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標(biāo)題: 為什么日本企業(yè)的員工很少跳槽,？ [打印本頁]
作者: 淡然 時間: 2018-5-4 17:29
標(biāo)題: 為什么日本企業(yè)的員工很少跳槽,？
本帖最后由 淡然 于 2018-5-5 09:07 編輯
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0 S; D, W9 G. ~9 ^1 o中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7～8年,，與歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年相比,，相距甚遠(yuǎn),。日本企業(yè)的員工很少跳槽,，這或許是成就日本百年企業(yè)的原因之一,。員工以廠為家,，有歸屬感，能夠享受到企業(yè)長盛不衰給自己帶來的紅利,。從下面文章的分析可見一斑,。
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人挪活樹挪死。
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在中國喜歡到處蹦跶,，包括跳槽,，跳槽對于中國員工來說也是家常便飯,，兩三年一跳甚至一年兩跳都是常見的事情。但是日本則不同,，大多數(shù)員工非常忠誠,，很少跳槽。
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這是為什么呢,？
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原因在于：日本企業(yè)存在所謂的“三大神器”,，即終身雇用、年功序列（工資隨工齡遞增）,、企業(yè)工會（工會按企業(yè)而不是行業(yè)組成）。日本企業(yè)的員工很少跳槽,，與此直接相關(guān),。
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1實際上并不是一開始就實行終身雇傭制，曾經(jīng)企業(yè)也飽受員工愛跳槽的痛苦,。
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1910年代大阪市《勞動調(diào)查報告》曾這樣寫道：“我國勞動者的最大缺點,，就是在同一個企業(yè)里工作的時間太短。這種狀況無疑使我國工業(yè)不斷蒙受極大損失,�,！备鶕�(jù)日本內(nèi)務(wù)省社會局及警保局的《職工移動調(diào)查》顯示，日本工廠職工20年代前半期的平均離職率為70%—80%,，20年代后半期為50%,，30年代中期為40%。職工平均每2年“跳槽”1次,。1937年中日戰(zhàn)爭爆發(fā)后,，日本政府于1939年3月和1940年11月先后頒布了《從業(yè)者雇入限制令》和《從業(yè)者移動防止令》，禁止企業(yè)隨意招募員工和隨意離職,，使“跳槽”急劇減少,，幾近消失。這種情況一直延續(xù)至戰(zhàn)后,。
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2日本大多企業(yè)為年功序列工資制
核心是員工的基本工資隨員工本人的年齡和企業(yè)工齡的增長而每年增加,，而且增加工資有一定的序列，按各企業(yè)自行規(guī)定的年功工資表次序增加,，故稱年功序列工資制,。而且當(dāng)你是持續(xù)在這家公司工作直到退休，你可以拿到一筆不菲的退休金,，普通員工大概是1000w日元,。而且可以選擇一次拿走或者分月領(lǐng)取。
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3制度保障優(yōu)待老員工
日本的大多數(shù)公司的規(guī)則和薪資待遇是優(yōu)待老員工的,，為公司工作越久,，在工資和福利上都有所體現(xiàn),。而且同一工作不同公司起點基本類似，其他企業(yè)不認(rèn)可非自己企業(yè)的工齡累積,。因此年輕人一般都會選擇好好工作,，以此獲得升職加薪的方式，而不是跳槽,。
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4 社會價值觀的影響
忠心是日本道德中最重要的組成部分,，強調(diào)的是個人的安分守己，不輕易放棄,。因此很多公司的職員是不會輕易跳槽或者離職的,。
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作者: 申ss 時間: 2018-5-4 18:00
作者: ィ心兂鎅 時間: 2018-5-4 18:02
看過一個日本企業(yè) 找了在內(nèi)地找了一日本年輕人來 改善 生成，結(jié)果沒到一年給開除了�,。,。。,。,。�
作者: 有木有 時間: 2018-5-4 18:17
那不是日本鬼子不喜歡跳槽,，是制度限制了它們跳槽,，明明是被綁住了，偏要說人家很忠誠
作者: 雷霆小資 時間: 2018-5-4 18:32
馬云說了：離職,，說明錢沒給到位或者心理委屈,。
, m1 |7 u7 ]8 _$ C誰干得好好的，愿意到處奔波
作者: 德偉_DvyvY 時間: 2018-5-4 19:08
受教了~~~
作者: masterzhuce 時間: 2018-5-4 20:23
這都是企業(yè)老板應(yīng)該合計的事兒,，作為打工仔哪里給錢多就去哪里,。。
作者: 菜雞攻城獅 時間: 2018-5-4 21:01
制度不一樣啊
作者: 韓寒11 時間: 2018-5-4 21:36
咱們國家正好相反,，工作越久的員工工資越低,，新來的反而比老員工高
作者: 愛雪2011 時間: 2018-5-4 23:16
中國的老板總是想著換批新的。有競爭,，有流動才能保證企業(yè)的活力,，也能保證給員工壓力。馬云也一樣,。
作者: 所羅門_x 時間: 2018-5-5 08:24
一噸鐵重要還是一噸糧食重要,？
作者: 淡然 時間: 2018-5-5 09:00
本帖最后由 淡然 于 2018-5-5 09:04 編輯
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& U, A: t( m* }7 o) ]與其說是企業(yè)的悲哀,，不如說是企業(yè)的損失。人的工作行為是在制度約束下的行為,，企業(yè)總用換血來解決問題,。而不是反省自己的用人制度和管理制度的種種弊端,。其實把合適的人放在合適的崗位以后，每個人都是金子,，都會有耀眼的光芒,。給予培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)的機會，每個人都有無窮的潛力可挖,。企業(yè)都想拿來主義,，坐享其成。員工素質(zhì)和技能的提升成為了盲區(qū),。
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作者: xuzhuodage 時間: 2018-5-5 09:52
待遇決定了一切,！
作者: 544507655 時間: 2018-5-5 11:18
不太懂為什么，不過確實日本人做的東西比中國人做的精細(xì),，希望在浮躁的社會,，我們可以做出更好的東西
作者: 824451879 時間: 2018-5-5 15:04
在日本企業(yè)待了幾年了，感覺不是很好,，福利待遇也許比國內(nèi)一般企業(yè)好,，但是自身競爭力是越不好了,。
作者: 藍(lán)衣服稻草人 時間: 2018-5-5 18:13
之前學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的時候了解到：日本工作是年限制,，就是按照工齡計算你的待遇和title，一旦跳槽就要重新來過,。衡量一下?lián)p失就知道日本為什么不跳槽了,。
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作者: copland 時間: 2018-5-5 18:32
; z' u2 V; m2 a/ ^不跳老板認(rèn)為你沒能力,！
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作者: yycx 時間: 2018-5-5 22:38
中國最不缺的就是人
作者: 正在連接... 時間: 2018-5-6 13:44
如果專業(yè)的HR在看著帖子，他會跟你說一堆道理,，老實說,，我還是感覺對工人的培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)的機會太少了，哪怕是最基礎(chǔ)的知識,，就算是這個工人跳槽了,，他還會是在同行業(yè)，那相對于也是提升同行業(yè)的競爭力,。國家也在向這方面努力,，開始做職業(yè)技術(shù)等級評定，我相信會好的,，至少我們知道了不足在哪個地方,。
作者: 挨拍的5 時間: 2018-5-6 16:05
10年換了4次工作了,多跳槽對個人還是有好處的，能增長見識,，集各家所長,，為以后理想的工作增加籌碼
作者: shaftar 時間: 2018-5-6 21:06
& x7 `5 }- R! e百年夏普,，百年東芝........
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作者: loveskycc 時間: 2018-5-7 08:21
- C& j0 B. q f5 S4 P成功者最大的危害就是會壟斷成功的解釋權(quán),，離婚這年頭都不是稀奇事，何況是離職~~~往往年輕人離職率比較高,，中年后穩(wěn)定,，其實已經(jīng)說明一些問題了，人是需要時間去認(rèn)識社會去認(rèn)識行業(yè)的,，就跟談戀愛一樣,，誰沒點花花腸子，只是條件允許不允許的問題,，另外每個人想法不一樣,，公司不進(jìn)取員工沒奔頭要離開，公司飛速發(fā)展員工不進(jìn)取也會被拋棄,，可能是需要達(dá)到某種平衡,，而目前無論中國社會還是中國企業(yè)都很難和人達(dá)成一種平衡，發(fā)展太快變化太大導(dǎo)致相互適應(yīng)的難度也增加了4 Q& E5 Y* r5 ]' a0 U# x- q
作者: 淡然 時間: 2018-5-7 09:11
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德企的員工忠誠度也很高，公司肯對員工投資,，讓員工開心,。員工自然也會付出更多，對老板忠誠,，這是良性循環(huán),。所謂“投資”，不止是薪酬那么簡單,。給員工不斷學(xué)習(xí)提升的機會,，是很多德企的留人秘訣。進(jìn)一步培訓(xùn)是鼓勵員工“終身學(xué)習(xí)”,，保障員工有終身學(xué)習(xí)的機會也是對公司未來的投資,。對員工持續(xù)培訓(xùn)是為了未來的人力需求有所保障。& d6 i) e2 y1 Z3 Z% m9 K& R
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作者: jiangsuwanhua 時間: 2018-5-7 09:16
者制度不同，待遇也不同,，待遇好的話沒幾個人愿意在跳槽的路上來回奔波的
作者: 正在連接... 時間: 2018-5-7 10:45
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我感覺多培訓(xùn)是好的，就像最近哈斯推出來的那些視頻,，我感覺挺好的,，教你怎么使用它們的設(shè)備，如果買了設(shè)備不會用,，那不是笑話嗎8 G0 k( M' i7 A7 l
作者: loveskycc 時間: 2018-5-7 14:54
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這一點中國學(xué)不來的原因就是我們的歷史欠債,，終身學(xué)習(xí)是要基礎(chǔ)和習(xí)慣的,，十幾年前有力氣就可以找一份工作，大家也就安于現(xiàn)狀,，現(xiàn)在社會變化快,，一方面勞動技能不能滿足生產(chǎn)需要，另一方面社會生活成本不斷升高,，力氣創(chuàng)造價值已經(jīng)到了成本臨界點,，改變是必須要改的,，只是過程比較緩慢
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作者: 堅如磐石 時間: 2018-5-7 17:16
老板想著掙錢,，員工也想著掙錢，老板是壓榨員工的錢,，員工只能到更高工資的廠去工作了,。如果能在一個公司長期呆下去為什么會跳槽，除了自己開公司的,，其他的都是心委屈了或者錢委屈了,。
作者: dhl13141125 時間: 2018-5-7 18:58
學(xué)習(xí)了
作者: shaftar 時間: 2018-5-7 21:26
' \( i* t+ H$ j/ D( w9 V: c6 o所以第一個死了賣了,，第二個賣了一半了...
作者: 專業(yè)醬油男 時間: 2018-5-8 08:56
一.日本經(jīng)濟(jì)常年1-2%的低迷增長狀態(tài),，企業(yè)之間很少有大幅高薪挖角的行為，跳槽沒有多少經(jīng)濟(jì)效益干嘛要跳,；二.終身雇傭制度早就了員工工齡越長工資越高,，一旦跳槽意味著很可能從頭開始升級打怪積累工齡；三.國民性格，鬼子的性格非常保守喜歡一條路走到黑,，除非逼到絕路,，很少會窮則思辨，這種性格到確實適合搞技術(shù),，反之國人很聰明,，什么賺錢干什么，但十年磨一劍這種慢工出細(xì)活的行當(dāng)就不受待見了,。四.職業(yè)理念,，日本武士道精神講究的是絕對忠誠，所以跳槽本身而言就意味著背叛,，一個經(jīng)常跳槽的日本人會被打上不忠誠的烙印,，很可能以后就沒工作機會了。五.創(chuàng)業(yè)環(huán)境的缺失,，成熟經(jīng)濟(jì)體階層固化明顯,，大企業(yè)占據(jù)頭部資源不會輕易倒下，中小企業(yè)很多都是幾代人薪火傳承下來的,，百年老企業(yè)太多,，新人新店就很難折騰出多少名堂了。日本模式曾經(jīng)風(fēng)靡世界,，但不能否認(rèn)的是其固有的各種制度和管理理念已經(jīng)越來越制約其本國年輕人的發(fā)展創(chuàng)新了,。$ \' [/ R. X" K& [5 @" T
作者: 猜猜我_HbsAU 時間: 2018-5-8 17:36
跳槽越跳收入越高，不跳越老越不受待見
作者: 堅如磐石 時間: 2018-5-9 09:11
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真正心胸寬廣的老板才能走的更遠(yuǎn),，國內(nèi)的小作坊太多了，壽命時間太短,，歸根結(jié)底還是管理有問題,。
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作者: 253793619 時間: 2018-5-9 11:19
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到位
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作者: 淡然 時間: 2018-5-10 15:04
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非也，技術(shù)是企業(yè)競爭力的重要因素,，也是唯一因素,。商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)，是商業(yè)利潤的再集中和再分配。并不創(chuàng)造或者很少創(chuàng)造新的增長,，而硬技術(shù)的創(chuàng)新,。是從根本上提升要素生產(chǎn)率的唯一方式，最終會為經(jīng)濟(jì)帶來新的增量,。所以阿里巴巴和小黃車無法救中國,。. U- D4 o: E0 b5 f8 y0 H8 P
作者: 首席知識官 時間: 2018-6-5 13:29
大部份日本的企業(yè)對待員工比中國的企業(yè)對待員工良心多了，以前在馬自達(dá)那些工程師都是二三十年的老員工一大把,，十年之內(nèi)的都叫新手,。
作者: 面壁深功 時間: 2019-2-11 10:44
請問，當(dāng)時你是怎么操作,，就可以做到要我收聽你的
作者: 張凱汽車 時間: 2019-2-11 15:14
終身雇傭制
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