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干機(jī)械的,,純機(jī)械的,,基本上五六年的時(shí)候,,就大概能看到自己職業(yè)的天花板了,。不知諸位同圈子的同仁,是否思考過如何突破,?以我自身為例,,現(xiàn)在在蘇州醫(yī)療器械領(lǐng)域做機(jī)械設(shè)計(jì),醫(yī)療領(lǐng)域基本上都是小而散的格局,,以單一公司單子產(chǎn)品為最普遍的模式,,因此多數(shù)都是扁平化的管理方式:一個(gè)研發(fā)部配個(gè)部門經(jīng)理,下面電氣的軟件的系統(tǒng)的算法的都在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)之下,,內(nèi)部再根據(jù)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)對應(yīng)的組員,。這種扁平化方式對于機(jī)械而言,對于所有人而言,,好像都沒什么奔頭。
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再說一下身邊的幾個(gè)例子:7 `- K$ f' G6 x! b. W& i
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師兄A,,工業(yè)機(jī)器人行業(yè),,一開始搞機(jī)器人設(shè)計(jì)兩年,隨后轉(zhuǎn)到方案工程師,,做汽車行業(yè)產(chǎn)線的,,基本上轉(zhuǎn)型很成功,不用再搞機(jī)械設(shè)計(jì)的東西,,天花板也打開了,。5 O% K! F. y# @! f5 P4 q) f
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師姐B,一開始在汽車配件企業(yè)做尾氣排放系統(tǒng),隨后借著公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗容易,,轉(zhuǎn)到了控制,,現(xiàn)在也站穩(wěn)了,控制方面天花板也比純機(jī)械高多了,。但絕大多數(shù)人公司沒有這樣的流暢的內(nèi)部流通模式,,仿照太難。
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師兄 C,,一開始做汽車模塊設(shè)計(jì),,做了兩年感覺天花板太低,所以直接去讀了博士,,順利轉(zhuǎn)到了算法,。
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6 r1 W) |* t/ @4 |大家都有啥想法,說來聽聽,,集思廣益,。看看有什么可以擺脫純機(jī)械,,經(jīng)驗(yàn)性的,,沒技術(shù)含量的工作,,往上突破天花板?) J: Q( F& K' u; [+ P4 L* Z
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