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標(biāo)題: 車間改善案例圖 [打印本頁]
作者: 遠(yuǎn)祥 時間: 2019-3-5 21:53
標(biāo)題: 車間改善案例圖
本帖最后由 遠(yuǎn)祥 于 2019-3-5 21:53 編輯
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7 F, L" |: s0 w4 w! F5 ~ 今天去客戶生產(chǎn)現(xiàn)場考察學(xué)習(xí),,看到他們車間現(xiàn)場看板管理和5S標(biāo)識,,感覺有很多值得學(xué)習(xí)地方,特此分享一些照片:
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他們還講解了如何有效的標(biāo)識:
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原來他們也是從一步步改善走過來的
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以上那么多改善提案,,其實(shí)都是車間員工想出來的,,據(jù)帶隊(duì)的車間主任說,,通過對員工進(jìn)行激勵,每個改善提案獎金500元,,每個月都是十多個好的案例,。
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作者: 未來第一站 時間: 2019-3-5 22:08
學(xué)習(xí)了,。
作者: 曉昀 時間: 2019-3-5 22:25
在石油行業(yè)一個研發(fā)型的工廠見過這樣的車間,這要車間主任責(zé)任心很強(qiáng),,善于管理,,善于規(guī)劃車間。
作者: luao 時間: 2019-3-6 09:31
進(jìn)的第一家企業(yè)也是這樣,,不過是獎5元罰100
作者: 彭貴飛 時間: 2019-3-6 09:54
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作者: 前景錢 時間: 2019-3-6 09:55
這個是不是7S啊
作者: 北街17號 時間: 2019-3-6 10:12
國內(nèi)做到這個的有哪些企業(yè)
作者: buglee 時間: 2019-3-6 11:41
學(xué)習(xí)了,要是能應(yīng)用到,,應(yīng)該可以提高不少工作效率的
作者: 遠(yuǎn)祥 時間: 2019-3-6 16:21
客氣了,互相學(xué)習(xí):》
作者: 遠(yuǎn)祥 時間: 2019-3-6 16:22
確實(shí)如此,,車間管理跟個人能力相比差別很大。
作者: 遠(yuǎn)祥 時間: 2019-3-6 16:22
|luao發(fā)表于 03-06 09:31進(jìn)的第一家企業(yè)也是這樣,,不過是獎5元罰100<img class="emotion" src="http://97307.cn/static/image/smiley/default/lol.gif" smilieid="12 border=" 0"="" alt="">
這個差別太大了,,老板不是好人啊
作者: 遠(yuǎn)祥 時間: 2019-3-6 16:25
做好4S已經(jīng)不易,7S更不用想啦
作者: 前景錢 時間: 2019-3-6 16:53
百年老店啊
作者: NCX_5200 時間: 2019-3-6 20:03
如果是長期堅(jiān)持,,值得稱贊,。
作者: 五面怪 時間: 2019-3-18 16:30
現(xiàn)場就應(yīng)這樣搞,進(jìn)去后心情就舒暢,;. a' d. t, G# Z( m' X
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這需要員工很強(qiáng)的執(zhí)行力,,這樣的現(xiàn)場一般在些央企、國企比較常見,;
作者: fspx7 時間: 2019-11-12 15:17
學(xué)習(xí)了,同步模仿一下
作者: 一抹極致幽靜 時間: 2020-3-6 12:50
宗申集團(tuán)好像就是這樣的車間,,但是這對管理者的要求就高了,,在這種環(huán)境做事我個人覺得舒服
作者: 曾迷于海 時間: 2020-5-16 19:33
學(xué)習(xí),謝謝分享,!
作者: 微風(fēng)過境 時間: 2022-4-11 16:14
很干凈
作者: 810031936 時間: 2022-5-13 11:40
學(xué)到的都是精華
作者: 810031936 時間: 2022-5-13 11:43
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作者: hitiger 時間: 2022-5-13 12:07
不錯
作者: gfzms2590 時間: 2022-6-2 15:23
好多企業(yè)都是只罰不獎,。
作者: 戰(zhàn)狼zl 時間: 2022-6-4 10:33
學(xué)習(xí)了,善于管理,、規(guī)劃管理
作者: 范老大1111 時間: 2024-5-11 08:20
學(xué)習(xí)了111
作者: 范老大1111 時間: 2024-5-11 08:20
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