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標題: 華為的可怕之處正是中國的強大之路-原創(chuàng) [打印本頁]
作者: 孤酒 時間: 2019-1-10 10:40
標題: 華為的可怕之處正是中國的強大之路-原創(chuàng)
剛剛回復社友的帖子,，覺得有必要發(fā)個主題說一下個人的觀點
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' b( Z# {" f5 H; o* z最近經濟危機苗頭初現,，各地哀鴻遍野,，大量唱衰主題頻現
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7 H9 F; J; {. n) J) ?對華為的稱贊不必多言，但所謂的狼性,、加班,、政府背景等等這些,，我感覺都是外在表現,，此次加拿大事件，目前來看華為取得了階段性的勝利,，僅憑一次危機公關,，相信華為的手機銷量絕對大漲（我們公司就組織了至少兩輪的華為手機團購）
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* Y: {; B9 s; [但華為真正的可怕之處，個人認為就是一群聰明,、勤奮的人+規(guī)范的流程管理�,。�,！
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9 h2 Y, H9 K4 _: h而華為在企業(yè)管理上投入的精力,，可以說也只有任正非這樣的領導才能夠做出這樣的決策，以下為網絡上的介紹：
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華為走出來的背后是什么,？從任正非創(chuàng)業(yè)到1997年,，華為像中國很多企業(yè)一樣，在艱難地活命,。隨著97年《華為基本法》的完成,，華為進入了另一個階段。在這個階段,，華為學會了高速增長和野蠻增長,，但是沒有學會對成長進行管理。正像那個笑話一樣,，任正非開著寶馬,，遇見了IBM的前總裁郭士納，他開著一個非常破舊的二手車,。任正非超過了郭士納以后,，問了一句，“你開過寶馬嗎,？”,，連問三次，最后郭士納問“你想表達什么意思”,，任正非很謙虛的問了一句,，“寶馬的剎車在哪里？”,。華為學會了野蠻增長,，學會了高速增長，但是沒有學會對成長的管理,。所以任正非對人大六君子（注：為中國人民大學的六位老師,，分別為彭劍鋒、包政,、黃衛(wèi)偉,、吳春波、楊杜,、孫健敏）有個評價,，說我們當年沒給華為帶來些什么，但我們6個人告訴了華為,，一個公司還需要管理,。所以，伴隨《華為基本法》的誕生,，華為也由此進入了一個和世界級企業(yè)管理體系接軌的階段,。
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華為的成長經歷了兩個冬天，華為沒倒,，背后就是因為有這些管理平臺體系的支撐,。例如華為的職位與薪酬體系，來自于Hay,，這是中國第一家用Hay體系的,；華為的任職資格體系，來自于英國國家職業(yè)任職資格體系,，這也是國內唯一一家,；產品開發(fā)、研發(fā)流程,、供應鏈流程,、財務流程都來自于IBM。僅IPD和ISC,，IBM就在華為干了5年,，人數最多的時候有200多個顧問。華為就IPD和ISC這兩個項目支付的顧問費,，就達到了5個億,。花5個億買一套管理體系的企業(yè)不多,。很多企業(yè)在請客,、賄賂、吃飯等方面花多少錢都不心疼,，但是在引進點管理,、培訓和咨詢上斤斤計較。財務四統(tǒng)一,，是畢馬威做的,，股權是韜睿做的,，客戶關系管理是埃森哲做的，企業(yè)文化是人民大學做的,，生產工藝,、質量控制是是德國國家技術應用研究院做的，精益生產是日本豐田做的,。華為找到了一套管理體系,，當然這套體系不是免費的。華為要把自己從土八路變成正規(guī)軍,，唯一的一個選擇是脫下草鞋穿皮鞋,，華為堅持的原則就是任何人都不允許改造皮鞋，先僵化地學習,，皮鞋不合腳,，先砍腳趾頭。
7 K: L% G0 t+ T1 c; ?: b作為汽車行業(yè)從業(yè)人員,，對IATF16949質量體系有所涉獵,。幾大車企的強大之處就是在這個體系中衍生出的五大質量工具，如果能夠按照五大質量工具要求規(guī)范的走下來,，相信任何一款產品都可以有足夠的甚至是過剩的質量保證,，但同時按照整個APQP流程走下來，沒有兩年的時間是沒辦法造出一款新車的,。! m. Q; R5 \+ \' |
而我上面提到的APQP,，對應的就是來自IBM的IPD，網絡中有如下介紹：
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你知道華為為了實施IPD花了多少錢嗎,？
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1998年,，IBM給華為提供IPD全套規(guī)程體系，一口價：4800萬美金,。華為負責財務的總裁對任老板說：4800萬美金,，相當于我們一年的利潤了，我們砍,、砍價吧,！任老板問他：你負責砍價，你能否負責承擔項目風險,？財務的總裁不敢表態(tài),，于是任老板只問IBM代表一句話：你們有信心把項目做好嗎？IBM代表沉思片刻說：能,。于是任老板拍板了,，這是何等的魄力！
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華為實施IPD項目的合同價,、實施費加IT工具費等,，后來整個項目的投入將近20億人民幣,。一時間華為人上上下下都犯嘀咕，發(fā)牢騷說,，我們的獎金全都給IBM顧問交了學費,。
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但是，當IPD項目實施到最關鍵的時刻,，IBM的300位資深顧問入駐華為，這些顧問個個都是在IBM作過研發(fā)項目的資深經理,。IBM資深項目經理手把手,、一對一地教華為年輕的項目經理實施IPD流程。此時,，正值華為研發(fā)高層集體出走事件,。危機來臨時，IPD項目因為顧問的大力投入,，不但沒有中斷,，反而以強大的組織力量扛起了大量骨干流失的重任，起到了關鍵性的作用,。
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試想一下：一般的企業(yè)老板,，請個管理顧問，就像找一般供應商一樣,。攔腰一刀砍價之后,，還指望通過合同的約束來保證質量。即使放在今天,，很多企業(yè)比當年的華為要富裕得多,，但是，有哪些企業(yè)老總愿意花5000萬美元投入到企業(yè)的管理咨詢中,？需知,，顧問項目是由人來做的，人的特點是混得不舒坦,，無法產生精華的思想來,，也就無法帶來很大的價值。甚至很多企業(yè)快要不行了,，才想到實施IPD,，那自然是很難成功的，因為需要的資源和資本也無法支撐,。
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5 A: K% I' m8 B( z8 a! ], M6 r關于IPD,，百度后有如下特性介紹：2 {0 f m. S3 K1 \2 \: c
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d) 異步開發(fā)模式，也稱并行工程,。就是通過嚴密的計劃,、準確的接口設計,，把原來的許多后續(xù)活動提前進行，這樣可以縮短產品上市時間,。
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從以上對比,，華為不但引入了規(guī)范的管理，同時是一個能夠激勵不同職能模塊并行前進的壓縮開發(fā)時間的流程,。
( P) \; I+ i( k' R+ L' n這一點大家可以從自己公司對比一下,，相信大部分的公司都有這樣的現象，真正忙的,、累的,、扛大梁的可能大家都能公認的就一兩個部門的三四個人，其它往往都是比較清閑的,、可有可無的閑職,。
7 i1 f& m8 v, W. w3 Q但試想一下如果推行并行工程，是不是可以將當前公司主線的工作分幾條并行的線來做,，同時閑職的工作會提前來做呢,？) H1 Z/ r) j4 m
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當然真正規(guī)范的并行工程一定不會是那么容易就能做到的，否則就不可能出現前面提到的4800萬美金的報價和300位資深顧問入駐企業(yè)的工作模式了
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, w& G; v+ d. A8 h A+ G* p綜上,，個人認為正是有了規(guī)范的管理,，再加上聰明勤奮的華人的努力，才能有當今如此強大的華為,。' E3 {8 k3 E: n5 E A9 H2 q8 f
而這也是中國企業(yè)乃至中國經濟發(fā)展的出路,，所謂的國人一盤散沙，其實就是缺少規(guī)范的管理,，而這也是目前日企強于華企的法寶,。
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作者: 遠祥 時間: 2019-1-10 20:04
其實主要原因是華為的工資高，任總只拿百分之一分股份,，其余都是給員工的技術股,，大家以廠為家，如何不能把企業(yè)做強大�,�,？
作者: 孤酒 時間: 2019-1-11 09:10
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沒有制度的約束,，沒有公平,、公開競爭的環(huán)境，相信給我多少錢，我也不會把工作當事業(yè)來做如果可以坐在椅子上偷懶,，給我10W一天,，我也不愿意自發(fā)的去工作4 M4 _) r2 Q2 |; F
工資高也只是表象，是公開的制度,、公平的管理,，使我和公司都感覺我值得掙這么多8 @2 O) {4 t- S) f
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作者: 防彈蝸牛 時間: 2019-1-11 15:38
本帖最后由 防彈蝸牛 于 2019-1-11 15:39 編輯 : R* r8 B. T9 A9 U
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拓展一下，網上能找到的關于IPD的幾篇文章：! g1 @$ q, B0 S5 E7 H
https://wenku.baidu.com/view/80009569a45177232f60a229.html]http://www.360doc.com/content/16/0524/16/198329_561926178.shtml[/url]4 B4 z8 }& F0 H) l& J. u1 Q1 X+ b: @( }
https://wenku.baidu.com/view/80009569a45177232f60a229.html]https://wenku.baidu.com/view/80009569a45177232f60a229.html[/url]
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作者: 煙雨迷蒙 時間: 2019-1-11 16:12
華為的強大絕對不會是中國的強大之路,。換句話說,，中國絕對不會走華為放權的路，這樣等于放棄黨指揮一切的思想,，雖然這樣符合人民的根本利益,，但這不符合黨的根本利益。
作者: 老鷹 時間: 2019-1-11 19:17
中國人的仇富達到何種程度,。這個文章發(fā)公眾號以后，后臺的評論如圖,。
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作者: qq642446015 時間: 2019-1-12 08:20
我一直想知道 手機這塊華為有哪些自己的核心技術 為毛天天看新聞 要對蘋果趕盡殺絕的味兒
作者: qq642446015 時間: 2019-1-12 08:27
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就和當年的計算機一樣 就搞一個組裝 錢還是給外國人賺取了 怎么就上升到救國企業(yè)的高度了 中國就這么能吹B嗎
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作者: qq642446015 時間: 2019-1-12 08:28
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作者: 煙雨迷蒙 時間: 2019-1-12 08:38
現在說聯想的筆記本不錯會被罵不愛國,，說華為手機不好也會被罵不愛國，說蘋果手機好用的更會被罵不愛國,�,？纯茨切┰u論，感覺中國離民主自由真的還很遙遠,，民粹倒是很激進,。
作者: jshuangchen 時間: 2019-1-12 08:39
是，人家有錢,，管你屁事,，救濟你了沒？國家不斷放款,，豬都能上天了,，反正就是花錢買啊，仿啊,，“站在巨人的肩膀上”抄改而已,。撈到錢就跑路，苗頭不對,，你看還愛國情懷不,，別在這里逗比了
作者: jshuangchen 時間: 2019-1-12 08:41
早先，前輩們因為窮,，肯拼命干�,，F在，看看周圍，放到相同環(huán)境下,，漢奸比老實人多
作者: qq642446015 時間: 2019-1-12 08:43
中國就沒有一個能拿得出手的實業(yè)嗎 嗶了狗了 不懂這么大一個國家 經濟難道就全靠 房地產 吸血
作者: 煙雨迷蒙 時間: 2019-1-12 08:44
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| 現在說聯想的筆記本不錯會被罵不愛國,，說華為手機不好也會被罵不愛國，說蘋果手機好用的更會被罵不愛國,�,？纯茨切┰u論，感覺中國離民主自由真的還很遙遠,，民粹倒是很激進,。 |
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作者: jshuangchen 時間: 2019-1-12 08:55
突然想到四個字，做題目挺好,，四個字還是看的動漫《一人之下》上面的,，叫“不要碧蓮”
作者: luao 時間: 2019-1-12 09:08
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nb吹上了天，原來是個組裝廠,。,。。
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作者: xuqunde 時間: 2019-1-12 09:29
華為最牛x的可能就是水軍和公關了. A" K. ` f- f6 s0 v$ U5 g
不買華為不愛國,。,。。,。頭條見一次屏蔽一次竟然還給推送
作者: qq642446015 時間: 2019-1-12 09:36
下部手機買VIVO 華為公關,，水軍的錢還是要從手機上回本的 這樣就不合算了
作者: keyman 時間: 2019-1-12 16:43
天天加班的公司，但愿都早點倒閉,。4 k! @4 H& p* }+ @" j. Y! r& e
作者: zll3310737 時間: 2019-1-12 17:52
沒發(fā)現華為有多可怕,，一個稍微顯得正常的，一個比較大的公司而已,。至于其他國家的打擊,，不應該是可怕造成的。學大寨,，南泥灣,，華西村.....榜樣太多，數不過來,。
作者: qf911 時間: 2019-1-13 14:59
強大的起來嗎,？
作者: 曉昀 時間: 2019-1-13 21:37
英明的領導帶領了一群聰明人，把每個能放到合適的位置,，并激發(fā)了他們頭腦中最活躍的部分,，創(chuàng)造性自然而然不言而喻。
作者: 孤酒 時間: 2019-1-14 09:10
蹭熱度的好處是容易引起關注，但同時有個壞處就是容易跑偏
2 S4 I0 A) }6 W0 o! S* \0 }7 G我這個帖子蹭了華為的熱度,，但希望大家不要跑偏到討論華為如何如何好或者不好上,。4 `5 b- [2 H+ n7 Q' w& f! q$ D
" O0 [+ t, H7 d$ y( S# y' _0 m/ @; r我想討論的是我們每一個人的特質，往大了說事關民族復興,，往小了說關系到每個人自己的腰包,；2 d, I1 I5 W( Y. R5 z5 _
有人說政治如何，黨如何,，我也不想討論,，這不是我們能夠決定的。
4 \+ }/ \3 d! {1 Y2 c我只想說以國人的特質,，任何組織（企業(yè)）要想有一個好的發(fā)展,，需要學習華為為了正規(guī)的管理能夠給予如此巨額的投入。
; y0 L- s9 m8 ~ j' Z而一個好的管理特質,，大家也可以重點討論" b% y- m0 ]+ z e) P) ~! V
我認為應該首先是透明�,。�,！; _- X% d1 S9 b! K& b( l* Z
不藏污納垢,，公司的事人人皆可知，任何人都能夠做到光明正大,，無愧于公司和其它同仁。/ G# F( d" ^8 ~2 V
如果能做的這點,，相信龐大臃腫的機構,、紛繁復雜的流程、巨額資金的研發(fā),、暫時難覓的客戶,、良莠不齊的供應商這些都不是問題
8 Y+ c! e5 X$ r- q做事慢一點，但每天,、每周,、每月都有進步；
$ |' B& } k9 g8 F/ ?效率低一點,，但通過流程優(yōu)化,，不走回頭路，最終總能做到極致,；6 u* \, d; ]* g& q) x
: @/ z* U8 R9 _在此也想聽聽大家的高見,，希望不要再有抱怨、仇富等消極的回復,，如果是這種內容希望大家可以不用回復,，謝謝！2 U- n; E- P! R( E V3 R) R
希望后面的回復都能是客觀的分析，合理的建議,，可操作的方案,。* B5 k; d8 j* k; s
比如自己公司在哪方面管理是做的比較好的，哪方面是有改善空間的,，自己見過的一個優(yōu)秀的流程是什么樣子的,，一個爛糟的流程有哪些遭點等等。
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! T. ^% |3 I! V" q5 U: q. r: G2 x我先拋磚引玉：
3 ^9 h" j) U5 j目前我所在的公司,，感覺最好的一點就是所有人皆有壓力,，壞的一點是做決定太草率，經常走彎路,、錯路,、甚至回頭路。
7 R! u, i, A4 O3 q) y$ h! w7 `1 E3 ?后面大家可以繼續(xù)討論,，適當的時候我會把以上兩個結論的原因寫一下,。
作者: jiangssli 時間: 2019-1-14 13:48
孤酒 發(fā)表于 2019-1-14 09:103 \% z+ H$ [5 d& Y$ B* F
蹭熱度的好處是容易引起關注，但同時有個壞處就是容易跑偏
' v3 H' r# y3 K* X* u- N. @; r7 d我這個帖子蹭了華為的熱度,，但希望大家不要 ...
9 o8 b L3 x8 V. b& f3 }+ ~( h坐等樓主更新3 m8 Z+ m, O4 `. g/ S+ |8 j
作者: 海邊民工 時間: 2019-1-14 14:57
一個人只處一個位置,，看不到全面，即使是老板,，也很難了解到基層最真實的一面,，所以，我認為一個人對一家公司的評價就算是最客觀的也是片面的,，何況很多人的評價還不夠客觀呢,。
作者: 孤酒 時間: 2019-1-14 17:08
- n4 L+ R) H* A2 W: u您說的很對,，甚至可以說，不管是大企業(yè)的還是小企業(yè)的老板,，其實往往都不太了解基層最真實的一面,，甚至不需要了解到“”基層“”最“真實”的情況。3 \1 D- T* Y) S. X+ {! E
個人認為老板是用來指明方向的,，其它都需要按照老板指明的方向努力,。5 u$ x( [( {0 G `
比如老板說：當前我們以銷量為王，其它目前都顧不過來,！' [/ f* a" ^, W7 M4 \2 S+ a8 I
好了,，大家都想盡一切辦法上銷量,！) Q! V5 s+ q5 G
過段時間老板又說了，我們市場已經穩(wěn)定了,，接下來質量第一,！
! K+ m( J8 g0 f; g0 ~4 Y; EOk為了質量，我們可以犧牲成本,，甚至停線降產量,。
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而需要了解基層的應該是基層的管理者們，所有的管理文件,、管理辦法都應該以基層的實際情況來制定,，脫離基層實際情況的就不是好的管理3 p e, A' D$ Q3 o! H( ^
要做到客觀、公正,、透明,，一個簡單有效的方法就是溝通，所以應該建立流暢的溝通渠道,，哪一級領導應該知道哪些信息,，應該有哪些信息溝通的渠道、方法等等; w4 m8 s+ O9 t5 f& d# \
作者: 大大蘇 時間: 2019-1-15 08:15
上次華為的發(fā)布會之后就對他沒好感了,。一來各種抬高自己貶低蘋果,，二來給自己標上愛國的名號，不買就不愛國了,。再一個若是沒國家大力扶持華為又會是什么樣呢
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