而現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，許多人沒有搞清楚企業(yè)管理的根本目的是什么,，沒有認(rèn)清管理的實(shí)質(zhì),，以為管理就是把人管住,，讓下屬一切都聽我的。以為這就是好的管理,。殊不知,，這是本末倒置。管理的目的是把工作做好,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，而不是把人管死、管得服服帖帖,。以管人為目的的管理沒有不失敗的,。管理就是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在達(dá)成組織目標(biāo)的過程中滿足組織成員個(gè)人利益或成就組織成員個(gè)人發(fā)展,，這就是好的管理,。建立健全一套好的管理體系，讓這套體系凝聚人心,，讓這套體系推動(dòng)組織成員自覺行動(dòng),，這就是管理的途徑和手段。這套體系如果能夠激發(fā)員工努力向上,、積極工作,，管理就會變得相對簡單。

作者: 1990121088 時(shí)間: 2017-12-2 16:46
很多民營企業(yè)老板就是以為自己是老板,，發(fā)了工資就是大爺,，就要把人的價(jià)值榨干，粗暴管理,，往往有壞的結(jié)果,。

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2017-12-2 19:19
中國企業(yè)的做法好像不是哦，分散管理一直在用吧,，老板可不希望底下的員工團(tuán)結(jié)起來一起對付他啊

作者: 面壁深功 時(shí)間: 2017-12-2 19:20
任何制度都沒有上下之間的溝通最重要,。

作者: 成形極限 時(shí)間: 2017-12-3 06:46
"管理就是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在達(dá)成組織目標(biāo)的過程中滿足組織成員個(gè)人利益或成就組織成員個(gè)人發(fā)展,，這就是好的管理,。"
非常棒的一句話

作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-12-3 10:47
現(xiàn)如今生活已如此艱難，薪資福利是凝聚的首要條件,，不要像那些小老板一樣,，總是搞不公平待遇。

作者: loveskycc 時(shí)間: 2017-12-3 10:51
管理絕對沒有萬金油的,，尤其是人多了以后,，我們經(jīng)常講西方如何如何制度，一樣的老外高管來了收禮貪污，凝聚人心就是保證大家能夠穩(wěn)定干下去,，發(fā)工資爽快點(diǎn),，別的都不要扯淡了~~~至于如何穩(wěn)定做下去，才是老板最重要考慮的,，這不僅是工廠,，政府也一樣的，拉不到項(xiàng)目沒有政績,，誰都一樣如坐針氈，能夠擺平到處的關(guān)系拉到項(xiàng)目公司能夠發(fā)展,，自然人心就凝聚了,，我看到很多人談管理都是舍本逐末

作者: qq642446015 時(shí)間: 2017-12-12 08:27
民營企業(yè) 管理沒有方法想怎么干就怎么干曾經(jīng)遇到幾個(gè)機(jī)加工老板在一起聊天的內(nèi)容就是 1天24小時(shí) 該如何改時(shí)間來壓榨工人如何少花錢讓工人多干事夜班如何讓工人不打瞌睡很多老板是不想著如何接業(yè)務(wù) 天天圍著工人想心思如何壓榨價(jià)值

作者: 韓良佐 時(shí)間: 2018-1-25 14:39
精辟

作者: 萬字難寫 時(shí)間: 2018-1-26 13:19
老板要效益，工人要工資,，本就不是矛盾的事情

作者: 萬字難寫 時(shí)間: 2018-1-26 13:19

1990121088 發(fā)表于 2017-12-2 16:46& e- a |1 E( ~" [0 Z% \- z
很多民營企業(yè)老板就是以為自己是老板,，發(fā)了工資就是大爺，就要把人的價(jià)值榨干,，粗暴管理,，往往有壞的結(jié)果。

我看到更多是工人認(rèn)為自己是大爺

作者: 萬字難寫 時(shí)間: 2018-1-26 13:38

qq642446015 發(fā)表于 2017-12-12 08:27
% C, c T8 j4 y7 l9 o民營企業(yè) 管理沒有方法想怎么干就怎么干曾經(jīng)遇到幾個(gè)機(jī)加工老板在一起聊天的內(nèi)容就是 1天24小時(shí) 該如 ...

老板要產(chǎn)量質(zhì)量是無可厚非的事,。說說我們產(chǎn)線的事,，有員工辭職，理由是工資低,，但我們是計(jì)件的,，問他多做幾件不就好了？會說做多了其他人會講,；定額是一百的東西,，第一個(gè)人做了80個(gè)，第二個(gè)不會做81,；同一個(gè)活,，給他調(diào)快百分之十單價(jià)不變讓他多多百分之五，不做,，逼的你沒辦法改工藝,，然后工時(shí)減半工價(jià)減半，再跟你講工資低,；白天人看著還好,，查監(jiān)控看中班的情況，倍率打在百分之一百五,，提前三個(gè)小時(shí)就不干活,。遇到這些人，如果是你,，你怎么辦

作者: 萬字難寫 時(shí)間: 2018-1-26 13:56

萬字難寫發(fā)表于 2018-1-26 13:38" u9 B5 H5 x$ z9 g+ N" e! g
老板要產(chǎn)量質(zhì)量是無可厚非的事,。說說我們產(chǎn)線的事,，有員工辭職，理由是工資低,，但我們是計(jì)件的,，問他多做 ...

1，超產(chǎn)百分之五十本身就是一件不合理的事情,；2,，工價(jià)一經(jīng)公布，是要有時(shí)間限制的,，不能想改就改,。,像我們，在加工時(shí)間沒有太大變化的情況下,，工價(jià)六個(gè)月不變,。如果說，你們老板見不得工人拿高工資,，你也沒必要跟著他干了,，

作者: 揚(yáng)州小邵 時(shí)間: 2018-2-3 16:10
難什么難，錢多花點(diǎn),，用心點(diǎn),，把員工當(dāng)人看（這點(diǎn)最主要），拉攏大部份,，打壓小部份,，對于有能力的，要支持,，特別是有員工付出了,，得到的沒有拍馬屁的人，搗亂的人多,，那么,，企業(yè)不難才怪，

作者: 龍馬lm 時(shí)間: 2018-2-24 12:53
管理就是門藝術(shù),，有難度

作者: 班若波羅經(jīng) 時(shí)間: 2018-4-3 14:35
人多了,，心思多；各種關(guān)系就復(fù)雜,。明面上遵守制度,，下面就是各種吐槽。,。,。幸災(zāi)樂禍看誰倒霉。老板要是殺雞儆猴，這些就抱團(tuán) 對抗,，明的不行,，來暗的。,�,！，F(xiàn)在資訊發(fā)達(dá)了,，眼界開闊了,，員工的心思更難把握了

作者: 龍馬lm 時(shí)間: 2018-4-4 08:28

班若波羅經(jīng) 發(fā)表于 2018-4-3 14:35
6 j- ^' J# n) Y8 j7 a/ S# L人多了，心思多,；各種關(guān)系就復(fù)雜,。明面上遵守制度，下面就是各種吐槽,。。,。幸災(zāi)樂禍看誰倒霉,。老板要是殺雞 ...

句句經(jīng)典，句句經(jīng)驗(yàn)�,�,！

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