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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 如何論功行賞的問(wèn)題 [打印本頁(yè)]

作者: 古德里安333 時(shí)間: 2018-3-4 09:41
標(biāo)題: 如何論功行賞的問(wèn)題
不知道大家在工作過(guò)程中有沒碰到這樣的問(wèn)題,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)花了2年時(shí)間,，按客戶的技術(shù)協(xié)議研發(fā)了一臺(tái)設(shè)備，10幾個(gè)人,，2年時(shí)間研發(fā)生產(chǎn),，在加一年時(shí)間按客戶的要求改,，最后還是沒成功。

問(wèn)題基本是機(jī)械方面,，電控可以忽略,。客戶給了最后期限,，最后6個(gè)月整改,，不行就按合同退款。公司死馬當(dāng)活馬醫(yī),，問(wèn)還有沒人愿意接手這事,，最后有個(gè)人出來(lái)，自己?jiǎn)胃�,，�?dāng)然這其中還需其他人配合,，最后花三個(gè)月時(shí)間完成驗(yàn)收完成出貨。

現(xiàn)在問(wèn)題來(lái)了,，前面那10幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)說(shuō),，我們把前面99.5%的工作都做完了，我們應(yīng)該拿99.5%的研發(fā)費(fèi),，你只能拿0.5%,，單干的人說(shuō)沒我設(shè)備就是一堆廢鐵，所以我要拿100%,。玩機(jī)械的人都清楚,，有時(shí)一個(gè)問(wèn)題沒解決一臺(tái)設(shè)備就是一堆廢鐵，而有時(shí)一個(gè)很難的問(wèn)題就只是少個(gè)靈感而已,，如果那層窗戶紙捅破了其實(shí)很簡(jiǎn)單,，但有時(shí)那層窗戶紙也有可能成為不可跨越的天塹。大家一般對(duì)于這樣的問(wèn)題有什么樣的想法,？

作者: toafy 時(shí)間: 2018-3-4 10:06
本帖最后由 toafy 于 2018-3-4 10:08 編輯

這事不好說(shuō),，接手前就應(yīng)該談好后面的分成,，畢竟是收拾爛攤子
話說(shuō)回來(lái)，一個(gè)大家可能都聽過(guò)的典故,，粉筆畫線的事

那一筆也不是誰(shuí)都能畫的

作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2018-3-4 10:08
可以裝扮著客戶,，去套設(shè)備商得技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在實(shí)地考察設(shè)備,。

作者: 624272884 時(shí)間: 2018-3-4 10:28
前面的人還有臉皮說(shuō),，如果沒有后面的人收拾爛攤子，他們一分錢也落不著

作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-3-4 10:29
本帖最后由曉昀于 2018-3-4 10:33 編輯

“前面那10幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)說(shuō),，我們把前面99.5%的工作都做完了,，我們應(yīng)該拿99.5%的研發(fā)費(fèi)，你只能拿0.5%”,。

看到這句話,，想起自己曾經(jīng)經(jīng)歷差不多同樣的事情。一群人搞了一臺(tái)設(shè)備,，花了1年,，有參考圖紙和設(shè)備，結(jié)果操圖也不會(huì)操,，生產(chǎn)出來(lái),，哪哪都出問(wèn)題。好了,，老板說(shuō),，你經(jīng)驗(yàn)豐富，你負(fù)責(zé)把這臺(tái)設(shè)備的問(wèn)題解決了,，你需要幾個(gè)人你提出來(lái),，我給你安排人專門解決這臺(tái)設(shè)備的問(wèn)題，其他部門要求他們優(yōu)先,、全力配合,。等你把他們的圖紙看完，再運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備聽聲音,，查毛病,，也花了不少時(shí)間，把問(wèn)題弄清楚,，開始著手干,。幾個(gè)月之后，運(yùn)行基本良好,，起碼不會(huì)斷軸,、斷螺栓，解決了機(jī)器局部震動(dòng)大的問(wèn)題（還有些跑,、冒,、滴、漏的小問(wèn)題,，有些問(wèn)題是娘胎帶來(lái)的,，前面的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)決定了無(wú)法解決。要徹底解決就得增加成本）,。這時(shí)候就有人去老板那讒言去了,，雞蛋里挑骨頭，找你的毛病,，并且說(shuō)你那個(gè)方法太簡(jiǎn)單了,，誰(shuí)都會(huì)。氣的你肺都能炸了,，誰(shuí)知道,，老板來(lái)了一句：xxxx，你把她沒解決的,，就是你說(shuō)的那幾個(gè)問(wèn)題解決了,。瞬間，一幫小人都安靜了,。誰(shuí)再也不敢放屁了,。這就是滿瓶不響，半瓶咣當(dāng)?shù)娜�,。這樣的無(wú)能小人,，各個(gè)企業(yè)里都有。就看老板怎么處理這樣的事,。老板處理的好,，就引導(dǎo)出了企業(yè)的正能量。正氣一定會(huì)壓倒邪氣,。

作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-3-4 10:30

624272884 發(fā)表于 2018-3-4 10:28
n' m" c; ]1 Q. z4 D, g前面的人還有臉皮說(shuō),，如果沒有后面的人收拾爛攤子，他們一分錢也落不著

這就是滿瓶不響,，半瓶咣當(dāng)?shù)臒o(wú)能之輩,。這樣的無(wú)能小人，各個(gè)企業(yè)里都有,。就看老板怎么處理這樣的事,。老板處理的好，就引導(dǎo)出了企業(yè)的正能量,。正氣一定會(huì)壓倒邪氣,。

作者: yzhflypig 時(shí)間: 2018-3-4 10:51
就問(wèn)前面10個(gè)人，為什么不是你們當(dāng)初不站出來(lái),？

作者: yzhflypig 時(shí)間: 2018-3-4 10:52
就問(wèn)前面10個(gè)人,，為什么當(dāng)初站出來(lái)的不是你們,？

作者: yangjunjie1 時(shí)間: 2018-3-4 11:03

曉昀發(fā)表于 2018-3-4 10:30% a) { D# N: q/ b( g( w
這就是滿瓶不響，半瓶咣當(dāng)?shù)臒o(wú)能之輩,。這樣的無(wú)能小人,，各個(gè)企業(yè)里都有。就看老板怎么處理這樣的事,。老板 ...

順便問(wèn)一句,。
當(dāng)你處理問(wèn)題，或者是學(xué)習(xí)某個(gè)機(jī)械的時(shí)候,。是先看圖紙還是直接去看設(shè)備,。先看圖紙的話，要看到什么程度,。先看設(shè)備的話,，設(shè)備要簡(jiǎn)單到什么程度才不必看圖紙。

作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-3-4 11:18

yangjunjie1 發(fā)表于 2018-3-4 11:03: l& Y6 C$ y% m' R9 n, D7 ~- C
順便問(wèn)一句,。6 n8 P% u7 }5 E# r m. p3 n/ o3 m
當(dāng)你處理問(wèn)題,，或者是學(xué)習(xí)某個(gè)機(jī)械的時(shí)候。是先看圖紙還是直接去看設(shè)備,。先看圖紙的話,，要 ...

先看圖紙，先把系統(tǒng)參數(shù)和關(guān)鍵零部件的設(shè)計(jì)參數(shù)整理出來(lái),，然后從前往后計(jì)算關(guān)鍵零部件的傳遞參數(shù),，比如功率，轉(zhuǎn)速,、扭矩等,，下來(lái)計(jì)算關(guān)鍵零部件的結(jié)構(gòu)參數(shù)，把你計(jì)算的結(jié)果和圖紙中的設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行對(duì)照,。如果你的計(jì)算結(jié)果和設(shè)計(jì)參數(shù)有差別,，那么這個(gè)時(shí)候，你就要判斷是你的正確還是原來(lái)設(shè)計(jì)的正確,，輕易不要去否定前面的設(shè)計(jì)參數(shù),，反復(fù)計(jì)算、核算和論證你的結(jié)算結(jié)果,。如果還是不一致,，那么你得比你經(jīng)驗(yàn)豐富或者跟你同等經(jīng)驗(yàn)的人，幫你再核算你的結(jié)果或者和原來(lái)參與設(shè)計(jì)的工程師一起開會(huì)談?wù)�,。記�,。∵@個(gè)時(shí)候還是不要輕易否定前面的設(shè)計(jì)參數(shù)。有了足夠的論證依據(jù),，能夠證明你的結(jié)果是正確的,，再否定前面的設(shè)計(jì)結(jié)果。你論證的這個(gè)過(guò)程比較難,，需要一定的經(jīng)驗(yàn)和方法,。

把圖紙弄清楚了，所有參數(shù)的來(lái)龍去脈都能說(shuō)出來(lái)了,，再去運(yùn)行機(jī)器，看機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，聽聲音,，看監(jiān)控參數(shù)。現(xiàn)場(chǎng)考察完之后,，再回過(guò)頭去核實(shí)前面的設(shè)計(jì)結(jié)果和你的設(shè)計(jì)結(jié)果,。有疑問(wèn)還得繼續(xù)去運(yùn)行機(jī)器，.......直到找到出現(xiàn)問(wèn)題的原因?yàn)橹埂?br />
不要想著一次就能把問(wèn)題解決掉,，檢查并發(fā)現(xiàn)別人的問(wèn)題最難,，除非很明顯的，一眼就能看出來(lái)的錯(cuò)誤,。

作者: 魍者歸來(lái) 時(shí)間: 2018-3-4 11:18
這個(gè)看老板的水平了,，如果老板偏向于前面的10個(gè)人，妥妥走人啊,，這老板的智商還混個(gè)錘子啊

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2018-3-4 12:35
如果樓主說(shuō)那人應(yīng)該拿20~30%的話,，應(yīng)該能聽見不少安撫你的話。

可你們要99還點(diǎn)5%,？

賓館大廳的洗手間里杵著的那人,，就給你遞毛巾，還能拿10塊錢呢,。

都幫你擦屁股了,，都幫你從死坑里撈出來(lái)了，不得再意思意思,？,？？

再說(shuō),，他該拿多少,，這是公司和他的事兒；你們?cè)撃枚嗌�,，是你們跟公司的事兒吧�?br />
誰(shuí)說(shuō)你們和他的比例加起來(lái)必須得是100%,？？,？,？,？？,？,？？,？,？？,？,？

50%也太正常，200%也太正常,。

這是生意,，一切按談好的來(lái)。

作者: 454141017 時(shí)間: 2018-3-4 13:29
論功行賞,，無(wú)功不賞,，有錯(cuò)必罰，不扣工資應(yīng)該認(rèn)了,。老板的損失誰(shuí)來(lái)負(fù)擔(dān),。

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2018-3-4 16:10
個(gè)人認(rèn)為接爛攤子的最后一個(gè)人應(yīng)該拿大頭分成，參與項(xiàng)目的其它人拿小頭分成

作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-3-4 16:17

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2018-3-4 12:35
) Q/ w* Q3 Y% z如果樓主說(shuō)那人應(yīng)該拿20~30%的話,，應(yīng)該能聽見不少安撫你的話,。
& T/ P: C- S. c0 X( S" E! [: o9 `0 ^- A/ `5 @' ?2 Q7 f
可你們要99還點(diǎn)5%？

正解,！聰明老板都知道怎么處理,，就怕老板惹不過(guò)小人，耳根子還軟就完了

作者: 回到過(guò)去220 時(shí)間: 2018-3-5 06:43
老板說(shuō)了算

作者: 520zjwtcabc 時(shí)間: 2018-3-5 09:15
天才是百分之一的靈感,，百分之九十九的汗水,。但那1％的靈感是最重要的，甚至比那99％的汗水都要重要,。
我覺得,，如果有協(xié)議就按照協(xié)議來(lái)，沒協(xié)議的話,，會(huì)做人的話,，意思意思給個(gè)小紅包或者吃頓飯。畢竟放棄是你們自己選擇的,，沒人強(qiáng)迫對(duì)吧,。

作者: 防彈蝸牛 時(shí)間: 2018-3-5 13:22
這個(gè)時(shí)候可以搬出這碗“知道在哪里劃線就指1萬(wàn)美元”的老雞湯了：
http://www.360doc.com/content/12/0227/22/1993916_190138181.shtml

作者: 夏日飛霜 時(shí)間: 2018-3-5 14:07
現(xiàn)在的管理都是唯結(jié)果論，所以嘛，前面的人給碗湯就可以了

作者: 401699706 時(shí)間: 2018-3-5 15:31
說(shuō)個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子,，公司曾經(jīng)有個(gè)人做了臺(tái)機(jī)器,，過(guò)程很不順利，最后調(diào)試時(shí)有幾個(gè)毛病沒辦法解決,。拖了半年時(shí)間,，客戶也不要了。后來(lái)那人因?yàn)楦鞣N原因辭職了,，留下這個(gè)爛攤子我來(lái)收拾,，老板也重新找了個(gè)接手的客戶，我接手后把問(wèn)題基本上解決了,，但解決的不是很好,，客戶勉強(qiáng)接受。這臺(tái)機(jī)器賣出去我沒獲得任何好處,，因?yàn)槔习逋度胩啵阆聛?lái)沒掙到錢,。感覺很多時(shí)候沒有什么道理和公平可言,，都是各種自私自利。

作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-3-6 05:51

401699706 發(fā)表于 2018-3-5 15:311 n" P' J" B7 d2 N3 h/ Z
說(shuō)個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子,，公司曾經(jīng)有個(gè)人做了臺(tái)機(jī)器,，過(guò)程很不順利，最后調(diào)試時(shí)有幾個(gè)毛病沒辦法解決,。拖了半年時(shí)間 ...

沒有得到任何獎(jiǎng)勵(lì)或者精神鼓勵(lì)也算是一種收獲,。起碼這個(gè)結(jié)果你也思考了很多，……,，也是收獲,。

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2018-3-6 07:55

401699706 發(fā)表于 2018-3-5 15:31
- l+ J) J6 B$ e3 l說(shuō)個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子，公司曾經(jīng)有個(gè)人做了臺(tái)機(jī)器,，過(guò)程很不順利,，最后調(diào)試時(shí)有幾個(gè)毛病沒辦法解決。拖了半年時(shí)間 ...

如果你跟公司簽的合同是基本工資加每個(gè)項(xiàng)目的提成,，而老板沒給你別的,，那你的牢騷是可以理解的。

如果合同里沒有提成一說(shuō),，那,，作為員工，拿工資,，就是為做這些事兒的,。不然，那些工資是啥來(lái)頭啊,？

進(jìn)公司之前,，怕進(jìn)不去，啥都不干說(shuō)啥都不敢談,，進(jìn)去了,，動(dòng)不動(dòng)就奢望能拿到額外的，這個(gè)是不是自私,？

這項(xiàng)目掙錢了,，希望公司能多給你錢？

那項(xiàng)目賠了,，你也希望公司少給你錢,？

公司收入是不穩(wěn)定的，而你的工資是穩(wěn)定的,。這個(gè)工資的穩(wěn)定是怎么來(lái)的,？

作者: 所羅門_x 時(shí)間: 2018-3-6 09:16
這事還真不好說(shuō)，得看老板意思了,，當(dāng)初不可能沒談這分配問(wèn)題吧,，沒談的話也不是你要多少就多少，我覺得兩邊做法都過(guò)分了,，設(shè)計(jì)一個(gè)爛尾的失敗品還想拿99.5%,？另一個(gè)在未完成品的狀態(tài)下完善設(shè)備要100%？都他媽的不是省油的燈,！
a團(tuán)隊(duì)在最后不多的時(shí)間內(nèi)黔驢技窮了,，但也不能就否定人家的成果，起碼人家的設(shè)計(jì),，產(chǎn)品裝備等你也在用,，說(shuō)明人家勞動(dòng)是有價(jià)值的。
b完成最后一根稻草效果,，說(shuō)明還是有兩把刷子的,，也許只是旁觀者更能看清問(wèn)題而已，也不排除個(gè)人喜好投機(jī)取巧,，不然早就給他們提意見了,。
綜上所述：a拿60%合適，b拿40%合適,。
為啥,？沒有a的勞動(dòng)成果提供基礎(chǔ)，你能在3個(gè)月之內(nèi)就能完成客戶的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造與調(diào)試,？a團(tuán)隊(duì)起碼論證了一年設(shè)計(jì)方案可行性,，那些都是實(shí)實(shí)在在的成果,，證明哪里的問(wèn)題可行，哪里有問(wèn)題,，給你節(jié)省了大部分時(shí)間,。

作者: 401699706 時(shí)間: 2018-3-6 10:17

曉昀發(fā)表于 2018-3-6 05:51
6 }: B+ P9 v5 A沒有得到任何獎(jiǎng)勵(lì)或者精神鼓勵(lì)也算是一種收獲。起碼這個(gè)結(jié)果你也思考了很多,，……,，也是收獲。

剛踏入這個(gè)行業(yè)時(shí)確實(shí)是這個(gè)想法,，幾年之后這個(gè)想法淡了些,。感覺偶爾這樣想一想還行，但如果次數(shù)多了就像給自己催眠,！

作者: 401699706 時(shí)間: 2018-3-6 10:22

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2018-3-6 07:55
7 Y0 H. H2 T5 n+ l$ g3 Y如果你跟公司簽的合同是基本工資加每個(gè)項(xiàng)目的提成,，而老板沒給你別的，那你的牢騷是可以理解的,。" e; c( B) x$ K2 e

* a; ^7 W8 T" S! k" h7 c( J如果 ...

說(shuō)的有道理,，自私不是貶義詞，不管對(duì)于公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō),，在社會(huì)上自私是生存下去的必要品質(zhì),，

作者: 401699706 時(shí)間: 2018-3-6 14:37

401699706 發(fā)表于 2018-3-5 15:31' b/ F8 B2 M. m0 d+ u) h
說(shuō)個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子，公司曾經(jīng)有個(gè)人做了臺(tái)機(jī)器,，過(guò)程很不順利,，最后調(diào)試時(shí)有幾個(gè)毛病沒辦法解決,。拖了半年時(shí)間 ...

另外有提成的這個(gè)談好的沒這個(gè)我也不會(huì)說(shuō)這些,。其實(shí)我也只是吐槽一下，公司的生存也不容易,，

作者: xueqingchao 時(shí)間: 2018-3-6 16:59
10人團(tuán)隊(duì)分65%,，最后那人及配合人員分35%；分別由項(xiàng)目組自行分配,；前后10個(gè)人均得6.5%,；最后拿個(gè)人，其實(shí)是變相給他錢,；自己可以給自己25-30%,；大家可能雖有不平，但可以接受,。

作者: wu__xy 時(shí)間: 2018-3-8 08:35
怎么分錢前面那幫人跟老板是一回事,，后面解決問(wèn)題的人跟老板是一回事，沒解決問(wèn)題的那幫人跟解決問(wèn)題的人沒有交集,。,。

作者: jimyzhu 時(shí)間: 2018-3-8 09:32

曉昀發(fā)表于 2018-3-4 11:18
' _" i ^& H, }$ V先看圖紙,，先把系統(tǒng)參數(shù)和關(guān)鍵零部件的設(shè)計(jì)參數(shù)整理出來(lái)，然后從前往后計(jì)算關(guān)鍵零部件的傳遞參數(shù),，比如功 ...

很不錯(cuò),，有自己的經(jīng)驗(yàn)！值得學(xué)習(xí)

作者: 專業(yè)醬油男 時(shí)間: 2018-3-8 13:24
看似完成了99.5%的活,，實(shí)際上是最后的那哥們幫忙擦好100%的屁股,，不然就只能光屁股在客戶面前晃悠了。公司是以結(jié)果論成敗,，完成99.55%但無(wú)法收尾,，其實(shí)比完成0%的結(jié)果還要糟糕，后者可能還沒花錢,，前者么已經(jīng)浪費(fèi)了一堆錢,。

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