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剛剛過去的兩會特別強調(diào)了共享經(jīng)濟,，并提到“共享機床”理念,。從隨處可見共享單車，共享充電寶,、共享雨傘,，甚至之前一段時間傳出的共享家居……共享經(jīng)濟如此火熱的前提下,，作為機械制造業(yè)的核心母機，共享機床將會有怎樣的發(fā)展,？

數(shù)控系統(tǒng)技術(shù),、機床聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)云數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的成熟,，讓機床共享成為了現(xiàn)實,。通過集中零散機床加工訂單的方式，可以達(dá)到對機床的充分利用,。以前動輒數(shù)萬甚至百萬的設(shè)備投入讓眾多小型企業(yè)望而卻步,，而有了共享機床后，企業(yè)就可以以較低的價格租用機床,，大大降低了設(shè)備投入費用,。

同時，租用機床因為不具有機床的所有權(quán),，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)不利時也不用考慮設(shè)備的處理問題,，有效降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

從長遠(yuǎn)看,，租用設(shè)備便宜的價格也降低了創(chuàng)業(yè)門檻,，可以讓創(chuàng)業(yè)者享受到共享經(jīng)濟資源帶來的好處，帶動創(chuàng)業(yè)積極性,。

此外,，對于一些生產(chǎn)周期性較強,、有明顯供需變化的企業(yè),，共享機床也能讓其不用額外采購設(shè)備也能做到高峰期的正常運營，從而達(dá)到資源的合理應(yīng)用,。當(dāng)然對于一些有額外設(shè)備的企業(yè),，也可以通過對外租賃機床來避免設(shè)備的閑置。

除了以上提到的幾種情況,，在共享機床模式下,，小批量的個性定制、個性生產(chǎn)也將興起,。比如一些企業(yè)有小批量的特色產(chǎn)品定制需求,，然而手頭沒有生產(chǎn)設(shè)備等生產(chǎn)資源，這時候就可以通過共享機床滿足生產(chǎn)需求,。

我國機械制造加工業(yè)以中小型加工企業(yè)為主,，既然機床共享可以降低小型加工企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率,。同時為機床生產(chǎn)企業(yè)的機床銷路擴寬,。這么多的好處,，為什么機床共享現(xiàn)在還沒有實現(xiàn)？

第一,，機床共享平臺數(shù)量極其少,，這項理念的具體實施還有待更多企業(yè)的加入。

第二,，機床共需要多個提供機床的生產(chǎn)廠家,。大型國有機床廠所謂的共享機床，其本質(zhì)只是自家的機床對外租賃,，機床種類少,，價格高，很難滿足大多數(shù)的中小型加工企業(yè),。

第三,，中國有大小機床制造廠4萬多家，很難將這些生產(chǎn)廠家納入到共享機床的平臺上,，這需要長時間的累積,。

第四，小型加工企業(yè)想要共享機床,，要付多少押金,，收取多少共享費用，對于不同種類不同精度的機床都是不同的,，市場上缺乏相應(yīng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。

機床的大數(shù)據(jù)管理模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的切實需要，也是社會趨勢推動的結(jié)果,。機床“上云”可以使機床行業(yè)利用云計算彈性,、靈活、成本低等特點,，實現(xiàn)機床的資源合理分配,，達(dá)到機床高效生產(chǎn)、避免閑置,、機床共享等目的,。分解來看，主要包含設(shè)備上云,、管理上云,、服務(wù)上云三個方面。

設(shè)備上云及是數(shù)控機床本身設(shè)備進(jìn)行大數(shù)據(jù)管理,，機床處在工作狀態(tài)還是閑置狀態(tài),、機床地理位置、機床參數(shù)等等，實時掌握機床的狀態(tài)對于機床的使用和維護(hù)都起到了關(guān)鍵作用,。

管理上云及對機床的管理,，包括機床本身設(shè)備的維護(hù)以及數(shù)控部分的操作都提供了極大地便捷。通過云計算實時對機床進(jìn)行作業(yè)調(diào)整,、設(shè)備維修,、特殊設(shè)備特殊維護(hù)，這些功能都是人工所不能相比的,。在云端共享機件加工程序,、控制機床生產(chǎn)、控制機床進(jìn)行自我修復(fù),，極大地節(jié)約人力成本,，提高生產(chǎn)效率。

服務(wù)上云更是對機床的利好,，通過大數(shù)據(jù)云計算,，可以實現(xiàn)中小型加工企業(yè)迅速共享到周邊的閑置機床以投入生產(chǎn)，達(dá)到機床共享的目的,，做到機床的“及需及使用,，不需不閑置”的狀態(tài)。

沈陽機床的共享模式是目前行業(yè)最為熟知的一種,，以“零首付”把機床租賃后,，可以靈活的按年租，可以按月租,，甚至可以按按小時或者按加工量收費,，結(jié)算依據(jù)以實時采集的機床運行數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，機床生命周期內(nèi)的售后服務(wù)則由機床廠來承當(dāng),。

這種模式聽上去無懈可擊,，深受不少銀行的青睞，也被很多地方政府作為招商項目導(dǎo)入,，給錢,、給地、給配套,，一時間轟轟烈烈，這和共享單車當(dāng)年被很多城市封殺的慘狀相比,，一個天上一個地下,。

大連機床在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一層，在東莞圈地5000畝,，造廠房,，擺機床，工廠只需拎包入駐，這個模式看起來更加完美,，可惜好景不長,，之后大連機床廠發(fā)生了資金斷裂。是共享模式造成,，還是因為原有的資金矛盾爆發(fā)導(dǎo)致大連共享模式的戛然而止,，誰也說不清，但有一點很明了,，那就是共享機床模式絕不是一個資金快速周轉(zhuǎn)的項目,，沒有錢一定玩不了共享模式。

從戰(zhàn)略層面看,，共享機床的確是一種趨勢,，機床共享、訂單共享,、工藝共享,、人才共享，看起來很美好,，故事講起來也很動聽,。然而目前的共享模式中仍然存在很多問題，在實際應(yīng)用中,，很多情況下只會造成更多社會資源的浪費,。

共享機床便宜者七八萬，貴者上百萬,，不是人人能夠租到的,，而是有一定的門檻，比如需要企業(yè)的資金流水,、企業(yè)的資產(chǎn)水平達(dá)到一定的額度等等,。

小微企業(yè)能力在租賃門檻之下，沒有租到共享機床的可能,，只能出全資購買,，他們的競爭力便低于中小企業(yè)，能夠發(fā)展的機會變得比原來更小,。長此以往,，相當(dāng)于機械加工的創(chuàng)業(yè)難度變得越來越高，共享機床等于扼殺了許許多多的創(chuàng)業(yè)沖動,。

原本大連機床的共享機床孵化園模式,，可以解決租賃門檻的問題。孵化園對資產(chǎn)進(jìn)行實時監(jiān)管,，無須擔(dān)心設(shè)備被盜賣,，無論是誰,，都可以到孵化園租上幾臺機床開始創(chuàng)業(yè)。這樣的孵化園比只低價提供一個場地的孵化基地要科學(xué)很多,，孵化成功率要會高很多,，只可惜夭折了。

另一方面,，共享機床也是對企業(yè)品性的一種挑戰(zhàn),，為了在單位時間內(nèi)創(chuàng)造更多的產(chǎn)品價值，企業(yè)們普遍超負(fù)荷使用共享機床,，至于對機床的維護(hù)更是欠缺,，企業(yè)對自有產(chǎn)權(quán)的設(shè)備都維護(hù)概念都比較薄弱，對租來的設(shè)備更不會客氣,。

應(yīng)對方式其實也有,，可以通過安裝設(shè)備狀態(tài)實時監(jiān)控系統(tǒng)來監(jiān)看設(shè)備的運行狀態(tài)，假如設(shè)備超負(fù)荷或者缺潤滑油,，或者判斷出設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng),，則遠(yuǎn)程強制性停機。

技術(shù)措施的另一方面,，企業(yè)也需要提高自身意識,，正如共享單車初現(xiàn)時的大面積損壞一樣，隨著共享理念的深入,，要想獲得更優(yōu)質(zhì)的資源合理應(yīng)用,，就必須重視維護(hù)公用資源。

在野蠻使用,、超負(fù)荷使用,、缺乏維護(hù)情況下的共享機床，故障率飆升是一定的,，維修人員數(shù)量暴增也是一定的,，機床生命周期的腰斬也是一定的，運營企業(yè)的利潤微薄也是一定的,，這也是目前共享機床的其中一種走向：龐大的基礎(chǔ)投入與維護(hù)成本導(dǎo)致資金鏈斷裂,，共享機床模式破產(chǎn)。

而另一種走向,，則需要整個市場的重視：吸引更多財團(tuán)注資,，更多的機床企業(yè)跟進(jìn)，共享機床成為通用機床行業(yè)的主流,。

1.機床必須穩(wěn)定可靠。高停機率的機床會讓客戶無利可圖，從而導(dǎo)致租機率下滑,。

2.必須解決用戶正確使用機床和正確維護(hù)機床的問題,。否則機床的維修成本會拖垮機床企業(yè)。

3.解決機床再制造的高成本問題,。機床殘值的利用率很大程度上可以決定機床共享模式的生命力,。

4.租金收益足以養(yǎng)活企業(yè)。用虧本運營法消滅同行的時間跨度可能會長達(dá)10年以上,，資本不會有如此長久的耐心,。

四個條件哪條做到都不容易，但也不是不可能做到,。如果做到了,，對于行業(yè)先驅(qū)，面臨的就是一片大好機會,。假設(shè)共享機床模式走通了,，那么在共享機床沖擊下的機床行業(yè)，會是一個什么走向呢,？

手機殼體材質(zhì)的變化,，讓手機行業(yè)大量的鉆攻中心和雕銑機失去了用武之地，許多鉆攻中心和雕銑機廠家的產(chǎn)能也面臨著釋放危機,。這些廠家當(dāng)中,，不少企業(yè)原本也是依靠資本的力量，用融資租賃的手段在出售機床,，這些廠家極有可能加入共享機床的隊伍,。

其次，無論共享機床模式是否成功,，通用機床的未來也一定會只剩下一二十家行業(yè)巨頭,。其他的機床企業(yè)只有走細(xì)分行業(yè)、高精尖方向才能規(guī)避滅頂之災(zāi),，差異化,、高品質(zhì)歷來是對抗各類危機的法寶。

零零總總的共享物品給人們的生活帶來了極大便利,，機床作為工業(yè)母機,，實現(xiàn)共享也將給整個制造業(yè)帶來新風(fēng)向。

整體而言,，將閑置的設(shè)備外租或者外接訂單可以有效提高資源的利用率,，對整個制造行業(yè)的資源整合具有積極的推進(jìn)作用。

對于機床企業(yè)而言,，這也是一種新的拓展市場的有效手段,，有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,。但是，共享經(jīng)濟生產(chǎn)是由需求決定的,，供需如何平衡,、共享產(chǎn)品如何定價、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量如何保證等問題還有待進(jìn)一步解決,。

總之,，共享經(jīng)濟是一種新經(jīng)濟，機遇和挑戰(zhàn)并存,。機床的共享經(jīng)濟未來將走向何方,，還有待時間證明。

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