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我們都知道,，日本百年以上的企業(yè)有3.5萬家。中國(guó)有多少家,？據(jù)說有5家,。瓦房店軸承集團(tuán)在中國(guó)發(fā)展了80年,，作為制造企業(yè)，已經(jīng)很了不起,，據(jù)說當(dāng)初還是日本人在中國(guó)建的第一家軸承廠。但是,，在日本,，像瓦房店軸承集團(tuán)、像江南造船廠這樣的資深制造企業(yè)有太多,。
為什么3.5萬家百年企業(yè)可以在日本存續(xù)下來,？道理很簡(jiǎn)單,，就是認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)地做自己能夠做的事情,，不盲目地?cái)U(kuò)大投資,。做好本業(yè)是日本企業(yè)長(zhǎng)久的秘密。
不過,，近一段時(shí)間來,，媒體或網(wǎng)絡(luò)上卻充斥著“日本制造走下神壇”、“光環(huán)褪色”等主張日本制造業(yè)衰退的論調(diào),。日本制造真的大勢(shì)已去嗎,？今天我們就一起來看看吧。
日本制造業(yè)的“看家本領(lǐng)” 從最近日韓間的交鋒不難看出,，雖然在家電,、智能手機(jī)、半導(dǎo)體等最終產(chǎn)品,，也可以被稱之為“下游產(chǎn)品”領(lǐng)域,，日本制造企業(yè)或者說品牌的確在逐漸淡出人們的視線，但在產(chǎn)品制造過程中對(duì)提高生產(chǎn)效率或產(chǎn)品性能等起到關(guān)鍵作用,，甚至不可或缺的化工及電子材料,、零部件、精密設(shè)備及儀器等“上游產(chǎn)品”領(lǐng)域,，日本企業(yè)仍維持著強(qiáng)勁的實(shí)力,，部分產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先全球、占有率也位居前列,。
那么,，除了上面提到的半導(dǎo)體材料和設(shè)備外，日本企業(yè)手里還有哪些“看家法寶”呢,？
手機(jī) 比如CMOS圖像傳感器,。這是將光信號(hào)變?yōu)殡娦盘?hào)的一類半導(dǎo)體，作為數(shù)碼相機(jī)和智能手機(jī)鏡頭成像的零部件不可或缺,。在這一領(lǐng)域,，索尼掌握著全球超過一半的市場(chǎng)份額。雖然如今數(shù)碼相機(jī)和智能手機(jī)市場(chǎng)整體呈現(xiàn)萎縮,，但由于給手機(jī)配備多個(gè)傳感器的“多攝像頭”趨勢(shì)擴(kuò)大,，圖像傳感器市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)。
索尼雖然在音樂以及游戲等娛樂產(chǎn)品領(lǐng)域更為知名,，但以圖像傳感器為中心的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)卻是其最賺錢的業(yè)務(wù)之一,。索尼還在加大投入，力爭(zhēng)2020年代在車載圖像傳感器領(lǐng)域也成為世界第一,。
包括CMOS圖像傳感器,、手機(jī)用鋰電池,、偏光板、中小型液晶面板等,，觀察這些日本占據(jù)份額首位的產(chǎn)品可以發(fā)現(xiàn),，其實(shí)很多都是用于智能手機(jī)的零部件。在智能手機(jī)及領(lǐng)域,，華為,、小米等中國(guó)廠商迅速崛起，份額已經(jīng)直逼領(lǐng)先的三星電子和蘋果,。不過,，從制造設(shè)備和零部件等來說，“手機(jī)里的日本制造”則顯示出舉足輕重的存在感,。
飛機(jī)里的日本制造 飛機(jī)里的日本制造同樣也可圈可點(diǎn),。飛機(jī)零部件多采用特殊材料，需要具備極高的安全性,。日本的飛機(jī)相關(guān)企業(yè)具備自主的品質(zhì)管理和生產(chǎn)技術(shù),，在亞洲占據(jù)領(lǐng)先地位。其中尤其受到關(guān)注的是碳纖維材料,。碳纖維的重量?jī)H為鐵的1/4，強(qiáng)度則是鐵的10倍以上,。
工業(yè)機(jī)器人的核心技術(shù) 如今在制造業(yè)一線日益受到關(guān)注的是工業(yè)機(jī)器人,。在世界工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，日本的發(fā)那科和安川電機(jī),、瑞士ABB和中國(guó)美的集團(tuán)收購(gòu)的德國(guó)庫(kù)卡被認(rèn)為是全球4強(qiáng),。
雖然中國(guó)本土廠商正不斷提升技術(shù)實(shí)力，但全球4強(qiáng)被認(rèn)為占據(jù)了中國(guó)市場(chǎng)約7成份額,。中國(guó)廠商目前欠缺的是核心零部件的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),。比如核心零部件之一的精密減速器。它是能把馬達(dá)的旋轉(zhuǎn)變?yōu)榕ちΦ难b置,，主要嵌入機(jī)械臂的關(guān)節(jié)等部位,，能影響機(jī)器人的作業(yè)精度、速度和耐久力等,。日本企業(yè)哈默納科在這一領(lǐng)域長(zhǎng)期保持著領(lǐng)先地位,。據(jù)該公司推算，面向中國(guó)工業(yè)機(jī)器人廠商的約4成產(chǎn)品由其提供,。
日本制造業(yè)面臨危機(jī),？ 不過，隨著IT的發(fā)展和AI時(shí)代的到來,，日本的制造業(yè)也的確面臨著諸多挑戰(zhàn),，乃至危機(jī),。日本處于領(lǐng)先地位的數(shù)碼相機(jī)、復(fù)印機(jī)（復(fù)合機(jī)）,、打印機(jī)等很多領(lǐng)域已逐漸走向夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),。索尼掌握過半份額的CMOS圖像傳感器、產(chǎn)業(yè)機(jī)器人,、液晶面板等電子零部件領(lǐng)域,，似乎都已形成中韓企業(yè)步步緊逼的態(tài)勢(shì)。
哪怕是日本企業(yè)在256個(gè)領(lǐng)域擁有全球6成以上份額,、屬于日本制造業(yè)絕對(duì)“王牌”的材料和零部件也被認(rèn)為不可能永遠(yuǎn)“穩(wěn)坐泰山”,。
當(dāng)然，日本制造企業(yè)不可能坐以待斃,。正如日本最大汽車廠商豐田提出要從單純的汽車制造商向“移動(dòng)出行服務(wù)”提供商轉(zhuǎn)變,，日立制作所討論出售核心業(yè)務(wù)“日立化成”，實(shí)現(xiàn)跳出制造業(yè)框架,，成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域主角等日本制造業(yè)巨頭近期的動(dòng)作所反映的一樣,，隨著汽車與IT等產(chǎn)業(yè)界限的日趨模糊，AI,、物聯(lián)網(wǎng),、5G等新技術(shù)的不斷發(fā)展，日本制造企業(yè)也在轉(zhuǎn)變?cè)兴悸坊蛘吣Ｊ�,，摸索新的出路和增長(zhǎng)點(diǎn),。
日本如何扶植中小企業(yè) 要做到精細(xì)化，要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和智能化,，單靠企業(yè)自身的努力是不夠的,，要解決好以下問題。
第一大問題,，政府在做什么,。
政府的職責(zé)就是要給制造業(yè)創(chuàng)造一個(gè)很好的舒適的、通暢的行商環(huán)境,。你鼓勵(lì)企業(yè)去搞數(shù)字化,、智能化，我買機(jī)器人的錢哪里來的,？沒錢,。為什么沒錢？我納的稅太高了,。你能不能把稅給我減一點(diǎn),？政府應(yīng)該去做這件事情。
日本的法人稅已經(jīng)從30%減到了23%，中小企業(yè)的法人稅已經(jīng)從25%減到了15%,。
第二大問題是資本,。
一家企業(yè)發(fā)展需要資本，資本來自什么地方,？第一,，來自于自身的積累。第二,，來自于銀行,。第三，來自于社會(huì),，也就是各種基金資本,。
日本怎么做？日本企業(yè)幾乎都是豐厚的自有資金,，為什么日本企業(yè)有這么多錢,？因?yàn)樗麄兩朴诜e累，存錢過日子,，不會(huì)亂花錢,，即使上市，也只做本業(yè),，不會(huì)盲目擴(kuò)大投資,。
舉個(gè)例子，京瓷公司是稻盛和夫先生創(chuàng)辦的,，稻盛和夫先生說過一句話,，他說京瓷公司7年不賺錢，公司也不會(huì)垮,。
什么意思？說明他的公司有很多的現(xiàn)金積累,，可以不賺錢也能維持7年,，大家要知道，京瓷的員工數(shù)是5萬人,。
日本企業(yè)有一句經(jīng)營(yíng)行話,，叫“安全駕駛”，企業(yè)一定要有大量的自有資金的積累,，這樣的話,，不管遇到多大的風(fēng)浪，什么金融危機(jī),，企業(yè)都可以支撐3年,、4年、5年。
然后,，我可以用充裕的時(shí)間和財(cái)力,，慢慢的實(shí)行轉(zhuǎn)型，慢慢的提升自己的產(chǎn)業(yè),。
日本銀行協(xié)會(huì)調(diào)查了中小企業(yè),，問他們要不要銀行貸款？70%的中小企業(yè)告訴銀行一句話,，我們不要你的貸款,。
日本的商業(yè)貸款的利率是1.5%。這么低的利率大家還不要,，說明日本企業(yè)真的有點(diǎn)錢,，而且還沒有太多的野心！
日本企業(yè)這種沉穩(wěn),、恒久的發(fā)展模式或許應(yīng)該成為中國(guó)企業(yè)參考的范本,。
來源：微時(shí)代觀察，作者：徐靜波（亞洲通訊社社長(zhǎng)）,、日經(jīng)中文網(wǎng),；圖片來源：hippopx。
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發(fā)表于 2019-10-17 13:50:20
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