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機械社區(qū)

標題: 你所在的廠是如何有效進行工序管理的？還是一窩蜂嗎,？ [打印本頁]

作者: loveskycc 時間: 2018-5-20 08:44
標題: 你所在的廠是如何有效進行工序管理的,？還是一窩蜂嗎？
機械行業(yè)目前還存在很多零散工序無法自動化生產(chǎn)的情況,，以前跑業(yè)務(wù)遇到最多的就是交付期延遲,，一直沒想明白，產(chǎn)能通常是很固定的,，每天做多少也是穩(wěn)定的,，怎么很多廠自己心里沒本賬呢？感覺只要提出訂單要求,，多少都敢接,，通常大概估計一下就拍胸脯說多久多久可以交貨，到期又交不出來連夜趕工,，后來直接涉及生產(chǎn),，我發(fā)現(xiàn)很多中小機加工企業(yè)都是影子管理，說沒有,，好像又有人在調(diào)度,，說有，總是哪個環(huán)節(jié)卡殼,，然后感覺大家都很忙,，卻始終出不來東西，真的是瞎忙~~~我們通常每個月都有3,、40種型號生產(chǎn),，以前就是訂單來一個就給一張單子給車間主任，頗有點小飯館點菜的感覺,，全憑一個人掌握調(diào)度,，但是車間主任還要負責出樣品和一些設(shè)備的臨時調(diào)試忙起來特別容易遺漏,，也容易突然發(fā)現(xiàn)某一批需要馬上交貨然后停工換模具趕工，真的是一窩蜂忙這個一窩蜂忙那個�,，F(xiàn)在廠是訂單匯總下發(fā),，有個專門協(xié)調(diào)員和車間主任溝通進度，避免遺漏,，效果還可以,，不知道各位壇友所在工廠是如何利用各種手段有效進行調(diào)度的，也就是忙而不亂,，尤其是工序多型號多的,，因為剛才看鷹大提到了管理的重要性，所以拋磚引玉,，能夠集思廣益對于我們機械行業(yè)普通工廠的管理有個宏觀的認識

作者: 未來第一站 時間: 2018-5-20 09:55
生產(chǎn)管理排出詳細的生產(chǎn)計劃,，詳細到日期，工序,，機臺,，每天跟進。

作者: heryan 時間: 2018-5-20 10:34
多品種少批量如何生產(chǎn),？
一個月出貨40多萬件,，2000多種型號，月產(chǎn)值3千萬,，怎么做到呢？
機加件加工這方面,，必須拿到零件工時,，按交期，機臺類型,，單個排計劃,。
月度計劃，周計劃,，日計劃,，3個方案可根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特性選擇。

作者: 曉昀 時間: 2018-5-20 10:44
在產(chǎn)品的品種和種類比較多,，生產(chǎn)工序比較多而且交叉比較多的生產(chǎn)車間,，很容易出現(xiàn)管理混亂，遺漏工序,，人力不足的情況,。很有必要設(shè)置一個生產(chǎn)調(diào)度員兼計劃員，也可以將這兩個崗位分別設(shè)置2個人,，調(diào)度員和車間主任負責具體車間的資源和工作管理,，計劃員則站在車間之外或者車間與車間或者車間與外協(xié)部門之間來看產(chǎn)品的進度和原材料的供應(yīng)情況,，及時將情況反饋給各部門和車間主任和車間調(diào)度員，以便車間主任和調(diào)度員及時調(diào)整工作和人力分配,。因為車間和工廠的生產(chǎn)管理是一個動態(tài)的過程,，隨時有新訂單進來，有原材料或配套件到貨,，也有隨時就需要終止或者出貨的產(chǎn)品,。

作者: loveskycc 時間: 2018-5-20 11:53

曉昀發(fā)表于 2018-5-20 10:44; z- u5 b- u" ^$ N7 z
在產(chǎn)品的品種和種類比較多，生產(chǎn)工序比較多而且交叉比較多的生產(chǎn)車間,，很容易出現(xiàn)管理混亂,，遺漏工序，人力 ...

太棒了,，具有很強的借鑒意義

作者: 韓寒11 時間: 2018-5-20 15:52
我們公司使用的ERP系統(tǒng),，所有零部件產(chǎn)品入庫分類，不管出入庫都有記錄,，外協(xié)加工的零部件都是有工期記錄的,，然后會有一個計劃員排產(chǎn)，和車間主任進行了解溝通,，如果出現(xiàn)工期交不出去的現(xiàn)象,，那就是外購件的工期延后，所以,，我們這里一般很少有超期的現(xiàn)象發(fā)生

作者: loveskycc 時間: 2018-5-20 20:24

韓寒11 發(fā)表于 2018-5-20 15:52
2 x3 O8 h: _& ?8 j" Z' j: t我們公司使用的ERP系統(tǒng),，所有零部件產(chǎn)品入庫分類，不管出入庫都有記錄,，外協(xié)加工的零部件都是有工期記錄的 ...

ERP一般都是大企業(yè)用,，就算公司肯花錢，中小企業(yè)人員的素質(zhì)也不一定可以用得起來,，我最開始考慮過,，最后發(fā)現(xiàn)不太符合我們這類工廠實際，所以還是用了最簡易的辦法,，就是讓一個專職人員匯總和車間主任溝通,，這種簡單的交互只需要專職協(xié)調(diào)員有點文化就可以了

作者: 小郎163_BB7Un 時間: 2018-5-21 08:36

loveskycc 發(fā)表于 2018-5-20 20:24
/ J# f' M) ^3 K' M/ Q K( Z; QERP一般都是大企業(yè)用，就算公司肯花錢,，中小企業(yè)人員的素質(zhì)也不一定可以用得起來,，我最開始考慮過，最后 ...

大俠可能最主要的還是考慮到成本問題,。

作者: 遠祥 時間: 2018-5-21 10:06
工序管理首先需要,，使組織有效運行，組織應(yīng)當采用過程方法識別和管理眾多相互關(guān)聯(lián)和相互作用的過程,，對過程和過程之間的聯(lián)系,、組合和相互作用進行連續(xù)的控制和持續(xù)的改進,。

作者: 琪v 時間: 2018-8-7 17:44
我們車間或多或少也有這個問題，一直在想辦法,，但總是有遺漏,，技術(shù)不能正確預估時間，計劃又跟不上

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