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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 團(tuán)隊精神在創(chuàng)業(yè)中有多大作用,？ [打印本頁]
作者: 早練    時間: 2008-8-19 11:38
標(biāo)題: 團(tuán)隊精神在創(chuàng)業(yè)中有多大作用？
對于馬云這個商界的傳奇大家都不會陌生,，下面是他創(chuàng)建阿里巴巴時候的一個小插曲,。
, E* I: s) F  p在90年代他的團(tuán)隊可以放棄萬元的收入而選擇跟隨馬云去拿那500塊錢的工資，實(shí)在不可思議,！4 J' M' l8 d/ D9 U: ?; [

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外經(jīng)貿(mào)部的心酸之后,，馬云又有了自己的想法！
) I. }% P% `2 u1 ~) y決定之后,，馬云把他從杭州帶過來的團(tuán)隊召在一起,，對他們說：“我近來身體不太好，打算回杭州了,。你們可以留在部里,，這有外經(jīng)貿(mào)部這棵大樹，也有宿舍,，在北京的收入也非常不錯,；你們在互聯(lián)網(wǎng)混了這么多年，都算是有經(jīng)驗(yàn)的人,，也可以到雅虎,，雅虎剛進(jìn)中國，是家特別有錢的公司,，工資會很高，每月幾萬塊的工資都有,；也可以去剛剛成立的新浪,，這幾條路都行，我可以推薦,。反正我是要回杭州了,�,！薄　〗又R云又說：“你們要是跟我回家二次創(chuàng)業(yè)，工資只有500元,，不許打的,，辦公就在我家那150平方米里，做什么還不清楚,，我只知道我要做一個全世界最大的商人網(wǎng)站,。如何抉擇，我給你們?nèi)鞎r間考慮,�,！�2 \) f1 V: F' R) f6 s8 ?

$ [' ^. w* k6 N8 c6 Q　　像當(dāng)年在桐廬一樣，馬云的決定又一次在團(tuán)隊里引起軒然大波,。所不同的是這次沒人哭,。' R& O, `, c2 \, a  R( {

" N- _) n8 r: \( D8 t0 x) H' S" `( n　　大家討論時，很多人不能理解馬云的決定,，也有人堅決反對這個決定,。
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　　樓文勝事后回憶說：“也許是因?yàn)槟挲g大保守，我總是最后一個改變現(xiàn)狀的人,�,；睾贾菸沂亲罘磳Φ囊粋�，北京做得挺好,，為什么這么快拋棄剛創(chuàng)業(yè)的東西,？當(dāng)時不知道是自己的短視�,！�
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　　謝世煌反應(yīng)也很激烈,。“從終點(diǎn)又到起點(diǎn),，不斷創(chuàng)業(yè),，不斷漂泊，這是為什么,？”6 c8 X" A! u% N+ n/ H- y; P
　　孫彤宇心里也很郁悶：“從業(yè)務(wù)上業(yè)績上,，從任何角度看，我們都干得不錯,，沒有任何理由一定要重新開始從零開始,。”3 E+ u3 r9 |# i/ T
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　　不管多么反對,，多么不理解,，但到做抉擇時，大家沒有任何猶豫，也無需三天時間考慮,，五分鐘后抉擇就出來了：全部跟馬云回杭州,！
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　　彭蕾后來追憶道：“馬云給我們?nèi)炜紤]，我?guī)缀鯖]什么考慮,。對于北京我沒什么留戀,，對于錢也沒有強(qiáng)烈的欲望。一起來當(dāng)然一起回去,�,！�, H# k! c' O1 e3 N  C, d

3 j3 d/ F4 i. E9 n5 w- ^( d　　畢竟這是一個合作多年、相知多年的團(tuán)隊,，這是一幫情同兄弟姐妹的戰(zhàn)斗集體,。大家都是奔著馬云來的，都是奔著團(tuán)隊來的,，都是奔著事業(yè)和夢想來的,。金錢誘惑不了他們，利益也拆不散他們,！
作者: 過街蛤蟆    時間: 2008-8-19 12:01
創(chuàng)業(yè)靠個人,，靠單打獨(dú)斗，你個人有資源就可以,，有技術(shù),，又能力，有關(guān)系都可以,，指望團(tuán)隊是沒有用的,，假如大家都能創(chuàng)業(yè)，為什么跟著你,？6 I& V0 b4 d$ R& t
發(fā)展起來以后,，靠團(tuán)隊，沒人跑腿,，自己就累死了,，8 N: L8 O9 l+ O8 z9 n0 X! G7 T

6 P# Q! |+ N+ x4 e: R' G! U, a有些人為什么創(chuàng)業(yè)不成功？他自己不明白,，因?yàn)槟阕约翰挥�,，指望別人給你開路，指望別人沖鋒,，那沒指望,，
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1 c' z' ^5 n) G7 T2 s馬云當(dāng)年自己發(fā)廣告，疏通各種關(guān)系,，還能給大家發(fā)工資,，盡管不多,，
作者: 高飛    時間: 2008-8-19 12:33
樓上大俠說的似乎有理，但覺得個人英雄主義太重了一點(diǎn),，一個人的力量真有那么大嗎？
作者: 老徐    時間: 2008-8-19 15:09
關(guān)鍵是團(tuán)隊的構(gòu)成和分工,，我理想的團(tuán)隊是這樣的：研發(fā),，生產(chǎn)，銷售,，市場,，管理，每個人都能認(rèn)清自己的位置,，是想一起做點(diǎn)事,，而不是山寨分錢，那就有希望,。企業(yè)成長了,，個人也要跟著成長，一個人的能力真的有限,，但是想找合適的合作伙伴太難了,，中國人就是太聰明
作者: 過街蛤蟆    時間: 2008-8-19 15:14
樓上大蝦是已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功了的模式，已經(jīng)有了明確的分工,，每個人都有各自的位置,，你做老板就好了，' T" W* D7 s) u' A

4 h# {7 [* @: L9 ^  A' ]但說的是什么都沒有的時候,，你怎么辦,？你指望誰？ 只有指望自己,，自己能就都能了,，自己不能就都不能了，現(xiàn)在的問題是大家都指望別人,，指望別人有所做為,，于是創(chuàng)業(yè)就失敗了，
作者: 深南大道    時間: 2008-8-19 15:34
標(biāo)題: 回復(fù) 3# 高飛 的帖子
在目前的中國,，還是需要個人英雄主義的,，這是現(xiàn)實(shí)，同時也是歷史,。) C: Z/ X! H6 }( K5 [' y9 A' J
歷史和現(xiàn)實(shí)已經(jīng)有了很多的例子了,。* f# A( S+ Q$ y
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[ 本帖最后由 深南大道 于 2008-8-19 15:37 編輯 ]
作者: 早練    時間: 2008-8-19 16:08
我覺得馬云聰明的地方還在于他的口號，他告訴員工,�,！澳銈儾皇窃诮o我馬云打工,，而是在創(chuàng)造一個屬于中國人自己的不b2b商務(wù)網(wǎng)站”員工就覺得自己是在做一項很偉大的工程！, D0 x* \; D: P( p4 J$ m8 W8 g
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張瑞敏也有這樣的模式,。他們都是打造中國這樣形象,，給員工使命感！
作者: 懷念昔日熊貓    時間: 2008-8-19 16:47
沒完全看過馬云的事跡,，因此不做具體評論,。9 I* A& j8 E0 r6 t
不過我想說的是，很多人往往在成功的前夜,，都不知道自己的將來在哪里,。
作者: 渃梨梨    時間: 2008-8-19 16:50
標(biāo)題: 回復(fù) 7# 早練 的帖子
說難聽點(diǎn)
1 _3 A! ]. f: w+ @' o! }1 T這叫洗腦成功
作者: 過街蛤蟆    時間: 2008-8-19 16:55
馬云要過冬了，他自己說的,，政策再緊一點(diǎn),，他就歇了，武場上有耍的,，有打的,，只是底下人不明白，; d& v8 y( H9 Q6 |' G* o

  [* P, h9 ^6 V洋人講的海灘原理就非常清楚,，水退了,，看到有人在裸泳， 大大小小的網(wǎng)站還有一批要倒,，有人把錢準(zhǔn)備好了,，等著接，歷史殘酷�,�,！
作者: 渃梨梨    時間: 2008-8-19 17:40
不僅僅他一個人過冬啊
5 w/ B0 p# i5 ^8 u7 J) A冬眠的人太多啊
作者: 藍(lán)夢    時間: 2008-8-19 19:40
開始的時候靠的就是自己，個人有多大能耐決定你飛多高,。
作者: 老徐    時間: 2008-8-20 10:36
其實(shí),我還一直覺的IT行業(yè)真是很不錯,傳統(tǒng)行業(yè)是大打小,IT行業(yè)這個競爭門檻就不是很高,財富神話多出現(xiàn)在這個行業(yè),可惜俺不是學(xué)這個的.. r$ \% i  c" {0 z2 E: _
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好象有點(diǎn)偏題了,我覺的老板這個詞,說白了就是老要拍板,他只需要作為一個協(xié)調(diào)者就好了,決定下前進(jìn)路線,調(diào)解內(nèi)部矛盾,沒事別整事就行了,專門的事情交給專業(yè)的人來做就可以了,關(guān)鍵是一個團(tuán)隊里都能認(rèn)清自己的位置和職責(zé),內(nèi)耗是最消磨企業(yè)戰(zhàn)斗力的大殺器啊
作者: 過街蛤蟆    時間: 2008-8-20 10:43
作IT關(guān)鍵是要有想法,，有新奇的想法，不同于他人,，走傳統(tǒng)的路是走不通的,，做IT的，未必是學(xué)這行的,，學(xué)不學(xué)這行,，都一樣做IT行業(yè)，和學(xué)機(jī)械的不同,，不學(xué)機(jī)械,，你當(dāng)然干不了，但做網(wǎng)絡(luò)和信息就不同,，考慮的是個盈利模式,，
作者: 老徐    時間: 2008-8-20 11:01
樓上的有見地,一針見血哪( R+ V+ W5 S9 J  M
能賺錢的東西,通常是說不太清楚的,能贏利的模式,通常都是最簡單明了的.5 R1 G1 o" s" f) l% e' ]8 a! Z
最近我有一個問題,也是關(guān)于團(tuán)隊的,身邊的很多朋友,創(chuàng)業(yè)的幾個人時候關(guān)系都很好,結(jié)果搞著搞著關(guān)系僵了,一部分是利益的關(guān)系,再一個是話語權(quán)的問題,如何協(xié)調(diào),也就是尋找合適的合作伙伴,和共同工作,有沒有比較好的意見哪,我現(xiàn)在也在尋找合作伙伴,一個是想拓寬產(chǎn)品線,再一個是想找個能一起謀劃的人,一人計短啊
作者: 老鷹    時間: 2008-8-20 11:06
標(biāo)題: 回復(fù) 15# 老徐 的帖子
老徐,，我有一個簡單的建議：你去社友中心加500個好友，把自己的事情向大家說清楚（論壇,、日志,、話題），和這些好友保持經(jīng)常溝通,，有必要的話見個面,。
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理論，不能當(dāng)飯吃,。
作者: 過街蛤蟆    時間: 2008-8-20 11:12
樓上大蝦：
4 s2 ~) d2 H! h, M& n( `: v3 x8 W9 p
因?yàn)槲也恢滥愕钠髽I(yè)性質(zhì)和企業(yè)規(guī)模，但我有明確的建議：
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1,，假如,，你銷售額小于2億，別采用合作方式,，你自己說了算,，下面分別雇傭經(jīng)理，比如,，產(chǎn)品經(jīng)理,，年薪15--20萬，一般水平,，也沒有麻煩,，
2 \1 G% L- F: a8 N) h, v2 n  @
2  我國的企業(yè)，到一定時期,，自然要分家,，這是千百年的規(guī)律，看希望集團(tuán),，看新浪,，都能看到，再看搜狐,，張氏只將股份稀釋到某一程度,，絕不再稀釋，
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3  隨著企業(yè)的發(fā)展,，國人的人際關(guān)系一定要變化,，要促使早變化，在比較小的事情,，就完成這個變化,，比如說，你套現(xiàn)再另創(chuàng)公司,，或明晰他人的股權(quán),，這樣紛爭就少,，到了有紛爭的時候，就一切都來不及,，比如20年前的王安電腦,，曾列美國第七，但兩三年就消亡了,，這是華人的宿命,，
作者: 妮娜    時間: 2008-8-20 11:14
標(biāo)題: 回復(fù) 14# 過街蛤蟆 的帖子
我也不是學(xué)機(jī)械的,不過我覺得能不能學(xué)還是靠個人.自己努力了,又有好師傅帶就不一樣了!這社區(qū)自學(xué)的好象也為數(shù)不少!!
作者: 過街蛤蟆    時間: 2008-8-20 11:18
樓上說的對，學(xué)什么其實(shí)不重要,，專業(yè)其實(shí)沒什么關(guān)系,，上大學(xué)也就是幾年，每天都學(xué)習(xí),，就是有進(jìn)步,，
作者: preston    時間: 2008-8-20 11:43
當(dāng)今不再是單打獨(dú)斗的年代了!團(tuán)隊和團(tuán)隊精神至關(guān)重要,沒有團(tuán)隊凝聚力的團(tuán)隊充其量也就是一群人在一起工作罷了.
作者: 過街蛤蟆    時間: 2008-8-20 12:01
99年，親眼見兩家公司同時創(chuàng)業(yè),，現(xiàn)在也都在,，一家是在美國融到資金的軟件公司，另外一家就是現(xiàn)在大名鼎鼎的百度,，百度當(dāng)時還沒有融到風(fēng)投,，但明顯百度厲害，當(dāng)時大家就看到李氏的厲害,，事實(shí)證明也是李氏厲害,，
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1 r( ]8 g- \, z2 @8 H6 x微軟假如不是蓋茨創(chuàng)立，說不上什么樣,，
作者: 妮娜    時間: 2008-8-20 12:13
標(biāo)題: 回復(fù) 21# 過街蛤蟆 的帖子
是乎是強(qiáng)調(diào)個人的管理吧???經(jīng)營理念??
作者: 過街蛤蟆    時間: 2008-8-20 14:38
回22樓,，不是強(qiáng)調(diào)個人管理，是說創(chuàng)業(yè)的問題,，" x% f. q# h3 I9 ]/ ?/ m

; T; k5 x: [+ c0 o- E' P常聽別人說創(chuàng)業(yè)沒成功是別人的問題,，是別人沒配合好，其實(shí)沒這回事,，創(chuàng)業(yè)沒成功是自己的事,，沒能發(fā)展起來才是別人的事，
作者: 早練    時間: 2008-8-20 14:58
  在我國南方大部分地區(qū)沒有暖氣（一種北方廣泛使用的取暖設(shè)備）,，年初的那場暴風(fēng)雪讓南方人吃了不少苦,。對于公共設(shè)施（典型是電纜）更是一種挑戰(zhàn)，設(shè)計師們習(xí)慣了南方溫暖潮濕環(huán)境,，對于各種設(shè)施的防凍指標(biāo)就大大降低,，偏偏遇上了這罕見的凍雨加大雪，電纜早已不堪重負(fù),�,？吹胶渑c漆黑下的痛苦掙扎的人們,，我很難過。還好全國上下齊心協(xié)力,，打贏了那場冰雪攻堅戰(zhàn),！9 a4 j& L) u3 C3 X0 J6 S9 \+ \, s# T
      這也給我們敲響了警鐘，很多事情還是要做好充分的準(zhǔn)備,！經(jīng)濟(jì)的冬天會更寒冷,，馬云在7月23日給全體阿里人發(fā)了名為《冬天的使命》的一封郵件，鼓舞全體員工“迎戰(zhàn)暴風(fēng)雪”,！: v" t. E; I* v. `  g' S1 P3 x
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8 w' Y" v( n5 |) w各位阿里人： 7 p- r, M* h* @% z% W6 }
　　對阿里巴巴B2B的股價走勢,，我想大家的心情一定很復(fù)雜！今天想和大家聊聊我對目前大局形勢和未來的一些看法,，也許對大家會有一點(diǎn)幫助,。
9 l$ J3 z/ K7 R4 ^  j, H$ O　　大家也許還記得，在二月的員工大會上我說過：冬天要來了,，我們要準(zhǔn)備過冬！當(dāng)時很多人不以為然,！其實(shí)我們的股票在上市后被炒到發(fā)行價近3倍的時候,，在一片喝彩的掌聲中，背后的烏云和雷聲已越來越近,。因?yàn)槿魏蝸淼醚该偷募で楹涂駸�,，退下去的速度也會同樣驚人！我不希望看到大家對股價有缺乏理性的思考,。去年在上市的儀式上,，我就說過我們將會一如既往，不會因?yàn)樯鲜卸淖冏约旱氖姑�,。面對今后的股市,，我希望大家忘掉股價的波動，記住客戶第一,！記住我們對客戶,，對社會，對同事,，對股東和家人的長期承諾,。當(dāng)這些承諾都兌現(xiàn)時，股票自然會體現(xiàn)你對公司創(chuàng)造的價值,。
5 l; k; v4 L" u7 J% b  ?0 u7 k　　我們對全球經(jīng)濟(jì)的基本判斷是經(jīng)濟(jì)將會出現(xiàn)較大的問題,，未來幾年經(jīng)濟(jì)有可能進(jìn)入非常的困難時期。我的看法是,，整個經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀,，接下來的冬天會比大家想象得更長,！更寒冷！更復(fù)雜,！我們準(zhǔn)備過冬吧,！& h- h# G  N4 k7 E0 A
　　面對冬天我們該做些什么呢？$ ^1 L* l5 _1 ^/ C
　　第一,，要有過冬的信心和準(zhǔn)備,！
! O% g4 u/ @3 M% o/ z　　冬天并不可怕！可怕的是我們沒有準(zhǔn)備,！可怕的是我們不知道它有多長,，多寒冷！機(jī)會面前人人平等,，而災(zāi)難面前更是人人平等,！誰的準(zhǔn)備越充分，誰就越有機(jī)會生存下去,。強(qiáng)烈的生存欲望和對未來的信心,，加上充分的思想和物質(zhì)準(zhǔn)備是過冬的重要保障。阿里集團(tuán)在經(jīng)歷了上一輪互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)冬,、非典等一系列打擊后,，我們具備了一定的抗打擊能力。去年對上市融資機(jī)會的把握,，又讓我們具備了二十多億美金的過冬現(xiàn)金儲備,。集團(tuán)年初“深挖洞，廣積糧,，做好做強(qiáng)不做大”的策略已經(jīng)開始在各子公司得到堅決的實(shí)施,。我想對嚴(yán)冬的到來，阿里人應(yīng)該拿出當(dāng)年的豪情：If not now,，When?! If not me,，Who？�,�,！( 此時此刻，非我莫屬,！) 2001年我們對自己說過：Be the last man standing! 即使是跪著我們也要是最后一個倒下,！憑今天阿里的實(shí)力也許我們自己不會倒下，但是今天的我們肩負(fù)著比以往更大的責(zé)任,，我們不僅僅要讓自己不倒下,，我們還有責(zé)任保護(hù)我們的客戶——全世界相信并依賴阿里巴巴服務(wù)的數(shù)千萬的中小企業(yè)不能倒下！在今天的經(jīng)濟(jì)形勢下很多企業(yè)的生存將面臨極大的挑戰(zhàn)，幫助他們渡過難關(guān)是我們的使命——是“讓天下沒有難做的生意”在今天最完美的詮釋,！我們要牢牢記�,。喝绻覀兊目蛻舳嫉瓜铝耍覀兺瑯右姴坏较乱粋�春天的太陽,！
( ~* W- A/ S6 Z2 V- J　　第二,，要做冬天該做的事！. h# ?0 H) ^6 I$ [6 l% N
　　一個偉大的公司絕不僅僅是因?yàn)槟茏プ《嗌俅螜C(jī)會,，而是因?yàn)槟芸高^一次又一次的滅頂之災(zāi),！ 2002-2003年間，我們抓住了互聯(lián)網(wǎng)的寒冬大搞阿里企業(yè)文化,，組織結(jié)構(gòu)和人才培養(yǎng)建設(shè),。今天，我們在感謝去年上市給我們帶來機(jī)會的同時,，也要學(xué)會感謝今天世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整給我們帶來的巨大機(jī)遇,。阿里巴巴從18人創(chuàng)業(yè)到今天超過一萬人，我們的文化,、組織和人才建設(shè)也在快速增長下面臨挑戰(zhàn),，但也因此得到機(jī)遇，讓我們這五年轟轟烈烈地經(jīng)歷了組建淘寶網(wǎng),、支付寶公司,、收購中國YAHOO、創(chuàng)建阿里軟件,、阿里媽媽和投資口碑網(wǎng)一直到去年上市。我們希望有幾年的休整時間,，感謝這個時代又給了我們一次這樣的機(jī)遇,。1 [1 _  r- E+ c1 {( C& a: D
　　我們經(jīng)過深思熟慮，決定基于我們一慣“客戶第一,，員工第二,，股東第三”的原則，
3 S& E, W! n2 B; L7 z* x" X　　明確阿里未來十年的發(fā)展目標(biāo)：: E# j  t9 V- w$ X, `+ J
　　1,。阿里集團(tuán)要成為全世界最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商,！
: O5 {% P) I/ P; E　　2。打造全球最佳雇主公司,！5 v6 W: M# `' W& L
　　要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)首先要抓住這次過冬的機(jī)遇,！讓我們再一次回到商業(yè)的基本點(diǎn)——客戶第一的原則，把握危險中的一切機(jī)遇,。一支強(qiáng)大軍隊的勇氣往往不是誕生在沖鋒陷陣之中,，而是表現(xiàn)在撤退中的冷靜和沉著。一個偉大的公司同樣會體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不好的形勢下，仍然以樂觀積極的心態(tài)擁抱變化并在困難中調(diào)整,、學(xué)習(xí)和成長,。: @6 s: Q; h5 A: Q: V" E4 i
　　中國市場的巨大潛力和對世界經(jīng)濟(jì)的積極影響力將會在未來世界經(jīng)濟(jì)體中發(fā)揮越來越大的實(shí)質(zhì)性的推動作用，我們慶幸地看到世界各國的領(lǐng)導(dǎo)人比以往更懂得協(xié)同和交流,，我們看到全世界在共同面對疾病,、海嘯、地震,、大氣變暖等自然災(zāi)害上的高度統(tǒng)一,，于是我們有理由相信世界各國將一定會在經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個人類社會生存和發(fā)展的重要問題上-全球品牌網(wǎng)-表現(xiàn)出更為積極的努力和智慧。我也堅信這次危機(jī)將會使單一依靠美元經(jīng)濟(jì)的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大變化,，世界經(jīng)濟(jì)將會走向更加開放更加多元化,！而由電子商務(wù)推動的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將會在這次變革中發(fā)揮驚人的作用! “拉動消費(fèi),創(chuàng)造就業(yè)”必將是我們電子商務(wù)在這場變革中的巨大使命和機(jī)會。我們堅信電子商務(wù)前景光明,，并能夠真正地幫助我們的中小企業(yè)客戶改變不利的經(jīng)濟(jì)格局,。十年以后因?yàn)榻裉斓淖兏铮覀儗吹揭粋�不同的世界,！
& S, H6 `1 ~& u2 T8 f, z　　各位阿里人, 讓我們一起參與和見證這次變革吧,！
: y/ C( y: c& u9 H  |　　                                                                                                                          馬云
作者: 老徐    時間: 2008-8-20 16:07
標(biāo)題: 回復(fù) 24# 早練 的帖子
電纜這個事聽說過，中國的事就這樣,，但求無功,，不求有過，尤其是政府工程和壟斷企業(yè),，這樣的事還少嗎,？反正是國家的錢，折騰唄,。
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唉,，不說了
作者: 耶穌愛子    時間: 2008-8-22 15:42
企業(yè)小的時候一個人還可以，當(dāng)企業(yè)大一點(diǎn)的時候,，就得靠團(tuán)隊了,。中國之所以改革開放了30年，企業(yè)做大的沒有幾個,，原因之一就是中國人喜歡單打獨(dú)斗不太懂團(tuán)隊合作,。
作者: 早練    時間: 2009-3-31 19:18
電纜這個事聽說過，中國的事就這樣,，但求無功,，不求有過，尤其是政府工程和壟斷企業(yè),，這樣的事還少嗎,？反正是國家的錢，折騰唄。! x& }( c( f( w4 ?. U

' q0 p3 x5 r8 J5 o' s2 l+ H唉,，不說了
) B# a  L% f) v+ j1 W, ^/ u老徐 發(fā)表于 2008-8-20 16:07
- Q3 V5 J: @! L: y5 H, `; V
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     談到壟斷,，我講一個事情，大學(xué)宿舍一般都不止一人,，電腦也就不止一臺,，網(wǎng)線也就是電話線，需要連接一個路由器來與大家分享資源,�,？墒蔷驮谌ツ辏W(wǎng)通（不記得那時候是否已轉(zhuǎn)到聯(lián)通旗下）公司弄個什么測試器,，可以查到用路由器的宿舍,，據(jù)說是隨機(jī)的，然后就斷掉網(wǎng)絡(luò)（可以聊QQ,，不能瀏覽網(wǎng)頁）,，需要拔掉電源，從新啟動下路由器,，才可以正常工作,，10分鐘后，又是這情況,，我隔壁的宿舍接連被查到,，然后經(jīng)過詢問工作人員才知道，新規(guī)定“一根網(wǎng)線允許一臺電腦連接,，如果用路由器,，每個口另外加30元/月�,！�
6 z2 n& M% |# [" n    宿舍同學(xué)調(diào)侃到“這就好比,，你買了件衣服，就不能給同學(xué)穿,；點(diǎn)了一桌子菜,，就不可以讓別人吃,！”
6 J3 T! J; q- B1 a$ V+ r% }5 M8 X: Y; h' ^5 ^* j: i
        （跑題了,，呵呵）
作者: jxboy    時間: 2009-5-14 21:53
創(chuàng)業(yè)靠個人，靠單打獨(dú)斗,，你個人有資源就可以,，有技術(shù)，又能力,，有關(guān)系都可以,，指望團(tuán)隊是沒有用的，假如大家都能創(chuàng)業(yè)，為什么跟著你,？
7 j6 `+ P' j! [發(fā)展起來以后,，靠團(tuán)隊，沒人跑腿,，自己就累死了,，
( G' G0 L8 m0 _( P  m9 y
8 w8 P- v, |  n% I有些人為什么創(chuàng)業(yè)不成功？他自己不明白,，因?yàn)槟阕约翰挥�,，指望別人給你開路，指望別人沖鋒,，那沒指望,，3 C9 Z: ~4 |; A

% Y8 I% X" L, e, U, J7 R馬云當(dāng)年自己發(fā)廣告，疏通各種關(guān)系,，還能給大家發(fā)工資,，盡管不多，: R9 z2 y: ~, t& ?
過街蛤蟆 發(fā)表于 2008-8-19 12:01
+ O) L) M! U) [' l. T

( J7 d2 ]  X2 ^# Q深有啟發(fā),。
作者: 早練    時間: 2010-5-21 13:54
一年以后再來看這個帖子感觸還是不少的,，曾經(jīng)我覺得每個人都需要懂團(tuán)隊這倆字，一起努力,，自然就成了一個好的團(tuán)隊,，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者才是關(guān)鍵。
作者: lhx    時間: 2010-5-21 17:05
馬云的故事的卻很動人,但很少有馬云的想法和閱歷!所以很少人成功了
作者: 早練    時間: 2010-5-24 17:22
回復(fù) 30# lhx - c0 n8 ]* D" u9 a7 |* S

: E) h& S) @7 ]- b& q% Y0 d" o# \
* V3 @1 j* Z5 y    失敗的路也許是相同的,，但成功的路沒有相同的,。閱歷是強(qiáng)求不來的，成功人士的路
" |+ w! z% W5 ~千條萬條,，但每個人只能走自己的路,，想法與思路才是可以借鑒的，因?yàn)樗枷胫淙说?br /> . G% z+ ~) h8 Y' {( e/ L+ e行為,，最終達(dá)到------取眾人之長而長于眾人,！
作者: cdmalcl    時間: 2010-5-24 18:19
在論壇呆的時間不長 我最佩服的就是 過街蛤蟆 前輩& p) N- ^' \$ ^7 M; b
很同意前輩的見解 創(chuàng)業(yè)前期 當(dāng)你什么都沒有的時候 還是要靠自己
) s# V2 U! c7 L  }- ?! J看看那些團(tuán)隊成功的例子 大部分是有一定基礎(chǔ) 或者拉倒投資的人 而他們的團(tuán)隊 往往也都是些高人
  T1 i5 W) [: c5 h其實(shí)他們的成功 并不是大家團(tuán)結(jié)一心的虛詞 而是用語言或者其他誘惑方法讓這些人可以幫他做低價產(chǎn)品
6 y) }1 W3 I1 s& s! M2 |& C9 C( C團(tuán)隊的力量就是在這里 團(tuán)隊力量不過是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的捷徑 并不是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵) N, O4 \$ i& U1 ^
你不過是利用別人的資源實(shí)現(xiàn)自己的目的 可這個目的沒有實(shí)現(xiàn)的時候 或者遇到困難的時候 你所背負(fù)壓力就是個人創(chuàng)業(yè)的好多倍 如果壓力過大 可能你的損失會超過你承擔(dān)的能力. i* ?4 n/ R% a! c( v! O% W
馬云有說服人的能力 可以讓自己創(chuàng)業(yè)的成本降下來 并不是什么神圣的事兒
5 Y  m+ K% a! v3 ~+ m+ N+ j
7 B$ }# Y3 o, W* Y我曾經(jīng)的簽名：創(chuàng)業(yè)對于別人來說可能是做大事 對于我來說就是賺錢。5 x' f# g# {: T1 A$ p! y
我不是個能說服人的人 我認(rèn)為你把創(chuàng)業(yè)開公司看做是做大事 那你可以讓很多有這方面幻想的高手來幫你做事
/ s$ h6 L* x3 U增加創(chuàng)業(yè)的成功率
) J3 z+ r# A  _" [, J# v0 i( ~' y但創(chuàng)業(yè) 賺錢 關(guān)鍵還是你創(chuàng)造的東西 你做出的產(chǎn)品的價值 你的上帝是買你產(chǎn)品的人 而不是你的團(tuán)隊 所以不管是否有能說服人的本事 你都應(yīng)該把更多精力放到你的產(chǎn)品中去 而不是你怎么忽悠你的團(tuán)隊
" O; z3 z  L. f8 m8 P. b團(tuán)隊 利用好了就是寶藏 利用不好 就是累贅 （除非你不在乎是否對他們負(fù)責(zé)）
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4 {% p7 Q' ~# g! _* a# e我感覺創(chuàng)業(yè)初期還是把事情弄的越簡單越好 團(tuán)隊價值精神什么的 都放到做大后的管理時期搞 創(chuàng)業(yè)前期 當(dāng)你什么都沒有的時候 還是老老實(shí)實(shí)的想如何多弄業(yè)務(wù)多賣產(chǎn)品最重要
作者: 平靜    時間: 2010-6-22 17:29
在目前的中國,，還是需要個人英雄主義的,，這是現(xiàn)實(shí)。能夠把握一個團(tuán)隊往往就是做領(lǐng)導(dǎo)的料了
作者: 張國耀    時間: 2010-8-9 14:44
不同的時期,，需要不同的組合,！
% W: L6 r( W& ~) X4 [( v$ K團(tuán)隊是需要的，但是要有一個靈魂,！
4 m, n3 \( h" `+ z, h* z# }團(tuán)隊的組合搭配,！
作者: 前景錢    時間: 2010-8-9 18:37
我認(rèn)為團(tuán)隊只是一個管理手段,，都是為老板服務(wù)的
作者: chenyouqwan    時間: 2010-8-10 09:59
團(tuán)隊的效率，完全看那領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)是什么樣,，就會帶什么樣的團(tuán)隊。



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