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標(biāo)題: 車間管不好？看看日本人的四個絕招 [打印本頁]

作者: 張麻子 時間: 2019-4-2 14:30
標(biāo)題: 車間管不好？看看日本人的四個絕招
日本企業(yè)沒有績效考核,，但其績效改善活動卻是全球做得最多、最大、最好的,，這里的改善活動是指推動企業(yè)績效提升的各項活動,。

日本人善于抓住事物的本質(zhì)：績效改善肯定得通過持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題才能逐步提升,。

正因為如此，當(dāng)你去豐田在全球所有角落的工廠里參觀時,，會看到車間會有很多安全燈系統(tǒng),，通常總經(jīng)理辦公室也有一套或者能夠看得到安全燈,。

這個安全燈的作用就是當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時,，可以拉下安全燈線，點亮安全燈使生產(chǎn)線暫停,，豐田公司中任何一個員工都可以拉安燈系統(tǒng),。

燈一亮，警鈴就會響起,，小組領(lǐng)導(dǎo)便會命令暫停生產(chǎn),。各類工程師、管理人員也會立即親自趕到現(xiàn)場,、掌握現(xiàn)實情況,。

日本人搞安全燈是為了什么？

實際目的就是暴露問題以持續(xù)改善,。

日本人善于抓住事物的本質(zhì)：績效改善肯定得通過持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題才能逐步提升,。在這些方面,，非常值得我們學(xué)習(xí),！

JIT生產(chǎn)線，目視化看板及安燈系統(tǒng)

中國企業(yè)是什么情況,？

相比于暴露問題,，基層管理者更會瞞上欺下。而且只有當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)極為嚴(yán)重的問題時,，領(lǐng)導(dǎo)和團隊的其他人才會出現(xiàn),，而且他們聚在一起討論、分析的地點絕不會是在工作現(xiàn)場,，而是在會議室,！

談起日本人管理方面的招數(shù)，有幾點不能不提：

第一招

績效改善肯定要通過持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題的方法來實現(xiàn)，所以日本人選擇用全員找茬的方式來讓問題徹底暴露,，然后用集體的智慧與力量去分析,、解決。

這一招,，中國企業(yè)恐怕永遠(yuǎn)也學(xué)不會,。中國人講究自省，如果一個中國人總是在說別人的缺點的時候,，那么這個人就會成為過街老鼠,，人人喊打！通常,，我們會這樣做：當(dāng)面不說,，背后說說；會上不說,，會后再說,；說與不說，說說而已,。

第二招

讓人只做正確的事情,，并且必須把事情做對。一旦拉響安全燈或者按下按鈕,，生產(chǎn)線就必須停止生產(chǎn),，因為日本人講究一定要生產(chǎn)品質(zhì)合格的產(chǎn)品。

日本人因為人力資源投入有限,，所以沒有太多人去檢查,、返修、重攻那些不合格的產(chǎn)品,。更何況在他們眼里,，檢查,、返修本身就是一種浪費。

第三招

為了把正確的事情做對,，他們只找正確的方法,。日本人喜歡把工作的每一個步驟、流程搞得非常的細(xì),，并且給每一個人都提供一套詳細(xì),、全面的工作指導(dǎo)書。換句話說,，日本人的人力資源管理主要聚焦在工作分析上,，那就是針對正確的事情，如何用正確的方法去做,。

日本企業(yè)一般都搞終生雇傭制,，在不能裁員的情況下，也就不能反復(fù)大量地去招新人,。也就是說在知道了正確的事情后,，沒有辦法去選正確的人，所以只能找正確的方法,。

第四招

為了確保每個人都掌握正確的做事方法，他們把培訓(xùn)中心都設(shè)立在生產(chǎn)線上,。工作中學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)后工作，日本人搞培訓(xùn)可謂真正的知行合一了,。

最后,，介紹一下日本企業(yè)的培訓(xùn)道場，即在生產(chǎn)線附近設(shè)立的5個逐級提升和改善的培訓(xùn)區(qū)：

第一個區(qū)域為維持區(qū),，用來保持與提升一線員工的作業(yè)技能而設(shè)立,；

第二個是地球屋，是為了生產(chǎn)現(xiàn)場減少浪費,，循環(huán)使用,，減少排廢的訓(xùn)練區(qū)域；

第三個是完美質(zhì)量,，訓(xùn)練品質(zhì)檢驗的技能的區(qū)域,；

第四個是效率生產(chǎn)改善屋，保持競爭力,，拍攝視頻,，找出改善方法；

第五個是質(zhì)量控制的房間,。

日本企業(yè)正是憑著對管理極致化的“死磕”精神,，創(chuàng)造了與德國工業(yè)媲美的優(yōu)良工藝,。

作者: fir19880210 時間: 2019-4-4 06:11
挺好的，學(xué)習(xí)了,。,。。

作者: yunnan24 時間: 2019-4-19 16:55
日本的細(xì)心我們還是沒得比的,，中國人的心態(tài)都是隨波逐流吧

作者: 章華鵬 時間: 2019-4-24 20:02
很不錯,，值得學(xué)習(xí)。

作者: zhljlyy 時間: 2019-4-28 21:37
很到位,，特別是安燈系統(tǒng)我認(rèn)為是很有用的,，員工出現(xiàn)問題第一時間匯報而不是，欺上瞞下的出現(xiàn)不合格品,，對產(chǎn)品的團隊意識有很高的要求

作者: 延安C 時間: 2019-5-3 09:44
國內(nèi)企業(yè)粗放型管理占多數(shù),，離現(xiàn)代管理還有很大的距離

作者: zcqjita 時間: 2019-5-8 17:19
學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

作者: sgming888 時間: 2019-5-25 13:50
學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

作者: zhljlyy 時間: 2019-5-29 21:58
非常好的一篇文章，企業(yè)做事還是不斷的進(jìn)行持續(xù)改善,，學(xué)習(xí)經(jīng)驗運行到現(xiàn)場去

作者: qihaibing 時間: 2019-6-6 14:50
學(xué)習(xí)下

作者: lindeijun1 時間: 2019-10-6 11:10
學(xué)習(xí)一下�,。�

作者: chenbing1971 時間: 2019-10-23 16:27
挺好的,，學(xué)習(xí)了,。。,。

作者: 順發(fā)模具 時間: 2019-12-12 11:28
學(xué)習(xí)了到位

作者: 嘟545957 時間: 2020-5-24 01:19
國內(nèi)部分企業(yè)管理思路跟不上,，差的遠(yuǎn)啦

作者: WY-SZ.com 時間: 2020-10-10 13:27
安全燈的使用也是要培訓(xùn)的

作者: 大白小白 時間: 2020-10-10 20:03
首先老板，領(lǐng)導(dǎo)就沒有意識,，怎么搞

作者: cy0719 時間: 2020-10-13 08:46
三現(xiàn)原則和實事求是的精神

作者: cy0719 時間: 2020-10-13 08:48
三現(xiàn)原則,，發(fā)現(xiàn)問題的勇氣和不斷改善的精神

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