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看看有多少工作的人跟俺一樣,，苦逼中·~~~~
1、問題分析
項(xiàng)目中的機(jī)械工程師和電氣工程師非常辛苦,，上班時(shí)間要完成公司交付的諸多發(fā)雜的工作,，下班后還要完成項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)工作，甚至是在外出差,，勞累了一天后晚上還要來做項(xiàng)目設(shè)計(jì),。
通過項(xiàng)目的問題總結(jié)，不難看出,，項(xiàng)目雖然未出現(xiàn)重大問題,，但小問題很多,，主要是機(jī)械問題，其次是電氣問題,。
而在項(xiàng)目開展過程中,，恰恰是機(jī)械設(shè)計(jì)人員和電氣設(shè)計(jì)不能保證，他們基本都在出差,，即使在公司,，上班時(shí)間基本在做其他事情，只有抽空才來做一下項(xiàng)目工作,。
因此,，我認(rèn)為，項(xiàng)目人員保證問題是導(dǎo)致項(xiàng)目問題多的主要原因,！
那么如何來保證項(xiàng)目中人員的穩(wěn)定性呢,？
要解決這個(gè)問題，首先我們要面對所有研發(fā)型公司必須面對的幾大矛盾問題：
A,、成熟產(chǎn)品與新產(chǎn)品人力資源爭奪問題
公司資源是有限的,，尤其是人力資源，成熟產(chǎn)品需要人員維護(hù),，且很多情況都是出差,，由于售后人員技術(shù)相對薄弱,，很多問題都要甩到研發(fā)部,，而新產(chǎn)品更需要專業(yè)的技術(shù)人員，在我們公司,，這是一個(gè)不可回避的矛盾,。
B、質(zhì)量及效率問題
這里有兩個(gè)意思：
第一個(gè),，產(chǎn)品的開發(fā)周期與產(chǎn)品的質(zhì)量,，周期短，畢竟很多東西考慮不到,，或無法驗(yàn)證,，因此會影響質(zhì)量，周期太長,，成本太高,，老生常談，不多說,。
第二個(gè),，對于員工來說，如果工作安排的飽和（效率高）,，每個(gè)人同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)事情,，這樣雖然能保證人員在不停的勞作,，但可能每件事情都沒有做好，最后公司什么都沒有得到,。
2,、市場與技術(shù)問題
市場上的需求，通過技術(shù)轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品需要一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)周期,，這個(gè)開發(fā)周期有其客觀規(guī)律,，不可逾越。因此,，從市場的角度,，技術(shù)具有滯后性，這個(gè)滯后可長可短,，有的市場可能在產(chǎn)品出來之前就沒有了,，有的市場可以等到我們的產(chǎn)品開發(fā)并驗(yàn)證，后者才是我們的市場,。不能為了滿足市場而委曲求全,，走特殊通道；我們要把主動權(quán)掌握在自己手里,，該舍棄的就毫不猶豫,，只選擇能夠接收我們開發(fā)滯后性的需求進(jìn)行開發(fā)。
3,、樣機(jī) 與成熟產(chǎn)品生產(chǎn)加工問題
新產(chǎn)品樣機(jī)生產(chǎn)加工要的是什么,？快，快,，快,！樣機(jī)的目的是驗(yàn)證技術(shù)的可行性，不驗(yàn)證,，項(xiàng)目就無法進(jìn)展下一步,，項(xiàng)目工程師不應(yīng)該把時(shí)間浪費(fèi)在無畏的等待零件加工上，為了快,，外觀可以丑陋,，工藝可以粗糙，表面可以有劃痕......一個(gè)項(xiàng)目,，如果總時(shí)間固定,，加工周期為整個(gè)項(xiàng)目周期的30%以上，那么意味著設(shè)計(jì)開發(fā)沒有充足的時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)證和思考,。因?yàn)榧庸r(shí)間擠占了驗(yàn)證和完善的時(shí)間,，這是多么要命的事情。一個(gè)項(xiàng)目,，要需求調(diào)研,，要設(shè)計(jì)開發(fā),，要測試驗(yàn)證，于這些相比,，零件加工只是樣機(jī)制作（包含：零件加工,、裝配、調(diào)試）中的一個(gè)小環(huán)節(jié)而已,，沒有任何理由占據(jù)近一半的時(shí)間,。
成熟產(chǎn)品生產(chǎn)加工要的是什么？是穩(wěn)定和標(biāo)準(zhǔn)化,，只有這樣才能保證出去的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可復(fù)制性,。
新產(chǎn)品生產(chǎn)加工和成熟產(chǎn)品生產(chǎn)加工有著本質(zhì)的區(qū)別，而我們公司現(xiàn)在是混在一起加工,，新產(chǎn)品樣機(jī)只有一臺,，很多零件只有一件，供應(yīng)商往往容易遺漏和怠慢,，這導(dǎo)致的新產(chǎn)品生產(chǎn)加工周期的畸形延長,，甚至比成熟產(chǎn)品周期還要長。
那么面對這些該如何解決呢,？
A,、該聽誰的？項(xiàng)目組成員既要聽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的又要聽部門負(fù)責(zé)人的,，由于項(xiàng)目完了就解散項(xiàng)目組,，因此他們更多還是要聽部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人安排的任務(wù)優(yōu)先做,。經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目人員去哪里了,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都不知道,。這個(gè)狀態(tài)下如何能把項(xiàng)目做好,，僅僅“溝通”二字能夠解決嗎？“溝通”從來都是解決問題的輔助手段,，不是解決問題的主要手段,。
B、新產(chǎn)品生產(chǎn)試驗(yàn)機(jī)的生產(chǎn)加工與成熟產(chǎn)品分開,，根據(jù)各自特點(diǎn),，各走個(gè)的通道。
C,、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員必須一心一意,，盡管如此都不一定能保證萬無一失，更何況一心多用,，抽空做一下項(xiàng)目呢,？因此,，項(xiàng)目組成員不應(yīng)該同時(shí)兼任其他工作。
1,、側(cè)重點(diǎn)
2,、生產(chǎn)和研發(fā)
3、項(xiàng)目組人員不可隨意協(xié)調(diào)替代
4,、技術(shù)溝通交底,，時(shí)間段保證
5、與供應(yīng)商溝通及時(shí)協(xié)調(diào),。
6,、同等兼用，加工方便性,。
7,、移交的時(shí)候，時(shí)間確定
8,、責(zé)任不清（項(xiàng)目組與部門）
9,、生產(chǎn)上計(jì)劃性協(xié)調(diào)技術(shù)人員，每天固定時(shí)間段,，或每周固定時(shí)間到現(xiàn)場服務(wù),。
10、專門的人員保障項(xiàng)目計(jì)劃其他部門督促,。
11,、產(chǎn)品導(dǎo)入過程和方法
12、單臺新產(chǎn)品裝配
13,、人員共享,、知識共享
14、收資,、評審,、工藝。
15,、項(xiàng)目內(nèi)管理
16,、資源配置，老問題,，新產(chǎn)品,。
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發(fā)表于 2019-10-21 16:52:48
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