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早在2016年,，時(shí)任阿里巴巴董事會(huì)主席的馬云就曾提出五新戰(zhàn)略——新零售,、新金融、新制造,、新技術(shù)和新能源
在保密狀態(tài)下運(yùn)行了3年之后，于不久前上線的“犀牛智造”為新制造解開序幕，從官方的消息來看,，犀牛智造首次踏足的領(lǐng)域是服裝市場。
有人說“淘寶”革了“實(shí)體店”的命,，“犀牛智造”這是要革“工廠”的命,。不妨讓子彈先飛一會(huì)
從犀牛制造的官網(wǎng)可以看到這樣一句話：以消費(fèi)者需求為核心，重構(gòu)傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷的生產(chǎn)模式,，實(shí)現(xiàn)按需開發(fā),，按需制造。
用對(duì)外噱頭十足的宣傳語就是：按需定制,，100件起訂,，最快7天交付。
場外巨頭入局,，必然會(huì)引發(fā)震動(dòng),。而阿里過往的成功，讓它在進(jìn)入任何一個(gè)新領(lǐng)域之后,，都會(huì)讓既有玩家擔(dān)心自己被顛覆,。
以下為知乎署名金陵小老頭的用戶對(duì)犀牛智造的評(píng)價(jià)
他們?cè)趯W(xué)ZARA的老板Amancio Ortega,。這哥們之所以能成為世界首富，就是靠賣服飾的賣法和別人不一樣首先是省下了設(shè)計(jì)費(fèi)用,，還抄襲了全世界,，犀牛工廠的模式也一樣。所謂你可以選擇任何版型,，其實(shí)就是抄襲,，還把抄襲的責(zé)任扔到了客戶身上。有幾個(gè)客戶有能力自己設(shè)計(jì)創(chuàng)新,，還不都是抄襲甚至連圖都是直接用其他品牌的照片給犀牛,，不然還能自己畫嗎？但是大規(guī)模抄襲的是犀牛,，抄襲的責(zé)任卻在買家身上了,，你想告他抄襲，他只是接受定制,，一次就一套,，你怎么告？挨個(gè)起訴犀牛的客戶嗎,？
然后是時(shí)間快,，zara從出廠到店面只需要15天，遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于其他品牌,。犀牛是七天到你家,，更快！這其中又省了一大堆成本,。
還有廣告費(fèi)zara比別人賺錢多,，很重要的是沒有廣告費(fèi)。但是他店面成本高,，犀牛不光沒有廣告費(fèi),，還沒有店面成本，利潤更高,，另外沒有店面,，人員成本也可以節(jié)省很多。zara每兩周更新一次新產(chǎn)品,，熱銷爆款只補(bǔ)貨兩次,，也都是為了避免滿大街撞衫。犀牛做的更絕,，他不是避免了撞衫，而是讓客戶自以為自己避免了撞衫,，其實(shí)依然撞衫,，畢竟自己有設(shè)計(jì)能力的人才幾個(gè),，大家不都是拿網(wǎng)上的照片定制嘛，好圖越多的衣服,，撞衫越多,。
另外犀牛的這種模式還更節(jié)省稅負(fù)，其實(shí)就是靈感來自于zara,，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn),，做了一個(gè)大家的裁縫，給所有人訂制服飾確實(shí),，頂級(jí)的有錢人都找裁縫,，不入流的才追逐大品牌。而阿里的做法是下沉通過各種手段,，把頂級(jí)有錢人的生活下沉給所有人非常聰明,，第一批因?yàn)檫@個(gè)倒下的恐怕是海瀾之家，李寧之類的連鎖品牌,，他們成本太高了而且服飾只是第一步,，下一步阿里應(yīng)該是家居產(chǎn)品沙發(fā)，馬桶,，地板什么的客戶更渴望這樣的訂制成本節(jié)省的更多,，價(jià)格估計(jì)是紅星美凱龍的零頭就可以買到，而且還不會(huì)等那么久紅星美凱龍和居然之家恐怕還沒意識(shí)到這個(gè)危險(xiǎn),，阿里現(xiàn)在想吃的不是小魚小蝦了,，是各大品牌公司我看別叫犀牛了，叫鯤吧,，吞食天地為鯤,。
機(jī)械行業(yè)離不開制造，而科技的發(fā)展讓一切都不斷翻新,，無論從產(chǎn)品的原料,，加工的工藝，裝配的技術(shù)以及銷售的模式等,，涵蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游,。借著阿里的“犀牛智造”，大家一起聊聊關(guān)于制造行業(yè),，新制造話題,。也許你的想法觀點(diǎn)將在未來得以實(shí)現(xiàn)。
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發(fā)表于 2020-9-25 13:52:07
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