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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 采購(gòu)還有哪些需要改進(jìn)？ [打印本頁(yè)]

作者: 老鷹 時(shí)間: 2011-1-2 15:26
標(biāo)題: 采購(gòu)還有哪些需要改進(jìn),？
您或自己供職的企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中遇到了哪些問(wèn)題,，有哪些方面不太滿意,？
比如產(chǎn)品質(zhì)量,、性價(jià)比、響應(yīng)時(shí)間,，售前或售后服務(wù),，物流，等等,。您感覺(jué)哪方面不滿意,，請(qǐng)盡可能詳細(xì)地闡述一下。

認(rèn)真的參與者加分,。

作者: liang271887922 時(shí)間: 2011-1-2 17:22
我們?cè)诓少?gòu)防爆減速電機(jī)時(shí)花了很長(zhǎng)時(shí)間,！愿因是防爆電機(jī)跟我們現(xiàn)有產(chǎn)品不配套，買名牌如南陽(yáng)的佳木斯的,，他們訂單很多,，交貨周期長(zhǎng)，根本不理我們,，而小廠的品種少,，不好配套，最后只有找了家減速機(jī)廠配了一家小廠的防爆電機(jī)才算解決了問(wèn)題

作者: 魯克 時(shí)間: 2011-1-2 18:27
交貨期,，當(dāng)采購(gòu)量漸漸上去,，交貨期也需要及時(shí)跟上。
細(xì)節(jié),，這個(gè)有很多方面,，都是一些小問(wèn)題,，例如及時(shí)回復(fù)電話郵件，包裝上的改進(jìn)等等,。
還有一點(diǎn),，忠誠(chéng)，例如公司里其他部門(mén)有事找你,，你至少也要和相關(guān)負(fù)責(zé)人事先打聲招呼,。

作者: 小蝦1111 時(shí)間: 2011-1-2 20:38
有一些通過(guò)競(jìng)標(biāo)采購(gòu)的通用工具我們的職工根本無(wú)法使用。300mm的活絡(luò)扳手用不了幾天,。鋸弓一用就彎了,。2000多的照明燈用不了一年�,；旧闲S的不能夠保證質(zhì)量,。

作者: jidianweixiu 時(shí)間: 2011-1-2 23:01
我們公司采購(gòu)面臨最大的問(wèn)題是采購(gòu)流程過(guò)于復(fù)雜,由其是貴重的非標(biāo)自制件,目前很多廠家用的是非標(biāo)備件,往往設(shè)備不貴,備件貴,壟斷造成你沒(méi)辦法選擇,財(cái)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你采購(gòu)的價(jià)格太貴,用的部門(mén)嫌你效率太低.質(zhì)量方面由于設(shè)備備件涉及到許多技術(shù)參數(shù),打個(gè)比方,同樣是選電纜線,它有國(guó)標(biāo)與非標(biāo),有很大區(qū)別.交期方面主要是以前沒(méi)做過(guò)的備件,第一次和供應(yīng)商打交道,數(shù)量不多的情況下,要求付現(xiàn)金,往往公司里的采購(gòu)是沒(méi)有現(xiàn)金支配的,只有通過(guò)其它方法來(lái)實(shí)現(xiàn).這種情況某種情況下有些供應(yīng)商知道你急會(huì)卡卡你,抬價(jià).

作者: 小蝦1111 時(shí)間: 2011-1-2 23:41
本帖最后由小蝦1111 于 2011-1-2 23:42 編輯

回復(fù) jidianweixiu 的帖子

同意5樓。我們買一臺(tái)機(jī)組才100多萬(wàn),，檢修一回?fù)Q備件都要好幾十萬(wàn),。有的競(jìng)標(biāo)的設(shè)備電纜2年后都成風(fēng)化的了。不知道搞采購(gòu)的吃了多少,。

作者: 孤酒 時(shí)間: 2011-1-3 08:17
1,、周期問(wèn)題，一些緊急件,，如果沒(méi)有庫(kù)存一般周期要至少1個(gè)月,。
2、技術(shù)服務(wù)問(wèn)題,，工廠的技術(shù)人員畢竟不是萬(wàn)事通,，遇到一些專業(yè)問(wèn)題，有時(shí)候需要供貨商提供技術(shù)支持,，但結(jié)果發(fā)現(xiàn)供貨商更是什么都不懂,。

作者: 小蝦1111 時(shí)間: 2011-1-3 13:04
回復(fù) 孤酒的帖子

也不一定。單位的鋸床得雙金屬鋸條每一年都要重新定廠家,。然后相關(guān)科室的主管就叫廠家把鋸條拿來(lái)鋸?fù)嘶馉顟B(tài)的T10.于是4,，5個(gè)廠家就鋸，鋸了一周,，每個(gè)廠家的鋸條都好用。一群蠢貨,。我詢問(wèn)廠家的銷售人員,。他們也不敢亂說(shuō)。其實(shí)要試驗(yàn)鋸條的質(zhì)量就要試難鋸削的鋼材,。你說(shuō)是哪個(gè)不懂,？還好是國(guó)企,，不然老板罵他個(gè)狗血淋頭。

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2011-1-3 14:29
我想,，在目前行內(nèi),，如何長(zhǎng)期保證所采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)問(wèn)題！
我公司最近有個(gè)產(chǎn)品部件在外地出故障啦,，老總帶上技術(shù)人員烘烘地飛到現(xiàn)場(chǎng),，看到那個(gè)壞了的零件，是外購(gòu)訂做的,，材質(zhì)是工程塑料,，這零件一直在江蘇的一家大科研公司訂制購(gòu)買的，但那個(gè)壞了的零件,，很明顯外觀手感都跟我們現(xiàn)有庫(kù)存的正品有差異,，肯定是某次購(gòu)買回來(lái)的不是正品，或者混入了次品,。當(dāng)然,，我們的人收貨沒(méi)把關(guān)是一個(gè)責(zé)任，但怎么約束供應(yīng)商保證供貨質(zhì)量呢,？

作者: 小蝦1111 時(shí)間: 2011-1-3 18:07
本帖最后由小蝦1111 于 2011-1-3 18:09 編輯

回復(fù) 憨老馬的帖子

只要有利益就會(huì)有人為之鋌而走險(xiǎn),。馬克思說(shuō)過(guò)只要有2倍的利潤(rùn)就有人為之上斷頭臺(tái)�,？谷諔�(zhàn)爭(zhēng)還是有那么多的漢奸,，就是為了各自的各種利益。金錢,，地位,，女人以及怕死。呵呵,。

作者: 陳安成 時(shí)間: 2011-1-3 19:07
在采購(gòu)過(guò)程中,，經(jīng)常碰到各類問(wèn)題，不同的廠家有不同的問(wèn)題,，當(dāng)然也有非常好的供貨商,。比如，上次訂購(gòu)了一批壓力表,，都承諾了幾十回了,，“過(guò)兩天就發(fā)貨”，一等又是一星期,，簡(jiǎn)直讓人受不了,。目前國(guó)內(nèi)有些快遞公司簡(jiǎn)直煩透了！一個(gè)是服務(wù)態(tài)度極差，二個(gè)是沒(méi)有貨運(yùn)發(fā)票,，三是貨品意外損壞,。

作者: 小蝦1111 時(shí)間: 2011-1-3 20:26
回復(fù) 小蝦1111 的帖子

呵呵，僅作參考,。如有雷同,，純屬巧合。呵呵呵呵,。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2011-1-3 21:06
回復(fù) 陳安成的帖子

哪些快遞比較好,，哪些快遞比較差，大家來(lái)列舉一下,！

作者: 龍九禪師 時(shí)間: 2011-1-3 21:39
采購(gòu)最需要改進(jìn)的就是要讓廚子沒(méi)有買菜權(quán),，但是要對(duì)炒出來(lái)的菜負(fù)責(zé)。

簡(jiǎn)直就是操蛋�,�,！

我這幾年一直為蝸輪發(fā)愁，根本找不到一家能做好一個(gè)一般精度一般壽命的玩意,，

只能做出一個(gè)長(zhǎng)的象蝸輪的物體操蛋啊操蛋�,。�

作者: 記川◎ 時(shí)間: 2011-1-3 21:55
采購(gòu)產(chǎn)品的交貨期,，以及怎樣控制采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量,。這是我們公司現(xiàn)在面臨的實(shí)際問(wèn)題

作者: 山東張林 時(shí)間: 2011-1-3 23:46
國(guó)標(biāo)的還好點(diǎn)，非標(biāo)的一點(diǎn)都不靠譜,。,。

作者: frankjiang 時(shí)間: 2011-1-4 10:20
一些國(guó)際上采購(gòu)的東西主要是周期太長(zhǎng)。
而國(guó)內(nèi)采購(gòu)的東西則是質(zhì)量不穩(wěn)定,，往往是送樣時(shí)好時(shí)壞,，比較頭疼，如果采購(gòu)量還有限的話,，溝通也成問(wèn)題了,。

作者: 湖廣周工 時(shí)間: 2011-1-4 15:31
北京的宅急送、民航快遞,，上海的申通,、圓通、中誠(chéng),、韻達(dá),、天天，廣東的順豐,、龍邦在全國(guó)的網(wǎng)點(diǎn)都有300至500個(gè)左右,；
北京的大通,、天津的大田、廣東的長(zhǎng)宇,、快捷、DDS等都有100多個(gè)分公司或網(wǎng)點(diǎn),。
上海的大型快遞公司普遍要拖欠供給商10萬(wàn)以上的貨款,，
廣州的偉豐快運(yùn)是一個(gè)拖欠貨款很嚴(yán)峻的中小型快遞公司，
廣州的新邦物流是一個(gè)付款很及時(shí)的大公司,。
淘寶推舉的深圳亞風(fēng)還可以,，基本上也是有拖無(wú)欠。
北京的宅急送價(jià)格較貴但操作規(guī)范,、信譽(yù)良好,，
天津的大田價(jià)格較貴但實(shí)力、信譽(yù),、服務(wù)等各方面都有充分的保障,，
上海的申通、圓通,、中通,、中誠(chéng)、韻達(dá),、天天主要的缺點(diǎn)是公司運(yùn)作不夠規(guī)范,，但是價(jià)格普遍比較廉價(jià)、快遞網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó),。
廣東的順豐價(jià)格很貴但送貨效率極高,、操作規(guī)范、服務(wù)專業(yè),、信譽(yù)良好,。亞風(fēng)網(wǎng)點(diǎn)不夠多、服務(wù)不夠好但價(jià)格極低（打折后）,。

作者: 湖廣周工 時(shí)間: 2011-1-4 16:03
在 Dell 公司直線模式的背后,，是其出色的供應(yīng)鏈管理，它能在收到顧客個(gè)性化需求的
定單后,，立即向不同的供應(yīng)商采購(gòu)材料,，迅速轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，再交給快遞公司分發(fā)送貨,。在整個(gè)過(guò)程中,，戴爾能保證公司的實(shí)際材料庫(kù)存量始終保持在最低水平，從而使產(chǎn)品的價(jià)格更
具有競(jìng)爭(zhēng)力,。整條供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵：一是客戶服務(wù),，二是物料配送。Dell 公司充分利用
了互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)能夠和每一個(gè)客戶都維持一對(duì)一的詳盡對(duì)話,，盡可能多地搜集到客
戶信息和客戶要求,；客戶也能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送各自的定單，提出自己的服務(wù)要求,。在戴爾
的公司內(nèi)部,，有一個(gè)專門(mén)處理客戶信息的系統(tǒng)，它能對(duì)不同的客戶信息進(jìn)行分類,，對(duì)客戶
的定單進(jìn)行處理并且自動(dòng)傳遞到采購(gòu)和生產(chǎn)部門(mén),。通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò)，戴爾和上游配件制造商
組成了一個(gè)虛擬企業(yè),，在這個(gè)虛擬企業(yè)中,，供應(yīng)商變成了戴爾的一個(gè)零件提供部門(mén)，互相
之間聯(lián)系緊密,。當(dāng)戴爾接到客戶從網(wǎng)上發(fā)出的購(gòu)買電腦的電子定單以后,，公司的配置中心
會(huì)把整張定單分解成一張張的零件采購(gòu)定單，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)給配件供應(yīng)商,，各個(gè)供應(yīng)商在收
到定單以后,，馬上會(huì)組織生產(chǎn)，在指定的期限內(nèi)發(fā)貨給戴爾,，收到零件以后,，戴爾公司只
需在生產(chǎn)車間進(jìn)行組裝，就可以把成品包裝發(fā)送了,。

作者: 智狼野心 時(shí)間: 2011-1-4 17:38
單位的采購(gòu)員不懂技術(shù),，有些基本配件（定位銷、頂絲,、鍵等）讓我們看來(lái)很簡(jiǎn)單的東西,，但是往往買回來(lái)的不合適，需要再次采購(gòu),，很耽誤時(shí)間,。在維修時(shí)有些損壞件需要替代的，讓其上市場(chǎng)尋找替代品也是往往不得要領(lǐng),！~
就拿上次維修沖床,，一條三角帶愣是吧A型帶，買成了B型號(hào),。很無(wú)語(yǔ)�,。�

作者: robaiming 時(shí)間: 2011-1-4 21:23
哇,。這里不得了了,，什么東西都有的學(xué)
以后混這里了

作者: jinmtiger 時(shí)間: 2011-1-4 22:13
我們公司的采購(gòu)是貨比三家,，撿便宜的買。質(zhì)量不能保證,。

作者: 門(mén)前的小木橋 時(shí)間: 2011-1-4 23:58
本帖最后由門(mén)前的小木橋于 2011-1-4 23:58 編輯

在我公司有這樣一種情況,，大家也可討論一下：
在產(chǎn)品（特別是新產(chǎn)品）生產(chǎn)過(guò)程中，有一些零部件是我們?cè)O(shè)計(jì)人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商聯(lián)系好,，甚至價(jià)格都談好了,，把具體情況報(bào)告給負(fù)責(zé)采購(gòu)的儲(chǔ)運(yùn)部，本來(lái)可以直接匯款給供應(yīng)商,，由供應(yīng)商把零部件發(fā)到公司，可是負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員非要再找他們的固定供應(yīng)商,，由他們的固定供應(yīng)商向設(shè)計(jì)人員提供的公司購(gòu)買加價(jià)后再轉(zhuǎn)給我公司,，不但價(jià)格提高了，而且周期也延長(zhǎng)了,，有時(shí)候與我們要求的型號(hào)也有差別,，耽誤了使用，因此我們之間也經(jīng)常鬧出矛盾,，但是我們沒(méi)有辦法,。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2011-1-5 08:49
回復(fù) 門(mén)前的小木橋的帖子

國(guó)企吧？民企的話老板會(huì)吃這個(gè)虧,？

作者: 門(mén)前的小木橋 時(shí)間: 2011-1-5 08:56
本帖最后由門(mén)前的小木橋于 2011-1-5 08:57 編輯

回復(fù) 老鷹的帖子

是民營(yíng)企業(yè),，幾個(gè)人合伙入股的，負(fù)責(zé)采購(gòu)的負(fù)責(zé)人與大老板是親戚,，據(jù)說(shuō)可以臨時(shí)不給供應(yīng)商錢,。

作者: 太陽(yáng)雪 時(shí)間: 2011-1-5 09:50
很坦白的說(shuō)：除非是在個(gè)人小企業(yè)或者家族企業(yè)里，會(huì)遇到各種各樣的困難,，因?yàn)橹饕念^是老板本人說(shuō)的算,，下面只是跑腿的，當(dāng)然會(huì)受氣了,。如果是在公家企業(yè)或者外資企業(yè)里,，采購(gòu)是最好干的啦，無(wú)論各位承認(rèn)與否,，各個(gè)環(huán)節(jié)的回扣是很豐厚的,，老板一般都不過(guò)問(wèn)，都是業(yè)務(wù)員搗鼓的,，至于你們所說(shuō)的那些問(wèn)題根本就不是問(wèn)題的根本,，我在采購(gòu)這個(gè)圈里混了很久了，有很多人當(dāng)面一套背后一套,，既當(dāng)婊子又立牌坊太多了,。

作者: lxcwhbj 時(shí)間: 2011-1-5 10:05
1,、采購(gòu)的專業(yè)性不強(qiáng)。不能僅僅關(guān)注數(shù)量,、價(jià)格,、期限等表面問(wèn)題，更要注重質(zhì)量問(wèn)題,。對(duì)有明顯質(zhì)量問(wèn)題的東西就不要進(jìn)廠了,，不要把質(zhì)量問(wèn)題全部理解為質(zhì)量部門(mén)的事，采購(gòu)是第一道質(zhì)量關(guān)口,。
2,、采購(gòu)的計(jì)劃性、周期性,、延續(xù)性,、一致性。
3,、采購(gòu)人員的品質(zhì)也很重要,。

作者: 太陽(yáng)雪 時(shí)間: 2011-1-5 10:05
我很同意 “深圳龍九”說(shuō)的話——采購(gòu)最需要改進(jìn)的就是要讓廚子沒(méi)有買菜權(quán)，但是要對(duì)炒出來(lái)的菜負(fù)責(zé) ,。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2011-1-5 10:07
回復(fù) 太陽(yáng)雪的帖子

采購(gòu)買回來(lái)的東西不合格,，這是經(jīng)常發(fā)生的情況嗎？設(shè)計(jì)對(duì)采購(gòu)為何沒(méi)有發(fā)言權(quán),，老板對(duì)此到底是怎么想的,？

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2011-1-5 10:15
我們這里絕對(duì)是由技術(shù)人員提出采購(gòu)方案的，如果涉及專業(yè),，還必須負(fù)責(zé)和供應(yīng)商談好所有的細(xì)節(jié)（質(zhì)量,、價(jià)格和貨期），老板還要求不能謹(jǐn)此一家的,，完了后就交給采購(gòu)部門(mén),，采購(gòu)部門(mén)的人員最終還是要請(qǐng)示老板，才決定向誰(shuí)買的,。所以基本上面面俱到,，質(zhì)量符合技術(shù)要求，價(jià)位符合老板心水,，采購(gòu)人員又不必背黑鍋,。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2011-1-5 10:18
回復(fù) 憨老馬的帖子

看來(lái)老馬領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)這個(gè)體制是合理的。到底哪個(gè)在行業(yè)里是主流呢,？

作者: 20002009 時(shí)間: 2011-1-5 10:42
主要是交期很難保證,，經(jīng)常出現(xiàn)到期交不了貨的情況，導(dǎo)致整機(jī)裝配延遲,。和供應(yīng)商的溝通必須及時(shí)有效,，有任何變更除了傳真通知外,，必須同時(shí)電話告知確認(rèn)，要求對(duì)方傳真回執(zhí),，我們發(fā)生過(guò)傳真過(guò)去后因?yàn)閷?duì)方混亂,，結(jié)果信息得不到及時(shí)處理，最后交期延后,。還有就是盡量用標(biāo)準(zhǔn)通用件,，這樣選購(gòu)范圍比較廣，質(zhì)量和價(jià)格都能控制,，非標(biāo)件的質(zhì)量和交期一直是個(gè)問(wèn)題,。

作者: ly8818406 時(shí)間: 2011-1-5 10:48
我們采購(gòu)的產(chǎn)品主要存在的問(wèn)題有。1.采購(gòu)進(jìn)口的東西,，訂貨量小,，貨期比較長(zhǎng)，項(xiàng)目又比較急很矛盾（以后選一下國(guó)內(nèi)的試試）2.付款也是個(gè)問(wèn)題,，一般是預(yù)付30%，貨到驗(yàn)收合格付70%,。一般這70%都要拖一下,。拖久了供貨商說(shuō)你沒(méi)信用。3.最要命的是項(xiàng)目預(yù)算和采購(gòu)要求的時(shí)間很緊,，前期沒(méi)有總的項(xiàng)目計(jì)劃,。這種突發(fā)事件比較多，不好控制,。

作者: 太陽(yáng)雪 時(shí)間: 2011-1-5 10:51
回復(fù) 老鷹的帖子

對(duì)于這種情況要一份為二的回答您：我只是回答你對(duì)于外資企業(yè)或者比較大的公家企業(yè)采購(gòu)員的心里想法,，不包括個(gè)人的小企業(yè)或家族形式的企業(yè)里的采購(gòu)員。
對(duì)于采購(gòu)的不合格件有兩種處理方式：
第一：通常情況,，采購(gòu)之前都會(huì)有一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供給采購(gòu)員,，除去那種對(duì)業(yè)務(wù)超級(jí)不熟練的人之外（就是那種菜鳥(niǎo)級(jí)的人員，無(wú)專業(yè)知識(shí)的那種,，只是那種單純的買手）,。一般的采購(gòu)人員大都是很清楚自己要干什么，怎么做,，達(dá)到什么目的,。
如果在正規(guī)的企業(yè)里，按照企業(yè)通過(guò)的ISO質(zhì)量體系來(lái)處理這些不合格品通常情況是必需經(jīng)過(guò)有關(guān)授權(quán)人員批準(zhǔn),，適當(dāng)時(shí)還需要經(jīng)顧客批準(zhǔn),，讓步使用、放行,、或者接收不合格品,。這里的問(wèn)題就出現(xiàn)了,，做不合格評(píng)審都需要技術(shù)、質(zhì)量,、工藝和生產(chǎn)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)都要共同簽字,，缺任何一個(gè)都不成的，所以技術(shù)對(duì)采購(gòu)是有發(fā)言權(quán)的,，如果技術(shù)放棄這個(gè)權(quán)利,，那么只有一種解釋就是從中獲取什么回報(bào)（通常是這種情況，當(dāng)然或許會(huì)有個(gè)別例外人,，這個(gè)也不排除,。）
如果被打成讓步使用需要扣去供方費(fèi)用的。這是采購(gòu)不愿意看到的,。因?yàn)椴少?gòu)員的回扣基本從以次充好的產(chǎn)品差價(jià)中提取,。
如果都做成標(biāo)準(zhǔn)的，都嚴(yán)格按照國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加工,，來(lái)采購(gòu),，哪來(lái)的回扣？,！打個(gè)最現(xiàn)成的比方,，采購(gòu)304的不銹鋼板，我要厚度為2.0mm,，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,，下差不能低于1.88mm, 如果有人買回來(lái)低于1.80mm，那么差價(jià)就出來(lái)了,！因?yàn)槿思屹I板的很清楚,，大家雖然嘴上都說(shuō)，國(guó)家現(xiàn)在這些企業(yè)生產(chǎn)的都不標(biāo)準(zhǔn),，是的,，沒(méi)錯(cuò)。但是,，采購(gòu)板,，要標(biāo)準(zhǔn)厚度的也有，但是價(jià)格要貴,，如果要按公斤算的,，價(jià)格較高，厚度都是符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的,。如果要按張算的話,，厚度一般都是不符合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格當(dāng)然要便宜,。還有304板中,，還要根據(jù)含Ni 量多少來(lái)定價(jià)格,，一般的都是偷工減料的比較多，金屬鎳多少錢一噸,？好幾十萬(wàn),！省百分之一是多少錢？大家明白了吧,。
通常情況下,，在一個(gè)企業(yè)里，供應(yīng)商都會(huì)把其中的質(zhì)量,、技術(shù),、采購(gòu)、都搞定,，才有可能以后長(zhǎng)遠(yuǎn)合作,。至于大老板為什么不過(guò)問(wèn)，這是大老板有更重要的事需要去做,，一般比較大的老板都不去過(guò)問(wèn)這些雞毛蒜皮的小事,。如果是外資企業(yè)，一般多是雇傭職業(yè)經(jīng)理人,，都是中方的,，由于語(yǔ)言不同，大家給大老板看到的都是報(bào)喜不報(bào)憂的事,，老板關(guān)注的是年末的業(yè)績(jī)，至于中間損失了多少,，恐怕只有財(cái)務(wù)部門(mén)和各個(gè)經(jīng)手的業(yè)務(wù)員明白吧,，但這是大家都存在著各自的利益，當(dāng)然不會(huì)斷送自己的利益去告訴別人吧,。

由于時(shí)間關(guān)系,，待續(xù)吧——

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2011-1-5 11:07
本帖最后由憨老馬于 2011-1-5 11:11 編輯

太陽(yáng)雪發(fā)表于 2011-1-5 10:51
1 i0 c/ a3 R5 g回復(fù) 老鷹的帖子
* O! D& l" |$ ^0 i: T) L: C" H, P% W: Q4 k* H+ S: S4 n5 L
對(duì)于這種情況要一份為二的回答您：我只是回答你對(duì)于外資企業(yè)或者比較大的公家企業(yè)采購(gòu)員 ...

我們?cè)儍r(jià)，材料規(guī)格精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)字的,。
以花紋板為例：理論厚度是2.5mm,，但實(shí)際上有2.23，2.41等,。價(jià)格不一樣,。
這個(gè)是我們最近的事例，還沒(méi)有最后定,！

作者: 太陽(yáng)雪 時(shí)間: 2011-1-5 14:03
回復(fù) 老鷹的帖子

由于上班時(shí)間有很多工作急需要處理,，所以這樣長(zhǎng)篇大論的探討一個(gè)問(wèn)題會(huì)比較慢。

言歸正傳,，就像大家所熟知的,，水至清則無(wú)魚(yú),，作為采購(gòu)大家都知道價(jià)格又便宜、質(zhì)量又好,、性價(jià)比很高的東西可能做到嗎,？答案是否定的。因?yàn)檫@不符合市場(chǎng)規(guī)律,。想要極低的價(jià)格采購(gòu)到高性價(jià)比的東西,，除非是自己使用可以做到，這就像我們自己去買東西一樣,，花自己的錢給自己買與花別人的錢給別人買是完全不同的概念,。

因?yàn)椋瑢ふ沂且粋€(gè)過(guò)程,，需要大量的時(shí)間做市場(chǎng)了解,、與供方溝通、質(zhì)量對(duì)比,、等等工作,，這需要很多的時(shí)間，這不是一般的采購(gòu)員可以應(yīng)付了的,。另外,，就算可以應(yīng)付的了，而自己也會(huì)筋疲力盡,，而且這樣的項(xiàng)目整天有很多需要做,，肯定顧不過(guò)來(lái)。所以這樣出力不討好的事平常是沒(méi)有人會(huì)去做的,。

大家不要笑話,，現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)都是無(wú)利不起早的人比較多。

首先訂單的交期,、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、付款方式、質(zhì)量檢驗(yàn)的程度,、以及尾款的結(jié)算等等供貨方所必需關(guān)心的問(wèn)題,，這些是由不同的部門(mén)把關(guān)，供方為了能盡快的使貨物檢驗(yàn)合格,，保證貨款回收,，一般供方都耗不起，所以他們都寧肯出錢擺平相關(guān)人員,，而采購(gòu)是從中協(xié)調(diào)的,，所以供應(yīng)商首先要搞定采購(gòu)。一般這個(gè)都有行規(guī)的，比如采購(gòu)設(shè)備等大件,，采購(gòu)都至少有百分之幾的回扣,。由于牽涉到一些人的利益，所以不便明說(shuō),，只是大家都心照不宣,。如果有特殊要求還可以提前與供方提，不用害怕供方會(huì)到你的單位舉報(bào)你,，因?yàn)槿魏我粋€(gè)供應(yīng)商都不會(huì)壞了規(guī)矩,，要不然就沒(méi)法在圈中混了。大家都得到了利益,，所以很多時(shí)候,，即使你黑了供應(yīng)商一把，他們還是會(huì)供你做財(cái)神,。

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),，一般發(fā)牢騷的那些采購(gòu)員都是沒(méi)有獲得多大好處的，而且還是比較受氣的那種,，或者采購(gòu)對(duì)象是壟斷性質(zhì)的,，或者就是處于個(gè)人企業(yè)中的自己沒(méi)有多大實(shí)權(quán)的。

除此之外,，估計(jì)沒(méi)有人會(huì)說(shuō)自己多么多么的不好,，一般都是嘴上說(shuō)，心里偷著樂(lè),。

至于采購(gòu)需要改進(jìn)的地方太多了,。

待續(xù)————

作者: gylwannaw 時(shí)間: 2011-1-5 14:03
在一家小公司里面做設(shè)備管理，偶爾也會(huì)有尋找報(bào)價(jià)采購(gòu)的事情落到自己頭上,，采購(gòu)這種事情,，反正是跳進(jìn)黃河洗不清。你說(shuō)你沒(méi)占便宜,，誰(shuí)信？,。,。當(dāng)然，老板也不是傻子,。

作者: 老鄭bj 時(shí)間: 2011-1-5 20:54
大企業(yè)有大企業(yè)的做法,，小企業(yè)有小企業(yè)的做法。大企業(yè)一般是給供應(yīng)商評(píng)級(jí)的,，按你的質(zhì)量,，供貨期，價(jià)格，售后服務(wù)支持等幾個(gè)方面進(jìn)行單獨(dú)評(píng)分和綜合評(píng)分,，你不在這個(gè)系統(tǒng)里香進(jìn)來(lái),，行，基本的資質(zhì)有吧,，檢驗(yàn)報(bào)告有吧,？都有了，行,，拿來(lái)試驗(yàn)一下,，通過(guò)了，走適用,，再通過(guò)才能正式把你列為供貨商目錄,。你每一次做的不好，都會(huì)記錄在案,，影響你的評(píng)分,，即使你沒(méi)被記錄在案，那也是你在下面花錢做了工作,，一樣是有損失的,，而且也要看什么樣的問(wèn)題，不是所有問(wèn)題下面都敢給你兜著的,。時(shí)間一長(zhǎng),，不合格的供應(yīng)商就被淘汰出去了，這是程序的篩選,，雖然不完美,，但卻是非常有效的手段。
小企業(yè)的采購(gòu)量小,，品種可能還多,，這種時(shí)候就不能簡(jiǎn)單的問(wèn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)了，一般會(huì)列出幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,，從價(jià)格,，質(zhì)量，供貨周期,，售后服務(wù),，品種規(guī)格等幾個(gè)方面進(jìn)行單項(xiàng)，分項(xiàng)評(píng)估,，然后按采購(gòu)要求去組合篩選供貨商,，你要時(shí)間，那好供貨周期長(zhǎng)的不找了,，你要質(zhì)量好的,，品質(zhì)差點(diǎn)的去掉,，篩選下來(lái)估計(jì)也就那么幾家能用了，挨個(gè)問(wèn)問(wèn)比較一下,，就可以采購(gòu)了,。這是會(huì)做采購(gòu)的人自己做的功課，一般小企業(yè)的這種采購(gòu)都不會(huì)把這些資料給老板,，因?yàn)檫@是吃飯的家伙,，你都知道了，我怎么讓你給我漲工資,，怎么在你面前腰板直啊,。
大企業(yè)，小企業(yè)的不同就在于大企業(yè)用制度,、程序來(lái)控制,，小企業(yè)用人來(lái)控制，所以小企業(yè)的采購(gòu)大多是老板信得過(guò)的人,，因?yàn)樾∑髽I(yè)很少有老板懂這些,，或者有精力搞這些，這是一個(gè)持續(xù)更新完善的東西,，要專門(mén)人做才可以,。

作者: zyf3565491 時(shí)間: 2011-1-6 10:55
我們公司采購(gòu)產(chǎn)品的主要問(wèn)題出現(xiàn)在采購(gòu)質(zhì)量上·····買回來(lái)的采購(gòu)品不是質(zhì)量達(dá)不到要求，就是其外觀質(zhì)量差,。這一直是需要解決的問(wèn)題,。采購(gòu)權(quán)掌握在某些重要的人身上····我們這些相關(guān)職能部門(mén)只能屢次建議····哎·····

作者: zyf3565491 時(shí)間: 2011-1-6 10:56
回復(fù) 門(mén)前的小木橋的帖子

這在我們公司也有體現(xiàn)······

作者: 合璧呢 時(shí)間: 2011-1-6 16:34
采購(gòu)我主要關(guān)心幾個(gè)問(wèn)題：
一：產(chǎn)品質(zhì)量
二：產(chǎn)品貨期
三：采購(gòu)成本

就我們公司來(lái)講，采購(gòu)件交給采購(gòu)員,，基本上會(huì)能夠按照我的意愿進(jìn)行采購(gòu),，但是老板有點(diǎn)抵觸我們自己找的客戶（誰(shuí)相信你這么大公無(wú)私），基本我采購(gòu)的大件以及國(guó)外的產(chǎn)品,，他都是悄悄貨比三家之后才確認(rèn)采購(gòu),。其次，公司老板會(huì)有很多附帶親戚,，就算貨品質(zhì)量不是太好,，貨期長(zhǎng)點(diǎn)，依然會(huì)照規(guī)矩采購(gòu),，這個(gè)是大家不說(shuō)都清楚地東西,。
總體來(lái)講,，采購(gòu)我們就是起個(gè)拋磚引玉的作用，告訴他要買什么,，具體要求,，型號(hào)，建議權(quán),。決定權(quán)在老板,。

作者: lulufeng 時(shí)間: 2011-1-6 19:20
我們公司采購(gòu)的物料,，交期不能達(dá)成,，并且質(zhì)量差勁,，每次總因?yàn)榭蛻艏敝洠覀內(nèi)ヌ幚砟切├洠?font class="jammer">; \( V0 L! F0 }3 p
煩�,�,！該怎樣解決啊,？

作者: 老鷹 時(shí)間: 2011-1-6 19:26
回復(fù) lulufeng 的帖子

為何會(huì)這樣,，具體原因是什么，老板為何不換采購(gòu),，是圖便宜嗎,？

作者: lulufeng 時(shí)間: 2011-1-6 19:54
一個(gè)應(yīng)該是在價(jià)格上有些優(yōu)勢(shì)，再可能是供方公司比我們公司大,，不重視視我們的訂單吧,！
每次過(guò)來(lái)的貨，我們?nèi)珯z后,，把不良的產(chǎn)品退回,，后續(xù)再有相同零件的訂單，估計(jì)廠家又把垃圾貨發(fā)過(guò)來(lái),，這樣反反復(fù)復(fù),，搞的我們不行？
采購(gòu)那邊我們無(wú)權(quán)干涉,，不知道具體情況,，只知道這批貨，我們檢驗(yàn)不好,，要退貨,，業(yè)務(wù)同樣兼著采購(gòu)會(huì)說(shuō)，你退回去,，�,？蛻袅魉€，責(zé)任你負(fù)呀,，搞的我們被動(dòng)呀,？

作者: linqingshan 時(shí)間: 2011-1-6 20:49
回復(fù) liang271887922 的帖子

濟(jì)寧有個(gè)山防防爆電機(jī)，有興趣可以去看一下

作者: 奕樊居士 時(shí)間: 2011-1-7 13:47
采購(gòu)工作并不好做
供應(yīng)商,、采購(gòu)周期,、采購(gòu)成本、質(zhì)量和付款,、欠款,、交期,。。,。,。。,。,。
是一件看似簡(jiǎn)單、實(shí)有學(xué)問(wèn)的大事

作者: tntk 時(shí)間: 2011-1-7 13:54
采購(gòu)量小的交貨期太長(zhǎng)
量大的質(zhì)量不穩(wěn)定
常規(guī)的價(jià)格太高

作者: lqhqddx 時(shí)間: 2011-1-8 08:17
只知道我們公司的采購(gòu)只拿錢不辦事,！

作者: 傾城榮耀 時(shí)間: 2011-1-8 11:19
采購(gòu)是生產(chǎn)的保障,，我一直在生產(chǎn)這邊，但是生產(chǎn)所需要的備品備件一直都是我去做的,，跟采購(gòu)有很緊密的聯(lián)系,。采購(gòu)遇到的問(wèn)題比較多，其實(shí)比較嚴(yán)重的有：
1,、很多產(chǎn)品以次充好,，比如說(shuō)膠輥重新包膠，哪一批做的不好的用不了幾天就爆膠,，制作工藝讓我們難以忍受,！
2、產(chǎn)品材質(zhì)我們無(wú)法去檢驗(yàn),！我們買一根沉沒(méi)輥,，如果好的大約在20萬(wàn)左右，不好的可能在5萬(wàn)左右,，相同廠家過(guò)來(lái)的輥?zhàn)幽囊桓秃芎糜�,，熱變形小、腐蝕�,�,；有的時(shí)候變形量甚至達(dá)到一公分！一共才3,、4公分厚的輥筒,！
3、供貨不及時(shí),！很多時(shí)候急需的東西不能短時(shí)間到貨,有一次我們一個(gè)鍍鋅車間活套減速機(jī)壞了,，訂貨就很不方便，找到貨源之后至少要兩個(gè)周才能發(fā)貨,！沒(méi)有辦法我們把齒輪拆下來(lái)人工補(bǔ)焊,，之后再打磨湊合用的。
4,、設(shè)備配件難買,！很多電機(jī)跟減速器是用連接法蘭連接成一體的,，沒(méi)有聯(lián)軸器，電機(jī)軸和減速器軸是直接裝配鍵連接的,，當(dāng)連接法蘭破損后電機(jī)減速器就無(wú)法工作了，更換吧還買不到配件,！只能全套更換,。
5、其實(shí)很多時(shí)候資金都是最重要的問(wèn)題,，采購(gòu)過(guò)程中賬務(wù)拖欠是很嚴(yán)重的,。
6、加工零件廠家難找,！我們畫(huà)出來(lái)圖紙送到供應(yīng)部要很長(zhǎng)時(shí)間才能做好,，大部分直接就沒(méi)了消息，很多設(shè)備有老化嚴(yán)重了,，我們也沒(méi)有辦法,！所以高能力的加工廠家也是必需的，最好是什么都能做,，發(fā)過(guò)去圖紙就能安排做,，價(jià)格可以商量的最好。
其實(shí)采購(gòu)是件很讓人頭疼的事,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不像表面那么風(fēng)光,，雖然天天有請(qǐng)客吃飯的，但是難處只有自己才知道,。

作者: 傾城榮耀 時(shí)間: 2011-1-8 11:30
回復(fù) 合璧呢的帖子

其實(shí)就是那樣的,，私人企業(yè)負(fù)責(zé)采購(gòu)的都是老板自己家的親戚，油水多的都給自己家里人了,，買的東西過(guò)的去就行,，一些生產(chǎn)的配件才讓外人去買，現(xiàn)在的東西價(jià)格都差不多,，能做的貓膩很少,，大件基本就想你說(shuō)的，我給你找廠家之后再安排競(jìng)標(biāo),，之后還要挨個(gè)談話,。。,。我們只是跑腿的,，別的事想管你也管不了，來(lái)的東西質(zhì)量不行還要被老板辦,，自己家人買的都是些不會(huì)有責(zé)任的辦公勞保用品,，難買的不好做的都?xì)w我們管,。。,。,。。,。

作者: 傾城榮耀 時(shí)間: 2011-1-8 11:46
回復(fù) 太陽(yáng)雪的帖子

呵呵,，你那是給你錢買東西你當(dāng)然會(huì)說(shuō)很容易！我們是不給錢還要把東西買回來(lái)�,。,。尩�,，光欠賣螺栓一個(gè)小門(mén)頭就20多萬(wàn)了�,。�,！只要有錢給人家,，我們出去就是爺，公司不給人家打錢我們也不好意思去要貨,！沒(méi)有貨耽誤生產(chǎn)還要被辦�,。∷狡缶瓦@樣,，我們老板一年在外面吃飯就得二三百萬(wàn),，在外面吃飯很大方，年底要錢的時(shí)候就扣的要命,！媽的現(xiàn)在快過(guò)年了,，外面一堆老板天天坐我們辦公室要錢！你沒(méi)有試過(guò)吧,！里面油水那是誰(shuí)都知道的,！我們這也有猛的，一張發(fā)票報(bào)3回�,。,。」�,。,。。,。

作者: 太陽(yáng)雪 時(shí)間: 2011-1-10 08:55
回復(fù) 傾城榮耀的帖子

你還是很年輕啊,，很多事還沒(méi)有搞明白。

作者: 太陽(yáng)雪 時(shí)間: 2011-1-10 09:33
回復(fù) 憨老馬的帖子

馬哥你好，可否幫忙提供一些關(guān)于不銹鋼和鋁板的優(yōu)質(zhì)供貨商的聯(lián)系方式,？有時(shí)間我去廠家考察一下,。謝謝。

作者: 傾城榮耀 時(shí)間: 2011-1-10 13:22
回復(fù) 太陽(yáng)雪的帖子

你要什么樣的不銹鋼板,？我們這有個(gè)生產(chǎn)不銹鋼板的企業(yè),，公司規(guī)模可以,，質(zhì)量可靠,！準(zhǔn)備上市。鋁板倒是沒(méi)有,，鋁箔生產(chǎn)企業(yè)倒是有一個(gè)，已經(jīng)上市,。能不能把你要的規(guī)格寫(xiě)的詳細(xì)點(diǎn),？這邊都是些鋼卷加工生產(chǎn)廠。

作者: 湖廣周工 時(shí)間: 2011-1-11 18:58
在聯(lián)合采購(gòu)過(guò)程中,，以下問(wèn)題需要妥善解決:
1  成本與風(fēng)險(xiǎn)如何分?jǐn)?nbsp; 聯(lián)合采購(gòu)存在企業(yè)之間采購(gòu)管理費(fèi)用,、采購(gòu)成本負(fù)擔(dān)比例問(wèn)題，如果相互之間不能達(dá)成一致,，聯(lián)合采購(gòu)形式最終將會(huì)夭折,。采購(gòu)訂單規(guī)模較大的中小型機(jī)械制造型企業(yè)，物流及其他費(fèi)用較高,，但在供應(yīng)商談判中話語(yǔ)權(quán)最大,。采購(gòu)產(chǎn)生的成本與費(fèi)用如何在各個(gè)企業(yè)間公平分?jǐn)偅恐虚g如果產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)又如何分?jǐn)�,？大企業(yè)往往由于更具有支配權(quán)，會(huì)要求費(fèi)用支付少一點(diǎn),，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),；小企業(yè)無(wú)法承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也不愿意分?jǐn)偢噘M(fèi)用,。這些問(wèn)題無(wú)法解決,，聯(lián)合采購(gòu)就缺乏可操作性的基礎(chǔ)。
2  聯(lián)合采購(gòu)應(yīng)該建立在哪一層面  采購(gòu)業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵是要在聯(lián)合采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中彼此準(zhǔn)確,、及時(shí)地分享來(lái)自需求各方及各供應(yīng)商的與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的一切信息資源,。在企業(yè)層面，信息的交換可以交由企業(yè)高層利用制度權(quán)力解決,；在業(yè)務(wù)單位層面,，采購(gòu)部門(mén)首先考慮企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)利益，披露的信息不完整,、不及時(shí),。所以聯(lián)合層面的高低,，將影響采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行的效率及效果。
3  聯(lián)合采購(gòu)會(huì)觸動(dòng)部分人的既有利益  許多中小機(jī)械制造型企業(yè)已經(jīng)形成了相對(duì)穩(wěn)定的采購(gòu)資源和利益鏈條,，聯(lián)合采購(gòu)不免觸動(dòng)一些人的利益,，可能遭到他們各種各樣的抵制。
4  聯(lián)合采購(gòu)的質(zhì)量管理  中小企業(yè)特別是小型企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)會(huì)遇到聯(lián)合采購(gòu)組織的管理問(wèn)題,。這些企業(yè)（特別是小型企業(yè)聯(lián)合）管理水平有限,，缺乏產(chǎn)品質(zhì)量控制手段及經(jīng)驗(yàn)，難以保證采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).

作者: 頭發(fā)甩甩 時(shí)間: 2011-10-8 22:47
我原來(lái)私企以價(jià)格戰(zhàn)取勝,，
采購(gòu)的物品可想而知,，整天廠里的售后忙的要命。
老板說(shuō)：做產(chǎn)品不重要,，重要的是把產(chǎn)品賣出去�,。�,！
汗顏,。

作者: 642093071 時(shí)間: 2011-11-14 17:05
采購(gòu)，時(shí)間,、質(zhì)量,、價(jià)格，不同的產(chǎn)品,，關(guān)注點(diǎn)不一樣,。一個(gè)架體幾十萬(wàn)，最關(guān)心的是內(nèi)在質(zhì)量,。是否嚴(yán)格按照要求消除內(nèi)應(yīng)力了,，無(wú)損探傷是否認(rèn)真進(jìn)行了。常規(guī)件,，關(guān)心的是時(shí)間,。

作者: yunzhifeng1980 時(shí)間: 2013-10-15 22:54
學(xué)習(xí)了

作者: 面包出爐 時(shí)間: 2013-10-16 15:09
公司產(chǎn)品所需小配件多但量少，經(jīng)常一家找不全,，兩家的話別人說(shuō)量太少,，不想做，經(jīng)常是快到交貨期時(shí)天天追著那些小配件,，

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