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標(biāo)題: 在德國(guó),，班組長(zhǎng)到底是怎么干的,？ [打印本頁]
作者: 張麻子 時(shí)間: 2019-3-29 16:09
標(biāo)題: 在德國(guó)，班組長(zhǎng)到底是怎么干的,？
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一,、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理六大任務(wù)
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一般而言,，現(xiàn)場(chǎng)必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低,、生產(chǎn)安全,、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng),、5S,、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制,、停線次數(shù)等,，概括為以下六大任務(wù)。
1、人員激勵(lì)
提升人員的向心力,，維持高昂的士氣,。
2、作業(yè)控制
制訂完善的工作計(jì)劃,，執(zhí)行良好的工作方法,。
3、質(zhì)量控制
控制工作質(zhì)量,，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn),，以達(dá)到零缺陷要求。
4,、設(shè)備維護(hù)
正確地操作設(shè)備,，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。
5,、安全運(yùn)行
采取必要措施,，保證人員、產(chǎn)品的安全,。
6,、成本控制
節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi),，降低成本,。
要點(diǎn)提示
現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn)、銷售及研發(fā)等生產(chǎn)增值活動(dòng)的場(chǎng)所,。
現(xiàn)場(chǎng)管理,，是指為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過程諸要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合,，使之有機(jī)結(jié)合達(dá)到一體化,，以達(dá)成質(zhì)量?jī)?yōu)良、交貨期可靠,、成本低廉,、產(chǎn)品適銷對(duì)路的綜合管理。
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二,、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)
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1、生產(chǎn)控制
（1）執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃
①安排作業(yè)人員,，使生產(chǎn)流暢,。
②訓(xùn)練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。
（2）準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動(dòng)
①點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備,、工具,、零件和材料。
②執(zhí)行主管所交付的工作任務(wù)。
③啟動(dòng)機(jī)器并確認(rèn)其能運(yùn)作正常,。
（3）跟催作業(yè)
①調(diào)查出現(xiàn)異常的原因,。
②向主管報(bào)告。
③采取臨時(shí)措施,。
④設(shè)計(jì)永久對(duì)策,。
⑤依指示協(xié)助主管。
（4）作業(yè)完成后的工作
①準(zhǔn)備下一班工作,。如發(fā)現(xiàn)異常,，要通知下一班人員。
②確認(rèn)所管轄區(qū)域內(nèi)的每一個(gè)開關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下,。
③準(zhǔn)備班組日?qǐng)?bào)表,。
（5）處理停線事務(wù)
①調(diào)查外部停線事件。
②調(diào)查內(nèi)部停線事件,。
③確定原因及采取對(duì)策,。
（6）準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線
①協(xié)助主管。
②學(xué)習(xí)新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和指導(dǎo)作業(yè)人員正確作業(yè),。
2,、 成本控制
（1）成本改進(jìn)的計(jì)劃
①向主管提出口頭意見及提案改進(jìn)計(jì)劃。
②準(zhǔn)備并提出“成本降低計(jì)劃”進(jìn)度表,。
③從事本單位內(nèi)各項(xiàng)改善活動(dòng)的協(xié)調(diào),，并請(qǐng)求其他協(xié)助改善事項(xiàng)（如新工具等）。
④監(jiān)督及跟催“成本降低進(jìn)度表”的進(jìn)展情況,。
（2）降低人工成本
①提出構(gòu)想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本降低的措施,。
②監(jiān)督每月工數(shù)降低活動(dòng)事項(xiàng)，并且跟催其進(jìn)展情況,。
③若未達(dá)成目標(biāo),，則需研究其原因，并采取相應(yīng)的行動(dòng),。
（3）降低直接成本
①記錄原料,、物料耗用量。
②研究原料,、物料用量增加的真正原因及其對(duì)策,。
③監(jiān)督原料、物料實(shí)際耗用量與計(jì)劃耗用量的差異,。
④將超過原計(jì)劃耗用量的原因及采取相應(yīng)的對(duì)策寫出提案,。
（4）節(jié)約能源
①確定有否任何泄漏之處，如氣壓,、供水等,，并采取措施阻止泄漏,。
②在確定之后，再?zèng)Q定是否由自己來處置或?qū)で笏藚f(xié)助,。
③監(jiān)督作業(yè)人員在設(shè)備使用完后隨手關(guān)閉電源,。
（5）日常改進(jìn)事務(wù)
①改善的準(zhǔn)備。
②準(zhǔn)備監(jiān)督工數(shù)改善的活動(dòng)事項(xiàng),。
③依據(jù)問題的狀況,，給予改善活動(dòng)的指示。
④協(xié)助主管指導(dǎo)班組人員改善工作,。
（6）其他
①與班組人員舉行會(huì)議,，說明成本降低的成果。
②把握每一個(gè)機(jī)會(huì),，以強(qiáng)化每一個(gè)作業(yè)人員的成本意識(shí),。
3、 質(zhì)量控制
（1）維持和改進(jìn)質(zhì)量水平
①對(duì)組內(nèi)成員說明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平,、將要達(dá)到的目標(biāo)及相應(yīng)的要求,。
②監(jiān)督及控制流程的質(zhì)量輸入信息。
③分析原因,，以及采取相應(yīng)的對(duì)策,。
（2）堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量是制造出來的”的信念
①檢查每日生產(chǎn)的第一個(gè)和最后一個(gè)產(chǎn)品。
②執(zhí)行定期檢查,，以防止不合格品發(fā)生,。
③監(jiān)督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作。
（3）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí),，能采取相應(yīng)的對(duì)策
①屬于內(nèi)部造成的不合格品,，要修理好，并向主管報(bào)告及提出建議與對(duì)策,。
②屬于外部造成的不合格品,，向主管報(bào)告，并請(qǐng)求修理的指示,。
（4）其他與組內(nèi)成員每日開會(huì),，告知有關(guān)質(zhì)量的問題，并加以討論,，同時(shí)還要評(píng)估組員的質(zhì)量認(rèn)知水準(zhǔn),。
4、 安全運(yùn)行
①認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度,，對(duì)違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止,，直至停止其工作。
②做好本班組的安全運(yùn)行工作,，杜絕重大人身,、設(shè)備、火災(zāi),、爆炸事故,，并減少一般事故。
③一旦發(fā)生事故立即組織搶救,，采取果斷措施,，防止事故擴(kuò)大，并向有關(guān)部門報(bào)告,。
④展開事故調(diào)查,，進(jìn)行事故分析，吸取教訓(xùn),。要點(diǎn)提示班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的四大職責(zé)包括生產(chǎn),、成本、質(zhì)量及安全,。
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5 Z# x% ]! S0 v! G1 ]三,、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)限
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1、工作聯(lián)絡(luò)
有權(quán)代表車間（班組）與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)系生產(chǎn)工作,。
2,、拒絕使用不合格原材料
有權(quán)拒絕使用不合格的原料、物料,，但經(jīng)總工程師批示的,，應(yīng)按批示執(zhí)行。
3,、決定換用備用設(shè)備
在用設(shè)備發(fā)生故障時(shí),，有權(quán)決定換用備用設(shè)備。
4,、決定設(shè)備負(fù)荷的升降
在崗位操作所允許的范圍內(nèi),，并征得調(diào)度同意后，有權(quán)決定設(shè)備負(fù)荷的升降,。
5,、有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員
有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其他活動(dòng)。
6,、異�,，F(xiàn)象停車處理建議
生產(chǎn)中出現(xiàn)異常現(xiàn)象,，有權(quán)建議停車處理,，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度同意后，按上級(jí)指示執(zhí)行,。
7,、臨時(shí)調(diào)整輪班
有權(quán)臨時(shí)調(diào)整本輪班的操作人員,。
8、監(jiān)督按章作業(yè)
有權(quán)檢查,、督促各崗位工作,，有權(quán)制止違章作業(yè)。
9,、批準(zhǔn)班組人員的臨時(shí)假
對(duì)本班組人員,，有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)假期。
10,、獎(jiǎng)懲建議
①對(duì)操作人員具有下列情況之一者,，有權(quán)提出處理意見，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理：違章作業(yè)不聽勸阻者,，不服從調(diào)動(dòng)者,，班前喝酒者，因病可能發(fā)生事故者,。
②有權(quán)向車間提出獎(jiǎng)懲本班組人員的建議,。
11、召集班組活動(dòng)
有權(quán)召集本班組人員開會(huì)或組織活動(dòng),。
12,、現(xiàn)場(chǎng)管理
①有權(quán)制止無正當(dāng)手續(xù)的人員進(jìn)入車間。
②在車間范圍內(nèi),，有權(quán)制止亂動(dòng)設(shè)備的行為,。
③有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的要求和指令。
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作者: 所羅門_x 時(shí)間: 2019-3-29 16:16
不錯(cuò),，還是比較全面的,，國(guó)內(nèi)很多公司在模仿，喊口號(hào),，只是到了權(quán)限的時(shí)候就啞火了,，光有要求，沒權(quán)限,，玩得好的就和員工竄通一氣忽悠著,，大家相安無事，不會(huì)玩的不是被公司嫌棄你能力差執(zhí)行不了公司決定就是被員工集體抵制彈劾,，最后公司也不能留你,。里外不是人。
作者: 江蘇阿虎wyh 時(shí)間: 2019-3-29 16:54
控制工作質(zhì)量,，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn),，以達(dá)到零缺陷要求！這條好重要，謝謝樓主的分享,！
作者: 韓寒11 時(shí)間: 2019-3-29 20:09
中國(guó)企業(yè)的班組長(zhǎng)多是上傳下達(dá),，很少有現(xiàn)場(chǎng)的決定權(quán)，有些人的文化素質(zhì)不高,，罵人也是常有的事
作者: 曉昀 時(shí)間: 2019-3-29 22:22
文化氛圍的差異導(dǎo)致思想和做事方式也差別很大,。
作者: 回到過去220 時(shí)間: 2019-3-30 07:40
所羅門_x 發(fā)表于 2019-3-29 16:16
, _& P7 [# [# o& f4 F3 U不錯(cuò)，還是比較全面的,，國(guó)內(nèi)很多公司在模仿，喊口號(hào),，只是到了權(quán)限的時(shí)候就啞火了,，光有要求，沒權(quán)限,，玩得 ...
分析的很透徹 我所經(jīng)歷的公司班組長(zhǎng)都是 和底下的工人 串通一氣的 很少有站在公司的立場(chǎng) 忽忽悠悠 就好,。那些認(rèn)真的 最后都是被擠兌走了
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作者: 無葉123654 時(shí)間: 2019-3-30 08:01
時(shí)去過現(xiàn)場(chǎng)嗎？總結(jié)的不錯(cuò),，很到位,，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)。
作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2019-3-31 14:24
照片上面是什么工廠,，口罩太得這么厚實(shí),！
作者: qihaibing 時(shí)間: 2019-4-3 13:47
作者: 陳年往事2011 時(shí)間: 2019-4-3 15:20
內(nèi)容很多，對(duì)班組長(zhǎng)的要求也很嚴(yán)格,，班組長(zhǎng)要有一定的權(quán)利才能維護(hù)自己的威望,。
作者: kaixinjixieren 時(shí)間: 2019-8-26 13:24
他們發(fā)展這么多年，程序應(yīng)該是相對(duì)完善的,，學(xué)習(xí)了
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