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標(biāo)題: 為何別人評(píng)價(jià)我：能獨(dú)當(dāng)一面 [打印本頁]
作者: y0221120 時(shí)間: 2018-1-29 08:54
標(biāo)題: 為何別人評(píng)價(jià)我：能獨(dú)當(dāng)一面
原創(chuàng)內(nèi)容謝絕轉(zhuǎn)載
工作中,，領(lǐng)導(dǎo)和同事不免會(huì)給你貼上一些標(biāo)簽,，這些標(biāo)簽往往是對(duì)一個(gè)人一些側(cè)面的評(píng)價(jià),，我也不例外,。我有一個(gè)標(biāo)簽是我自己也比較認(rèn)可的，那就是能獨(dú)當(dāng)一面,。今天通過一個(gè)小項(xiàng)目給大家分享,，不是為了給自己臉上貼金,，只是想給那些做事不得要領(lǐng),，拿著低工資還不停抱怨的工程師一點(diǎn)啟發(fā),。
記得有一次總監(jiān)找我,，說公司某款機(jī)器上某個(gè)關(guān)鍵部件上的一個(gè)密封圈經(jīng)常收到投訴，希望我分析一下該密封圈的問題,，然后進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn),。
說實(shí)話，當(dāng)我收到這個(gè)任務(wù)的時(shí)候是一臉的懵逼,，因?yàn)檫@些零件第一不是中國方面設(shè)計(jì)的,，第二，這些零件的質(zhì)量問題都是出現(xiàn)在客戶端,，通常都是由應(yīng)用部門和國外直接解決,，我自己是一點(diǎn)概念都沒有。但是接了這個(gè)活就得把事情做好,，我是這么做的：
第一步,，了解問題所在,。
我首先找到圖紙,，拿到樣品，分析這個(gè)零件的功能與工作原理,。然后,，找售后部門，拿到與這個(gè)零件相關(guān)的所有投訴記錄,。其次,，找到銷售、售后和應(yīng)用工程師,，詢問他們對(duì)這個(gè)零件問題的看法,。最后我讓售后工程師安排我去客戶工廠參觀，這里有兩個(gè)目的,，一個(gè)是了解客戶對(duì)這個(gè)問題的真實(shí)疼痛程度（因?yàn)椴还苁卿N售還是售后,，他們反饋給公司的內(nèi)容未必是客戶的真實(shí)想法），另外一個(gè)是看一下競爭對(duì)手是如何解決這個(gè)問題的,。
經(jīng)過這么一圈,，我對(duì)這個(gè)零件的狀況基本上搞清楚了。
第二步,，開發(fā)合作伙伴,。
我找到有可能幫我解決這個(gè)密封圈問題的現(xiàn)有供應(yīng)商，把我想要的結(jié)果告訴他們,，讓他們給我出解決方案,。結(jié)果我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的供應(yīng)商只有一家看起來有能力解決這問題。我覺得這還不夠,，因此我在網(wǎng)上找其他的供應(yīng)商,。我又找了3家,，加起來一共四家供應(yīng)商。進(jìn)入合作階段在,，和他們?cè)斦劦倪^程中我pass掉兩家,，最后只留下來兩家供應(yīng)商。
第三步,，問題分析,。
因?yàn)樵诿芊膺@個(gè)領(lǐng)域我其實(shí)是外行，因此我只能借助于供應(yīng)商的能力去分析問題所在,。在和售后工程師,，應(yīng)用工程師和供應(yīng)商一起探討了兩個(gè)星期之后，我們定下來21種可能的材料與結(jié)構(gòu)的組合方案,，我安排供應(yīng)商去幫我做樣品,。
第四步，測(cè)試準(zhǔn)備,。
因?yàn)槊芊馊Φ氖y(cè)試需要很長時(shí)間才能完成,，同時(shí)，為確保測(cè)試結(jié)果的可靠性,，需要進(jìn)行大量的重復(fù),，以排除一些偶然因素，因此我向公司申請(qǐng)兩臺(tái)完整的機(jī)器給我用,，還申請(qǐng)了兩臺(tái)全新的核心部件,。這個(gè)測(cè)試需要的時(shí)間比較長，因此我在公司的實(shí)驗(yàn)室申請(qǐng)了專用的測(cè)試場(chǎng)地,。
長時(shí)間測(cè)試必然消耗不少的耗材,，為此我專門委托代理商幫我從客戶那里買了大量的測(cè)試材料。
第五步,，測(cè)試,。
測(cè)試部分遇到的挑戰(zhàn)是最大的。
我遇到的第一個(gè)挑戰(zhàn)是需要頻繁更換測(cè)試材料,。
為了縮短測(cè)試時(shí)間,，我的測(cè)試機(jī)器是不停機(jī)的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，我買到的測(cè)試材料都是客戶一天用一件的小包裝,，這種包裝我只要一個(gè)半小時(shí)就用完了,，需要頻繁更換。這幾乎讓我無法做其他任何事情,。為了解決個(gè)問題,，我只好向總監(jiān)申請(qǐng)給我安排一個(gè)助手。
第二個(gè)挑戰(zhàn)是,，噪音,。
為了能看清楚密封圈失效時(shí)的狀況,，我的機(jī)器不能像客戶那里一樣關(guān)門運(yùn)行，必須打開,。因此機(jī)器工作的噪音就會(huì)傳出來,，加之兩臺(tái)機(jī)器在一起工作，噪音非常大,。為了解決這個(gè)問題,，我到網(wǎng)上去買了一套視頻監(jiān)控系統(tǒng)，把監(jiān)控?cái)z像頭裝在機(jī)器前方,，把顯示器放到辦公室,，我就可以和助手一起在辦公室看著機(jī)器，這樣就免去了噪音的困擾,。為我找公司的IT幫我重新布了專用的網(wǎng)線,。
第三個(gè)挑戰(zhàn)是時(shí)間。
這次測(cè)試是每天早上8點(diǎn)到晚上8點(diǎn),，連續(xù)兩個(gè)月,。我和我的助手都還要有其他的事情要做，因此我又向總監(jiān)申請(qǐng),，增加人手,。我們幾個(gè)人輪流測(cè)試,，為了讓幫我測(cè)試的人有動(dòng)力幫我做事,，我專門向公司申請(qǐng)了他們的加班費(fèi)用，和特殊的加班餐,。我制定了幾個(gè)人的排班表,，測(cè)試記錄，操作規(guī)范等,。
第六步,，客戶端測(cè)試。
當(dāng)我從實(shí)驗(yàn)室測(cè)試得到結(jié)果之后,，與銷售和售后溝通,，安排客戶端的測(cè)試，為了確�,？蛻舳四馨凑瘴业囊筮M(jìn)行測(cè)試和記錄,，我專門跑到每個(gè)測(cè)試點(diǎn)，向售后工程師當(dāng)面講測(cè)試的細(xì)節(jié)和安排,，以及如何按照我提供的表格做記錄,，如何把數(shù)據(jù)反饋給我等等。我認(rèn)為我的這些做法很必要,，因?yàn)楫?dāng)現(xiàn)場(chǎng)工程師看到我如此認(rèn)真嚴(yán)肅的對(duì)待這些測(cè)試的時(shí)候,，他們也會(huì)很認(rèn)真的對(duì)待,，畢竟他們手上又有很多事情要做，如果我不能傳遞準(zhǔn)確可控,，且重要的信息給他們,，那就很難確保他們會(huì)認(rèn)真對(duì)待。
這只是我做過的一個(gè)Task,，連Project都算不上,。但事實(shí)上我個(gè)人投入了很多的精力和時(shí)間。雖然我的同事和上司不大可能看到我做的每個(gè)細(xì)節(jié),，但當(dāng)我需要協(xié)助,，需要調(diào)動(dòng)外部資源，需要出差,，需要買物料,，需要場(chǎng)地的時(shí)候，他們會(huì)了解,，我在做一個(gè)項(xiàng)目,。當(dāng)我最終把結(jié)果呈現(xiàn)給大家的時(shí)候，他們看到的不只是我完成了一個(gè)小項(xiàng)目,，還有我在這個(gè)項(xiàng)目中的努力,。我不敢說這是一個(gè)完美的項(xiàng)目，但是我已經(jīng)盡力了,。
我覺得在任何企業(yè)里面,，技術(shù)里，技術(shù)外都是一樣,。如果都不能做到獨(dú)擋一面,，憑什么拿高工資？
再次重申原創(chuàng)內(nèi)容 謝絕轉(zhuǎn)載
作者: 鷹頭貓 時(shí)間: 2018-1-29 09:01
為了一個(gè)密封圈居然要這么大的成本....
作者: 想飛的鳥~~ 時(shí)間: 2018-1-29 09:14
樓主有把握全局的思路,，點(diǎn)贊,！
更羨慕的是樓主能調(diào)動(dòng)那么多的資源，人,、場(chǎng)地,、費(fèi)用。很多時(shí)候我們根本就調(diào)動(dòng)不了那么多的資源,！解決問題能得到的信息都不能完全得到,，更不要說人手資源費(fèi)用了！老板要的只是結(jié)果,，從來不考慮給你的信息是不是夠
作者: 夢(mèng)寒 時(shí)間: 2018-1-29 09:25
完整全面的故障處理流程
作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-1-29 09:29
時(shí)間成本和人力成本有點(diǎn)高,。與解決密封問題無關(guān)的工作也做了不少！如果樓主在解決密封問題過程中，解決了機(jī)器降噪問題,，那簡直非常棒,！現(xiàn)場(chǎng)操作工人長期處于噪音環(huán)境，但是又不能像你一樣弄個(gè)監(jiān)視器離開現(xiàn)場(chǎng)工作崗位,。所以,，用最短的時(shí)間和最經(jīng)濟(jì)的方法解決問題，更能體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng),。
作者: 宸思LH 時(shí)間: 2018-1-29 09:29
思路很清晰,，贊贊
但是你也要慶幸，你所在的公司能夠支持你,，按照你的思路去解決問題,，同時(shí)也沒有人去給你使袢子，在還沒有開始做的時(shí)候就有人說你這樣做不行,。
作者: jimyzhu 時(shí)間: 2018-1-29 09:31
羨慕別人之前,，先看看自己有沒有能力坐上那個(gè)位置再說。個(gè)人覺得樓主的流程很規(guī)范,，考慮很周全,，沒有辜負(fù)上司的一片信任，值得點(diǎn)贊,！
作者: 陌上古道 時(shí)間: 2018-1-29 09:40
樓主666,，思路值得大家學(xué)習(xí)!
作者: 凱南機(jī)械鼠 時(shí)間: 2018-1-29 09:46
學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí),，眼界大開
作者: tomback 時(shí)間: 2018-1-29 10:04
羨慕，羨慕啊,，搞個(gè)優(yōu)化都可以有這么大的投入,，讓搞研發(fā)只投入一個(gè)人的企業(yè)怎么干啊,！
作者: shentu 時(shí)間: 2018-1-29 10:11
大公司按套路出牌,。樓主深諳此道，所以得到結(jié)果也符合套路的一貫結(jié)果,。
小公司你試試,，要人手，要資源，估計(jì)會(huì)給你個(gè)白眼,。我們要你就是解決問題的,，你找那么一大堆人，你干什么,？
作者: 南無佛LH 時(shí)間: 2018-1-29 10:47
學(xué)習(xí)了
作者: 劉洋ly 時(shí)間: 2018-1-29 10:56
不一樣的平臺(tái),，不一樣的資源配置，造就了不一樣的眼界,，不一樣的處理方式
作者: y0221120 時(shí)間: 2018-1-29 11:22
看到大家的評(píng)論我來補(bǔ)充一些東西,。
1 雖然看起來是為了一個(gè)小小的密封圈（的確很小，外徑大概是6mm左右）花費(fèi)了如此巨大的代價(jià),，但事實(shí)上如果按算賬能力,，我相信國內(nèi)的大部分公司都算不過外企。如果我告訴大家這個(gè)密封圈每天在500-800臺(tái)機(jī)器上使用,，這些機(jī)器每天處理近百萬片手機(jī)主板,，你還會(huì)覺得這些代價(jià)過大嗎？
2 我沒有辦法面面俱到的提到每一個(gè)細(xì)節(jié),，很多內(nèi)容都是一帶而過,。事實(shí)上，比如測(cè)試耗材就有很多問題：1 兩個(gè)月的用量其實(shí)很少,，根本沒人供應(yīng)商愿意賣給我,，我是想盡了一切辦法最后才搞到； 2 這些測(cè)試材料都很貴且有污染的,，為了減少使用量,，我也是想了好多辦法，把這些材料重復(fù)利用起來,，重復(fù)使用,；3 這些測(cè)試材料正常情況下都是用干冰冷藏的，如何確保在測(cè)試過程中,，反復(fù)使用的情況下材料不失效,。。,。
3 任何一個(gè)公司的資源都不是擺著等你取用的,，所有資源都有其用途。如何在不顯著影響正常生產(chǎn),、研發(fā)和其他項(xiàng)目的情況下調(diào)度協(xié)調(diào)好這些資源,，這正是考驗(yàn)一個(gè)人的主動(dòng)性、溝通協(xié)調(diào)能力的方面,。
而這一切都需要去：想辦法,，想辦法,，想辦法
作者: 薄路章Luke 時(shí)間: 2018-1-29 11:33
學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)
作者: bsw1121 時(shí)間: 2018-1-29 11:59
所以平臺(tái)很重要啊,，看看咱的私營企業(yè).....
作者: 韓寒11 時(shí)間: 2018-1-29 12:28
獨(dú)擋一面可以借助外部力量,，一直以為是要依靠自己的意思，以后有這樣的事情看來應(yīng)該按照樓主的思路去解決,，個(gè)人覺得不錯(cuò),，因?yàn)槔习逯豢唇Y(jié)果，不看過程
作者: wxg263 時(shí)間: 2018-1-29 12:31
搞研發(fā)只投入一個(gè)人的企業(yè)看到樓主這么大的資源調(diào)動(dòng),，不得嚇?biāo)懒?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080">
作者: sxd1234567890 時(shí)間: 2018-1-29 13:34
你這叫“人家的公司”,，我們的公司不算大，卻搞得和后宮一樣一樣的,。做事的人被整,，不做事的人匯報(bào)，責(zé)任是人家的,，功勞是自己的,，最后還不忘再踩你一腳
作者: q25351339 時(shí)間: 2018-1-29 14:22
我輩楷模 !!!!
作者: 小譚協(xié)作機(jī)器人 時(shí)間: 2018-1-29 14:26
看了樓主的一些帖子，總感覺有點(diǎn)牛逼帶點(diǎn)哄哄,，也許是我眼界不夠你那個(gè)層次吧,，作為我這個(gè)層次的陌生人，可能會(huì)對(duì)你使點(diǎn)小絆子,，哈哈,，別見怪哈。就像我現(xiàn)在,，我有一點(diǎn)在教你做事的味道,，是不是感覺有點(diǎn)不舒服呢？我現(xiàn)在想改,，但是找不到方向,。
作者: 周震 時(shí)間: 2018-1-29 14:27
大俠還好是在大公司，小公司經(jīng)不起你這樣折騰
作者: holder 時(shí)間: 2018-1-29 14:34
同意
作者: universal 時(shí)間: 2018-1-29 15:37
有件事情我很奇怪,，有密封的部分一般都看不到,，除非零件是用透明材料做的，實(shí)際中很少有這樣的,，所以樓主說打開機(jī)器運(yùn)行是一件非常奇怪的事情,。密封失效有相當(dāng)?shù)那闆r可重復(fù)性并不高，即使你在做實(shí)驗(yàn)也可能因?yàn)閿?shù)量不足一件都不失效,，所以一般不做失效測(cè)試而是分析失效形式并從密封拆下來的機(jī)器上找證據(jù)，如果還不太肯定,，再重復(fù)做實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證,。如果說樓主只是要檢測(cè)耐磨的話，說實(shí)話只要檢測(cè)兩三種方案就行了，因?yàn)橛械姆桨甘羌骖櫝杀竞托阅�,，如果可行那更好的材料肯定沒有問題,。
作者: 孤星伴月 時(shí)間: 2018-1-29 16:00
佩服啊，思路很清晰,，協(xié)調(diào)能力很強(qiáng),，一般人即使在這樣的平臺(tái)估計(jì)也很難協(xié)調(diào)好資源解決這個(gè)事情，感覺大多數(shù)公司都很難按樓主的方法去解決這個(gè)問題,，我現(xiàn)在在國企,，充分體驗(yàn)到了國企事不關(guān)己高高掛起，不給你小鞋穿就不錯(cuò)了,。
作者: 只有快樂 時(shí)間: 2018-1-29 16:52
能力支撐信任
作者: 阿大 時(shí)間: 2018-1-29 17:43
有條件的話這個(gè)做事的流程是值得學(xué)習(xí)的,，不過最后是搞定了還是糊弄過去了？我猜是后者,，哈哈
作者: 魏小毛 時(shí)間: 2018-1-29 17:48
很多時(shí)候老板只要一個(gè)結(jié)果,，至于你怎么得出來這個(gè)結(jié)果他不管，他不給你那么多的資源,，你該怎么辦,？不過解決事情的態(tài)度和思路可以借鑒。
作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2018-1-29 18:08
工作后的能力培養(yǎng)一定是問題和實(shí)踐驅(qū)動(dòng)型的,，而不是理論驅(qū)動(dòng)實(shí)踐的,。實(shí)踐驅(qū)動(dòng)在問題解決后才能夠有真正的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，才可能進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)的分析和總結(jié),，形成分析解決問題的方法用于下一次實(shí)踐,。沒有問題，沒有項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)往往很難培養(yǎng)獨(dú)擋一面的能力,，即時(shí)有再完備的理論基礎(chǔ)也沒有用,。這也正是我們談的工作要主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，并樂于幫助他人解決問題的原因,，很多時(shí)候解決問題越多積累的經(jīng)驗(yàn)越多,。所以獨(dú)當(dāng)一面需要時(shí)間的沉淀，也需要工作氛圍的熏陶,。
作者: 理性的人很感性 時(shí)間: 2018-1-29 20:30
表示只有執(zhí)行權(quán)利,，沒有決策權(quán)利，更沒有資源調(diào)動(dòng)能力,。
作者: 未來第一站 時(shí)間: 2018-1-29 23:11
論平臺(tái)的重要性,。
作者: ljp053 時(shí)間: 2018-1-30 08:20
本帖最后由 ljp053 于 2018-1-30 08:29 編輯
樓主認(rèn)真做事的態(tài)度是我輩學(xué)習(xí)的榜樣啊
作者: jiangsuwanhua 時(shí)間: 2018-1-30 09:02
別人夸你能獨(dú)當(dāng)一面這是對(duì)你的信任，樓主做事認(rèn)真也確實(shí)為榜樣
作者: loveskycc 時(shí)間: 2018-1-30 10:26
本帖最后由 loveskycc 于 2018-1-30 10:28 編輯
領(lǐng)導(dǎo)看一個(gè)人能不能獨(dú)當(dāng)一面主要看兩方面一個(gè)是知識(shí)積累,，樓主研究生這點(diǎn)肯定沒問題,，一個(gè)是有沒有立足現(xiàn)實(shí)的思路,，所以最后結(jié)果往往并不是那么重要了~~~另外有沒有培養(yǎng)價(jià)值，在這兩者中再加一個(gè)忠誠度和執(zhí)行力
作者: 想飛的鳥~~ 時(shí)間: 2018-1-30 11:05
我去,，我可沒說我有那個(gè)能力，有多少能力做多少事,，別搞人身攻擊,！一個(gè)公司有規(guī)范的流程才能發(fā)揮出一個(gè)人最大的能力，或者超長的能力,！樓主有很縝密的思維,，很值得我學(xué)習(xí)！
在有限的資源下進(jìn)自己最大的努力解決問題,，是我能做的,，自知能力一般，但也能做到盡心盡力,！
作者: 平常心7410 時(shí)間: 2018-1-30 11:53
清晰 小公司其實(shí)也能做 也有必要做 做出來就是核心 往往因?yàn)橥度牒突貓?bào) 不去做
作者: dragon韓 時(shí)間: 2018-1-30 12:48
我想大部分的企業(yè)都不會(huì)給這么多資源讓樓主去測(cè)試一個(gè)密封圈,。
作者: 624272884 時(shí)間: 2018-1-30 14:51
樓主搞了半天，沒搞一點(diǎn)干貨出來,，看了樓主的帖子感覺浪費(fèi)時(shí)間
作者: 軍CSJ 時(shí)間: 2018-1-30 15:06
流程點(diǎn)個(gè)贊……一個(gè)不合理的使用頻率,，引發(fā)的故障改善。話說回來,，也就是你的客戶頻繁使用,，造成產(chǎn)品壽命大大縮短。一般材質(zhì)的密封圈根本滿足不了使用需求,。售后的能力稍微強(qiáng)一點(diǎn),，也不會(huì)勞煩你的。
作者: 歲月如刀斬紅塵 時(shí)間: 2018-1-30 15:14
小企業(yè)當(dāng)你初步提出解決方案就被否決了,，成本太高了
作者: wll19821016 時(shí)間: 2018-1-30 15:34
各種羨慕嫉妒哦,，希望有朝一日我也和樓主一樣
作者: awolfbee 時(shí)間: 2018-1-30 16:12
呵呵，這個(gè)測(cè)試需要多少資源,。私企直接pass,。
在有資源的情況下，可以按部就班的干,。操作模式都在那里,，就看是否能獲得你想要的資源。
21種材料,，包括從客戶那邊采購的材料,，加班費(fèi),，等等,，下來后估計(jì)成本不少,，機(jī)器成本不了解，估計(jì)一臺(tái)幾萬還是要的,，總體操作下來,，人不累的話，那就拿錢鋪路吧,�,；酥辽偈f元把？估計(jì)20萬都不止,，包括出差費(fèi)用等,。
當(dāng)然，解決問題就好,。
作者: 風(fēng)頌yhx 時(shí)間: 2018-1-30 22:25
要有處理問題的態(tài)度和想法,！
作者: loveskycc 時(shí)間: 2018-1-31 12:56
對(duì),！能力不夠,，起碼態(tài)度要好，我一聽到那些說“我沒辦法”“那不可能”就頭大,，不過回頭想想每個(gè)人都這樣想估計(jì)也駕馭不了 哎
作者: buyu2011 時(shí)間: 2018-1-31 13:21
作為機(jī)械超級(jí)工程師得我表示佩服
作者: BobChan117 時(shí)間: 2018-1-31 14:05
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力真的很重要
作者: 白白楊bby 時(shí)間: 2018-1-31 14:25
公司管理是個(gè)大學(xué)問
作者: bamboo 時(shí)間: 2018-1-31 15:19
1,、振動(dòng),，噪音，密封等問題屬于機(jī)械設(shè)備固有問題,，真有必要花這么大成本人力物力去解決一個(gè)性能方面的問題,？這個(gè)點(diǎn)一直存疑。
2,、此類問題相對(duì)于設(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)構(gòu),，完成一個(gè)項(xiàng)目屬于比較“虛”的東西，很難有一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
3,、如果樓主對(duì)密封沒有研究,，技術(shù)積累。這些所謂的過程控制再漂亮再嚴(yán)謹(jǐn)再多人力其實(shí)相當(dāng)于門外漢看戲,。并沒多少實(shí)際進(jìn)展和意義的
作者: 漂泊的風(fēng) 時(shí)間: 2018-1-31 16:48
樓主有一個(gè)讓人羨慕的平臺(tái),，當(dāng)然樓主的能力不可否認(rèn)，但是有能力像樓主優(yōu)秀的人也不少,，有著這樣平臺(tái)的卻不多,，如果樓主進(jìn)入國內(nèi)小企業(yè)平臺(tái)估計(jì)會(huì)顛覆你的三觀,。
樓主的積極意義在于激勵(lì)我們要強(qiáng)大自身，去搶占或者有機(jī)會(huì)進(jìn)入這樣的平臺(tái),，才能得心應(yīng)手,，才能把自己的想法實(shí)現(xiàn)。
作者: 堅(jiān)如磐石 時(shí)間: 2018-2-1 09:14
還是你們爽,，那么支持,，我這想測(cè)試個(gè)東西去加工都拖拖拉拉，要么就不同意讓換其他的,。
作者: jiangsuwanhua 時(shí)間: 2018-2-1 09:24
樓主6666啊,，但是文中無關(guān)的工作不少，時(shí)間和人的成本有點(diǎn)高啊
作者: 李燦1991 時(shí)間: 2018-2-2 19:09
因?yàn)槊芊馊Φ氖y(cè)試需要很長時(shí)間才能完成,，同時(shí),，為確保測(cè)試結(jié)果的可靠性，需要進(jìn)行大量的重復(fù),，以排除一些偶然因素,，因此我向公司申請(qǐng)兩臺(tái)完整的機(jī)器給我用，還申請(qǐng)了兩臺(tái)全新的核心部件,。這個(gè)測(cè)試需要的時(shí)間比較長,，因此我在公司的實(shí)驗(yàn)室申請(qǐng)了專用的測(cè)試場(chǎng)地。
長時(shí)間測(cè)試必然消耗不少的耗材,，為此我專門委托代理商幫我從客戶那里買了大量的測(cè)試材料,。
別的不說，就看看這一段話里面,，需要?jiǎng)佑枚嗌俚娜肆ξ锪�,，樓主是站在領(lǐng)導(dǎo)的層面解決技術(shù)的問題，一般的技術(shù)人士,，上述任何一步都難走得很,。
作者: Yong_gl4vL 時(shí)間: 2018-2-3 18:46
樓主自己能想到說明樓主的層次已經(jīng)不是的普通的員工了，朝著把問題盡善盡美的解決方向,，確實(shí)是我們學(xué)習(xí)的榜樣,。大家糾結(jié)的密封圈真的沒有必要，我們公司為了要不要節(jié)儉一顆小螺絲都要做很多實(shí)驗(yàn)的,。
作者: y0221120 時(shí)間: 2018-2-3 22:36
我注意到你很介意我沒有回你這個(gè)帖子。首先，我很抱歉,。其次,，我必須得說你這個(gè)很難回。因?yàn)槲疫@發(fā)這個(gè)帖子主要不是講密封的技術(shù)問題,。不過,，我整理了一下思路，決定專門回復(fù)你一下,。但很遺憾,，有一些技術(shù)細(xì)節(jié)沒法具體講，因?yàn)榭赡軙?huì)涉及到原雇主的商業(yè)機(jī)密,。對(duì)此請(qǐng)諒解。
你說的沒錯(cuò),，當(dāng)時(shí)那個(gè)密封圈在使用的時(shí)候的確是看不到的,，但是當(dāng)它失效的時(shí)候，被它密封住的特殊顏色的耗材就會(huì)流出來,。我們實(shí)際上是通過觀察液體流出來與否來判斷該密封圈是否失效,。我們當(dāng)時(shí)的設(shè)備有外殼，通過外殼上的窗戶可以看到里面的情況,，但觀察窗是特殊材制成的,，它的透明度不太高，所以測(cè)試的時(shí)候我們是打開外殼來觀察的,。
至于你提到的定性分析這個(gè)我們當(dāng)然會(huì)想到,，事實(shí)上我們也做了。但無論分析結(jié)果如何,，改進(jìn)之后的新樣品不還是要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證嘛,。怎么驗(yàn)證呢？是騾子是馬不還要到機(jī)器上去溜溜嘛,。
我在帖子里面說了,，密封領(lǐng)域我并不熟悉，所以就這個(gè)技術(shù)問題來說可能我未必解決的那么完美,，但我想分享的是解決問題的思路和方法,。
不知道我這個(gè)回復(fù)你是否滿意，如果你覺得還有必要在深入聊一聊這個(gè)話題,，我們可以私聊（[email protected]）因?yàn)檫@個(gè)帖子主要不是講密封的技術(shù)問題,。
作者: y0221120 時(shí)間: 2018-2-3 22:36
我注意到你很介意我沒有回你這個(gè)帖子,。首先,，我很抱歉,。其次，我必須得說你這個(gè)很難回,。因?yàn)槲疫@發(fā)這個(gè)帖子主要不是講密封的技術(shù)問題,。不過，我整理了一下思路,，決定專門回復(fù)你一下,。但很遺憾，有一些技術(shù)細(xì)節(jié)沒法具體講,，因?yàn)榭赡軙?huì)涉及到原雇主的商業(yè)機(jī)密,。對(duì)此請(qǐng)諒解。
你說的沒錯(cuò),，當(dāng)時(shí)那個(gè)密封圈在使用的時(shí)候的確是看不到的,，但是當(dāng)它失效的時(shí)候，被它密封住的特殊顏色的耗材就會(huì)流出來,。我們實(shí)際上是通過觀察液體流出來與否來判斷該密封圈是否失效,。我們當(dāng)時(shí)的設(shè)備有外殼，通過外殼上的窗戶可以看到里面的情況,，但觀察窗是特殊材制成的,，它的透明度不太高，所以測(cè)試的時(shí)候我們是打開外殼來觀察的,。
至于你提到的定性分析這個(gè)我們當(dāng)然會(huì)想到,，事實(shí)上我們也做了。但無論分析結(jié)果如何,，改進(jìn)之后的新樣品不還是要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證嘛,。怎么驗(yàn)證呢？是騾子是馬不還要到機(jī)器上去溜溜嘛,。
我在帖子里面說了,，密封領(lǐng)域我并不熟悉，所以就這個(gè)技術(shù)問題來說可能我未必解決的那么完美,，但我想分享的是解決問題的思路和方法,。
不知道我這個(gè)回復(fù)你是否滿意，如果你覺得還有必要在深入聊一聊這個(gè)話題,，我們可以私聊（[email protected]）因?yàn)檫@個(gè)帖子主要不是講密封的技術(shù)問題,。
作者: huzejun 時(shí)間: 2018-2-6 11:34
思路很清晰，佩服,。主要是愿意認(rèn)真的對(duì)待每件事情,，不管大小。愿意動(dòng)手做不推脫不找理由。佩服,。
作者: L.L_HKEO6 時(shí)間: 2018-2-8 09:21
為了一個(gè)密封圈的磨損就能調(diào)動(dòng)那么多的資源,，不知道是樓主牛還是公司牛，但也算好事,。
密封圈的磨損不能只看密封圈這一塊,，也很有可能是看起來不相關(guān)的因素引起的，如果真的牛,，那就是能找出這一點(diǎn)了,，而不是走一大堆流程，最后換個(gè)密封墊完事,。
作者: 騰飛123 時(shí)間: 2018-2-8 13:11
吹牛多了,，最后自己也相信的事情發(fā)生得太多了，最近的一個(gè)例子是“上官鳳笠”,。
不過那位是大巫,，樓主沒法比。
作者: cunzhang3000 時(shí)間: 2018-2-8 19:02
樓主是個(gè)主管吧,，而且級(jí)別不低，一般公司有幾個(gè)調(diào)動(dòng)這么多人力財(cái)力物力,？
作者: jdzhyb 時(shí)間: 2018-2-9 16:04
好
作者: qq820647955 時(shí)間: 2018-2-11 11:37
思路清晰,，脈絡(luò)整齊。強(qiáng)大 公司支持力量,。這是我等小公司 想都沒有辦法想的,。時(shí)間，人力,，花費(fèi)成本,。太大。
讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,。
有點(diǎn)不認(rèn)同你的,，花費(fèi)那么大，竟然只說盡力了
我不敢說這是一個(gè)完美的項(xiàng)目,，但是我已經(jīng)盡力了,。
作者: 雪冬_w6A7O 時(shí)間: 2019-4-24 11:12
學(xué)習(xí)了！�,。,。�
作者: 王金金0614 時(shí)間: 2019-4-24 13:11
呵呵,，我們公司就我一個(gè)人搞研發(fā)，又得做市場(chǎng)調(diào)查,，又得做市場(chǎng)分析,，還得自己聯(lián)系客戶，自己設(shè)計(jì)出圖,，最恐怖的就是身邊還有干了十年,，八年的老技術(shù)一直給你潑涼水，你做的都是瞎折騰
作者: 柳建凱 時(shí)間: 2019-4-24 14:41
看來這個(gè)機(jī)型很暢銷啊,，這兩個(gè)月又銷出去不少,，到時(shí)都得換吶。
作者: ozc1352 時(shí)間: 2019-4-29 14:20
厲害了
作者: 紅偉92 時(shí)間: 2019-4-30 15:21
小企業(yè)就只能湊合湊合了···
作者: sf-1224 時(shí)間: 2019-5-1 00:05
樓主對(duì)問題的整個(gè)處理流程值得肯定和學(xué)習(xí),！
作者: 機(jī)械蛋撻 時(shí)間: 2019-5-2 15:34
向樓主學(xué)習(xí)
作者: 我叫劉有福 時(shí)間: 2019-5-6 08:36
就想知道你是怎么改進(jìn)的 之前的密封圈配合有什么缺陷
作者: 580090 時(shí)間: 2019-11-6 16:45
為了一個(gè)密封圈居然要這么大的成本....
作者: wlj0202 時(shí)間: 2020-7-28 15:16
思路清晰,，公司的支持也很到位啊，
羨慕……
作者: guotianlong1992 時(shí)間: 2020-8-17 13:46
學(xué)習(xí)
作者: xuanyue0910 時(shí)間: 2020-9-14 17:22
學(xué)習(xí)了,。,。。,。,。。
作者: 李恩芝8866 時(shí)間: 2021-10-4 16:59
平臺(tái)最重要,，有家好的公司做平臺(tái),，想做不好都難，除非不想做好,。
作者: 象山哥哥 時(shí)間: 2021-10-5 08:54
樓主解決問題的方法雖然是很多中小公司無法滿足的,，但是樓主解決問題的思路是非常清晰和直接的。值得我們學(xué)習(xí)和消化,。
作者: z424385518 時(shí)間: 2021-10-5 09:33
點(diǎn)個(gè)贊先
作者: 風(fēng)信子519798588 時(shí)間: 2021-10-8 08:19
用心工作
作者: jkwjbvjwb 時(shí)間: 2021-10-8 08:41
學(xué)習(xí)
作者: okbob 時(shí)間: 2021-10-10 14:51
解決問題的思路比較清晰,，值得學(xué)習(xí)
作者: 追風(fēng)L 時(shí)間: 2024-5-13 14:37
感謝樓主分享
作者: 1wswangjincheng 時(shí)間: 2024-5-14 11:41
樓主分析的很到位，首先把自己認(rèn)真對(duì)待事情的觀念傳遞給需要配合的每一個(gè)人,，從而受到感然自覺的認(rèn)真對(duì)待
作者: 淺顏yzm 時(shí)間: 2024-5-14 14:13
本帖最后由 淺顏yzm 于 2024-5-14 14:16 編輯
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