如何規(guī)范外包工裝設(shè)備的電氣走線

遠(yuǎn)祥

|llh2253發(fā)表于 11-04 20:26其實(shí),，采購與供應(yīng)商洽談時,，應(yīng)該有技術(shù)部的輔助,，且參觀下供應(yīng)商現(xiàn)在與之前做過的設(shè)備案例，制作工藝可以評判的,。<br>
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大多有過外資,，或者合資設(shè)備電器工作及制作經(jīng)驗(yàn)的，相對好些,。

確實(shí)如此,，兩雙擬訂框架技術(shù)協(xié)議，簽訂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范合同已勢在必行,，這也是我分享此帖的目的,，避免大家走彎路。

遠(yuǎn)祥

|ewenjwa發(fā)表于 11-04 21:22還可以定義一下,，走線路徑和標(biāo)識

這樣也行,，層主的標(biāo)準(zhǔn)也放得太低了咯。

遠(yuǎn)祥

|非標(biāo)男發(fā)表于 11-05 10:33分工授權(quán)外包這是當(dāng)下很多設(shè)備廠家的模式.那怎么保障授權(quán)后,，產(chǎn)品品質(zhì)與交期呢,？<br>
% G8 T; _' i) g我個人覺得最主要的是合作廠家的選擇。<br>
; T2 d3 m# m( m" i* ^$ V9 D/ D1.你把要求標(biāo)準(zhǔn)寫的再好,，別人給你做不好,，怎么辦？<br>
! Y% h) q0 G! N: c% m2.在過程中干預(yù)的太多,，別人也會煩,，你也會很累！<br>
<br>

問題提的很尖銳,，也很明確,。所以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，難就難如何表達(dá)的準(zhǔn)確,，我準(zhǔn)備在標(biāo)準(zhǔn)里面增加大量圖片,，后期沒做到的都視為異常。

jackgong

是啊,，看起來確實(shí)是需要可行的指導(dǎo)規(guī)范,，這樣線束安裝后走線清晰明了，不重疊,，檢查維修方便,、

星-星

" j+ p1 a, h! d9 @現(xiàn)在很多企業(yè)都通過了各種iso認(rèn)證，最基本的就是質(zhì)量認(rèn)證了
- b" J+ k* ]6 u, J" J9 i樓主的這些困擾,，質(zhì)量認(rèn)證已經(jīng)給出了答案
) ^: T/ B, o3 d- z) w+ @/ u2 p1.操作規(guī)程
生產(chǎn)線上的產(chǎn)品生產(chǎn),，每個環(huán)節(jié)都要有詳細(xì)的操作規(guī)程
鉗工,、電氣等的操作，也同樣要有操作規(guī)程,，這個在日企是有看到過的,，
線槽里面的線，怎么用扎線帶捆綁,，間距范圍多少都有寫,，配上圖片，怎樣是ok,，怎樣是差的
2.供應(yīng)商評價
優(yōu)勝劣汰
先進(jìn)行小部分的試配合,，感覺符合要求后，再進(jìn)行大量的合作,。
3.本廠要有人員參與作業(yè)
不能認(rèn)為已經(jīng)發(fā)包出去了,，就做甩手掌柜
還是說日企的例子
在島國上的企業(yè)，把設(shè)備資料發(fā)包過來了,，先是這邊進(jìn)行各項的前期工作,，圖紙的轉(zhuǎn)化、零部件的購買加工,，等等,。
$ k2 ~8 ~, O! F, |到機(jī)械組裝階段了，那邊過來幾個也是從事組裝的人員,，一起進(jìn)行裝配
" Y" u- u. d2 @% ]. ^0 m到了電氣安裝階段了,，同樣來相應(yīng)的人員......
設(shè)備調(diào)試階段.....
0 e: k6 U( x: |+ L4 D$ X/ ?廠家驗(yàn)收.......
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wugamp

“但電氣人員提供的外包資料，只有配件清單和電路圖紙,，”,，這就不能怪供應(yīng)商了。著急的話,，可以派個人在供應(yīng)商那蹲點(diǎn),，或者經(jīng)常去，他們做的時候他就要在旁邊看,，隨時改正,。
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jackgong

也是，要提出明確目標(biāo)要求

蘑菇23

這是根子上的,，接線人員沒有條理，太亂,，換個供貨商

FLY2005

樓主,，請問圖片二里面用的是哪家PLC？

z424385518

同感