中國機(jī)械社區(qū)合作與創(chuàng)新基地建設(shè)蘇州研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要 2011年5月22日,,中國機(jī)械社區(qū)基地建設(shè)研討會(huì)在蘇州“錢塘茶人”召開,,參加會(huì)議的社友有老鷹,、沈兄,、零點(diǎn)精密,、徐廣大,、houyaz2007,、zbc303620172、ak800717,、一毛,、老徐、湘里狼,、奕樊居士等12人,。會(huì)議由老鷹主持。 老鷹首先向參會(huì)社友通報(bào)了基本想法和自去年以來的討論和交流情況,,與會(huì)社友暢所欲言,,氣氛既熱烈又輕松,。大家對社區(qū)基地的發(fā)展方向、經(jīng)營項(xiàng)目,、運(yùn)營方式,、資金籌措和盈利模式等問題進(jìn)行了充分的討論,初步達(dá)成了一些重要共識(shí): 1,、
基地建設(shè)的必要性 大家認(rèn)為,,建立一個(gè)強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體作為廣大社友的合作基地應(yīng)當(dāng)成為社區(qū)當(dāng)前的重要任務(wù),也是廣大社友所期盼的事情,。目前有很多好的合作項(xiàng)目無法開展,,就是因?yàn)樯鐓^(qū)缺乏一個(gè)龍頭基地。 2,、
基地的發(fā)展方向 社友們認(rèn)為,,基地盡管在形式上和一般的股份公司或有限責(zé)任公司無異,但在業(yè)務(wù)方向上不應(yīng)該與一般的機(jī)械制造企業(yè)搞同質(zhì)化競爭,,而應(yīng)該密切結(jié)合社區(qū)廣泛而深厚的特殊資源優(yōu)勢,,大力開展各種行業(yè)服務(wù),把自己建成某種綜合的行業(yè)服務(wù)中心,。因?yàn)橹袊m然擁有世界上最多的工廠,,但工業(yè)服務(wù)業(yè)十分落后。這里面蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì),。社區(qū)擁有平臺(tái)優(yōu)勢,,人才眾多,覆蓋面廣,,觸角可伸到各個(gè)地區(qū)各個(gè)行業(yè),,開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品具有獨(dú)特優(yōu)勢。 3,、
經(jīng)營項(xiàng)目 參會(huì)社友列舉了幾項(xiàng)基地可以做的服務(wù),,當(dāng)然還有很多限于時(shí)間沒有仔細(xì)列出。 (1) 技術(shù)和咨詢服務(wù),�,;乜梢哉仙鐓^(qū)的專家資源,為企業(yè)(特別是中小企業(yè))提供技術(shù)服務(wù),,承接中小企業(yè)的研發(fā)外包,、技術(shù)改造和技術(shù)咨詢等服務(wù)。另外,,社區(qū)擁有一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老專家,,可以開展創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理、產(chǎn)品方向或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等咨詢服務(wù),。 (2) 技工和工程師培訓(xùn),�,;乜梢蚤_展多層次,、多類型的技能和技術(shù)培訓(xùn),專業(yè)講座等業(yè)務(wù),。 (3)建立快速反應(yīng)幫助中心,。社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)幫助廣大社友和企業(yè)解決了大量實(shí)際問題,為了把這個(gè)角色扮演得更好,,基地可以在現(xiàn)有社區(qū)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基礎(chǔ)上整合并加強(qiáng)資源實(shí)力,,使得社區(qū)成為整個(gè)行業(yè)各類難題的幫助和合作中心。一個(gè)難題提交上來,,社區(qū)可以快速做出給予幫助,,一般性的問題在社區(qū)充分自由討論,有些較為深層的服務(wù)可以適當(dāng)收費(fèi),。 基地作為所有社友的合作與創(chuàng)新中心,,社友們有好的創(chuàng)意、好的合作項(xiàng)目都可以拿到基地來研討,、論證,、試驗(yàn),甚至融資,�,;鼐褪且粋(gè)開放的合作平臺(tái),業(yè)務(wù)還可以有很多很多,。 4,、 基地實(shí)體的籌建 (1)應(yīng)該建立基地籌備組,負(fù)責(zé)征集社友意見,,辦理籌建過程的各項(xiàng)事務(wù),。爭取在2011年內(nèi)把基地建起來。 (2)研究資金籌措方案,,征集廣大社友意見,。 (3)基地業(yè)務(wù)項(xiàng)目的前期調(diào)研和準(zhǔn)備。 (4)地點(diǎn)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的選擇,。 5,、基地的管理 (1)為了保障投資者的利益,降低風(fēng)險(xiǎn),,在投資和財(cái)務(wù)管理上要嚴(yán)格把關(guān),。力爭在起步階段不虧損。 (2)基地實(shí)行規(guī)范的公司制管理方式,即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,。當(dāng)然,,凡是愿意和基地合作的所有社友都有權(quán)對基地建設(shè)和運(yùn)作提出意見建議,進(jìn)行監(jiān)督,。 (3)收益分配按照一般的企業(yè)規(guī)則進(jìn)行,,即按照所占股份分紅。 2011年5月22日下午,,會(huì)議間隙,,參會(huì)社友還參觀了蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。 |