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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 求助：中小企業(yè)的質(zhì)量追蹤辦法 [打印本頁]
作者: 萬字難寫    時間: 2018-2-1 10:33
標(biāo)題: 求助：中小企業(yè)的質(zhì)量追蹤辦法
本廠是從一個小作坊發(fā)展起來的公司,，現(xiàn)在新老廠區(qū)規(guī)模各有一百五十人左右,，外協(xié)單位十來家（車加工,，深孔鉆,，熱處理）,。主營是汽車自動變速器內(nèi)的配件加工,，批量常態(tài)加工零件二十種,，相關(guān)工序少的五六道,，多則二十道�,，F(xiàn)在的問題是,，出現(xiàn)質(zhì)量問題以后不能有效的追蹤相關(guān)人員及數(shù)量。每每發(fā)現(xiàn)問題就要在制在庫品全檢,，且無法確定責(zé)任人,，只能全體培訓(xùn)相關(guān)人員（比如一個件不良，沒辦法罰兩個人,，只能一起培訓(xùn)）,。管理部提出執(zhí)行“批次號管理”，但是一年了,，也沒有提出個可行辦法,，理由無外乎流水線加工，產(chǎn)能無富裕,，物料流轉(zhuǎn)較快（后道等料現(xiàn)象比較多）,，外協(xié)無法管控（熱處理配爐，返工）等等,。,。,。* \) r9 T4 r. R2 }+ M8 W
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求指導(dǎo)，質(zhì)量追蹤或批次管理的辦法（對應(yīng)大公司小公司,，土辦法或者信息化都可）
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望各位大神不吝賜教,，1 }+ m4 N; E" L. m
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作者: Cavalier_Ricky    時間: 2018-2-1 10:42
就像很多人誤認(rèn)為“有五軸加工中心就能加工出高精度零件來”，做管理也一樣,，缺的不是管理方法,，而是經(jīng)營管理層人物的觀念。
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; J  M. W" `2 A/ r  U觀念對了,，就能找到合適的負(fù)責(zé)人放到那個坑,，且能給與足夠的權(quán)限。2 U! R2 }* J( U* L) c
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觀念錯了,，首先找不到合適人選,，且不可能給與像樣的權(quán)限。/ D" x6 E% g' [
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于是,，再過一年,，還會是老樣子。
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從樓主的陳述里,，就能看出這家公司上下都有很大的踢皮球的習(xí)慣,。
作者: 曉昀    時間: 2018-2-1 10:59
本帖最后由 曉昀 于 2018-2-1 11:13 編輯
' [. e: x& S4 U! ?- O* L  t6 {& K8 m
不知道樓主所在公司質(zhì)量管理部門如何設(shè)置？檢驗管理制度如何規(guī)劃質(zhì)量管理工作,？我?guī)н^質(zhì)量管理部門,，人數(shù)最多的時候20多人。零件加工制造質(zhì)量檢驗人員是這樣安排:1,進(jìn)料檢驗員,，負(fù)責(zé)所有原材料的進(jìn)廠檢驗,，共4人一人負(fù)責(zé)一塊工作；2,過程檢驗員,，負(fù)責(zé)零件加工過程的中間檢驗,，有專門負(fù)責(zé)零件加工質(zhì)量檢驗的,，有負(fù)責(zé)裝配過程質(zhì)量檢驗的,；3,終撿檢驗員，負(fù)責(zé)整機(jī)檢驗,，和設(shè)備調(diào)試工作,。4,計量理化員，負(fù)責(zé)工廠所有量具檢具的外協(xié)校正審驗與材料的理化工作,。一般的工廠大致是這樣的,，當(dāng)然，生產(chǎn)產(chǎn)品不一樣,，質(zhì)量管理的工作內(nèi)容也存在很大差別,，比如,，我們還有無損檢測人員，試驗員等等,。# a/ j5 D% F3 {. ~2 v
以上是人員安排,，還有質(zhì)量管理制度的制定，即如何制定質(zhì)量管理的內(nèi)容,，讓大家在工作中貫徹執(zhí)行你的質(zhì)量控制,，這要根據(jù)工廠特點制定。每個檢驗崗位必須要有檢驗記錄,，每做一步工作都能查到相應(yīng)的記錄,，有記錄就亂不了，我們的檢驗記錄一般保存5年,，關(guān)鍵零部件檢驗記錄保存10年,。10年前的設(shè)備返廠大修，我經(jīng)常去檔案室查閱過去的檢驗記錄,。  L7 M* y- k! _6 M

. J, n) N5 X8 t, `* e還有就是檢驗工作和倉庫管理也要協(xié)調(diào)一致,，物件編碼也要準(zhǔn)確，清晰,。
+ b' W% p# W. q% ]: n$ K4 L0 K- N1 y
作者: 夢寒    時間: 2018-2-1 11:22
沒啥好辦法,。就跟樓上一樣，) L- p% ^' U* d$ }6 A9 Y, D% Z
分工明確,，按量定人& s: e8 o/ \+ H
檢驗記錄,。
  ~" e$ \, @& \9 `5 w, ^  Z+ Q& `# P3 }. l& w0 k

2 C+ O0 S% B/ Q. k1 I你這算好的了，我們現(xiàn)在質(zhì)檢就兩個小姑娘,，勉強會用卡尺,。至于問題啥，全部忽略,，發(fā)貨,，能用用不能用想辦法用。
作者: wxg263    時間: 2018-2-1 11:27
樓主可以去參考下那些德國汽配廠,，沒一個步驟都有檢驗的,，然后管理層必須對自己提出的管理法則負(fù)責(zé)，不行就要換人,，避免踢皮球事件,，樓主以為如何
作者: 魍者歸來    時間: 2018-2-1 11:56
說說大企業(yè)的：
7 R' r6 `) w6 Q9 l4 X1、工序首檢——每道工序第一件完成品,，合格率100%,，否則停工待查。
  y" S' W. H) l2 y  W2、工序抽檢——質(zhì)檢員在該工序內(nèi)隨機(jī)抽檢完成品,，抽檢率不低于5%,，合格率100%，否則停工待查,。$ S! f9 @8 e  k  V
3,、工序總檢——該工序完成后，送交總檢,，檢驗率不低于40%,，合格率不低于99.9%，否則停工待查,。5 J+ v, D; \. z& ^5 J+ V
2 _0 i' ^  m; |
4,、工件首檢+ p- `! g; m5 k2 o
5、工件抽檢
# `: t) ]9 C0 d- L! G9 J, V6,、工件總檢4 J( H: J* n* h4 o
后3項與工序檢測基本相同,。
0 T) l. z. a3 q& K9 Q/ ~4 x  K) f0 ]# I! p
有完善的質(zhì)量檢驗制度和記錄就好辦了，人機(jī)料法環(huán),，總有一個是有問題的,。
作者: 萬字難寫    時間: 2018-2-1 13:07
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2018-2-1 10:42. `( _: L( ], g" M5 H7 H
就像很多人誤認(rèn)為“有五軸加工中心就能加工出高精度零件來”，做管理也一樣,，缺的不是管理方法,，而是經(jīng)營管 ...
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因為老板認(rèn)為我們舊有的生產(chǎn)管理理念已經(jīng)限制了公司 的發(fā)展，所以在前年擴(kuò)產(chǎn)能的時候,，直接設(shè)立了新廠,。經(jīng)過三年的發(fā)展，新廠這邊也形成穩(wěn)定產(chǎn)能,，高效的研發(fā),。期間也經(jīng)歷的各色各樣的高管進(jìn)入，可惜都不能很合拍的走下來�,，F(xiàn)在的管理層基本都是進(jìn)廠較久內(nèi)部培養(yǎng)出來的（除了一位總經(jīng)辦主任,，負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)；一位品質(zhì)部經(jīng)理,，主業(yè)客戶應(yīng)對）,。可能還是因為內(nèi)部培養(yǎng),，所以整體的管理能力并沒有很好的提高,。最主要就表現(xiàn)在做不到“零不良”,，一旦出現(xiàn)需要改變生產(chǎn)進(jìn)度,，涉及到人員挑戰(zhàn)者，不良率立馬飆升。至于先生所言之踢皮球,，在我們這倒是不多,。我們比較流行自罰（本人是被罰最多）# u  g$ T2 v  h4 h
作者: 萬字難寫    時間: 2018-2-1 13:13
曉昀 發(fā)表于 2018-2-1 10:592 L" Q, f0 P5 r4 c$ Z
不知道樓主所在公司質(zhì)量管理部門如何設(shè)置？檢驗管理制度如何規(guī)劃質(zhì)量管理工作,？我?guī)н^質(zhì)量管理部門,，人數(shù)最 ...

" g6 F3 q& g* ?我們這邊進(jìn)料，出庫,，過程檢,，自檢，全檢都有,，記錄都有,，但還是不能做到不良品不流出。我現(xiàn)在的辦法就是同一工序,，盡量減少它的相關(guān)人員,，最好是一個工序只有一個人做。
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作者: 萬字難寫    時間: 2018-2-1 13:17
曉昀 發(fā)表于 2018-2-1 10:59
9 b$ m$ d9 u. E0 Y不知道樓主所在公司質(zhì)量管理部門如何設(shè)置,？檢驗管理制度如何規(guī)劃質(zhì)量管理工作,？我?guī)н^質(zhì)量管理部門，人數(shù)最 ...
* |+ _" }/ t. `, ]
對了,，可能是我表述不夠清楚,，現(xiàn)在最想解決的問題就是，質(zhì)量問題追溯的問題,，產(chǎn)品出了問題,，找不到時間節(jié)點，不能準(zhǔn)確控制疑似范圍,，不能準(zhǔn)確確定責(zé)任人,。( e! h- z  @2 ?9 i4 {5 Z  Q2 G+ ^; a
作者: 萬字難寫    時間: 2018-2-1 13:18
夢寒 發(fā)表于 2018-2-1 11:22
: i( k) y! u* q9 J. S: O沒啥好辦法。就跟樓上一樣,，
* x( {2 b/ h0 I7 Q分工明確,，按量定人; W$ D2 |0 ^2 b  v% t
檢驗記錄。

" {; p5 J3 X6 t: j& V我們做的是汽車自動變速器核心部件,，可不敢這樣* g: D  @- O1 L/ ~% d3 V
作者: 萬字難寫    時間: 2018-2-1 13:22
wxg263 發(fā)表于 2018-2-1 11:27; N0 w: b; v2 t
樓主可以去參考下那些德國汽配廠,，沒一個步驟都有檢驗的，然后管理層必須對自己提出的管理法則負(fù)責(zé),，不行就 ...
- ~" I4 @* @3 Q' G0 b8 e( A5 l
現(xiàn)在我也認(rèn)為在質(zhì)量靠人來保證的階段,，不行就換人。（我們老板總說員工都是好的,，不好就是你們沒有管好）
作者: 萬字難寫    時間: 2018-2-1 13:29
魍者歸來 發(fā)表于 2018-2-1 11:56
6 B) @* B% v5 w3 n5 u3 o說說大企業(yè)的：
4 n6 @- o9 g2 k) `3 @1,、工序首檢——每道工序第一件完成品，合格率100%，否則停工待查,。+ Z% d% x- P! \; \7 H$ m& o, N8 t
2,、工序抽檢——質(zhì)檢 ...
, \9 T. Q- u8 j9 \. y  t
我現(xiàn)在用減少同一工序相關(guān)人員的辦法，不良品流出的概率較過去已有很大改善,。但客戶需求越來越大,，這個辦法已不大好用，一個人 產(chǎn)能畢竟有限,。至于先生所說的抽檢,，萬分之一的不良，被抽到的可能會有大,。
0 c- g) W9 m, G! h
作者: 曉昀    時間: 2018-2-1 13:32
萬字難寫 發(fā)表于 2018-2-1 13:17
  E$ W: C* ]2 ^! ~" l. z7 x對了,，可能是我表述不夠清楚，現(xiàn)在最想解決的問題就是,，質(zhì)量問題追溯的問題,，產(chǎn)品出了問題，找不到時間節(jié) ...
9 e" s6 M" \0 H8 c+ D$ [' G
既然有檢驗記錄,，檢驗記錄上都記錄了什么樣的信息,？比如，當(dāng)天做檢驗工作的人名,；記錄時間,；檢驗的零件名稱；檢驗的工序內(nèi)容（這一步最重要,，能看到他做了什么工作）,；檢驗結(jié)果是什么？也就是結(jié)論,。合格還是不合格,？
$ h! _7 ]: Z3 N! n8 Z: B; ^& F" K/ j% ]' D
如果檢驗記錄單上該有的信息都有，怎么沒有辦法追溯呢,？9 G9 O' n+ n! R1 f! O5 \3 x
作者: 萬字難寫    時間: 2018-2-1 13:35
曉昀 發(fā)表于 2018-2-1 13:32
4 P0 O/ I% q1 c4 U! P$ r既然有檢驗記錄,，檢驗記錄上都記錄了什么樣的信息？比如,，當(dāng)天做檢驗工作的人名,；記錄時間；檢驗的零件名 ...
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多道工序流轉(zhuǎn)后,，問題產(chǎn)品已找不到相應(yīng)的時間點了,，什么時間，誰做的,，可能有問題的產(chǎn)品數(shù)量有多少,。,。。2 x+ J5 L4 u/ N3 f' ]9 X
作者: 曉昀    時間: 2018-2-1 13:46
萬字難寫 發(fā)表于 2018-2-1 13:35
3 b2 ?% k& L' |3 x; B. R多道工序流轉(zhuǎn)后,，問題產(chǎn)品已找不到相應(yīng)的時間點了,，什么時間,，誰做的,，可能有問題的產(chǎn)品數(shù)量有多少。,。,。 ...

$ I/ V) ]/ D& Q3 i, E不管流轉(zhuǎn)多少道工序，經(jīng)過多少人的手,，都有記錄怎么會找不到責(zé)任人和問題零件呢,？
% c. i8 E& |7 x/ }0 Z  ]+ B2 I$ u2 K8 w; e
你們零件上打印唯一的物料編碼嗎？可能問題出在這里�,�,！
0 ^  h& [+ j' B% O. y
作者: 萬字難寫    時間: 2018-2-1 13:53
曉昀 發(fā)表于 2018-2-1 13:46+ A/ d/ _/ y' A$ b) M* k3 s
不管流轉(zhuǎn)多少道工序，經(jīng)過多少人的手,，都有記錄怎么會找不到責(zé)任人和問題零件呢,？
9 P' m$ k" `) M9 `6 z/ ?
* Y2 V- P) Z$ R% D3 |0 c你們零件上打印唯一 ...

7 b& A8 S" I* c之前有人提到過這種辦法，不過因為跟客戶溝通未果而作罷,，零件上不得有其它標(biāo)記�,，F(xiàn)在還處在流水線狀態(tài)2 m& X( s. \  R$ H% U
作者: 曉昀    時間: 2018-2-1 14:03
萬字難寫 發(fā)表于 2018-2-1 13:53+ q/ n$ Y+ q; w% o# R) ]* G
之前有人提到過這種辦法，不過因為跟客戶溝通未果而作罷,，零件上不得有其它標(biāo)記�,，F(xiàn)在還處在流水線狀態(tài)
* d+ ?" \3 M* l5 K5 N3 X
我覺得還是要想辦法給零件編上唯一能夠辨識的物料編碼，這個編碼就跟我們的身份證一樣,，永久而且唯一,，不論哪個環(huán)節(jié)出問題，都能查出來,。這個編碼可以用那種無法擦除的油印做上去,，不損害零件表面質(zhì)量。只有這樣才能徹底解決你說的問題,。
0 \. f! |3 I+ k( n4 b* N& F8 _7 k+ j  j+ x. v( ^: X, w
跟客戶商量下關(guān)于給零件標(biāo)識ID的問題,。4 ^- t1 L% t; @0 @
作者: 萬字難寫    時間: 2018-2-1 14:09
曉昀 發(fā)表于 2018-2-1 14:03
1 L. X" g6 Y8 g* h我覺得還是要想辦法給零件編上唯一能夠辨識的物料編碼，這個編碼就跟我們的身份證一樣,，永久而且唯一,，不 ...

- X3 j5 h& D: M- I/ s; t) `9 ]是個好辦法，多謝指教& H& Q* _" D# k7 q: ?3 V
要找一家實際參觀下
5 M- g9 z1 I; _5 e. W% O- |! C  T: \
作者: 機(jī)師2    時間: 2018-2-1 14:31
曉昀 發(fā)表于 2018-2-1 10:59
4 e$ L% o( x) T. |不知道樓主所在公司質(zhì)量管理部門如何設(shè)置,？檢驗管理制度如何規(guī)劃質(zhì)量管理工作,？我?guī)н^質(zhì)量管理部門,，人數(shù)最 ...

; m" v( v& p) y- o跟我公司類似，基本上是按上面操作執(zhí)行
作者: loveskycc    時間: 2018-2-1 14:35
曉昀 發(fā)表于 2018-2-1 14:03) ]7 T' }" x+ X* f0 r
我覺得還是要想辦法給零件編上唯一能夠辨識的物料編碼,，這個編碼就跟我們的身份證一樣,，永久而且唯一，不 ...
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其實我也碰到類似樓主的問題,，最后也是考慮做物料編碼,，我們做小型圓形殼體，型號多,，數(shù)量少的幾十個多的幾千個,，10幾20道工序，目前還沒辦法流水化,，包括車加工后還要外協(xié)表面處理,，真的很困擾
3 L# p$ h) D' E  E1 h0 X
作者: 魍者歸來    時間: 2018-2-1 14:45
萬字難寫 發(fā)表于 2018-2-1 13:29
+ S8 w. W) j7 B1 R$ b7 I/ I我現(xiàn)在用減少同一工序相關(guān)人員的辦法，不良品流出的概率較過去已有很大改善,。但客戶需求越來越大,，這個辦 ...

7 ^; G: T/ l! |2 j1 P: E# j+ t' L4 e萬分之一這個數(shù)值比較要命，普通意義上的抽檢,，抽到的概率很低了,，我再想想。
5 X% `  A7 L$ p' S4 L
( m6 d6 B' G- n: I( w
作者: 曉昀    時間: 2018-2-1 14:45
loveskycc 發(fā)表于 2018-2-1 14:35
) Q6 y, J2 s/ ~$ @其實我也碰到類似樓主的問題,，最后也是考慮做物料編碼,，我們做小型圓形殼體，型號多,，數(shù)量少的幾十個多的 ...

; [, E) d2 u9 C0 A% l- U3 h7 \0 F; P只要動腦筋,，辦法還是能想出來的，流水化生產(chǎn)也沒關(guān)系,，關(guān)鍵節(jié)點給一個編碼加到物料編碼里,。物料的ID編碼規(guī)則是一門學(xué)問，好好研究下這個,。把編碼問題解決了,，后面問題都是迎刃而解。, o/ ?/ |- b: d( `# {4 D: C, f, M' |
作者: loveskycc    時間: 2018-2-1 14:55
曉昀 發(fā)表于 2018-2-1 14:451 g  r! K+ `% W3 q
只要動腦筋,，辦法還是能想出來的,，流水化生產(chǎn)也沒關(guān)系，關(guān)鍵節(jié)點給一個編碼加到物料編碼里,。物料的ID編碼 ...
- a9 D4 w0 |3 L; I& ?
哎呀�,。�,！我太欣賞這種態(tài)度了,，辦法總比困難多,，動腦筋辦法總能想出來~~~謝謝) v% f" k7 U5 f5 B
作者: loveskycc    時間: 2018-2-1 14:58
萬字難寫 發(fā)表于 2018-2-1 13:29' D0 E2 A7 ?. A! N7 ], K( s
我現(xiàn)在用減少同一工序相關(guān)人員的辦法，不良品流出的概率較過去已有很大改善,。但客戶需求越來越大,，這個辦 ...
& V  M( I+ G# M. Z+ q* X+ G; Y
萬分之一我建議先按照@曉昀 說的搞好物料編碼，然后看在哪里加入ai識別,，現(xiàn)在哪怕不太成熟,，有這個意識，這兩年技術(shù)發(fā)展快,，我想慢慢就可以解決了6 i# E" K& r4 Q% ~5 M
作者: 只有快樂    時間: 2018-2-1 15:59
外協(xié)家分批次或者定點,，直接追責(zé)就可以,，他們會倒逼著想辦法
作者: xiaobing86203    時間: 2018-2-1 16:39
給你點我們質(zhì)量工程師的建議：至于在現(xiàn)場的管理方法,，可以采用分區(qū)放置，不同的周轉(zhuǎn)箱,，用不同顏色或形狀的標(biāo)簽標(biāo)識,。有條件的，也可以采用重力式貨架,�,？偠灾瑢τ谛枰喂芾淼奈锪�,，必須作到標(biāo)識區(qū)分和相對隔離,。簡單的說，批次管理與目視管理是息息相關(guān)的,，批次管理的效果,，與目視管理的水平成正比關(guān)系。
作者: 五季楓    時間: 2018-2-1 17:24
下游檢上游,，哪個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了問題就抓上一個環(huán)節(jié),；生產(chǎn)完，客戶發(fā)現(xiàn)了問題,，就抓最后一個環(huán)節(jié),。+ Q4 Z3 k1 ]1 t6 L
作者: 五面怪    時間: 2018-2-1 19:06
制定產(chǎn)品的ID，這對于產(chǎn)品的追溯很有效,。
: N1 y( n: ^' O1 ]* G5 s8 o7 \% T* o, y! e. H& H. n; _
產(chǎn)品既然分了不同批次,、不同工序、發(fā)貨存根及均有自檢記錄及記錄的責(zé)任人,，怎么會追溯不到呢,？
作者: 韓寒11    時間: 2018-2-1 20:29
現(xiàn)在有質(zhì)量檢測體系，樓主公司不妨引進(jìn)一套,，然后再配套個軟件,，基本上就齊全了,，剩下的就是人員習(xí)慣的養(yǎng)成和培訓(xùn)了，需要一定的時間和耐心
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2018-2-1 23:13
萬字難寫 發(fā)表于 2018-2-1 13:07
% }5 C( N2 w- {3 f+ E4 G8 o: ]因為老板認(rèn)為我們舊有的生產(chǎn)管理理念已經(jīng)限制了公司 的發(fā)展,，所以在前年擴(kuò)產(chǎn)能的時候,，直接設(shè)立了新廠。 ...
" ^" c* S: X* z" B; R( G- }; w2 j" \0 q
解決已經(jīng)費多年精力還沒能解決但還想解決的問題,，根本原因和根本出路,，就是沒找一個不講究人而講究事、脾氣"臭",、愿意為所受全責(zé)而不給人面子,、關(guān)鍵還是能說會道而不是只能瞎嘚吧來顯示自己還仍然是喘氣兒的瘋子來管事兒，而且總經(jīng)理及其上面的董事長需要從各個方面撐腰,。
) R: J5 k) T: ~# J" }/ b
5 ~, O2 P  g4 F4 D6 U- _1 R( u一個公司里的任何一個方面的管理人員,，沒能做到所擔(dān)職責(zé)，還不就是兩個可能性嗎,？; r% w5 V$ S  Q! ^' R, X& j/ E5 s

' y3 v% B4 \% i8 M: ]* U4 x3 H$ y1：公司用的這人自己沒能耐,；----------------------------公司不會用人！更不知道公司自己是啥樣的,。我在線上線下一直強調(diào),，我做事兒不講究客觀。對我來說,，客觀是不存在的,。因為，我看見的聽見的感覺到的,，都是主觀的和片面的,。6 \( y  j7 Q' d

/ @0 I  q7 X+ G( D. Z: N8 H用人不當(dāng)，就是主觀判斷錯誤而已,！這事兒扯遠(yuǎn)扯到客觀了,，離自己所想得到的目標(biāo)也就越遠(yuǎn)了。( x2 r0 w9 Y# I. ]' w: \' c6 |
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客觀確實存在的,，啥叫客觀,？你左右不了的。拿你自己左右不了的事兒做為自己失敗的理由,，本身就是在說明你自己沒有應(yīng)變和適應(yīng)能力,。5 l0 P; d8 b5 K2 P

  N" s, |; ]0 A3 N, o+ @" m看清自己，去做自己應(yīng)該做的事兒,。就這點事兒夠我活一輩子去琢磨的了,。估計到死了都搞不明白。: c" M) ]/ [+ D2 a/ h
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0 n! ~3 Y* C3 B- g2：這人想干的事兒或在干的事兒,，上面壓得半死不活了,，然后說這個人沒做好,。--------------------疑人不用，用人不疑,？換句話說,，他做事兒，半路你挑著銜兒還插進(jìn)去嘚吧,，那你干嘛用他,？不是自己沒事兒找事兒嗎？- j. p* p- a- ^* L. g( y
我十來年前的老總,，說過一句我一輩子忘不了的話：這是你的圈子,，在里面你愛怎么蹦跶就怎么蹦跶，就是別跳出去,，不然我跟你急,！, l/ W' s8 D8 V" N. i$ o
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別指望自己沒脾氣，所以你也別有脾氣,！$ K6 W2 P0 U/ j$ w' R; O1 [
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覺得管理制度有問題,，就去折騰管理條文,，這個流程本身是沒問題,。3 E2 k) @( D$ a  K) ~* r
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可得看誰去折騰,，得看那誰懷著什么樣的心態(tài)去折騰,。. }( P7 E2 X3 D% A* [. p( m

& j0 x! ^, a) e2 |一切，一切的一切,，心態(tài)決定將來,。不論打工還是經(jīng)營。6 K8 S' w2 ~. O4 v/ e( E
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心態(tài)有了,，制度，自然就簡單了,。
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心態(tài)往東，制度向西,，對也是錯，錯也是錯,，不做才是對,。* y$ T( {* o9 L6 L& u5 h% L
作者: 楊鋮皓    時間: 2018-2-2 09:34
只要老板有決心，就能解決,。只最求數(shù)量沒有把質(zhì)量做好的長遠(yuǎn)打算的話,，所有的辦法都是空談
作者: 401699706    時間: 2018-2-3 14:55
每個工序上的人都在零件上做標(biāo)記  不同的標(biāo)記對應(yīng)不同的人   * `/ R" c% {6 D$ F+ ]
作者: 黃粱美夢    時間: 2018-2-3 16:11
上MES系統(tǒng),，有專門的質(zhì)量追溯模塊,，當(dāng)然再好的系統(tǒng),，最后都是人員來執(zhí)行,，只是這個系統(tǒng)可以規(guī)范下作業(yè)流程,，不至于手足無措
作者: ktangwu    時間: 2018-2-5 09:04
每個零件都有單獨的編碼,，對應(yīng)在每個工序的人手里每個零件都有單獨的工序流轉(zhuǎn)卡，工序流轉(zhuǎn)卡上首先記錄何時從何人流入,，然后記錄在自有工序中每道工序自檢數(shù)據(jù)和他檢數(shù)據(jù)，最后就是何時流出到何人,，每個人的工序流轉(zhuǎn)卡合并起來就能追蹤每個零件的每一步工序記錄，但時候出了問題排查到時哪一步出錯就可以找到對應(yīng)人員,，工序,，時間等記錄,。



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