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如果問一個從未吃過榴蓮的人“喜歡吃榴蓮嗎”，他是沒法回答的，因為沒有嘗試,，他既不能說喜歡，也不能確定自己不喜歡,。這個道理在職場中被稱為“榴蓮定律”：不少人想立刻找到一份合適的工作,，卻從不主動去了解和體驗，于是,，好工作很可能會在你猶豫不決中悄悄溜走,。

職場新人總是憑想象斷定一份工作的好壞，但是如果不實踐就發(fā)現(xiàn)不了工作的真正價值,。沒有吃過榴蓮的人可以通過別人的介紹了解味道,，但感受卻不是最直接、最客觀的,。工作也一樣,，水深水淺要親自試了才知道，他人的建議僅供參考,。當(dāng)然,，職場體驗也不能太盲目，頻繁換工作不利于職業(yè)發(fā)展,，應(yīng)該找到一個平衡點,。

喜歡看籃球比賽的人會發(fā)現(xiàn)，得分最多的明星往往失誤也最多,�,！芭鲎捕伞备嬖V我們，運氣是一種概率,，你跟職場生涯的碰撞越多,，獲得好運氣的幾率就越大。因此,，與其等待運氣,，不如主動創(chuàng)造機(jī)會。

首先,，最重要的是做好本職工作,，在這個基礎(chǔ)上，每天多干一點,，能吸引更多注意,，創(chuàng)造更多機(jī)會。其次,，敢于接受新任務(wù),，當(dāng)然前提是做好計劃和準(zhǔn)備工作,，比如，完成這項工作會出現(xiàn)哪些意外,，該如何應(yīng)對等,。最后，無論何時,，都要在領(lǐng)導(dǎo)面前保持最好的精神狀態(tài),，這樣他才會放心地把重要任務(wù)交給你。

再好的車不加油也會拋錨,。對職場人而言,，“油”是指職業(yè)目標(biāo)和動力,。找工作時,，先想想職業(yè)目標(biāo)是什么，想從工作中得到什么,，然后找出衡量尺度,，是薪水、穩(wěn)定性還是實現(xiàn)自我價值,。

如果在一個崗位待久了,，熱情漸漸磨去，不要盲目辭職,，而是應(yīng)該想辦法給自己“加滿油”,。可將工作分解為一個個小目標(biāo),，學(xué)會贊美和獎勵自己,，哪怕一點點成績，都要肯定自己,。

瑪麗蓮·夢露曾這樣說過：“如果你不能接受我最糟糕的一面,，那么你也不配擁有我最好的那一面�,！� 夢露定律由此而來,，意思是一份工作既有讓你滿意的地方，也有讓你不滿意的地方,。

薪資情況,、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展,、人際關(guān)系等因素,，都會成為工作滿意度的評分標(biāo)準(zhǔn)。人們之所以跳槽,，正是因為放大了對工作的“不滿意”,。當(dāng)你對工作不滿時,，首先找出根源：是難以處理與同事上司的關(guān)系，還是覺得公司對自己不公,、不被認(rèn)可,、發(fā)展前景渺茫。接下來要找解決方法,，問問自己,，在人際關(guān)系方面是否做到了尊重、溝通和包容,；在發(fā)展方面,，目前的工作能否鍛煉你的能力。

“賭注定律”是指,，職場中的很多人都挖空心思找捷徑,，希望找到最快速省力的成功方法。于是他們往往把賭注押在不可控的事情上,，比如走后門,、找關(guān)系。這樣做,，如果贏了固然能飛上枝頭變鳳凰,，但如果輸了就會一敗涂地。

門路也好,，捷徑也罷,，其實都逃不過正常發(fā)展的規(guī)律。通向成功的道路是腳踏實地的人一步步走出來的,，他們獲得的寶貴閱歷是走捷徑的人難以企及的,。即便真有好機(jī)會，也需要踏實工作,、好好修煉內(nèi)功,、穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能獲得成功,。

木桶定律是指,，一只木桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板,。所有組織可能都面臨一個共同問題,，即構(gòu)成組織的各個部分往往是參差不齊，而劣勢部分往往決定整個組織的水平,。

強弱只是相對而言的,，無法消除，問題在于你能容忍這種弱點到什么程度,，如果嚴(yán)重到成為阻礙工作的瓶頸,，你就不得不有所行動,。你在一個企業(yè)中應(yīng)該：①確保你不是最薄弱的部分；②避免或減少這一薄弱環(huán)節(jié)對你成功的影響,；③如果你正處在薄弱環(huán)節(jié)中,，你需要想辦法提升自己或另謀工作。

“馬太效應(yīng)”指的是強者愈強,、弱者愈弱的現(xiàn)象,。看看我們周圍,，就可以發(fā)現(xiàn)許多馬太效應(yīng)的例子,。比如，朋友多的人會借助頻繁的交往得到更多的朋友,；缺少朋友的人會一直孤獨下去,。這是個贏家通吃的社會，善用馬太效應(yīng),，贏家就是你,。根據(jù)馬太效應(yīng),，一個人在工作中只要努力,，讓自己變強，就會在變強的過程中受到鼓舞,，從而越來越強,。

“華盛頓合作規(guī)律”是指，一個人敷衍了事,，兩個人互相推諉,，三個人則永無成事之日。人與人的合作,，不是人力的簡單相加,。在這種合作中，假定每個人的能力都為1,，那么,，10個人的合作結(jié)果有時比10大，有時甚至比1還小,。因為人不是靜止物,，而更像方向各異的能量，相互推動時,，自然事半功倍,，相互抵觸時，則一事無成,。

“手表定律”是指,，一個人只有一只手表時,，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，當(dāng)他同時擁有兩只手表時,，卻無法確定時間,。兩只手表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心,。

手表定律在企業(yè)經(jīng)營管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā),，就是對同一個人或同一個組織的管理，不能同時采用兩種不同的方法,，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo),，甚至每一個人不能由兩個人同時指揮，否則將使這個企業(yè)或這個人無所適從,。

“不值得定律”是指,，不值得做的事情，就不值得做好,。這個定律雖簡單,，但卻常被忽視。不值得定律反映人們的一種心理,，一個人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情,，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度,，不僅成功率低,，而且即使成功，也不覺得有多大成就感,。

因此,，對個人來說，選擇你所愛的,，愛你所選擇的,，才可能激發(fā)斗志。對一個企業(yè)來說,，要客觀分析員工的性格特性,，合理分配工作。同時要加強員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感,，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的,，這樣才能激發(fā)員工的熱情。

“蘑菇管理定律”是很多公司管理新人的方法,，職場新人被置于陰暗的角落（不受重視的部門或打雜跑腿的工作）,，澆上一頭大糞（無端的批評指責(zé)），任其自生自滅（得不到必要的指導(dǎo)）。相信很多人都有過這樣的“蘑菇”經(jīng)歷,，這不一定是壞事,，尤其當(dāng)剛剛開始的時候，當(dāng)幾天“蘑菇”能夠消除我們很多不切實際的幻想,，讓我們更加接近現(xiàn)實,，看問題也更加實際。

一個組織,，一般對新人是一視同仁的,。無論你多么優(yōu)秀，在剛開始時都只能從最簡單的事情做起,，“蘑菇”的經(jīng)歷對于成長中的年輕人就象蠶繭,，是羽化前必須經(jīng)歷的一步。所以,，如何高效率地走過生命的這一段,，從中盡可能汲取經(jīng)驗并成熟起來是每個職場新人必須面對的課題。

很多人企圖通過跳槽,、辭職來逃避本應(yīng)付出的努力,，可到頭來才發(fā)現(xiàn)，很多事情還得面對,。這就像玩飛去來器,，扔出去還會飛回來，你逃得過世界,，卻逃不過自己的內(nèi)心,。跳槽的人理由很多,，對待遇不滿,、看不到前景、不喜歡老板,、跟同事有矛盾……他們常把在原單位遇到的問題歸于外因,，而無視自己的不足。因此,，他們即便換了新環(huán)境,，也會重復(fù)過去的行為模式，遇到同樣的麻煩,。頻繁跳槽是職場大忌,，不僅缺乏職業(yè)發(fā)展持續(xù)性，找不到職業(yè)方向,，也讓用人單位缺乏信任感,。

跳槽前，建議大家先找“病根”。如果是自身能力不足,，就要想辦法提高自己的水平,；如果是目前的平臺不合適，那先要明確職業(yè)定位,，評估換工作的風(fēng)險,，并找好時機(jī)。

二八定律是指,，你取得的80%的成果都來自于那20%的付出,；而80%的付出，只換來20%的成果,。一個人的時間和精力都是非常有限的,，要想真正“做好每一件事情”幾乎是不可能的，要學(xué)會合理分配時間和精力,。你要做的是重點突破,，而不是面面俱到，要把主要精力投入到能帶來80%產(chǎn)出的工作上,。

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