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機械社區(qū)

標題: 某些中小微企業(yè)的神論——等兩年,，再等兩年就好了~~~ [打印本頁]

作者: loveskycc 時間: 2019-8-1 17:29
標題: 某些中小微企業(yè)的神論——等兩年,，再等兩年就好了~~~
   我喜歡閑來無事到處走走，或逛展會看最新的工具,，或拜訪不同的工廠,，開拓自己的眼界,。作為貿(mào)易出身的人，對于制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)會不自覺關(guān)注企業(yè)的品格和未來的風(fēng)險,，簡單的說,，做貿(mào)易需要的是能夠做出合格產(chǎn)品同時還要持續(xù)經(jīng)營下去的企業(yè)，往往有時候必須對一些企業(yè)的未來做出推測,，不能剛剛市場做起來,，貨供不了，這樣就得不償失了,，所以我通常不是馬后炮,，看到哪個企業(yè)不行才說不行，而是企業(yè)在青壯年階段就要大概預(yù)判它的未來~~~

   上個月在蘇錫常拜訪了一個年輕企業(yè),，企業(yè)規(guī)模大概4/50人,，兩年前由幾個從業(yè)多年的中青年骨干合伙建立起來的，企業(yè)一派欣欣向榮的景象,，企業(yè)管理者跟我們侃侃而談,，從用人到工藝到現(xiàn)場管理，再加上雪白寫字板上的發(fā)貨安排和連會計都忙著打包準備發(fā)貨的熱情,，幾乎同去的同行業(yè)老一輩都為這樣的年輕新秀豎起大拇指,，“能力強”“精明強干”“有管理水平”。。,。但是在我看來基本上這就是一個被淘汰的企業(yè),。本來企業(yè)主大談特談目前現(xiàn)狀和展望發(fā)展是很正常的事，借此讓大家能夠相互了解和為合作做準備,，關(guān)鍵聽著聽著我發(fā)現(xiàn)雖然這個企業(yè)看上去是新瓶,，卻裝的是老酒。讓我很快得出這個我自己都覺得很冒失的結(jié)論,，就是在這位企業(yè)合伙人說的幾句關(guān)鍵的話,。

   “我們廠招的都是沒文化的，聽話,，會干活兒,。”然后講了一通管人和馭人之道,，既有類似電視里血汗工廠的毒辣,，也有好像大將統(tǒng)兵似的仁情，有嚴苛也有人情味,，頗像那么回事,。單看這句話還沒有什么特別的，但是結(jié)合下面這句話就讓我很震驚,，這個神論已經(jīng)不是第一次聽到了,，直接戳中我敏感的神經(jīng)，“我們這個行業(yè)現(xiàn)在在洗牌,，等兩年,，再等兩年就好了，別人倒下,，我堅持下來就能漲漲價,，估計做到產(chǎn)值3000萬問題不大”。我聽到這句話之后不由得心里一震,，等,？只聽說過坐以待斃，等只能等那啥的,，怎么會等好等活,？4,、50個人每天從8點干到晚上9點現(xiàn)在還不到2000萬產(chǎn)值（2000萬是他告訴我們的）,，干到3000萬這個數(shù)據(jù)是怎么得來的？漲價百分之50,？當然我敏感的也不是價格,，因為這年頭這個行業(yè)沒有這種可能性。我敏感的是其中的邏輯，從選人用人來說,，沒有專業(yè)性的技術(shù)力量,，這位合伙人把堅持和僅僅是時間的消耗劃等號，堅持就是勝利的潛臺詞可是每天進步一點點,，而不是呆呆的等著,，畢竟機會留給的是有準備的人。

   聽到這里內(nèi)心忍不住撲哧一笑,，我有我的想法,，提出去車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，于是另一位和他相熟的朋友陪同,，液壓機車床加工中心鉆床焊接打磨一圈逛下來,，由于沒有專人負責(zé)數(shù)控，一個我熟悉的同類型工件,，另外的廠鉆孔估計最多1分鐘解決問題的,，這里加工中心要5分多鐘，我估計這將近20臺二手加工中心還不如之前我對接工廠那4臺的效率,，要不是親眼所見和懂其中的門道,，沒人會想到這么重要的一環(huán)有這么驚人的效率浪費，難怪鉆個孔又是加工中心又是多頭臺鉆,，估計車床也好不到哪里去,，就算行業(yè)大環(huán)境好了，再來訂單這個廠也是無法擴大生產(chǎn)的,，那么就會陷入死循環(huán)——忙的時候拼命加班趕訂單,，訂單完成不了客戶丟失，丟失就閑下來,，閑下來又出去跑訂單,，有了訂單等著下一輪拼命。,。,。

   這個時候我不禁想起不管是領(lǐng)導(dǎo)專家還是基層從業(yè)者，一提到制造業(yè)的艱難,，往往大家都喜歡說這么幾句話,，“看看明年吧”“等等，等等就會好的”“堅持就是勝利”,，這些話好像是金玉良言,，Perseverance啊，多少成功人士的口頭禪,，而且確實有些企業(yè)熬過了寒冬迎來了更美好的春天,，但是我們只聽說過等死,，哪有等活的，閑時不練兵,，不梳理工藝和流程浪費,，不深挖質(zhì)量和效率的極限，哪來的厚積薄發(fā),，哪來的守得云開見月明,？廣大中小企業(yè)今天的艱難不能光是等、靠,、要,，還是要企業(yè)自己想辦法練內(nèi)功，要全社會精英共同努力才可以,。作為我們行業(yè)技術(shù)人才,，每次伸手要待遇的時候，也要問問自己有什么籌碼,？今年我為這個廠提高了多少效率,，提高了多少精度，攻克了哪些難題,？至于那些蔑視文化蔑視科學(xué),，想靠著文盲干苦力就做大做強甚至搞上市公司挑戰(zhàn)世界五百強的草莽英雄，就看他們自己的造化了,，如果你是人才盡量遠離他們,，說不定工藝編好了覺得一時半會兒湊合能過了就一腳把你踢了。,。,。

作者: zyk566515 時間: 2019-8-1 17:52
發(fā)展瓶頸問題其實就是企業(yè)主自己本身的問題！如果方向走錯了,，雇員越努力就會離目標越遠,！

作者: 韓寒11 時間: 2019-8-1 19:58
生產(chǎn)效率的提升不光是技術(shù)人員的責(zé)任，也是每一位現(xiàn)場員工的責(zé)任,，集思廣益,，豐田汽車推崇的精益生產(chǎn)也是各個企業(yè)想學(xué)習(xí)的方向，既然已經(jīng)有先進的經(jīng)驗不去學(xué)習(xí),，而采用老一代的思路經(jīng)營企業(yè),，也許企業(yè)的發(fā)展真的到頭了

作者: 3983596 時間: 2019-8-1 20:09
本帖最后由 3983596 于 2019-8-1 20:22 編輯

一個“等“字，已經(jīng)把對自我的認識和未來的準備統(tǒng)統(tǒng)當成了兵來將擋水來土掩的臨時性戰(zhàn)術(shù),，毫無戰(zhàn)略可言,；一個“等“字，已經(jīng)把自身弊端和問題排除,，言外之意是我已經(jīng)很努力了,，能做到這樣就很好很成功了，仿佛錢存了銀行死期,，利率不變,，就等時間一到取錢一樣。

很多小老板總認為他們的現(xiàn)有“成功”模式可以復(fù)制,，可以成比例放大,，比如產(chǎn)值增加50%，也就是多招50%員工,，廠區(qū)擴大幾畝地,，多加幾臺設(shè)備的套路，就好像樣機驗證已經(jīng)過關(guān),，剩下的就是量產(chǎn)的問題了,。

所以企業(yè)現(xiàn)有的自身問題和短處弊端，以及另外一種市場環(huán)境下自己會幾種招式,，自己有多大能力,，怎么應(yīng)對新環(huán)境，全都沒有認識,，他們的經(jīng)驗完全是醫(yī)生職業(yè)式特點,，即用過去的經(jīng)歷和經(jīng)驗判斷將來的走向。

“先等等看吧,，假如企業(yè)能活下來,，我會怎么樣怎么樣”，估計這種情況發(fā)生的概率很小

作者: 曉昀 時間: 2019-8-1 20:28
企業(yè)整體文化水平低,，只能干些沒有技術(shù)含量的活,，在低端市場徘徊。要說發(fā)展不可能,，維持幾年倒有可能,，見過企業(yè)整體文化水平和員工素質(zhì)好的企業(yè)。

作者: 遠祥 時間: 2019-8-1 21:15
樓主多擴展思維,，厚積薄發(fā),，經(jīng)驗充足后再考慮跳槽找更好的崗位。

作者: 田田田田田 時間: 2019-8-1 22:38
人家老板賺到錢了,，即使倒閉又怎么樣,？

作者: 集成機甲 時間: 2019-8-2 06:59
與我們公司和其相似，4—50人,，產(chǎn)值幾千萬,，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴重,，有區(qū)別的是我們公司的產(chǎn)品前景非常好,，不止好,，是過去現(xiàn)在將來都好。怎奈老板喜歡熱火朝天的場景,，喜歡車間堆滿產(chǎn)品的畫面,。老板也去國外廠家參觀過，回來說看人家的車間多整潔,，看人家工人不急躁認認真真的工作多好,，就是沒有想自己個人每天有人催促生產(chǎn)，甚至加班,，根本沒有一個合理的生產(chǎn)計劃,，沒有良好的管理秩序，部件經(jīng)常是后用的先造出來,，需要的等用時現(xiàn)造,，可能好么。

作者: loveskycc 時間: 2019-8-2 07:51

zyk566515 發(fā)表于 2019-8-1 17:52) j' b5 S; G# H) e/ Y* N. ~
發(fā)展瓶頸問題其實就是企業(yè)主自己本身的問題,！如果方向走錯了,，雇員越努力就會離目標越遠！

是的,，尤其是管理者或者骨干在廠里習(xí)慣了,，如果不走出去多看看多學(xué)習(xí)，很容易迷失方向,。而方向一旦錯了,，越走越錯

作者: loveskycc 時間: 2019-8-2 07:52

韓寒11 發(fā)表于 2019-8-1 19:58
/ D; O$ a- J8 I: d生產(chǎn)效率的提升不光是技術(shù)人員的責(zé)任，也是每一位現(xiàn)場員工的責(zé)任,，集思廣益,，豐田汽車推崇的精益生產(chǎn)也是各 ...

火車跑得快全靠車頭帶，老板沒這個意識,，骨干就沒有,，骨干混日子，下面員工說什么都沒用,，畢竟多一事不如少一事,，一聽有點點麻煩的事，很多人就不愿意去做的

作者: loveskycc 時間: 2019-8-2 08:03

3983596 發(fā)表于 2019-8-1 20:09
2 a& o) ]9 M# x2 Q- D9 T一個“等“字,，已經(jīng)把對自我的認識和未來的準備統(tǒng)統(tǒng)當成了兵來將擋水來土掩的臨時性戰(zhàn)術(shù),，毫無戰(zhàn)略可言；一 ...

是的,，哪有什么都不干,，等能夠把企業(yè)等強等大的。尤其是兄臺說到的某些人覺得自己很努力,，我也深有體會,，我以前有個供應(yīng)商干了10幾年,，10年前什么樣，十年后還是什么樣,，老板天天呆在廠里,，業(yè)務(wù)沒人跑，全靠產(chǎn)業(yè)鏈里其他廠介紹的訂單,，一看廠里的人都很忙，老板都幫著質(zhì)檢臺干活兒然后打包發(fā)貨,，一臉很滿足自己很努力的樣子,，全廠30個人左右，有時候發(fā)個貨就是7,、8個人,，一群人嘻嘻哈哈在質(zhì)檢臺，就兩三筐東西,，工件不超過十公斤,，質(zhì)檢弄好往框里一放，放好后用塑料薄膜一纏就等物流運走,，這個時候老板覺得自己可努力了,，從臉上就能看出好像在說“你看，我多努力”,，其實除了質(zhì)檢臺三個人,，最多再一個人就可以打包了，甚至根本用不著多一個幫手,，在我看來真的是自欺欺人,，好像今天我動了手了，我安心了,。,。。從開廠70多人這么干干到還是30個人,，工藝從來沒人動過,，大家都很心安理得混日子，對外說自己很辛苦很努力

作者: loveskycc 時間: 2019-8-2 08:13

曉昀發(fā)表于 2019-8-1 20:28
$ _; ~$ Q& u" E2 i1 Y企業(yè)整體文化水平低,，只能干些沒有技術(shù)含量的活,，在低端市場徘徊。要說發(fā)展不可能,，維持幾年倒有可能,，見過 ...

對，發(fā)展是需要每天進步一點點積累,，然后抓住機會的,，混日子有機會來了不但抓不住還可能盲目上馬最后把企業(yè)拖入泥潭,。。,。我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)動不動就說轉(zhuǎn)型升級,，作為轉(zhuǎn)型經(jīng)常是來個產(chǎn)品就開始開會開始干，一干就這問題那問題,，一時解決不了客戶又催得緊,，最后項目失敗大傷元氣。對于自己沒接觸過的行業(yè)和產(chǎn)品,，沒預(yù)先深入了解,，內(nèi)部沒預(yù)先介入預(yù)演過生產(chǎn)，外部沒有和同行有效接觸,，還是20年前放下鋤頭拿起銼刀就干的方式成功概率幾乎為零

作者: loveskycc 時間: 2019-8-2 08:15

田田田田田發(fā)表于 2019-8-1 22:38
, {% u; C5 o0 N( S人家老板賺到錢了,，即使倒閉又怎么樣？

據(jù)說去年虧損,，但是他們把這個叫做投入期,，實際上現(xiàn)在制造業(yè)虧損太容易了，兩三次交不了貨客戶撤訂單基本賺錢就不指望了

作者: 1990121088 時間: 2019-8-2 08:21
在閑的時候就要提升員工能力,，多培訓(xùn),，抓質(zhì)量，給員工規(guī)范作業(yè)流程,，開發(fā)新技術(shù),，工廠6s等.訂單多了的時候，員工技術(shù)上升了,，效率就提升了,，質(zhì)量也高于同行，競爭力就會有提升

作者: loveskycc 時間: 2019-8-2 09:13

集成機甲發(fā)表于 2019-8-2 06:59: ^' I% f9 d- \, S h$ m M
與我們公司和其相似,，4—50人,，產(chǎn)值幾千萬，生產(chǎn)效率低下,，浪費嚴重,，有區(qū)別的是我們公司的產(chǎn)品前景非常好 ...

沒有什么是會一起好下去的，20年前做汽車起動馬達的老板們怎么會想到20年后貓貓狗狗都可以弄個作坊做馬達,，再比如醫(yī)藥研發(fā)門檻很高,，但是最近幾年風(fēng)向從化學(xué)制藥轉(zhuǎn)向生物制藥，很多以前的大公司比如阿斯利康都走下坡路,，所以市場瞬息萬變,，公司大一點只是反應(yīng)時間稍微長一點。。,。一旦在高利潤期錯過了發(fā)展,，以后就沒有任何發(fā)展的能力了，老板這個時候如果不能走出去統(tǒng)籌資源對接更高的研發(fā)和運營,，很容易走下坡路,，我一直認為轉(zhuǎn)型是在一個企業(yè)黃金時代訂單忙不過來的時候轉(zhuǎn)是最佳時期，衰落后再轉(zhuǎn)無論心理上還是能力上都吃不消

作者: loveskycc 時間: 2019-8-2 09:15

1990121088 發(fā)表于 2019-8-2 08:21" m# @2 {4 U7 D8 ]. D5 n0 |
在閑的時候就要提升員工能力,，多培訓(xùn),，抓質(zhì)量，給員工規(guī)范作業(yè)流程,，開發(fā)新技術(shù),，工廠6s等.訂單多了的時候 ...

是的，不過培訓(xùn)之前先要讓員工養(yǎng)成不要懈怠,，養(yǎng)成隨時想提升產(chǎn)品質(zhì)量和效率的風(fēng)氣,。態(tài)度首先端正了,，去培訓(xùn),，有了更好的能力才能運用上。,。,。我當時幫一個廠搞加工中心，一起培訓(xùn)的有4個人,，最后那三位學(xué)了和沒學(xué)一樣

作者: 所羅門_x 時間: 2019-8-2 09:57
大談經(jīng)商管理之道,，是沒錯，可怎么看著像心靈雞湯呢,？光看別人企業(yè)管理的種種漏洞,，有沒有想過這漏洞卻是認為存在的？也許老板也知道,。所謂家丑不可外揚,，自然不會和你討論了。學(xué)歷低不等去智商低,！多吃點鹽你會發(fā)現(xiàn)那些老不死的除了不懂計算機之類高科技啥都懂,！

作者: loveskycc 時間: 2019-8-2 10:11

所羅門_x 發(fā)表于 2019-8-2 09:571 Y' |; Y4 Y! s7 x' Z
大談經(jīng)商管理之道，是沒錯,，可怎么看著像心靈雞湯呢,？光看別人企業(yè)管理的種種漏洞，有沒有想過這漏洞卻是認 ...

不是雞湯,，我只是談我篩選供應(yīng)商的準則,，本事那么大就不要天天說別人剝削他們自己有多辛苦嘛，當然我也尊重你的看法,，畢竟每個人經(jīng)歷,、工作和看問題角度不同,。。,。從別人的眼淚中學(xué)到經(jīng)驗可能不會保證你成功,，但是至少保證不會掉大坑里

作者: 楊善梅 時間: 2019-8-2 10:27
本帖最后由楊善梅于 2019-8-2 10:54 編輯

看完樓主的美文，我只想說,，目前國內(nèi)基層好多小老板們紛紛都躺著中槍了,，之前我的那個朋友也經(jīng)常這么說，今年機加工行情不好,，只能等到明年再看看了,，可是他們這伙人做的那些東西，也都是一些沒得半點質(zhì)量要求的東西,，如們那做的雞飼料或豬飼料顆粒成型模具,，這東西的外圓的車床加工幾乎就沒有公差規(guī)定，外圓小的可以小于標準的1.5毫米,，外圓大的則并不多見,，一般都是取負值。

這是一個圓盤形工件,，中間有一個直徑30的圓孔,，圓孔的四周打上120多個直徑6毫米的小孔，這些小孔在圓盤上的花紋呈正六邊形樣子,。在加工中心上做,，采用氣動卡盤，一次只能裝夾一個,。主軸開到3000轉(zhuǎn)每分鐘,，進給量是每轉(zhuǎn)5毫米，連裝夾和機動時間一起算上,，每個工件大約需要10分鐘,，可是這樣做，那6毫米的麻花鉆做不到兩個工件,，刀口就會很快磨損發(fā)紅,，然后就斷在了工件里面，無奈只能將進給速度降到每轉(zhuǎn)2.5毫米,，這樣每做一個工件就變成了20分鐘,，于是老板很快就吃不消了，遂趕緊去買來含鈷鉆頭,，裝上去,，恢復(fù)原來的進給速度，每根鉆頭頂多也只能做三件產(chǎn)品，有時遇到運氣好的時候,，一根鉆頭居然可以做到六個產(chǎn)品,。

哈哈，二手破機床,，加工20GrMnTi未經(jīng)正火處理的鍛打件,，使用這么快的進給速度，第天光鉆頭就要換下十幾根,，當然那些斷在工件里的鉆頭還不包括在內(nèi),，如果加工過程中一旦發(fā)生斷鉆頭的，那工件就得拿下來,，反個面再重新開孔,，可是這樣仍然還面臨著鉆頭一不小心就會打到之前斷掉的那個鉆頭的鉆眼上。

我去年在那邊前后大約做了一個月的時間,，后來因為那里的冬天特別冷,，每天早上七點鐘起床去車間開機的時候，經(jīng)常連空壓機的高壓氣管都給凍得堵死了,，時常要連著燒幾壺開水澆上去,，方才可以將管道里的冰塊給融化掉，等到好不容易機床能夠恢復(fù)正常干活的時候,，此時已經(jīng)是上午九點過了,，于是只能是中午在機床邊一邊干活,，一邊吃飯,，晚飯也是一個樣，然后一直干到深夜十二點過,。,，那時候人家老板給我每天開價150個大洋，全日制無休息,，月工資才4500個大洋,，于是我干了二十多天的時間，便借故跑掉了,。

在他們那里,，有技術(shù)的人跟沒技術(shù)的人干活都是一個樣，識字與不識字的也都是拿一樣的工資,，干著同樣的活,，從來不講什么技術(shù)不技術(shù)的，另外在他們那邊,，很多人一直沿用的都是手工構(gòu)畫機械零件的草圖,，幾乎就不標任何尺寸公差，凡正是王八事圖，王八用,，所有東西都是裝在大家伙的心里面邊,，畫個草圖也只是意思意思而已，很少有人會用電腦出圖,，于是我這個會用電腦出圖和編程的人,，到了他們那邊便成了一些人的眼中釘肉中刺，他們生怕我過去,，會奪了他們自己的飯碗,，無奈我也只能提前溜之大吉！

他們看不上我們這些來自面方的機械人,，說我們這些南方人干活手腳不利索,，做事輕輕假假，根本就不像個干機加工的樣子,，他們錯誤的把UG當成是編制開粗程序的大神,，說UG加工模塊里的所有驅(qū)動都是可以用來開粗的，如果你說有的驅(qū)動不可以開粗,，他們便會罵我們是飯桶,，

其實他們口口相傳的那個所謂UG四軸定向開粗，實際是大多都是使用型腔銑來先進行定向開粗一個槽,，然后再沿著軸線一圈陣列生成剩余的開粗節(jié)點,，可是有些人就是喜歡不懂裝懂，全程赫逼喳喳的說UG多軸加工中的那個可變軸曲面輪廓銑也能跟這個一樣,，不需要做任何輔助就能直接進行開粗,！

然而在現(xiàn)實生活中，北方的機加工編程小師傅總是說我們南方的這些搞數(shù)控編程的人都是皮匠丫頭外行眼子,，用他們的話說,，你看你們連粗加干一刀干干到尺寸的刀路都不會編，你以為咱們這是做模具,？我可實話告訴你,，咱們這做的東西單價低得可憐，如果要是按照你們南方人的加工方式,，分成粗,，半精，精,，等三道工序去走程序的話,，一天也只能做幾個或幾十個產(chǎn)品，加工效率簡直就是太低太低,，那咱們還不得喝西北風(fēng),？

話說人家北方人跟我們南方人進行這方面交流的時候,，其所說之話那可是像刷耳瓜子樣，嘟嘟逼人,，句句扎心,，根根都帶著刺，也難怪,，我們南方人追求的是質(zhì)量,，所以事事都是嚴格按照工序走，有了質(zhì)量就會少了很多的數(shù)量,，有了數(shù)量就沒有質(zhì)量,，質(zhì)量和數(shù)量就是一把雙刃劍，這也是我們每個機加人必須要明白的問題,，然而人家北方人要的就是數(shù)量,，因為他們那做的機加工產(chǎn)品，大多都沒得多少技術(shù)含量,，凡事只要做出來肉眼看起來有點像模像樣也就行了,，有的東西加工時，連尺寸公差都沒有,，就跟過去我們這農(nóng)民朋友們,，每年農(nóng)歷七月底給稻田抽溝溧水一樣，那四周抽出來的田溝歪歪扭扭,，想怎么挖就怎么挖,，凡正只要能溧干水，確保稻谷成熟,，收割機下田收割時不會褲陷入淤泥中就行,！

綜是所述，機械行業(yè)的門檻太低,，貓貓狗狗,，無論有無技術(shù),，也都能上前比劃比劃一番,，他們說怎么做，你就得無條件的尊從,，不懂裝懂,，不當?shù)窠常M當瞅匠,，他們這些都是一群瞎胡鬧,，我個人認為，他們與其是這樣去做的話,，那到不如直接連編程都不用去編了,，直接上機床,，用手搖去搖手輪，只要刀具吃得消,，手搖的速度想要多快就有多快,，免得又要脫褲子放屁，多費一道手序,！

作者: 貓咪小新 時間: 2019-8-2 11:00
理想中那樣好的企業(yè)往往死得更快,。

作者: 金胖子 時間: 2019-8-2 11:08
大佬見微知著，我所在的公司人員數(shù)量,，產(chǎn)值,，現(xiàn)狀也是同樣的情況。來這里三年多,，也是在年初的時候萌生退意,，看來是要找一家合適的大公司提升一下

作者: 專業(yè)醬油男 時間: 2019-8-2 11:19
跟我們公司的模式截然相反，我們是給足銀子養(yǎng)好精兵強將,，然后不斷通過日常洗腦+教育,，各種培養(yǎng)節(jié)約成本的意識，其實道理也很簡單,，單純?yōu)榱耸∪斯こ杀镜�,，多半是在管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)會造成更多的浪費，邊浪費心理一邊想著：反正給公司省錢自己沒有半毛錢好處,，搞得那么扣扣索索干嘛,。

作者: loveskycc 時間: 2019-8-2 13:15

貓咪小新發(fā)表于 2019-8-2 11:00
3 u8 M4 x" K! E理想中那樣好的企業(yè)往往死得更快。

不是理想,，是最重要的問題沒解決,，企業(yè)走不遠，你看我可沒談什么5s 6s管理也沒說什么sap軟件吧,。,。。其實這些東西看起來好像很理論化,，確實最基本最實在的,，哪怕做貿(mào)易也要扛任務(wù)的，今年增加了多少客戶,，馬上介入哪個行業(yè)正在做什么工作有什么進展,，是價格談不攏還是什么情況，這些都是年終獎的硬指標,，總不能一個客戶談好了大家就都坐著,，然后這個客戶今年要貨多就多獎金，要貨少就少獎金,？那是不現(xiàn)實的,。換個說法大家都明白了,，比如小孩上學(xué)，天天只是在課堂坐著,，成績不好,，父母會說等等，等他開竅了成績就能突飛猛進嗎,？再比如我們?nèi)豪锖芏嗯笥颜f第二職業(yè)或者創(chuàng)業(yè),，光是坐著等就能等出來的？

作者: loveskycc 時間: 2019-8-2 13:18

金胖子發(fā)表于 2019-8-2 11:081 d6 b0 [7 U- c0 x) Q: e
大佬見微知著,，我所在的公司人員數(shù)量,，產(chǎn)值，現(xiàn)狀也是同樣的情況,。來這里三年多,，也是在年初的時候萌生退意 ...

這個時候你可以在自己本職崗位上嘗試改進和提高，如果效果顯著,，但是老板沒表示,，你就可以走了。,。,。實際上每個公司都有這樣那樣的問題，自己可以先嘗試嘗試,，如果公司一潭死水,，自己什么都沒做就撤退，個人覺得也不太好,，反正用公司的資源練手漲自己的經(jīng)驗值怎么都是合算的

作者: loveskycc 時間: 2019-8-2 13:22

專業(yè)醬油男發(fā)表于 2019-8-2 11:19$ U' c: F% l! v8 `& v
跟我們公司的模式截然相反,，我們是給足銀子養(yǎng)好精兵強將，然后不斷通過日常洗腦+教育,，各種培養(yǎng)節(jié)約成本的 ...

一旦開始良性循環(huán)就好了,，主要很多小廠沒這個意識，激勵用錯了地方,，有些廠激勵居然是看在車間的出現(xiàn)頻率,，所以就會有人磨洋工，為掙表現(xiàn)骨干都隨便找個崗位混臉熟,。,。。全都是老板的責(zé)任,，導(dǎo)向出錯，風(fēng)氣就有問題

作者: loveskycc 時間: 2019-8-2 13:24

楊善梅發(fā)表于 2019-8-2 10:27
; a- w% r1 N5 e5 `2 X) g/ O- p看完樓主的美文,，我只想說,，目前國內(nèi)基層好多小老板們紛紛都躺著中槍了,，之前我的那個朋友也經(jīng)常這么說，今 ...

很多人都說德國如何如何,，日本如何如何,，別人那是職業(yè)化的，不是隨便抓幾個找不到工作往廠里一扔就開始干機械了

作者: 楊善梅 時間: 2019-8-2 13:31

loveskycc 發(fā)表于 2019-8-2 13:24/ V' X. E# L% V) B+ u3 o: c
很多人都說德國如何如何,，日本如何如何,，別人那是職業(yè)化的，不是隨便抓幾個找不到工作往廠里一扔就開始干 ...

在他們這些人看來,，越是不識字人越好伺候,，反到是我們這些有一定知識的人卻很不好糊弄，所以我們在他們的眼里分明就是一個中看不中用的蠢才,。

作者: loveskycc 時間: 2019-8-2 13:35

楊善梅發(fā)表于 2019-8-2 13:31
5 u' h$ u% o* a. B b3 r在他們這些人看來,，越是不識字人越好伺候，反到是我們這些有一定知識的人卻很不好糊弄,，所以我們在他們的 ...

我是覺得一個老板,，得多不自信才去和員工比技術(shù)，就跟一個大老爺們天天在家和女人比洗衣做飯一樣,，有什么意義嘛

作者: 楊善梅 時間: 2019-8-2 13:40

loveskycc 發(fā)表于 2019-8-2 13:35, l A* e' U! W5 V, E
我是覺得一個老板,，得多不自信才去和員工比技術(shù)，就跟一個大老爺們天天在家和女人比洗衣做飯一樣,，有什么 ...

就是這么回事,，他們認為，技術(shù)越高的人反到是越難管理,，因為有技術(shù)的人,，他老板在某些方面很難忽悠到人家啊,！

作者: lurenyi 時間: 2019-8-2 16:18

貓咪小新發(fā)表于 2019-8-2 11:00
+ M3 H) d% p3 X# X- m$ d' |8 Z理想中那樣好的企業(yè)往往死得更快,。

企業(yè)啥都太正規(guī)容易被人一鍋端一比一完全復(fù)制

作者: loveskycc 時間: 2019-8-2 16:31

lurenyi 發(fā)表于 2019-8-2 16:182 f$ H( c( c- c- y& t1 ^" v
企業(yè)啥都太正規(guī)容易被人一鍋端一比一完全復(fù)制

我也認為水至清則無魚，也不可能有完美的企業(yè),，就連華為也一堆漏洞,，只不過最重要的東西沒抓住，制造業(yè)不在制造的技術(shù)和效率上下功夫怎么可以,，比如我另一個合作方做整機的,，拼命搞5s 6s管理，全廠沒有一個專業(yè)技術(shù)人員,，老板是以前另一個整機廠的生產(chǎn)廠長,，組裝一手抓，沒有任何設(shè)計的力量,，這樣的廠生存是很艱難的

作者: 王宏安75 時間: 2019-8-2 21:40
點破迷局的見解,，講的很有道理

作者: 行者_Ve171 時間: 2019-8-3 11:03
說到等,，我也來說說。
我所處的行業(yè)是通機行業(yè),，單臺利潤很低,。為什么低呢？大家都在殺價,。你賣5塊我就敢賣4.5,，成本估計要6塊。那為什么虧本賣呢,？一個目的,，把對手擠出這個市場。如果對手不退出,，那就一起熬吧,。看誰抗不住了,。
其實這就是我們制作業(yè)越干利潤越差的一個原因,。因為老對手被逼出去了，新的可能也會來,。

作者: 行者_Ve171 時間: 2019-8-3 11:16
所以在我看來,，大家就是比爛。你在市場上去買東西,，只要有上下標的,，你基本只能買到下標的。所謂的等兩年,，就是想等到別人都死了,，我活著�,？珊孟笃渌钠髽I(yè)也是這么想的,。嘿嘿

作者: 五面怪 時間: 2019-8-4 16:14

loveskycc 發(fā)表于 2019-8-2 07:52' a h$ X2 ?& l3 [
火車跑得快全靠車頭帶，老板沒這個意識,，骨干就沒有,，骨干混日子，下面員工說什么都沒用,，畢竟多一事不如 ...

說的在理,，支持！

作者: cgq01 時間: 2019-8-6 14:03
頂說得好

作者: 781995655@ 時間: 2019-8-8 10:24
每天向前一小步,，多年后回頭一看,，已經(jīng)跑到前面去了。
但是現(xiàn)實中，每天的進步都要付出成本的,，但收益難以看到,。各方面還有阻力的,。遇到過一個事,，工藝夾具的改善，改善后很多人都能做了,，工價因此降低,，老員工因此不滿意而辭職。
社會也是一樣,，有些改進會更利于發(fā)展,，但是不能動別人的奶酪。

作者: loveskycc 時間: 2019-8-8 12:48

781995655@ 發(fā)表于 2019-8-8 10:24
, }! W* [2 @9 u. ?9 y. v9 S每天向前一小步,，多年后回頭一看,，已經(jīng)跑到前面去了。
. f8 W: u: F1 F7 }! H0 i% P% f/ z7 Q但是現(xiàn)實中,，每天的進步都要付出成本的,，但收益難以 ...

實際上效率的提升不能看作動別人的奶酪，現(xiàn)在降成本壓力巨大,，你不降別人降你就出局了,，但是單純降工費是不現(xiàn)實的，比如本來一個工件工費5毛,，因為成本壓力單純降到4毛8是不行的,，那么需要效率的極大提升，比如效率提高百分之10,，原本一天做300件,，現(xiàn)在可以做到330件，這個時候如果單件4毛8就可以理解了,，效率提升的利益一部分給員工,，因為員工可以做更多了，一部分歸公司用于設(shè)備升級,，這樣才可以良性發(fā)展,。這里有個標準，那就是效率提升到底是一線生產(chǎn)者自己手腳快了,，還是技術(shù)人員做的效率升級,，有些是個人手腳快干活兒厲害，這個是不能考慮到提高效率上的,，所以員工做多少就拿多少,。但是原本數(shù)控程序5分半現(xiàn)在到4分10秒，這就必須要幾方共享成果，否則企業(yè)達不到節(jié)約成本提高利潤的目的,，自然就沒有辦法買更好的設(shè)備應(yīng)對更嚴峻的挑戰(zhàn),。

作者: xuxumycccc 時間: 2019-9-27 17:29
你們公司非標上ERP系統(tǒng)都是怎么上的。

作者: 延安C 時間: 2019-9-28 08:41
怎么說呢,？恐怕天下的小微企業(yè)剛起步的時候基本上都這樣,，哪怕是500強，起步的時候也差不多如此,，無非最后的成功掩飾了過去的灰暗

作者: loveskycc 時間: 2019-9-29 08:06

延安C 發(fā)表于 2019-9-28 08:41
+ ]0 ?7 Z* s- a ~0 E% T- P0 z怎么說呢,？恐怕天下的小微企業(yè)剛起步的時候基本上都這樣，哪怕是500強,，起步的時候也差不多如此,，無非最后 ...

現(xiàn)實是很多小微企業(yè)10幾年都還沒發(fā)展，當然話說回來,，沒發(fā)展起來也是正常的

作者: 轉(zhuǎn)角遇見 時間: 2019-9-30 08:42
樓主可能是太理想化了,，很多創(chuàng)業(yè)的其實本初是想著比上班給別人打工就好，沒有那么深遠的想法的,，特別是在這個大環(huán)境下,，其實我覺得他們已經(jīng)很厲害的，通過自己的努力可以有很好的收入,，給自己和家人足夠的經(jīng)濟基礎(chǔ),。好多壓根就沒想過五百強呢，你看看中國五百強的背景都是什么呢,，人家應(yīng)該更清楚的,。即使你功成名就，這個環(huán)境下,，你愿意成為下一個馬云嗎

作者: 抒懷新 時間: 2019-9-30 09:48
從業(yè)者不知創(chuàng)業(yè)者的艱辛,，有時候不是發(fā)現(xiàn)不了問題，而是無可奈何,。當今環(huán)境中小型企業(yè)是何其艱辛,，傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)路上前赴后繼，掙扎求生,。
待明年,！待明年！不知道這其中包含多么復(fù)雜的情緒,，是無奈,，是期望，更多的是告訴自己堅持下去,。
多少小企業(yè)遇到形形色色的困境,，貨款難回，產(chǎn)品滯銷，如今的經(jīng)濟浪潮中隨便一個小浪花就能讓你粉身碎骨,。
創(chuàng)業(yè)是這么好來的嗎,？一次就成功？哪個不是跌跌撞撞走過來的,，馬云沒有失敗嗎,？孫正義不給他資金他會有今天？
文章中我看到是這個企業(yè)在尋求更多的機會和指點,，當然更渴望遇到一位貴人,。但是不是憐憫,！賣身給你們嗎,？是尋求合作，不是跪求,！哪個創(chuàng)業(yè)者是不求上進的,，出來干嗎，不是想有自己的一番天地,！
等兩年,，我們等的是機遇，是希望,，是堅持,，我們在堅守著一個平臺，同時也在打造這個平臺,，這個平臺是憑空就有的嗎,？不是一步步革新夯實的過來的嗎，不是去陳割腐的過來的嗎,？我們做夢都在想怎么把企業(yè)做好,，想著怎么推陳出新來個新的產(chǎn)品，新的營運模式,。
等兩年就是神論,！我不同意！你看不上這家企業(yè)無可厚非,，是因為當前企業(yè)實力不夠,，還有很多毛病。是你的身后的公司強大,，不是你,。

作者: loveskycc 時間: 2019-9-30 10:47

轉(zhuǎn)角遇見發(fā)表于 2019-9-30 08:421 d/ x Q2 H: ]
樓主可能是太理想化了，很多創(chuàng)業(yè)的其實本初是想著比上班給別人打工就好,，沒有那么深遠的想法的,，特別是在這 ...

這叫什么理想化，就跟你收入不高，你還是繼續(xù)混日子也不學(xué)習(xí)不去扛任務(wù),，就坐在家里干等著等過幾年就能有高收入了,？這是最起碼的謀生準則

作者: loveskycc 時間: 2019-9-30 10:55

抒懷新發(fā)表于 2019-9-30 09:48
6 k+ U0 s+ c, J0 d, d# a, O從業(yè)者不知創(chuàng)業(yè)者的艱辛，有時候不是發(fā)現(xiàn)不了問題,，而是無可奈何,。當今環(huán)境中小型企業(yè)是何其艱辛，傳統(tǒng)的創(chuàng) ...

實際上我說這個問題很簡單,，比如你開個公司,，公司這么多問題你不去慢慢解決，你就光靠等,？等能讓公司自己好,？多少人機床轉(zhuǎn)起來就覺得天下太平了，有沒有想過優(yōu)化一下程序提高一下效率,？同樣鉆幾個孔,，這個廠要5分鐘，另外一個廠1分半,，繼續(xù)等吧,，就在這個月初聽說他們都快拆伙了。我是給自己干的,，真的看到有些老板一方面想掙大錢,，一方面又不努力，拼命給自己找借口,，工人可以混日子給老板看,，老板混給誰看？

作者: 轉(zhuǎn)角遇見 時間: 2019-9-30 14:18
不是要跟樓主杠,。樓主講的很沒錯,，可是真正實施很難，一個公司有太多的方面顧忌,，不可能面面俱到,，這是一個大環(huán)境所決定的，人性有弱點,。樓主說的這種老板倒是有,，可是最后把自己弄得很累，大部分人的心態(tài)也是這樣,，可以輕松賺100就不會非常辛苦的賺110.對老板也是,，夠吃了，就可以了,。好好學(xué)習(xí)都是給自己學(xué)的,，都知道是對的,，可是真正做的又有幾個。遇到過很多老板,，去他們那邊看至少從我技術(shù)角度看有很多可以節(jié)省成本的方案,，但是有什么用呢，你說的他覺得很對,，但是實施還是那樣,。孔孟的君王之道和真正的君王之道有很大差別,，建議樓主看一下血酬定理,。不是說對的就要去做，每個人做事情都是站在自己的角度出發(fā)的,。

作者: wugamp 時間: 2019-10-2 10:05
LZ 高見,！

作者: loveskycc 時間: 2019-10-5 08:11

轉(zhuǎn)角遇見發(fā)表于 2019-9-30 14:18% g" Z% b3 f: [7 B8 R
不是要跟樓主杠。樓主講的很沒錯,，可是真正實施很難,，一個公司有太多的方面顧忌，不可能面面俱到,，這是一個 ...

照你這樣說那小到家庭成員大到國家層面，都不要交流了,，反正給對方找個借口就了事,，實際上網(wǎng)上就是這樣，大家把心里想法可以直白的說出來,，現(xiàn)實中如果不是自家至親,，誰會說這些？哪怕特別鐵的朋友也不會說,，哪怕前面已經(jīng)是大坑也不可能這樣去說的,，每個人有自己的緣分，通常商場中飯桌上,，一般都是相互吹捧,，但是自己心里要明白，就跟讀書時候大家一起瘋玩,，你是看到大家都在玩,，沒看到有些人會跑回去了看書到深夜，你問他晚上干嘛,，他說看動畫片睡覺,，最后考試下來別人成績倍兒好，父母還以為是智商問題,，其實大概就是這么回事,。,。。就像我遇到這個廠的情況,，我們同去的人都是一臉欣賞的表情聽他們現(xiàn)場老板吹,，心里大家怎么想的，就不知道了,，反正我的想法已經(jīng)寫出來了,。。,。

作者: 冷水黃金 時間: 2019-10-10 10:42
上網(wǎng)一分鐘,，勝讀十年書

作者: 給茲勒得 時間: 2019-10-11 11:16
日常處在這個環(huán)境中的人很難看出問題

作者: loveskycc 時間: 2019-10-11 16:50

給茲勒得發(fā)表于 2019-10-11 11:16
6 y% K( n6 `, h1 U$ d- a8 q日常處在這個環(huán)境中的人很難看出問題

我覺得你說得很有道理，實際上最后在一個廠留下來的都是習(xí)慣了的,，如果不習(xí)慣早就走了

作者: chenbing1971 時間: 2019-10-23 16:26
持續(xù)關(guān)注,！

作者: chenbing1971 時間: 2019-10-31 16:11
路過看看

作者: LHCA2020 時間: 2021-1-4 16:01

專業(yè)醬油男發(fā)表于 2019-8-2 11:19
$ i. g$ U! ?5 d# V5 @, k5 Y$ S跟我們公司的模式截然相反，我們是給足銀子養(yǎng)好精兵強將,，然后不斷通過日常洗腦+教育,，各種培養(yǎng)節(jié)約成本的 ...

確實，人是最關(guān)鍵的因素,，

作者: 湖畔小舍061808 時間: 2021-1-5 06:55
????說到心縫里了,。

作者: yishui522 時間: 2021-1-5 09:43
在中國，就是這樣的中小企業(yè),，養(yǎng)活了多少百姓,？

作者: wgary 時間: 2021-1-5 22:38
很深刻的認知，學(xué)習(xí)了

作者: babty 時間: 2021-1-7 11:57
頂起

作者: 天天天藍_ 時間: 2021-1-9 12:41
一個企業(yè)想生存,，靠克扣,、欺壓員工是走不遠的

作者: bobo569 時間: 2021-2-10 15:11
思想深刻，見多識廣,！

作者: bravo090 時間: 2023-6-20 15:48
有道理哦

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