角色不一樣,，關注點不一樣,，遇到懂你的人不容易

是的，生產(chǎn)出身的老板,，大部分對技術是苛刻的,，我們公司基本也這樣！應該也有好老板,，不過挺難遇到

           我是設計,，也是出圖人，還要出BOM ,老板還想讓我?guī)�兩個女工裝配,，每天出若干臺機器呢,。

大公司設計與出圖都是分開，由兩個人來完成的,。文中說的很清楚,，被考核的都是出圖人員。
4 Q2 \% Q# H( j- I出圖人員能把圖畫的標準就不錯了,，你還指望他能把圖紙考慮到工藝合理性,，這是設計人員應該考慮的，這本身是公司的流程不合理,。
) |4 C, k$ [) ?! ?) _& I. K( u設計人員畫出合理結構,，下一步把圖紙交給出圖人員來進行進一步的標準化出圖,。
. Z6 F. v. M3 e* D$ ?而這家公司的問題就出在是設計人員只畫了裝配圖，然后讓出圖人員你拆圖,，出圖人員都是剛畢業(yè)的大學生擔任的,，你指望他懂工藝合理性嗎。
$ ~4 h" W/ E- G# k這種流程明顯是老國企的流程但是有一個重大的缺陷,，老國企的出圖人員都是畢業(yè)生在車間待了三年,，有實際操作經(jīng)驗又了解到各種工藝合理性才上升上升到技術部來畫圖的。
  n, q  z2 I( o' }7 r# e但是現(xiàn)實社會是不存在這種工作方式,，剛畢業(yè)的學生你讓他在車間待三年人早跑光了,，剛畢業(yè)的學生你讓他去拆拆畫合理的圖紙，邏輯上就不可行,。
' ^5 D! A- j3 q7 F4 N2 A. J4 E還有一個問題是這些公司使用三維軟件設計,，但出平面圖不使用三維軟件，而是轉化為 dwg格式要寫caxa電子圖板來出圖,。
這種情況下數(shù)據(jù)之間缺乏關聯(lián)更容易出錯,，是公司流程各種的缺陷，最后倒霉的就是出圖人員,。
8 S) m/ f% G: d# b9 x所以說這些國內(nèi)企業(yè)這種數(shù)字化轉型啊,，什么工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)啊，根本不能執(zhí)行下去,。

北京中車時代,，打碼沒打好啊

- Z4 N5 t) e$ c1 _& Z廣么泰么,，威海市企業(yè)特么工資太低，大部分不交公積金,。

           技術部集體解散！我們公司前面有個總經(jīng)理想要把技術部一鍋端掉,！

andriycike 發(fā)表于 2024-4-3 08:41
生產(chǎn)出身的領導是這樣的,，在他們眼中技術人員屁都不是

對，天天在辦公室吹空調(diào)浪費電,。

這個是人員素養(yǎng)和管理的問題,，缺一個即懂審圖又懂現(xiàn)場的多技能人員